A旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計的開題報告開題報告標(biāo)題：旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計背景：隨著旅游行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)游作為旅游服務(wù)的重要組成部分，也成為了人們出游的必要配備。然而，在導(dǎo)游人員的薪酬設(shè)計方面，仍存在一些問題。一方面，旅行社對導(dǎo)游的傭金制度設(shè)置較高，而導(dǎo)游的基本薪酬仍然較低；另一方面，由于導(dǎo)游人員的勞動時間長、工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致導(dǎo)游人員缺乏底薪保障和福利待遇。因此，對旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計，是提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)旅游行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。研究目的：本研究旨在探討旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計問題，重點(diǎn)研究以下目的：1.分析現(xiàn)有的導(dǎo)游薪酬制度存在的問題和局限性；2.探討旅行社導(dǎo)游人員的勞動價值和市場價格，確定合理的薪酬水平；3.設(shè)計合理的導(dǎo)游薪酬方案，提高導(dǎo)游的基本薪酬和福利待遇，保障導(dǎo)游人員權(quán)益；4.對旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計方案進(jìn)行推廣應(yīng)用，并分析效果和影響。研究內(nèi)容：本研究主要內(nèi)容包括：1.對現(xiàn)行導(dǎo)游薪酬制度的調(diào)查研究，梳理問題和局限性；2.分析旅行社導(dǎo)游人員的勞動價值和市場價格，確定合理的薪酬水平；3.通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解導(dǎo)游人員對現(xiàn)行薪酬制度的意見和建議；4.設(shè)計合理的導(dǎo)游薪酬方案，保障導(dǎo)游人員基本薪酬和福利待遇；5.對旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計方案進(jìn)行推廣應(yīng)用，并進(jìn)行效果評價和影響分析。研究方法：本研究采用定量和定性相結(jié)合的方法，主要包括：1.文獻(xiàn)分析法，對現(xiàn)行導(dǎo)游薪酬制度的法律法規(guī)、政策文件、業(yè)界資料進(jìn)行梳理、分析和比較；2.問卷調(diào)查法，通過發(fā)放問卷的方式，了解導(dǎo)游人員對現(xiàn)行薪酬制度的認(rèn)知情況、意見和建議；3.訪談法，對旅行社、導(dǎo)游協(xié)會和導(dǎo)游人員組織實(shí)地訪談，深入了解導(dǎo)游薪酬制度在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和影響；4.實(shí)證研究法，了解旅行社導(dǎo)游人員的薪酬水平和現(xiàn)狀，核算薪酬比例、成本和效益，并設(shè)計導(dǎo)游薪酬方案。預(yù)期結(jié)果：本研究預(yù)期的結(jié)果包括：1.對現(xiàn)行導(dǎo)游薪酬制度存在的問題和局限性進(jìn)行梳理和分析，并給出解決方案；2.對旅行社導(dǎo)游人員的勞動價值和市場價格進(jìn)行調(diào)研和分析，確定合理的薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)；3.設(shè)計合理的導(dǎo)游薪酬方案，保障導(dǎo)游人員基本薪酬和福利待遇；4.對旅行社導(dǎo)游人員的薪酬再設(shè)計方案進(jìn)行推廣應(yīng)用，并進(jìn)行效果評價和影響分析。研究意義：本研究意義在于：1.提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)導(dǎo)游職業(yè)的吸引力和競爭力；2.保障導(dǎo)游人員權(quán)益，改善導(dǎo)游勞動條件和福利待遇；3.促進(jìn)旅游行業(yè)健康發(fā)展，營造良好的市場環(huán)境和旅游氛圍。參考文獻(xiàn)：[1]沈?qū)W軍,袁辰熙.導(dǎo)游勞動價值與薪酬制度現(xiàn)狀分析[J].山東勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2017,23(04):55-59.[2]李曉龍.導(dǎo)游行業(yè)現(xiàn)狀及管理制度改進(jìn)研究[D].