頁1.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況1、標準化管理管控管控制度建設(shè)與措施通過了著名的認證機構(gòu)—環(huán)通認證中心有限公司授予的ISO9001國際質(zhì)量體系認證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理管控管控方針。品質(zhì)管理管控管控上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進行嚴格的控制。研發(fā)管理管控管控上以高效、嚴謹、開放、高品質(zhì)為核心。公司嚴格監(jiān)控研發(fā)各個階段成果，在相關(guān)相關(guān)項目市場前景預(yù)測、可行性分析、小試、中試、批量試產(chǎn)、客戶試用、生產(chǎn)跟蹤各環(huán)節(jié)均有完善的控制和保障機制。生產(chǎn)管理管控管控上以安全、高效、穩(wěn)定為原則。公司將安全生產(chǎn)發(fā)在首位，嚴格徹底執(zhí)行標準化生產(chǎn)管理管控管控，將各崗位操作標準化、具體化。2013年，公司還獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認定。2、推進節(jié)能減排的相關(guān)制度與措施生產(chǎn)建設(shè)時充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴格控制易出現(xiàn)的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時集中噪音源，隔離噪音源，嚴格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采用連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴散渠道，加大粉塵收集力度，嚴格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。1.4企業(yè)信息化建設(shè)情況1、信息化基礎(chǔ)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在原有信息技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我司進一步加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保信息系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定和可持續(xù)性。首先，為提升企業(yè)形象、促進品牌宣傳、增強職工的榮譽感和責(zé)任心，加強了公司網(wǎng)站的更新和維護；其次，為實現(xiàn)研發(fā)資料、試驗數(shù)據(jù)、文件及檔案等的安全管理管控管控，采取了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域安全措施、網(wǎng)絡(luò)運行安全措施、訪問控制措施及信息加密措施等；最后，組織職工參加網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育。2、全文數(shù)據(jù)庫為改善學(xué)術(shù)氛圍、不斷提高科研人員自身素質(zhì)和科研能力，我司開通了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，保證科研人員能夠及時準確獲得國內(nèi)外最新研究進展及文獻資料，為新產(chǎn)品立項及市場調(diào)研提供了信息保障，同時也為試驗設(shè)計及實施提供了技術(shù)支持。3、OA系統(tǒng)為加強部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，公司利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了對部門的遠程管理管控管控和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。4、ERP系統(tǒng)對SAPR/3系統(tǒng)進行遷移升級，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保留了原有流程，另外還針對我司實際情況進行了局部調(diào)整。為了建立一套更符合公司運營需求，并具有力儂照明特色的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我司開始自主研發(fā)一套新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體優(yōu)勢如下：第一、建立了獨立的ERP系統(tǒng)，可使采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售大部分企業(yè)業(yè)務(wù)在一個系統(tǒng)上有序執(zhí)行；第二、QM（質(zhì)量管理管控管控）模塊實現(xiàn)了原料的采購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功能；新開發(fā)了部分應(yīng)用報表，增強了數(shù)據(jù)確認、計量、記錄、分析以及報表輸出等功能；第三、將資產(chǎn)與工藝對接，進行清晰定位和捆綁使用信息，費用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可及時管控資產(chǎn)動向。第四、建立了預(yù)算管理管控管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理管控管控。預(yù)算編制和分析可在一個系統(tǒng)上完成；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速管控。第五、建立了人力資源管理管控管控系統(tǒng)，其搭建了公司的所有組織架構(gòu)，可實現(xiàn)薪酬計算、考勤管理管控管控，核算到人、崗位，工時等功能。第六、實現(xiàn)對市場的有效管理管控管控，在全國各地都可以進行銷售訂單下達和管控分銷商，及時了解市場和庫存。1.5企業(yè)實施“安全—環(huán)保”狀況及其被有關(guān)部門認定情況隨著LED行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，其生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量不斷提高，這使工藝日益復(fù)雜、生產(chǎn)要求愈來愈高，尤其生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題日益突出。為了提高我司員工安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，我司逐步建立了內(nèi)部安全—環(huán)保管理管控管控體系。1、“安全—環(huán)保”實施情況（1）安全實施情況為了確保產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，我司采取了以下安全預(yù)防措施：第一、員工就職前須接受三級安全培訓(xùn)，熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、本崗位的安全操作技能。第二、如果不能按照標準的安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，例如：機器的故障，且可采取其他方式維持生產(chǎn)時，必須進行風(fēng)險分析并制定標準安全程序。第三、事故預(yù)防措施：消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，避免管理管控管控監(jiān)督缺陷；任何事故苗頭、事件和事故都必須立即地、徹底地進行調(diào)查。事故調(diào)查中得出的結(jié)論要立即采取糾正措施和指出改正方向。第四、事故應(yīng)急救援預(yù)案，使全體員工在遇到緊急狀況時，能迅速地用正確的方法處理應(yīng)對和搶險救援，最大限度減少人員和財產(chǎn)的損失。（2）環(huán)保實施情況隨著我司規(guī)模的日益擴大，我們逐步體會到：企業(yè)的經(jīng)濟效益與節(jié)水降耗具有密切的關(guān)系，節(jié)能減排減少了環(huán)境污染，促進了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，我司開展了一系列的節(jié)能降耗工程，取得了良好的成績，具體情況如下：生產(chǎn)建設(shè)時充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴格控制易出現(xiàn)的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時集中噪音源，隔離噪音源，嚴格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采用連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴散渠道，加大粉塵收集力度，嚴格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。2、有關(guān)部門認定情況近三年，我司通過了著名的認證機構(gòu)—環(huán)通認證中心有限公司授予的ISO9001國際質(zhì)量體系認證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理管控管控方針。品質(zhì)管理管控管控上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進行嚴格的控制。