PAGE9目錄第一章設(shè)計(jì)及施工的配合 11.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)調(diào)與銜接 11.1.1EPC總承包模式下設(shè)計(jì)施工配合優(yōu)勢(shì)表 11.2設(shè)計(jì)配合中的責(zé)任與任務(wù) 21.3設(shè)計(jì)與施工配合服務(wù) 4該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！設(shè)計(jì)及施工的配合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)調(diào)與銜接項(xiàng)目實(shí)施階段最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度。EPC合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行總承包，項(xiàng)目運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項(xiàng)目初期就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購(gòu)和工程實(shí)施，縮短施工周期。EPC總承包模式下設(shè)計(jì)施工配合優(yōu)勢(shì)表序號(hào)分類內(nèi)容1投資控制方面EPC總承包模式采用固定總價(jià)合同，利于建設(shè)單位對(duì)費(fèi)用的控制。可主動(dòng)發(fā)揮總承包商的主觀能動(dòng)性，可全方位、全過程、全專業(yè)為建設(shè)單位提供超值服務(wù)。可以克服勘察、設(shè)計(jì)和施工因素產(chǎn)生的投資增加，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約化和各方共贏。2技術(shù)質(zhì)量控制方面EPC總承包模式通過勘察、設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成化，促進(jìn)勘察、設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)階段開始集成，設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行綜合排版，減少后期的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)的合理性和可實(shí)施性，從而更好的體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃布局，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供先行條件。3進(jìn)度控制方面EPC總承包商牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)籌策劃和協(xié)同管理，可有效的提高設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接問題，通過前期的咨詢和設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三階段進(jìn)行有機(jī)的融合，不因設(shè)備參數(shù)等原因，導(dǎo)致整體進(jìn)度滯后，從而提升設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，保證在建設(shè)單位要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。4合同管理方面建設(shè)單位只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，合同關(guān)系少，減少了招標(biāo)費(fèi)用和招標(biāo)時(shí)間，責(zé)任明確，管理便捷，組織協(xié)調(diào)量少，大量的協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移至總承包商，分包單位與總承包簽訂合同，減少了建設(shè)單位合同管理和協(xié)調(diào)方面的工作，減少了建設(shè)單位在建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)施工組織關(guān)系EPC總承包模式的核心在于設(shè)計(jì)理念和施工經(jīng)驗(yàn)的融合，設(shè)計(jì)成果是施工的基本前提，施工結(jié)果是設(shè)計(jì)效果的真實(shí)反應(yīng)。二者相輔相成，缺一不可，只有將二者進(jìn)行很好的整合，才可做出完美的成果。采購(gòu)管理在設(shè)計(jì)和施工之間起著承上啟下的作用，將采購(gòu)管理深入到設(shè)計(jì)和施工過程中，一方面設(shè)計(jì)將設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)輸入到設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)的更加科學(xué)合理，避免出現(xiàn)承載力不足或者太多富余，造成一定數(shù)量的社會(huì)資源的浪費(fèi)，另一方面可以提前鎖定設(shè)備，便于在施工過程中進(jìn)行合理的工序穿插，為了達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期效果，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本保障。在項(xiàng)目總工程師下設(shè)深化設(shè)計(jì)管理小組和各專業(yè)BIM工作小組，將設(shè)計(jì)的成果（施工圖）進(jìn)行深化，經(jīng)各方確認(rèn)后進(jìn)行實(shí)施，以此種方式將施工經(jīng)驗(yàn)反映到設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。工程總承包項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)計(jì)施工的關(guān)系見圖設(shè)計(jì)配合中的責(zé)任與任務(wù)各參建單位在設(shè)計(jì)施工配合中的責(zé)任與義務(wù)見下表。各參建單位在設(shè)計(jì)施工配合中的責(zé)任與義務(wù)序號(hào)單位責(zé)任與義務(wù)備注1EPC總承包1）對(duì)整個(gè)建設(shè)過程負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)整體的組織和協(xié)調(diào)。2）對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度、安全、技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3）培養(yǎng)各參建單位的質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。4）建立健全EPC項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理體系。5）項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)計(jì)管理部和BIM工作室，全面負(fù)責(zé)全項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)和BIM模型的全面管理。6）積極與各參建方進(jìn)行溝通。7）積極與地方政府職能部門聯(lián)系溝通，辦理或協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。8）充分利用已有豐富的建筑資源，保障項(xiàng)目順利開展。9）強(qiáng)化計(jì)劃管理，安排物資、設(shè)備、機(jī)具、人力、設(shè)計(jì)、資金、工序穿插等，同時(shí)考慮工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。10）實(shí)行全面管理、監(jiān)督各分包商的工作，督促各分包商根據(jù)既定目標(biāo)和計(jì)劃履行相應(yīng)的義務(wù)。11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體安全文明施工和成品保護(hù)。2設(shè)計(jì)1）按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。3）設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。4）按照國(guó)家、行業(yè)、合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)。5）審核EPC總承包、專業(yè)分包和暫定、暫列金額的深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3勘察1）按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，并對(duì)其勘察的成果負(fù)責(zé)。2）提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。