第第頁醫(yī)院科室年終工作總結時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？的我細心為您帶來了醫(yī)院科室年終工作總結【最新4篇】，希望大家可以愛好并共享出去。醫(yī)院科室工作總結篇一我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領導和掛念支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)搭配下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1、在工作中我們始終以職責、榮譽、團結、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝集氣力。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，首先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不絕更改本身，進展本身，完善本身，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家予以很好的評價。2、機器設備維護和修理保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維護和修理，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員實行集中學習與自學相結合，不絕提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達x%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務收入全年接診人次x人項次，經(jīng)濟收入x元，與去年同期比較經(jīng)濟收入加添x元，增長率x%。三、質(zhì)量掌控在持續(xù)去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及調(diào)配科內(nèi)大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員依照各項規(guī)章制度進行工作，履行本身的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務（1）以病人為中心，以充足為標準，用心響應醫(yī)院號召，為病人就診帶給便利，熱誠服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。（2）我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且用心搭配醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，而且百問不煩，使他們認得到有病早治，無病早防的緊要性，用心搭配檢查工作。存在不足：1、科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。2、學問結構單一，學問更新速度緩慢。3、自動服務意識不強，還需進一步提高。4、設備方面：x機陳舊老化，故障率高，維護和修理費用高，影響業(yè)務拓展。近年病員量不絕加添，一臺xx每一天在高峰期以不能充足投照需要，病人候診時間長、看法多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。醫(yī)院科室工作總結篇二××年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的要害一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進展的緊要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期加添了；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期加添和％，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室整治力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式１、開展向社會服務承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務建設工作首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了**院長訂立的《服務承諾書》《醫(yī)療衛(wèi)生氣構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自發(fā)接受社會監(jiān)督。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。連續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取看法。今年全科共收到錦旗面，稱贊信封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。２、堅持服務月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務月”“星級服務月”“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務貫穿全程醫(yī)療服務過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，訂立“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置“便民服務中心”，四是深化自動服務內(nèi)涵，在住院病人生日當天送上布滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福；康復科設立“感動服務站”。五是供應延長式服務。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了份客戶充足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。３、今年科室將“總量掌控、結構調(diào)整”作為工作的`“重頭戲”之一、為此，一方面加大對醫(yī)生的整治和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。４、抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結合：（１）學習模范人物與先進典型相結合；（２）評先樹優(yōu)，職稱評定相結合；（３）平常表現(xiàn)與外出進修相結合。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量整治，提高醫(yī)療技術水平１、重視人才隊伍建設我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷討論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不絕提高，人才隊伍不絕加強。２、強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整改。（２）徹底查辦。３、抓好“三個環(huán)節(jié)”的整治和監(jiān)控（１）入院時：全面查體，徹底搜身，實在病史，嚴格用藥；（２）住院時：嚴密察看，安全護理，文明服務，醫(yī)患一家；（３）出院時：重視事項，復查標準，熱誠歡送，令人難忘。加大安全整治力度訂立切實有效的安全整治措施。安全是保證科室業(yè)務開展的緊要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立猛烈的責任感和事業(yè)心。①定期進行安全教育，做到制度化、常常化。②定期對病歷進行檢查和評估。③定期對安全隱患進行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的適時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫適時程度。對病區(qū)內(nèi)設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進行察看。病人一日三餐除特別情況外必需督促病人飲食，對不進食者適時匯報并作相應處理。④查崗位職責，主班人員不僅要在崗，而且要成。脫離本身崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是無論任何情況都不準脫崗。⑤科內(nèi)設立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。