2012年，獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書。1.6其他有特色的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況基于我國LED行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我司實際情況，通過自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研、國際合作等方式，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成果，借鑒國際LED技術(shù)的經(jīng)驗，加快新的設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程進行改進，提高我國產(chǎn)品的穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在企業(yè)內(nèi)部管理管控管控方面，灌輸企業(yè)質(zhì)量文化理念，加強員工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量文化建設(shè)，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有通過持續(xù)改進，才能實現(xiàn)從平庸到優(yōu)秀，甚至從優(yōu)秀到卓越的飛躍。我司始終堅定的實施質(zhì)量體系的建設(shè)，不定期給員工灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，分班組進行質(zhì)量體系培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識，培養(yǎng)了員工責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。傳輸產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強員工維護企業(yè)形象意識。近年來我司制定了合理化建議制度，為員工開放理念交流平臺，給予合理的獎勵和鼓勵措施，肯定員工的成績，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性和主動性，使員工在潛能得到充份的展示。加強職工文體活動，增進部門協(xié)作和團隊精神。公司設(shè)立文化娛樂室、閱覽室，每月組織員工以部門、班組為單位進行文化體育比賽，如拔河、籃球、羽毛球比賽等。訂制和購買各種專業(yè)期刊和企業(yè)管理管控管控和質(zhì)量管理管控管控書籍供員工借閱，豐富了員工的文化生活和精神需求，使員工更有企業(yè)凝聚力和團隊協(xié)作精神。培養(yǎng)員工文化層次，提高員工素質(zhì)。公司建立了員工文化提升機制，每一位員工都能感受到企業(yè)對員工的尊重，對文化尊重。企業(yè)出資，給立志提升自身文化專業(yè)層次的員工以幫助，鼓勵員工進行大專、本科、研究生等學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施合適的合適的方案2.1企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀分析近年來，隨著LED發(fā)光效率與性能的持續(xù)提升及改善，LED已經(jīng)從指示燈、手機背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應(yīng)用領(lǐng)域逐步向大尺寸LED背光、汽車、照明等新興應(yīng)用市場不斷滲透。目前，從全球市場看，手機背光占領(lǐng)了LED的大部分市場。在接下來的一波推進潮流中，筆記本電腦、高端液晶電視背光及汽車燈將成為半導(dǎo)體照明LED行業(yè)新的增長點。隨著國內(nèi)LED技術(shù)水平的不斷提高和規(guī)模的擴大，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在手機背光、NB背光、特種自光照明包括路燈、車用LED光源市場的滲透率將持續(xù)大幅度提高。目前，半導(dǎo)體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域為主導(dǎo)的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球的LED產(chǎn)業(yè)主要分布在以日本、中國臺灣為主的兩大地區(qū)。雖然美國與1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并予以商品實用化之后，美國的LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年末至1980年末的近20年領(lǐng)先地位。之后，由于生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致市場占有率日漸下跌。而日本的LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia公司憑借其在GaN系LED的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以及建構(gòu)出專利障礙、技術(shù)壁壘而成為主要的領(lǐng)導(dǎo)廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商合計在日本的LED市場占有率約為70%。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，臺灣地區(qū)除了偏低的上游材料、生產(chǎn)設(shè)備的自給率及缺乏下游終端應(yīng)用市場的內(nèi)需外，其廠商大致已建立了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不過就產(chǎn)值而言，由于以中低價產(chǎn)品市場為主而遠落后與日本。臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值的21%。我國的LED廠商為數(shù)較多，從上游的晶粒至下游的封裝均有相關(guān)廠商投入開發(fā)，且政府對推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常積極，LED行業(yè)近幾年的發(fā)展迅猛。不過在產(chǎn)能和產(chǎn)品的品質(zhì)、特性上，與臺灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相當(dāng)大的差距，目前僅限于少量低階的產(chǎn)品。表2-1LED強國的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與競爭策略國家優(yōu)勢環(huán)節(jié)競爭策略日本上游外延片生產(chǎn)，壟斷高端藍綠光LED及白色LED芯片市場采取技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，通過專利權(quán)等方式設(shè)立壁壘；同時通過技術(shù)壟斷的優(yōu)勢獲得超額利潤美國上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大依靠成熟的市場機制、完美的技術(shù)創(chuàng)新體系以及強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)，通過掌握綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心信息技術(shù)來控制全球綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈的利潤流向，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先者地位歐盟下游高端半導(dǎo)體照明應(yīng)用市場利用其在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)和善于吸收最新的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)臺灣地區(qū)中游芯片生產(chǎn)及封裝通過資本投資促進規(guī)格效應(yīng)，以達到在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國下游中高端應(yīng)用市場政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴張，采取產(chǎn)業(yè)集聚、加速發(fā)展，以應(yīng)用拉動市場作為當(dāng)前最高效、節(jié)能和環(huán)保的新光源，半導(dǎo)體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈之后的第四次革命。在全球各國大力扶持和推動下，其技術(shù)不斷進步，成本不斷降低，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴大。2009年，全球的LED市場規(guī)模已達到了86.77億美元，同比上年增長了15.7%。隨著世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護意識的迅速增強，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識。在未來數(shù)年內(nèi)，全球的LED市場將呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展趨勢，勢不可擋。