PAGE3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！總承包合同管理要點總承包合同管理要點序號項目內容1總承包合同管理的主要內容1.接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。2.熟悉和研究總承包合同文本，全面了解和明確業主的要求。3.確定總承包合同控制目標，制訂實施計劃和保證措施。4.合同交底交底依據:發包人的資信情況、招標文件及答疑、現場踏勘記錄、投標文件、談判策劃書、合同評審記錄以及總包合同等。交底內容主要包括但不限于：總包合同關于承包范圍、質量、工期、工程款支付、分包分供許可、人員到位、內業資料管理、往來函件處理、違約等方面的約定，重點說明履約過程中的主要風險點，《商務策劃書》、《合同責任分解及交底表》確定的各風險點應對時間、措施以及落實的責任人5.合同履行結合《項目管理目標責任書》，向EPC工程總承包項目部全體管理人員說明除了應當滿足總包合同約定外，工程總承包項目部應實現包括滿足進度、質量、環境、職業健康安全管理體系運行要求在內的及總包合同未涉及的各項管理目標；可主張工期、費用索賠的事項和時限，確定合適的索賠時機。交底說明發包人、監理方代表的權限，重點交底說明各類簽證辦理的時間要求、審批權限規定、格式及簽章要求，以確保在履約過程中形成的簽證單的有效性；對合同履行進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以規避或減少風險。按合同生命周期進行全面、持續、動態的風險管理。效益管理與風險管理結合，在過程中識別風險、化解風險。6.合同臺帳管理主要包括：《項目主合同履行臺帳》、《項目工程款收賬臺帳》、《項目分供方款項支付臺帳》、《項目合同風險條款臺帳》。7.項目合同變更管理。8.合同履行中發生的違約、爭議、索賠等事宜處理。9.對合同文件管理。10.進行合同收尾。2總承包合同變更管理程序1．EPC總承包項目經理提出書面合同變更申請，變更申請內容應包括變更的原因、變更方

案以及變更對費用、進度等方面影響程度定量評估；2．經項目管理部和商務部審核，公司主管領導審批；3．商務經理協助項目經理與業主溝通，達成一致；4．商務經理簽署合同變更協議；5．EPC總承包項目經理組織變更協議實施。3總承包合同爭議的處理原則1．按照合同約定的程序和方法處理爭議；2．EPC總承包項目經理準備合同爭議事件的證據和詳細報告；3．友好協商，通過“和解”或“調解”達成協議，解決爭議；4．若“和解”或“調解”無效，項目經理將爭議的資料移交公司法律顧問，按

照合同約定提交仲裁或訴訟處理；5．接受并執行最終裁定或判決結果。4總承包合同違約責任的處理EPC總承包項目經理應負責完成總承包合同約定的責任和義務，并對合同執行效果承擔

應負的責任；5總包合同結算1．EPC總承包項目經理負責根據總承包合同約定組織對總承包合同結算。2．EPC總承包項目經理應根據項目實施過程中形成的有效證據、資料組織總承包合同結算，

控制經理按照合同約定編寫或組織編寫總承包合同結算報告；3．項目管理部審核，公司主管領導審批；4．EPC總承包項目經理與招標人溝