3）按照國(guó)家、行業(yè)、合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行勘察服務(wù)。4材料設(shè)備供應(yīng)單位1）提供材料設(shè)備的型號(hào)及參數(shù)，對(duì)所提供的參數(shù)負(fù)責(zé)。2）根據(jù)設(shè)計(jì)文件及合同，提供合格的材料或設(shè)備。3）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的調(diào)試、試運(yùn)行及相關(guān)的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)后期管理人員的培訓(xùn)工作。5工程專項(xiàng)分包1）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和分包合同負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)和施工。2）與總承包、設(shè)計(jì)單位配合，提出相關(guān)設(shè)計(jì)缺陷及合理化建議。分包合同向業(yè)主備案6暫定暫列金額工程1）根據(jù)總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)本單位EPC承包范圍內(nèi)外管線的設(shè)計(jì)、施工。2）與總承包、設(shè)計(jì)單位配合，提出設(shè)計(jì)缺陷及合理化建議。3）對(duì)承包范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工服務(wù)。4）負(fù)責(zé)與市政單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)本承包范圍內(nèi)的政府相關(guān)審批手續(xù)。按規(guī)定由市政相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)7一般專業(yè)分包1）負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的專業(yè)施工。2）與總承包、設(shè)計(jì)單位配合，提出設(shè)計(jì)缺陷及合理化建議。3）根據(jù)總體設(shè)計(jì)和分包合同負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)。8勞務(wù)分包1）根據(jù)設(shè)計(jì)和分包合同負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的勞務(wù)施工。2）與總承包單位配合，提出設(shè)計(jì)缺陷及合理化建議。設(shè)計(jì)與施工配合服務(wù)1、設(shè)計(jì)及施工配合服務(wù)的主要途徑及內(nèi)容見下表。設(shè)計(jì)及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號(hào)配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容主責(zé)方1圖紙交底設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工方說明設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，交底需為書面資料。建設(shè)單位2圖紙會(huì)審組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包等各參建單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會(huì)審記錄資料。建設(shè)單位3基槽驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人按照規(guī)定參加基槽驗(yàn)收，就基槽開挖位置、尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)槽記錄資料。監(jiān)理單位4樁基驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加樁基工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位5地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位6主體驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加主體分部工程驗(yàn)收，或參加主體分段驗(yàn)收。監(jiān)理單位7竣工驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位8建設(shè)單位、監(jiān)理例會(huì)在工程施工實(shí)施期間，施工總承包及設(shè)計(jì)單位參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織召開的例行會(huì)議。建設(shè)單位監(jiān)理單位9總包協(xié)調(diào)會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)參加由總承包單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決總包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工相關(guān)問題。總包單位10總包專題會(huì)在工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)參加由總承包單位召開的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的分析、專項(xiàng)方案論證等專題會(huì)議，提出設(shè)計(jì)方意見。總包單位11設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)師及負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)圖紙施工。設(shè)計(jì)單位12組織安排總承包單位設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，配備各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)工作的對(duì)接。總包單位EPC分包、工程專項(xiàng)分包、市政外線分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)事宜及BIM技術(shù)管理工作。專業(yè)分包13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項(xiàng)目部、監(jiān)理、建設(shè)單位均留置值班人員，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題。各單位14建立技術(shù)管理群建立設(shè)計(jì)與施工配合QQ群、微信群，由總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理人員擔(dān)任管理員，各參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，實(shí)時(shí)進(jìn)行討論，及時(shí)解決相關(guān)設(shè)計(jì)和施工問題。總包單位15深化設(shè)計(jì)施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖。總包單位基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)、泛光照明工程深化設(shè)計(jì)、廚房工程深化設(shè)計(jì)、庭院景觀綠化工程深化設(shè)計(jì)、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計(jì)、機(jī)械停車深化設(shè)計(jì)、變配電深化設(shè)計(jì)。專業(yè)分包單位熱力外線、有線電視外線、網(wǎng)絡(luò)電信外線、電力外線、天然氣外線、自來水外線、雨污水管道道路。外線指定分包16建立BIM管理工作室項(xiàng)目設(shè)置BIM（建筑信息模型）管理工作室，應(yīng)用BIM技術(shù)的先進(jìn)性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實(shí)現(xiàn)建筑全壽命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工的協(xié)同管理，做到信息及時(shí)、暢通，資源共享。總包單位17建立圖紙問題期限回復(fù)制度在工程實(shí)施期間，對(duì)提出的設(shè)計(jì)問題，一般在4小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，24小時(shí)內(nèi)給予書面答復(fù)，最遲不超過72小時(shí)，特別重大技術(shù)問題不超過一周。設(shè)計(jì)單位18設(shè)計(jì)變更承包商提出設(shè)計(jì)變更的流程見下圖承包商建設(shè)單位或監(jiān)理提出設(shè)計(jì)變更的