D公司建設工程項目全過程造價管理體系研究的開題報告一、選題的背景與意義隨著建設工程項目越來越復雜、建設規模越來越大，造價管理對建設工程項目的重要性也日益突顯。在建設工程項目全過程中，造價管理貫穿始終，具有決定性作用。造價管理的好壞直接影響著工程項目的質量、安全、進度和經濟效益。然而，在實際建設工程項目中，由于種種原因，造價管理工作存在一定的問題。例如：造價管理流程不規范，造價信息不夠及時、準確，對關鍵節點造價管理的重視不夠等。這些問題可能導致建設工程項目的成本出現偏差，給建設單位和施工單位帶來一定的經濟損失。因此，加強建設工程項目的全過程造價管理，提高造價管理水平，對于促進工程項目高質量、高效率地完成，實現經濟效益最大化具有重要的意義。二、研究的內容與目標1.研究內容本研究旨在建立D公司建設工程項目全過程造價管理體系，并通過該體系對所涉及工程項目的造價進行全面的管理與控制，從而實現工程項目成本的正確控制和經濟效益的最大化。2.研究目標（1）了解和掌握建設工程項目全過程的特點、流程和各個節點的關鍵管理點；（2）分析建設工程項目全過程中常見的造價管理問題，找出其影響因素及解決途徑；（3）基于D公司建設工程項目的實際情況，建立科學、系統的全過程造價管理體系，包括構建工程項目全生命周期造價管理流程和建立成本風險控制機制等；（4）通過應用全過程造價管理體系，實現D公司建設工程項目成本控制和經濟效益最大化。三、研究方法本研究采用文獻資料法、案例分析法和實證研究法相結合的方法進行研究。1.文獻資料法通過對有關建設工程項目的法律法規、技術標準、管理規范等文獻資料的收集和研究，了解建設工程項目全過程的特點、流程和各個節點的關鍵管理點，從中找出造價管理的問題所在，并查找解決問題的方法和途徑。2.案例分析法通過對D公司實際工程項目的實施情況進行分析，找出其在全過程造價管理中存在的問題，分析其影響因素，并提出解決問題的途徑。3.實證研究法根據已建立的全過程造價管理體系，對D公司實際工程項目的運行效果進行實證研究，得到全過程造價管理體系實施的成效，并提出改進意見。四、論文結構本論文共分為五個章節：第一章：緒論。介紹本研究的背景、意義、研究內容、目標、方法和結構，提出本研究的主要問題。第二章：建設工程項目全過程及其特點。介紹建設工程項目的起止點、各個階段的要求及其特點，分析各階段的主要管理內容和關鍵管理點。第三章：建設工程項目全過程造價管理存在的問題分析。分析建設工程項目全過程中常見的造價管理問題，并找出其影響因素及解決途徑。第四章：D公司建設工程項目全過程造價管理體系設計。建立D公司建設工程項目全過程造價管理體系，包括構建工程項目全生命周期造價管理流程和建立成本風險控制機制等。第五章：實證研究及案例分析。通過應用全過程造價管理體系，對D公司的實際工程項目進行管理與控制，并對結果進行分析和解讀，提出改進意見。五、預期成果本研究將通過對建設工程項目全過程造價管理的研究，建立D公司全過程造價管理體系，實現工程項目成本的正確控制和經濟效益的最大化。預期成果如下：（1）對建設工程項目全過程的特點和管理方法有深入的認識和理解；（2）找出D公司建設工程項目全過程造價管理中存在的問題，并提出相應的解決辦法和建議；