PAGE8目錄第一章工程重難點分析 11.1工程管理重點分析及對策 11.2工程技術難點分析及對策 5該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工工程重難點分析工程管理重點分析及對策工程管理重點分析及對策序號施工重點分析實施對策1總承包管理，多專業協調本工程涉及專業多，總承包管理協調及服務量大、面廣，除普通土建工程外，尚有基坑支護、機電安裝、人防工程、裝修工程、電梯工程、市政水電、綠化工程、燃氣等多個專業工程，施工交叉作業多、材料設備采購量大，因此總承包管理和協調的難度大，必須采取行之有效的調控手段，以實現進度、安全、質量、成本等目標。1、根據項目實際情況，制定總承包管理制度，投入專業的裝飾裝修工程、機電等各專業管理人員進行總承包管理。2、對工作內容進行全面合理規劃、組織實施與管理，結合后澆帶合理分區，采取流水施工，縮短施工時間。3、對各專業分包進行有效管理與協調。本工程所涉及的專業分包單位多，各專業分包單位所施工的作業面重疊多，現場存在較多工種的交叉作業，因此總包單位應對各專業分包單位進行有效的協調，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續工程的施工作業面，同時對各專業分包單位的施工質量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。4、為各專業分包提供全面服務。作為一個有豐富大型建筑施工經驗的總承包施工單位，將根據工程的特點和需求，為各專業分包單位提供全面的有前瞻性的服務，包括為各專業分包單位提供現有的臨時水電、施工現場的塔吊、施工電梯以及安全設施等全方位的服務。2EPC全方位、全流程管理本工程為EPC總承包工程，所有工程內容的設計、采購、施工等環節環環相扣，互相制約。涉及專業眾多，材料設備種類覆蓋面廣，材料設備采購與施工緊密配合是工程管理的重點。1、組建EPC項目綜合管理團隊，健全各項管理制度，規范流程，實現設計、采購、施工、驗收與移交等全面管理。2、建立協調解決機制，合理劃分工作，高效協調各專業界面、工序移交、圖紙會審等事宜，減少不利于施工的因素。3、加強設計階段各方的管理，設計與采購、施工、成本等緊密銜接，充分發揮EPC優勢。4、從項目整體出發，采取分段設計、分段插入施工的方式，以實現整體工期目標。5、根據工程總進度計劃編制材料設備采購計劃，在具備采購條件后及時按計劃完成各專業材料設備的招采工作。3工期管控本工程建筑面積375021平方米，總工期為910日歷天。施工任務重，施工工期緊張，因此工期管理是工程的重點。1、我們將充分發揮我單位總承包項目管理和資源整合的優勢，制定工期獎罰管理辦法，實施精細的工期目標管理，采用先進的施工技術，組織分區分段平行施工。2、組織工序合理穿插，節約工期。3、提前深化設計，做好預制材料加工，按時進場，減少施工過程中返工。4、加大冬雨季措施投入。5、運用計算機信息化輔助管理等手段，通過加大資源投入、材料及機械設備等生產要素的配置，實行動態管理，確保如期完工。4施工質量管理設計要求的質量標準：符合設計規范及相關標準要求；施工要求的質量標準：達到國家級行業驗收的合格標準及發包人合理要求的施工標準。確保整體達到省級“結構優質工程獎”、50%面積的單體工程獲“荊楚杯”。我們將建立工程質量保證體系和“創優”領導小組，分別從事前、事中、事后進行質量控制，以分項目標保分部目標，以分部目標保工程總體目標，實行事前培訓、交底；加強事中控制，堅持過程精品；做好事后檢查、管理與總結，實施精品管理，確保質量目標的實現。選擇具有相應的技術實力，資質齊全，信譽良好的設計單位。3、組織具有優秀工程施工經驗的團隊，施工作業人員經過考核后方可入場作業，按技術交底內容嚴格施工。4、制定樣板引路制度，所有現場施工成品均參照樣板施工。5、做好成品保護工作，制定成品保護管理措施，對材料及設備設施做好重點保護。5危險源辨識，危大工程管理識別本項目重大危險源，制定相關安全技術措施，本項目涉及深基坑等施工內容，風險性高，因此對基坑周邊防護措施管控至關重要。1、制定科學合理的危大工程施工方案，并由專家論證審批通過后施工。2、施工前必須給現場操作工人進行安全技術交底。3、基坑周邊變形監測、地下水位及周邊道路等沉降觀測必須按要求進行，確保地下室基坑支護結構和周邊環境安全、穩定。4、考慮到基坑安全，主體結構施工遵循“先深后淺”的施工順序。5、編制搶險及應急預案，并做好書面交底，成立基坑安全應急小組，每日巡查，發現異常情況及時采取措施。6現場平面管理本項目作業面大，多專業平面交叉多，需做好施工現場的平面規劃及管理，場區內施工道路與正式規劃道路可采用永臨結合的形式。