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司自身技術(shù)條件分析1、研發(fā)機構(gòu)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司下設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，獨立于各個管理管控管控職能之外的研發(fā)系統(tǒng)。除具有研發(fā)中心的所有功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實體上的單個部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。企業(yè)技術(shù)中心重點在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、發(fā)光二極管路燈、新型型材的發(fā)光二極管路燈等的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2．研發(fā)團隊公司擁有一支穩(wěn)定的、高水平的研究開發(fā)隊伍。大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)的35.83%和12.5%，其中中高級職稱7人。公司的研發(fā)團隊是一支知識結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強的LED創(chuàng)新團隊，該團隊近年來相繼成功開發(fā)出發(fā)光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信控制的風(fēng)光互補路燈等。3．硬件設(shè)施廣州力儂照明企業(yè)技術(shù)中心目前擁有先進的中試生產(chǎn)線2條，其中包括國內(nèi)先進的LED路燈、天花燈老化線等先進生產(chǎn)設(shè)備，并擁有檢測中心等。中心先進的硬件保障了企業(yè)技術(shù)中心的課題深入開展。4．研發(fā)經(jīng)費本公司每年科技研發(fā)投入占銷售收入的比重都在5%以上，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)設(shè)備原值高達300萬元，為了保證企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)資金的有效供給與落實，公司在每年之初就召開專門的會議，將科研經(jīng)費的詳細資金來源與使用相關(guān)相關(guān)計劃進行規(guī)劃，制定詳細的研發(fā)預(yù)算的支出配比相關(guān)相關(guān)計劃，并在后續(xù)的實際使用上加以監(jiān)督、落實。5．技術(shù)支持公司2013年認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)具備較強的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司近年來的研發(fā)費用投入基本穩(wěn)定在營銷收入的4%-5%，自主開發(fā)的發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、一種發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項專利技術(shù)，均處于國際或國內(nèi)先進水平。以上合適的合適的內(nèi)容為我公司的技術(shù)研發(fā)提供了強有力的保障。2.2企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及實施合適的合適的方案2.2.1企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略通過企業(yè)外部現(xiàn)狀分析，展現(xiàn)出廣州市力儂照明技術(shù)有限公司的面臨的機會和威脅。通過內(nèi)部環(huán)境的分析，認識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定以下總體發(fā)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司在未來10年內(nèi)，公司將致力于不斷提高人類生活質(zhì)量，努力革新人類的生活方式，秉承徽商傳統(tǒng)，運用資本運營，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平的LED技術(shù)和服務(wù)，依靠科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進的管理管控管控打造企業(yè)品牌，將公司打造成華南地區(qū)一流的LED元器件創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，以真誠的服務(wù)回報客戶回報社會。公司選擇穩(wěn)健增長型發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運營模式向投控管理管控管控模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實體支撐作用和資本化運營的杠桿作用，實現(xiàn)實體與虛擬經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，逐步成為實力雄厚、管理管控管控統(tǒng)一、具有卓越競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)集團。公司將立足LED行業(yè)，堅持走“專、特、精、新”的發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細化管理管控管控、創(chuàng)新型發(fā)展。公司堅持把創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)惠民作為企業(yè)新一輪發(fā)展的價值取向和根本戰(zhàn)略，堅持走高端化、規(guī)模化、集聚化發(fā)展道路，要繼續(xù)大力實施人才強企、研發(fā)創(chuàng)新、高質(zhì)惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，2014年底銷售收入達到8000萬元，力爭到2016銷售突破2億元。力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成具有國際競爭力的LED元器件企業(yè)。2.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司將立足LED行業(yè)，按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”的規(guī)劃原則，緊緊圍繞發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標識光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊緊圍繞LED行業(yè)，立足主業(yè)，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，重點對LED元器件進行全面開發(fā)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品的進行維護和改進。找準LED市場細分點，實行相關(guān)實施差異化戰(zhàn)略，挖掘市場空間。2）產(chǎn)品戰(zhàn)略公司通過研究消費品市場的新需求，在細分市場的基礎(chǔ)上細化品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品精細化、標準化、系列化，采取集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性LED元器件產(chǎn)品戰(zhàn)略。3）區(qū)域戰(zhàn)略2014年以前，立足廣東省，覆蓋華南地區(qū)，堅持機會型的區(qū)域戰(zhàn)略，迅速積累實力。2015以后，將逐步實行區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最終走向規(guī)模化經(jīng)營。4）客戶戰(zhàn)略公司將根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩裕钥蛻魞r值為中心進行運營，通過客戶細分戰(zhàn)略，形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得客戶信任。2.2.3企業(yè)職能戰(zhàn)略制定及實施合適的合適的方案1.研發(fā)戰(zhàn)略公司研發(fā)戰(zhàn)略將緊緊圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，將建立一支緊密合作的研發(fā)機構(gòu)，并逐步培養(yǎng)內(nèi)部設(shè)計人才。建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的較為完善的LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。2.生產(chǎn)戰(zhàn)略根據(jù)標準化設(shè)計，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)產(chǎn)品。建立全面的質(zhì)量管理管控管控，實現(xiàn)質(zhì)量控制制度化；成本控制方面通過風(fēng)險管控中心對相關(guān)相關(guān)項目成本進行控制，把成本落實到人。