顯現(xiàn)差錯本人必需寫出書面申請、科內(nèi)處理看法、改進措施并上報醫(yī)院。⑥大交班（試行）：目的：完善質(zhì)量整治，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面把握病員情況，以便適時更改治療方案和護理措施。方法：⒈每周一進行一次，以座談會形式舉辦，每位職工對所管病人重點交班，包含該病人的飲食、睡眠、病情變動、用藥、副作用、應重視事項等逐一交清。重點病人當場討論。⒉自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應當病人的真實情況。⒊由科主任、護士長做最后布置，把重點病人分別出來重點討論。⑦大查房：目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便適時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。方法：⒈每周四有科主任帶領醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并依據(jù)查房情況隨時講解，提問有關內(nèi)容。⒉查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關情況。⒊能基本把握科主任、護士長提出的相關問題。⒋對提出合理化建議的職工要實行嘉獎制。加強醫(yī)院感染整治整治出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉率為％、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。三、強學科建設，促業(yè)務快速進展連續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標”的業(yè)務進展思路。（１）連續(xù)加快重點專科建設步伐。對有進展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。（２）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的進展。（３）輔佑襄助科室的齊心協(xié)力，為專科業(yè)務進展供應保障。（４）提高教學水平。四、不足之處廉潔行醫(yī)、誠信服務、“細心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政整治、經(jīng)營整治水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象依舊未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。醫(yī)院科室工作總結篇三20xx年轉瞬即逝，雖然我們所走過的道路是曲折的，但是，我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，辦公室在以彭院長為核心的院領導的帶領和引導下，在他們無私的奉獻和帶頭下，我們緊緊圍繞全局工作的中心。在參加政務、管理事務、提高服務方面取得了確定的成績，較好地發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督把關、后勤保障的作用。回顧這一年，我們的工作繁忙而充實，現(xiàn)總結如下：一、加強學習，努力提高思想政治素養(yǎng)今年是各個行業(yè)的行風建設年，端正行風，提高工作作風，辦公室緊密搭配醫(yī)院中心工作，縝密部署，認真貫徹學習院行風評議有關文件和實施方案，進一步提高了辦公室人員政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)以及政策水平。各項工作更加規(guī)范，服務水平和服務質(zhì)量得到進一步提高。二、團結協(xié)作，加強凝集力，努力完成各項工作服務辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門。很多工作的到來不可推想，每天的工作都是新內(nèi)容，但是我們始終努力探求更好更順暢的運轉機制，更高昂分工作激情，以積極、認真、懇切的工作態(tài)度對待我們所從事的工作。1、全年完成了各類工作匯報、工作總結、工作計劃以及各種請示報告、各種會議材料的起草50余篇，全年向荔城區(qū)衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇；出具各種證明20余份，如計生證明、個人身份證明等等。2、機要文件收發(fā)、傳遞，做到適時傳閱收存，對上級下發(fā)的各種文件和上報材料，盡快呈送領導簽注擬辦看法，適時送到相關科室部門負責人進行處理，全年收發(fā)文件560多份，院內(nèi)文件70多份，并進行歸類存檔。3、定時利用電話、黑板報發(fā)布院務會、科主任和職工大會通知共60多場，并做好會議記錄。4、認真做好醫(yī)院各類印章管理、緊要的文件材料、合同書、協(xié)議書、單位人事報表、支票及轉賬單用印報送法人代表審批，并進行登記。全年為辦理降生醫(yī)學證明的簽章628份，為新農(nóng)合病歷復印件用印1000多人次。財務支票、財務轉賬、財務報表用印445份，人事辦理及文件材料用印600多份。利用空余時間為第六次人口普查中因各種原因降生醫(yī)學證明的錯填進行查閱病例、查閱接生登記簿，并對降生證明錯填處加蓋印章幾十人次。5、做好人事調(diào)配、人員入編的辦理等。全年辦理人事調(diào)配2人；辦理學歷更改2人；辦理護士注冊3人；辦理專業(yè)技術格考試30人左右。造冊通知上報連續(xù)醫(yī)學教育二期共160多人次，辦理上報到上級培訓醫(yī)院3人。年度人事統(tǒng)計2份。6、健全醫(yī)院制度，訂立、整理黃石衛(wèi)生院工作制度和工作責任匯編，并整理裝訂成冊2本，為醫(yī)院建設服務。7、全年高質(zhì)量完成各類文件、表格的打印任務，共打各類文件15000多份。三、認真履行工作職責，不絕深化工作職能1、對信訪工作，認真負責；對來函、來訪工作能做到答復適時，來訪熱誠接待。應辦的事盡快辦，不能辦理的事講明政策，從而為我院樹立了良好的形象。2、認真落實布置每周的行政值班及節(jié)假日的排班，督促科室定時上交排班表，對上級機關下發(fā)的各項通知、各種表格的填報、各項工作的要求等適時向領導匯報并傳達相關職能科室和臨床一線科室進行落實。即時反饋各種信息做到快捷時效保證上下政令通暢。3、今年我們訂立上報審批了崗位設置方案、崗位設置實施方案，我們始終以職工的利益為化。在崗位設置上爭取到高中級最多的職數(shù)，所以當你聘任上高中級職稱每月加添了工資都樂了——唱起了《東方紅》紅歌的時候，你是否還記得我們的領導班子成員所付出的努力，是否還記得經(jīng)辦人所付出的辛苦也為之樂了——唱起了《春天的故事》這首歌。一句話，職數(shù)的設定，沒有付出努力，或許個別的今日還高職低聘。4、認真做好積極應對各級領導多次來院的。打擊“兩非”督查，人口與計劃生育工作督查以及主管部門的醫(yī)政工作檢查。起草20xx年嘉獎性績效工資考核調(diào)配方案，組織實施一年一度的職工年度考核方案。綜上所述，辦公室的工作一年到頭雖然談不上轟轟烈烈，卻也忙繁繁忙。回首過去的一年，我們這些成績的取得都離不開醫(yī)院領導的支持和兄弟科室的幫忙，同時，我們也深刻認得到工作中還存在不少的問題和不足。在新的一年里，我們將連續(xù)努力學習，勤奮工作。為了衛(wèi)生院明天進展建設的大局而努力奮斗。醫(yī)院科室工作總結篇四20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的“文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院”的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個緊要環(huán)節(jié)“知名度、美譽度、誠信度”在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務，加大了管理力度，工作取得了確定的成績。一、加強學習，提高自身素養(yǎng)積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學進展觀，始終和醫(yī)院保持一致，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務上，努力研討專業(yè)學問，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)學問，學到了國內(nèi)外新動向新學問，提高了整體業(yè)務水平。二、調(diào)動醫(yī)護人員積極性，團結一致做好本職工作調(diào)動全科室人員積極性，加強凝集力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的'主觀能動性，對他們的工作做出公正、公正的評價，以理服