1、科學合理劃分施工區段、嚴格規劃各個施工階段的平面布置，確保各個專業施工合理穿插，使工效達到最大化。2、分階段進行現場平面布置與動態管理；合理安排各階段施工內容；針對現場材料堆場、加工區進行動態管控。3、施工道路規劃與工程正式道路相結合，采用永臨結合的形式，節約場區資源，節省工期。8場區動線規劃項目施工場區大，單位多，建設期間土方機械、材料運輸車輛、混凝土攪拌車、混凝土泵送車、各種吊車數量較多，需進行統籌規劃協調，避免交通擁堵，影響施工，因此場區動線規劃是本工程重點。1、合理分區分段施工，合理規劃好各區段的進場路線、退場路線和內部交通路線。2、統計各區段所需的機械車輛，統一調配、調度，避免機械多余浪費。3、事先合理規劃行車路線，避免施工高峰期在同一行車道路上大型機械過多。4、根據施工內容，合理安排施工進度，各專業采取錯峰施工，避免同一時間投入的機械過多。5、在施工場區外設置大型機械停放點，不用的施工機械及時撤出場區，停放在停放點。9群塔作業本工程體量大，塔吊重型機械布置較多，群塔作業安全管控是本工程重點。1、編制好群塔作業專項施工方案，合理規劃塔吊布局，避免群塔作業時塔吊碰撞，并做好技術交底，安全交底。2、編制群塔防碰撞方案及應急預案，塔吊在平面布置時盡可能的減少相互交叉范圍，保證滿足相對安全距離，在立面上考慮各塔吊的安裝高度及相互關系，相互錯開相對的安全距離。3、增強施工人員安全意識，加強對塔司人員的培訓和教育力度，精密施工，項目配備施工經驗豐富的管理人員對群塔作業進行安全管控，提供現場塔吊使用的安全性控制。10環境保護治污減霾要求嚴格，如何做好環境保護及治污減霾是工程重點1、就治污減霾相關要求制定專門的管理制度，并對項目所有作業人員進行宣貫。2、嚴格落實“7個到位”、“6個百分百”，配置相關治污減霾設備并制定相關措施，定期進行水霧噴灑，做到裸土全覆蓋，建筑垃圾按照可回收和不可回收嚴格分類管理，禁止燃燒建筑垃圾等方面重點控制。3、積極響應當地相關部門要求及相關政策。11疫情防控施工人員多、來源地廣，疫情防控措施要落實到位。1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。2、完善傳染病報告制度，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。3、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在本建筑工地蔓延。4、加強環境衛生整治，動員全體施工人員集中整治環境衛生，消除發病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理臟亂差和衛生死角。5、每日進行施工人員身體病況排查，一旦發現發熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發現疫情立即向當地疫情防控指揮部報告。6、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外省來荊人員進行健康監測，發現可疑病例，及時送往定點醫院，嚴禁在工地留宿。工程技術難點分析及對策序號施工難點分析實施對策1測量管控本工程單體眾多，占地面積大，地塊不集中，業態廣如何確保各單體測量定位準確。1、施工測量平面控制網遵循“先整體，后局部，高精度控制低精度”的原則實行三級控制。2、前期使用傾斜測量無人機繪制地理信息模型，結合原控制點布設首級、二級控制網。3、針對單體工程特點引測合理內控點，使用工業級激光垂準儀進行豎向傳遞，并應用三維激光掃描技術進行逆向建模與設計數據對比達到變形監測的目的，保證工程的順利進行。2防水施工本工程距離水系較近，防下沉、防漏水是本項目水系施工的難點。1、選用施工經驗豐富的專業施工隊伍，做好水系側壁及底部防水，防止滲漏水；2、控制好水系結構的地基基礎處理，防止施工完成后的下沉。3全穿插施工工期緊、體量大、涉及專業多，交叉施工影響因素多。1、成立綜合實力過強的項目管理團隊。建立全過程管理體系。2、優化施工平面布置圖、施工工藝，提前布局施工線條中各個環節。3、加強資源整合和專業管控，將進度計劃、設計計劃、采購計劃融為一體；充分發揮EPC總承包工程的優勢。4深化設計工作量大本工程涉及的專業多，消防水工程、以及機電安裝工程等都需要進行二次設計。尤其是機電安裝管線排布密集，在施工前需進行綜合管線平衡設計，故深化、優化設計工作量大我們采用MicroStationV8系列、CAD、BIM等工程應用軟件全面進行全面的深化、優化設計，并按經過匯審確認后的二次設計圖進行各專業施工。5四新技術應用質量要求高，新材料、新設備、新工藝、新技