3.營銷戰(zhàn)略公司營銷戰(zhàn)略分為品牌建設(shè)和品牌傳播兩個方面，在企業(yè)品牌和相關(guān)相關(guān)項目品牌的運作上，以相關(guān)相關(guān)項目品牌帶動企業(yè)品牌，再通過企業(yè)品牌帶動多相關(guān)相關(guān)項目的互動式發(fā)展模式。步驟：首先，先建立當(dāng)?shù)刂嚓P(guān)相關(guān)項目，異地復(fù)制產(chǎn)品；其次，逐步形成產(chǎn)品系列化，建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目品牌；再次，通過相關(guān)相關(guān)項目品牌形成良好的品牌體系；最后，對相關(guān)相關(guān)項目品牌進行整合。品牌傳播方面，建立并持續(xù)完善系統(tǒng)的品牌識別系統(tǒng)，進行相關(guān)相關(guān)項目品牌傳播。實行內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)以員工傳播為主，外通過不同渠道、不同方式，在不同階段進行品牌整合傳播。4.財務(wù)戰(zhàn)略公司堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)負債率保持在60%以下，并積極創(chuàng)新融資渠道，通過銀行貸款、股權(quán)融資、信托融資等多種融資手段，形成合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。通過標準化產(chǎn)品、標準化流程，加強相關(guān)相關(guān)項目的進度管理管控管控，縮短相關(guān)相關(guān)項目周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)內(nèi)部融資，滿足資金部分需求。5.人力資源戰(zhàn)略公司真正樹立人才是最寶貴的資源的理念，建立有效激勵機制，形成一支專業(yè)化核心團隊。（1）建立職業(yè)通道，公司重視對與企業(yè)有共同價值觀和有卓越工作能力并取得優(yōu)秀的工作業(yè)績的員工成長和發(fā)展，將與員工一道成長并分享企業(yè)經(jīng)營的碩果。為員工制訂專業(yè)系列和職務(wù)系列兩種職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)下制訂個人職業(yè)發(fā)展相關(guān)相關(guān)計劃，通過公開的晉升標準和流程實現(xiàn)員工晉升的公平化，并提供相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會及條件，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、外出進修和職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容主要圍繞基本技能、崗位專業(yè)技能和上級崗位技能。（2）成長路徑圖基層員工基層員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進入上一級崗位儲備中層技術(shù)中層管理管控管控培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進入上一級崗位儲備高層技術(shù)高層管理管控管控（3）建立完善的績效考核體系在公司總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理管控管控機制基礎(chǔ)上，公司建立經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理管控管控工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的關(guān)鍵績效指標（KPI）評價體系替代粗線條的考評方式，將有力地推動公司管理管控管控手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理管控管控上的抗風(fēng)險意識和能力。6.企業(yè)文化戰(zhàn)略力儂照明公司企業(yè)文化戰(zhàn)略是在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。力儂照明公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，在公司重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視企業(yè)文化的建設(shè)，一如既往的把企業(yè)文化看作公司發(fā)展的精神動力。經(jīng)過多年的發(fā)展，力儂照明公司企業(yè)文化已初具雛形。目前，積淀了許多優(yōu)秀文化元素，比如：大膽進取、不畏艱難的開拓精神，力行集約的傳統(tǒng)，創(chuàng)新改革、銳意進取的風(fēng)貌等等。力儂照明作著力將企業(yè)以學(xué)習(xí)型、開放型、務(wù)實型及創(chuàng)新型為特征的發(fā)展式企業(yè)文化體系建設(shè)。力儂照明公司應(yīng)當(dāng)盡快建立企業(yè)文化體系，一方面，能夠?qū)⒍嗄甑膬?yōu)秀文化元素承傳下去，建立高效率的渠道，形成企業(yè)文化聚合力；另一方面，可以揚棄部分消極元素，使員工能夠自覺識別出公司的核心理念及所倡導(dǎo)的精神，形成企業(yè)文化外張力。最重要的還在于，能夠?qū)崿F(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的強力推動。力儂照明公司將通過企業(yè)CI系統(tǒng)的建立，來全面進行企業(yè)文化的體系建設(shè)。2.2.4總體發(fā)展戰(zhàn)略目標（1）2015年銷售收入達到1億元，行業(yè)地位提升到華南地區(qū)LED元器件行業(yè)中前十；預(yù)計到2016年銷售突破2億元，力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)；到2016年，建成廣州市LED工程技術(shù)研究中心，力爭成為廣州市企業(yè)技術(shù)中心。在開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LED產(chǎn)品方面有新的突破，在相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)期間，完成申請實用新型專利3項，其中授權(quán)2項實用新型專利；相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)期（2014年5月-2016年5月），預(yù)計技術(shù)創(chuàng)新總投入720萬元，研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的5%以上。2014年-2016年，每年立項研究開發(fā)3-5個技術(shù)研發(fā)相關(guān)相關(guān)項目，開發(fā)3個以上新產(chǎn)品；設(shè)專門的部門跟蹤國家法律法規(guī)、行標國標，及時了解政策動向，使公司的產(chǎn)品能夠符合相關(guān)的標準。同時也積極參加國家、行業(yè)標準的制定，爭取參與1~2項國家標準的制訂工作，推進整個LED元器件行業(yè)的各項研發(fā)工作更趨標準化、制度化；（5）技術(shù)團隊建設(shè)目標：未來五年為開發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)相關(guān)計劃引進大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，即在現(xiàn)有研發(fā)人員基礎(chǔ)上增加50%的人員配備，同時還將引進企業(yè)管理管控管控人員、財務(wù)管理管控管控人員、生產(chǎn)線管理管控管控人員等中高級人才。為企業(yè)科技發(fā)展提供足夠的人力資源保障，使科技創(chuàng)新朝健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。解決未來幾年，公司規(guī)模擴大、生產(chǎn)能力提高，人才供應(yīng)不足等問題。（5）建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的較為完善的LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。繼續(xù)與華南理大學(xué)、中國科學(xué)院廣州能源研究所、廣州光機電研究所等高校、企業(yè)及科研院所進行合作，有針對性對公司的產(chǎn)品長期穩(wěn)定進行了技術(shù)功關(guān)。2.3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施合適的合適的方案2.3.1可能存在的問題公司在實施戰(zhàn)略過程中，其實就是對公司進行一次重新定位，可能存在這些問題：實施新的戰(zhàn)略就需要對公司部門及員工進行理念、認識及行為模式均要進行引導(dǎo)和改變，固有的習(xí)慣、模式可能會阻礙戰(zhàn)略的貫徹、落實；目前公司人力資源管理管控管控本身是一短板，可能會出現(xiàn)人員不到位；實施戰(zhàn)略必然對公司現(xiàn)有資源進行重新分配，特別是出現(xiàn)傾斜時，部門主管可能會出現(xiàn)抵觸；部門主管缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)下屬能力等等問題。2.3.2實施合適的合適的方案及措施戰(zhàn)略實施是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。從公司實際情況出發(fā)，主要從以下幾方面開展戰(zhàn)略實施工作。1.詳細制定戰(zhàn)略實施階段相關(guān)相關(guān)計劃公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略只是明確了企業(yè)發(fā)展的方向和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，而沒有詳細的合適的合適的內(nèi)容和時間進度相關(guān)相關(guān)計劃。該戰(zhàn)略的實施需要將合適的合適的方案（途徑）具體化。包括詳細的執(zhí)行相關(guān)相關(guān)計劃，負責(zé)人員和執(zhí)行人員，階段重點，資源分配，時間分配，戰(zhàn)略績效和考核相關(guān)相關(guān)計劃。根據(jù)戰(zhàn)略目標層級分解到各部門，制定出人員、資金及費用預(yù)算額度，分配到每個部門，根據(jù)戰(zhàn)略重點、階段實行一些傾斜，支持戰(zhàn)略重點目標的實現(xiàn)。2.明確的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，實行完整意義上的分工協(xié)作，有利于明確各部門的職責(zé)，有利于戰(zhàn)略的貫徹實施。企業(yè)技術(shù)中心在公司組織架構(gòu)中是獨立建制，獨立于各個管理管控管控職能之外的獨立研發(fā)系統(tǒng)，還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，是企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體。技術(shù)中心在不斷的整合各種資源的同時去促進生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、營銷等各個部門進行有效的協(xié)作，以更好的去實現(xiàn)技術(shù)資源、生產(chǎn)能力、市場需求等各個方面的資源共享，以能夠真正地實現(xiàn)技術(shù)中心的管理管控管控職能。3.配備匹配人才公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)最關(guān)鍵的因素還是各部門經(jīng)理，選配恰當(dāng)?shù)娜诉x才能真正落實分解戰(zhàn)略目標。公司需要制定出相關(guān)合適的合適的方案的，特別是需要編制詳細的崗位說明書，才能在招聘時，做到按圖索驥。未來五年為開發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)相關(guān)計劃引進大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，力求中、高級職稱技術(shù)人員及本科學(xué)歷人員占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)的50%以上，同時還將引進企業(yè)管理管控管控人員、財務(wù)管理管控管控人員、生產(chǎn)線管理管控管控人員等中高級人才。4.推進企業(yè)文化的建設(shè)在公司推行創(chuàng)新文化：通過以“永恒創(chuàng)新，追求卓越”的理念，激勵全體員工的創(chuàng)造性和積極性，建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立危機意識，提倡職工創(chuàng)新突破，鼓勵創(chuàng)新精神，使每一個員工對技術(shù)創(chuàng)新有高度的認同感，形成創(chuàng)新的文化氛圍，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。2.3.3控制措施廣州市力儂照明技術(shù)有限公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的目的是實施選定的戰(zhàn)略以引導(dǎo)企業(yè)達到預(yù)定的目標，戰(zhàn)略的實施與控制是企業(yè)是否能順利朝著已定的戰(zhàn)略方向推進的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。1.設(shè)定績效標準。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系。績效目標一定要清晰、量化。2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實際績效，并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。3.設(shè)計并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。4.監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給予充分的注意。5.激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效。2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想2.4.1創(chuàng)新機構(gòu)建設(shè)1、完善現(xiàn)有研發(fā)機構(gòu)建設(shè)加強廣州市力儂照明技術(shù)有限公司技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，將其進一步建設(shè)發(fā)展成為創(chuàng)新機構(gòu)的主要載體，使產(chǎn)品研究和開發(fā)\o"管理工作"工作成為技術(shù)創(chuàng)新的核心。經(jīng)過多年的努力和實踐，構(gòu)筑以技術(shù)中心為核心的縱向有層次、橫向有聯(lián)系的矩陣式的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)整和充實，建設(shè)有力儂照明特色的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)。繼續(xù)完善廣州市力儂照明技術(shù)有限公司研發(fā)機構(gòu)的建設(shè)。根據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)流程，理順各專業(yè)技術(shù)人員的隸屬關(guān)系，建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；制度建設(shè)以促進創(chuàng)新為目的，建立相關(guān)研發(fā)管理管控管控制度，從制度上保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到發(fā)展與加強，并積極開展省級工程技術(shù)中心建設(shè)以及國家級創(chuàng)新支撐平臺的建設(shè)。

2、合建產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)合實驗室聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新機構(gòu)的合作對象有高校、科研機構(gòu)、其他企業(yè)和個人等，其中與高校、科研機構(gòu)的聯(lián)合是廣州力儂照明合作建設(shè)的主要形式，也是力儂照明新品研發(fā)部門“借腦”建立的一條重要渠道。通過產(chǎn)學(xué)研合作方式建立企業(yè)的創(chuàng)新機構(gòu)，一方面，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面，也為科技成果迅速轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。與中國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機電研究所建立技術(shù)開發(fā)合作。3、創(chuàng)建博士后科研工作站為了吸引更多高層次人才來我司從事科研工作，推動公司自主創(chuàng)新活動，積極創(chuàng)造博士后工作站建站條件，投入資金改造實驗設(shè)施，提升公司研發(fā)硬件設(shè)施，爭取建立廣州力儂照明博士后工作站。2.4.2創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)旨在企業(yè)內(nèi)營造競爭、協(xié)作、符合科技發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、體現(xiàn)創(chuàng)新時代特征的文化氛圍，充分發(fā)揮員工主動性，最大限度的激發(fā)創(chuàng)新激情和潛力。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，而且有一個循序漸進的過程，是隨著企業(yè)創(chuàng)新實踐的發(fā)展而發(fā)展的。基于創(chuàng)新文化建設(shè)要求，結(jié)合公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，我司對創(chuàng)新文化建設(shè)提出以下設(shè)想：1）更新觀念，營造創(chuàng)新文化氛圍公司成立創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。在總結(jié)前幾年企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定與公司新一輪發(fā)展相配套的創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃合適的合適的方案。開展“創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪發(fā)展”專題研討活動，發(fā)動員工人人進入“角色”，理解、關(guān)心、支持和參與公司的創(chuàng)新文化建設(shè)。開展“我與企業(yè)精神”有獎?wù)魑谋荣悾鰪妴T工對創(chuàng)新文化建設(shè)的認知度。利用各種手段全方位加大創(chuàng)新文化建設(shè)的宣傳教育力度，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，大力弘揚“敢想敢闖，敢為人先”的創(chuàng)新建精神，營造“崇尚創(chuàng)新，寬容失誤”的氛圍。2）完善制度，建造創(chuàng)新文化體系

行之有效的規(guī)章制度能激勵員工的創(chuàng)新思維，約束規(guī)范員工的言行，促進創(chuàng)新文化的生成，是創(chuàng)新文化建設(shè)的重要內(nèi)涵之一。基于公司創(chuàng)新文化體系的建造，逐步完善以下創(chuàng)新制度：根據(jù)公司新一輪發(fā)展和創(chuàng)新文化建設(shè)的要求，對企業(yè)文化要素內(nèi)涵進行增補修改。修訂原有的規(guī)章制度，并采取有效方法引導(dǎo)員工自覺遵守。用激勵創(chuàng)新的規(guī)章制度、考評體系規(guī)范員工的行為，使之內(nèi)化為員工的思維方式，外化為員工的行為模式。第三、在分配制度上加大對員工創(chuàng)新的傾斜和激勵力度，也可設(shè)立“創(chuàng)新專項獎勵基金”，專門用于對創(chuàng)新有功人員獎勵。第四、在年終考核中增加對“創(chuàng)新”指標評判的權(quán)重，發(fā)揮考核獎勵的激勵和導(dǎo)向作用。第五、加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的清理和檢查，逐步把適合公司價值取向的運行機制、管理管控管控辦法凝煉成簡潔、縝密、配套的制度體系，以促進制度創(chuàng)新形成和到位。3）打造團隊，引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為重要工作，始終堅持以“內(nèi)培”為主，“外聘”為輔的原則，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式培養(yǎng)人才。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的關(guān)鍵核心人才和建立一支具有自主創(chuàng)新能力的人才隊伍。通過具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新能力的團隊打造，不斷引領(lǐng)公司創(chuàng)新文化的發(fā)展。4）民主決策，提高員工的參與度，增強員工創(chuàng)新意思不斷引進先進的管理管控管控理念和管理管控管控思想，完善公司的決策制度。在公司內(nèi)，不斷深入開展“科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、集體智慧”，“三合”、“三公”等理念的宣傳。通過讓員工參與各種會議和提出合理化建議等形勢，逐步提高員工在公司管理管控管控中的參與度。高層領(lǐng)導(dǎo)在決策時，充分考慮、關(guān)注員工的意見和建議，增加決策的民主性和信息的透明性。5）人性管理管控管控，增強員工的歸屬感在員工管理管控管控中，遵從人性化管理管控管控的模式，強調(diào)員工的生命財產(chǎn)安全，為員工提供良好的工作環(huán)境。通過倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念、快樂工作理念，增強員工對企業(yè)的歸屬感。6）摸索經(jīng)驗，走出企業(yè)特色之路將創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪發(fā)展規(guī)劃進行有機結(jié)合。充分挖掘蘊藏在員工心中的工作熱情、聰明才智和創(chuàng)造能力，不斷增強每一個員工和公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的責(zé)任感、使命感、危機感以及創(chuàng)新意識、憂患意識和主人翁意識，充分調(diào)動和發(fā)揮干部員工的積極性和創(chuàng)造性，并使之體現(xiàn)在完成公司既定目標的努力和成效上。在豐富內(nèi)涵、更新形勢的基礎(chǔ)上，不斷挖掘符合公司實際且可行的創(chuàng)新文化，逐步形成特色。2.4.3合作創(chuàng)新建設(shè)基于國內(nèi)外LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，根據(jù)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對于公司的合作創(chuàng)新建設(shè)，我們擬采取“多層次、全方位”的合作模式。首先，增進產(chǎn)學(xué)研合作深度。繼續(xù)深入開展與科研院所、高校的產(chǎn)學(xué)研合作，增加合作單位、擴寬合作領(lǐng)域、拓展合作模式，并逐步建立產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進我司自主創(chuàng)新能力。其次，加大國際合作力度。與國際上擁有先進現(xiàn)代化技術(shù)的著名企業(yè)合作，積極引進、消化國際領(lǐng)先技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為我司技術(shù)創(chuàng)新動力。最后，拓展企業(yè)合作廣度。加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，與上下游企業(yè)合作，充分整合各企業(yè)的資源優(yōu)勢，通過整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，從而獲得更多的市場機會和應(yīng)用反饋信息，使新產(chǎn)品、新工藝能夠在應(yīng)用中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。借助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、基地優(yōu)勢等，增強我司的綜合能力。三、建設(shè)工作具體合適的合適的內(nèi)容3.1研發(fā)能力建設(shè)1、加強自有研發(fā)機構(gòu)建設(shè)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司建立了獨立于各個管理管控管控職能之外的研發(fā)系統(tǒng)——企業(yè)技術(shù)中心。該中心下設(shè)專家委員會、信息組、研發(fā)中心、檢測中心等。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖如下：不同于傳統(tǒng)的、單一的研發(fā)中心，廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心除具有研發(fā)中心的所有功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實體上的單個部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。具體而言，它是在企業(yè)投資決策層組建的綜合性機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)，并為總經(jīng)辦重大投融資決策提供咨詢、評估等服務(wù)，它位于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障，是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策依據(jù)。2、深入開展合作研發(fā)機構(gòu)的建設(shè)廣州力儂照明在進行自身科研平臺建設(shè)的同時積極同廣州明方光電技術(shù)有限公司開展合作，不斷進行技術(shù)合作，積極提升自身的科研水平。此外廣州力儂照明正在積極籌備與其他外部單位共建組織機構(gòu)，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。主要的方式有以下幾種：（1）以產(chǎn)權(quán)交易的方式，獲得企業(yè)外其它組織（企業(yè)、研究與開發(fā)機構(gòu)等）的技術(shù)，即以產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)重組來實現(xiàn)技術(shù)資源的重組，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）以產(chǎn)學(xué)研的方式，與國內(nèi)外知名高校建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，以建立一支企業(yè)內(nèi)部研究骨干，同時組織一支由LED行業(yè)頂級專家組成的顧問委員會，科研實力強勁，實驗設(shè)備居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)資源的互補。（3）企業(yè)購買專業(yè)研究與開發(fā)機構(gòu)的股權(quán)。購買股權(quán)的方式有：企業(yè)替專業(yè)研發(fā)機構(gòu)承擔(dān)債務(wù)，成為專業(yè)研發(fā)機構(gòu)的股東，從而獲得使用專業(yè)研發(fā)機構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利；或企業(yè)向?qū)I(yè)研發(fā)機構(gòu)投資，部分地取得專業(yè)機構(gòu)的資產(chǎn)權(quán)利，從而取得使用專業(yè)機構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利。（4）購買專業(yè)機構(gòu)的整體資產(chǎn)，使專業(yè)機構(gòu)成為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)力量。3.2創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)1、營造良好環(huán)境，大力引進優(yōu)秀人才樹立以人為本的發(fā)展觀，創(chuàng)造良好的環(huán)境，實施“人才集聚”戰(zhàn)略，吸收和引進國內(nèi)外的優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。制定實施吸引科技人員來工作服務(wù)的政策，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供多方面的服務(wù)。充分利用廣東省省科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢，采取得力措施推動產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加強約高校和科研院所開展技術(shù)合作，聯(lián)合研究發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，促進高智力人才向我司流動或為公司服務(wù)。2、創(chuàng)新培育方式，提升人才培育水平創(chuàng)新人才并不是空中樓閣，而是置身于人才大軍之中，可以說人人都具有創(chuàng)造的潛能，能不能把這種創(chuàng)造潛能釋放出來就構(gòu)成了一般人才與創(chuàng)新人才的分水嶺。因此，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，就是要全力以赴地為這種潛能的釋放創(chuàng)造條件，提供機會。根據(jù)LED企業(yè)對創(chuàng)新性人才的要求，結(jié)合員工的具體類型和特點，完善各具特色、行之有效的培養(yǎng)機制，促進創(chuàng)新人才不斷更新知識，不斷提高創(chuàng)新人才的素質(zhì)。首先、創(chuàng)新繼續(xù)教育體系。形成統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、多元組合的繼續(xù)教育培養(yǎng)基地，逐步構(gòu)建起終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的繼續(xù)教育體系。其次、明確培養(yǎng)重點。重點要抓好創(chuàng)新型企業(yè)管理管控管控人才和高技能人才隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批具有自主創(chuàng)新能力的拔尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人。最后、改進培養(yǎng)方式，實行“多渠道、多形式”的培育模式，拓寬創(chuàng)新人才的提升渠道。3、完善管理管控管控制度，提高自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造有利于科技人員成長的用人機制。激勵科技人員在各自崗位上創(chuàng)造性的工作，努力造就一大批具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和經(jīng)營管理管控管控人才、能率領(lǐng)企業(yè)有效參與國內(nèi)外市場競爭的跨世紀的新一代技術(shù)帶頭人。建立既能充分發(fā)揮老專家的作用，又有利于年輕科技人員和晉升技術(shù)職稱的新機制，創(chuàng)造條件讓年輕有為的科技人才脫穎而出。對于有突出貢獻的科技人員，要給予重獎，使其在經(jīng)濟上有實惠，政治上有榮譽，社會上有地位。要促進人才合理流動，提高人才資源的使用效率，努力做到人盡其才。3.3產(chǎn)學(xué)研合作1、提升合作層次和領(lǐng)域過去的產(chǎn)學(xué)研合作主要是在相關(guān)相關(guān)項目、技術(shù)、人才上的合作，今后將把這種合作提升到戰(zhàn)略和決策的層面上，在戰(zhàn)略的制定，特別是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略的制定上，充分發(fā)揮高等院校和科研機構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁钡淖饔茫_保決策的正確性和方向性。2、擴大產(chǎn)學(xué)研合作范圍繼續(xù)加大產(chǎn)學(xué)研合作的投入，特別是要在做好同國內(nèi)高校、科研院所合作的基礎(chǔ)上，積極地走出去，與國外一流高校、科研機構(gòu)合作，提升國際競爭力，縮小同本行業(yè)國際巨頭的差距，提升我國LED行業(yè)的國際競爭力。3、創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，公司與高校、科研院所共同建立研發(fā)基地，推動全行業(yè)范圍的產(chǎn)學(xué)研合作平臺的建立，這些將會有利于提高公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，對形成企業(yè)核心技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力具有深遠的戰(zhàn)略意義。3.4創(chuàng)新管理管控管控體系建設(shè)1、培育自由創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞，要創(chuàng)新就要更新舊觀念，打破舊框架。要提高創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該從培育創(chuàng)新文化做起，加強對員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，開拓員工創(chuàng)新的視野和思路，為員工提供充分自由的創(chuàng)新環(huán)境和良好的創(chuàng)新條件，讓員工主動去發(fā)揮創(chuàng)新的潛能，形成濃郁的創(chuàng)新文化氛圍。針對我司企業(yè)文化現(xiàn)狀，基于我司創(chuàng)新文化培育，我司建設(shè)合適的合適的方案具體如下：（1）創(chuàng)新管理管控管控原則以決策創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新為重點，對創(chuàng)新實施戰(zhàn)略目標管理管控管控，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、熱點相結(jié)合，從公司管理管控管控層到部門都要參與創(chuàng)新活動。（2）確立寬容精神創(chuàng)新是高風(fēng)險的，如果沒有寬容精神，就會抑制創(chuàng)新沖動。實踐中允許失敗，允許標新立異，失敗也可以提供經(jīng)驗教訓(xùn)。如果創(chuàng)新失敗，不影響創(chuàng)新者的工資、獎金收入。（3）時間資金保障我司為創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目提供專門的時間保證。對于專門從事研發(fā)的員工，可以用15%的工作時間從事創(chuàng)新工作；公司將設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，用于支持員工的自發(fā)創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目。（4）創(chuàng)新組織保證以公司工程技術(shù)中心為主，設(shè)立創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不受外界因素干擾，保證創(chuàng)新所需的各種條件。創(chuàng)新小組自主管理管控管控，具有很大的自主權(quán)。創(chuàng)新小組實施的是團體創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的個人創(chuàng)新相比有極大的優(yōu)越性。2、構(gòu)建創(chuàng)新管理管控管控模式（1）公開選項立項根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合科技創(chuàng)新與技術(shù)進步目標，每年，設(shè)立一定方向的研發(fā)相關(guān)相關(guān)項目。公開收集建議合適的合適的方案，組織專家組對建議合適的合適的方案進行論證，淘汰率控制在30%～50%之間。對基本符合要求的合適的合適的方案，專家組對相關(guān)相關(guān)項目的技術(shù)性和商業(yè)性進行評估，并寫出書面意見。決策層根據(jù)專家組的意見，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平、技術(shù)能力、管理管控管控水平、管理管控管控能力、人才狀況、資金狀況、內(nèi)外環(huán)境等因素確定立項，給予必要的資金、物質(zhì)、技術(shù)支持，優(yōu)化資源配置。（2）合同合約合約化管理管控管控對立項相關(guān)相關(guān)項目實行合同合約合約化管理管控管控。合同合約合約文本明確了相關(guān)相關(guān)項目實施預(yù)期目標及效益，確定了考核獎勵辦法及數(shù)額，規(guī)范了雙方的權(quán)利義務(wù)。（3）全過程控制在對創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目進行管理管控管控的過程中，進行全過程控制，使相關(guān)相關(guān)項目的進度、效果始終處于受控狀態(tài)。制定了《創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控考核細則》，對立項相關(guān)相關(guān)項目進行職責(zé)分解，指標量化細化，責(zé)任到人到崗，每月組織一次情況分析會，總結(jié)工作進展情況。建立績效評價體系（1）績效評價建立定量與定性相結(jié)合，以定量為主的四級績效評價，采用百分制。第一、立項的創(chuàng)新性、重要性、普遍性評價。（20分）由專家以定性評價為主，分為3個檔次，分別占20分、15分、10分。

第二、職責(zé)分解、指標細化量化情況評價。采用定量評價，占20分。

第三、過程實施情況評價。采用定量評價，占30分。包括相關(guān)相關(guān)計劃進度落實、臺帳建設(shè)、公開欄合適的合適的內(nèi)容更新、情況分析會等考核。

第四、合同合約合約完成情況評價，定量與定性相結(jié)合，占30分，包括效益測算、效果評估等。（2）激勵與約束創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目立項后簽訂合同合約合約的，公司按照合同合約合約完成情況及合同合約合約約定兌現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項目獎勵；公司提取相關(guān)相關(guān)項目獎勵金額的15%作為管理管控管控獎分配，主要用于不直接參與相關(guān)相關(guān)項目，但為相關(guān)相關(guān)項目提供管理管控管控、后勤服務(wù)的人員；相關(guān)相關(guān)項目獎勵金額的85%由相關(guān)相關(guān)項目負責(zé)人把關(guān)分配，主要用于相關(guān)相關(guān)項目直接參與人員；相關(guān)相關(guān)項目負責(zé)人按相關(guān)相關(guān)項目參與范圍，參與人在相關(guān)相關(guān)項目中的作用，參與人做出貢獻大小進行分配。對于未立項相關(guān)相關(guān)項目，允許單位或個人搞實驗探索，實施成本不列入成本相關(guān)相關(guān)計劃考核；對于已立項雖經(jīng)努力而未完成或未按期完成的相關(guān)相關(guān)項目責(zé)任者（單位或個人），一般不作經(jīng)濟處罰，但該相關(guān)相關(guān)項目責(zé)任者在其后的二年內(nèi)不得作為主要責(zé)任者承擔(dān)公司創(chuàng)新相關(guān)相關(guān)項目。既體現(xiàn)寬容精神，又保護責(zé)任者的創(chuàng)新積極性。完善創(chuàng)新投入機制為實現(xiàn)建成創(chuàng)新型企業(yè)提供強有力的保障，公司科技經(jīng)費投入增長幅度穩(wěn)定地逐步接近或達到同行業(yè)國際先進水平，2013年公司科技經(jīng)費投入已占公司銷售收入5%以上，達到同行業(yè)先進水平。同時，科技經(jīng)費投入預(yù)算采取經(jīng)常性預(yù)算和專項預(yù)算兩種預(yù)算管理管控管控方式：經(jīng)常性預(yù)算按高于銷售收入經(jīng)常性收入增長速度增加；專項預(yù)算應(yīng)采取年度或逐年列支的方式進行管理管控管控。5.加大知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理管控管控力度首先，實施專利戰(zhàn)略。增強企業(yè)核心競爭力。提高專利保護意識，完善激勵機制，積極推進知識產(chǎn)權(quán)促進政策。其次，實施標準戰(zhàn)略。建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理管控管控體制以及完善的運作與獎勵機制，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和市場保護。積極采用國際技術(shù)標準和國外先進技術(shù)標準，面向市場，緊密與產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用相結(jié)合，做好技術(shù)標準的技術(shù)支撐與服務(wù)，促使公司專利水平成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。3.5創(chuàng)新激勵機制建設(shè)1、物質(zhì)激勵機制設(shè)計物質(zhì)激勵機制是通過提供員工所需求的物質(zhì)條件，滿足其物質(zhì)性的需求，從而調(diào)動主觀能動性與主動、積極、富于創(chuàng)造的方向的機理和方法。盡管每個人對物質(zhì)性需求的程度不同，但它對任何人都是不可缺少的，也是員工生存、發(fā)展與提高的物質(zhì)保障和必要條件。同時，充分的較高水平的物質(zhì)性需求的實現(xiàn)，標志著他們的價值得到社會的承認、尊重，個人將從中得到一定程度的滿足，有利于激發(fā)他們的主觀能動性在主動、積極，有所創(chuàng)造的方向上保持良好的狀態(tài)。（1）工資激勵獲取報酬是人們在組織中工作的最基本動機，而工資則是貨幣報酬的最主要和最集中體現(xiàn)的形式之一。發(fā)揮工資的激勵作用可以說體現(xiàn)了物質(zhì)性激勵最主要和最集中的效應(yīng)。我司的工資激勵方式如下：基本工資和績效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。為了體現(xiàn)公平的需求，設(shè)計反映員工服務(wù)年限的相應(yīng)部分。（2）獎金激勵獎金是指除了工資之外的貨幣報酬，是對員工出色完成某項任務(wù)的鼓勵，或者是對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽激勵的同時所給的相應(yīng)物質(zhì)獎勵。我司主要采用短期獎金激勵和長期獎金激勵相結(jié)合的方式。（3）福利激勵福利是根據(jù)整個社會的生活和消費水平，有條件有限度地滿足員工的物質(zhì)文化需求。我司提供的福利包括房屋補貼、交通補貼、電話補貼、獨生子女補貼等等。此外，我司還提供了集體福利，如：活動中心、食堂、體育設(shè)施等福利設(shè)施等。（4）晉升激勵職位的晉升能夠使員工獲得巨大的滿足感和成就感，是員工不懈追求的目標之一，職位的晉升會產(chǎn)生很強的激勵效應(yīng)，甚至比其他的激勵效應(yīng)更加顯著。首先，建立公平的員工晉升激勵機制。過去，我司員工晉升機會尚存在論資排輩現(xiàn)象，許多年輕優(yōu)秀員工沒有得到相應(yīng)的晉升機會。在對我司員工職位晉升這一因素進行調(diào)查時，我們也認識到當(dāng)前研發(fā)、技術(shù)水平高的員工就一定適合做管理管控管控。在考察選拔晉升人選時，除了將員工的資歷和工資業(yè)績作為晉升考察的因素外，更重要的是要考慮到員工的管理管控管控協(xié)調(diào)能力，能否真正適合承擔(dān)管理管控管控崗位的職責(zé)。避免任人唯親和論資排輩，給所有優(yōu)秀的員工提供一個公平的晉升機會和能夠充分展現(xiàn)自己才能的平臺。（5）進修激勵我司還為以研發(fā)為主的員工提供不斷發(fā)展的、有挑戰(zhàn)性的工作相關(guān)相關(guān)項目，給他們一定的自主權(quán)去實現(xiàn)他們的興趣，允許他們以自己認為有效的方式工作，保證他們解決目前面臨的問題，規(guī)劃自己的實際發(fā)展道路。實現(xiàn)這一目標的方法是，提供進修或培訓(xùn)的機會，建立面向未來的人力資源投資機制。管理管控管控者與科研人員共同制定自己的職業(yè)發(fā)展相關(guān)相關(guān)計劃，使個人職業(yè)發(fā)展目標與組織目標相一致，并采用目標管理管控管控，注重事前的目標設(shè)計和事后的結(jié)果評估，使其工作長期帶有挑戰(zhàn)性。2、精神激勵機制設(shè)計（1）情感激勵員工情感管理管控管控激勵機制強調(diào)的是民主管理管控管控、人情味和情感投資。淡化行政權(quán)力的影響力，在情感因素上更加體現(xiàn)出一個主要作用；管理管控管控者將與員工的等級觀念淡化和模糊，使得雙方在人格上達到彼此的尊重。雙方靠彼此間心靈上的溝通和感情上的認可，以此來激勵員工在工作中的積極性，從而在自覺自愿的情況下主動發(fā)揮出員工所具有的潛在的動力，并在管理管控管控者和員工之間形成心靈感應(yīng)。管理管控管控者對員工在生活上的關(guān)心和工作上要認真指導(dǎo)，避免過多的行政干預(yù)所帶來的壓抑感，用情感激勵的辦法滿足高員工的情感及精神需求，規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的積極性，并使得員工樂于自覺地遵守規(guī)則，進而實現(xiàn)高校的管理管控管控目標。同時，對員工情感的激發(fā)和交融，可以營造良好的工作氛圍，營造一種學(xué)術(shù)氣息濃厚工作氛圍。（2）榮譽激勵在員工付出艱辛勞動和做出貢獻時，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予及時和充分的肯定和獎勵，肯定他們的才能所達到的水平和給予相應(yīng)的榮譽。榮譽激勵的時機十分重要，因為它不是一種經(jīng)常的手段。所以，運用榮譽激勵應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出或有特殊貢獻的個人或組織給予應(yīng)有的榮譽，如表揚、表彰、嘉獎、記功、授予光榮稱號、獎?wù)隆ⅹ勂返龋砸龑?dǎo)員工積極向上，努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、甘于奉獻，為公司做出重要貢獻。運用榮譽激勵不僅僅是公司內(nèi)部給予榮譽，積極開拓來自社會、政府等方面的榮譽激勵的途徑，這種來自公司外部的肯定更具有激勵的積極效應(yīng)，也更