第頁平安評(píng)價(jià)師二級(jí)平安評(píng)價(jià)的程序1,打算階段明確評(píng)價(jià)對(duì)象，備齊有關(guān)平安評(píng)價(jià)所需的設(shè)備,工具，收集國內(nèi)外相關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章,標(biāo)準(zhǔn)等資料。2,辨識(shí)及分析危險(xiǎn)有害因素依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的具體狀況，辨識(shí)和分析危險(xiǎn)有害因素，確定其存在的部位,方法,作用的途徑和變化規(guī)律。3,劃分評(píng)價(jià)單元評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐謶?yīng)科學(xué),合理,便于實(shí)施評(píng)價(jià),相對(duì)獨(dú)立且具有明顯的特征界限，4,定性定量地分析依據(jù)評(píng)價(jià)單元的特性，選擇合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度進(jìn)展定性,定量評(píng)價(jià)。5,提出平安對(duì)策措施建議依據(jù)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)及分析結(jié)果及定性,定量評(píng)價(jià)結(jié)果，遵循針對(duì)性,技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)合理性的原那么，提出消退或減弱危險(xiǎn)有害因素的技術(shù)和管理對(duì)策措施建議。對(duì)策措施建議應(yīng)具體翔實(shí),具有可操作性。依據(jù)針對(duì)性和重要性的不同，對(duì)策措施建議可分為應(yīng)接受和宜接受兩種類型。6,做出評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)客觀,公正,真實(shí)的原那么，嚴(yán)謹(jǐn),明確地做出平安評(píng)價(jià)結(jié)論。平安評(píng)價(jià)結(jié)論的內(nèi)容包括：高度概括評(píng)價(jià)結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度給評(píng)價(jià)對(duì)象在評(píng)價(jià)時(shí)及國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章,標(biāo)準(zhǔn)的符合性結(jié)論，給出事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)峻程度的預(yù)料性結(jié)論，以及實(shí)行平安對(duì)策措施建議后的平安狀態(tài)等。7,編制平安評(píng)價(jià)報(bào)告平安評(píng)價(jià)報(bào)告是平安評(píng)價(jià)過程的具體表達(dá)和概括性總結(jié)，是評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行的技術(shù)性指導(dǎo)文件，對(duì)完善自身平安管理,應(yīng)用平安技術(shù)等方面具有重要作用。平安評(píng)價(jià)報(bào)告作為第三方出具的技術(shù)詢問文件，可供政府平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門,行業(yè)主管部門等相關(guān)單位對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的平安行為進(jìn)展法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章,標(biāo)準(zhǔn)的符合性判別時(shí)運(yùn)用。平安評(píng)價(jià)過程限制體系的主要內(nèi)容平安評(píng)價(jià)過程限制體系的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析,實(shí)施評(píng)價(jià),報(bào)告審核,技術(shù)支撐,作業(yè)文件,內(nèi)部管理,檔案管理和檢查改良等。1,風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析在平安評(píng)價(jià)工程合同簽訂之前進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)是：被評(píng)價(jià)單位，包括評(píng)價(jià)類別〔預(yù)評(píng)價(jià),驗(yàn)收評(píng)價(jià),現(xiàn)狀評(píng)價(jià)〕和工程投資規(guī)模,地理位置,周邊環(huán)境,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性等；評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，包括工程是否在資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，現(xiàn)有評(píng)價(jià)人員專業(yè)構(gòu)成是否滿意評(píng)價(jià)工程須要，是否聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家；承當(dāng)工程的風(fēng)險(xiǎn)，工程的經(jīng)濟(jì)性；工程的可行性；工作方案。2,實(shí)施評(píng)價(jià)依據(jù)過程限制方針和目標(biāo)實(shí)施平安評(píng)價(jià)，組建評(píng)價(jià)工程組并任命工程組組長，工程應(yīng)由及評(píng)價(jià)工程有關(guān)的專業(yè)人員組成，且評(píng)價(jià)人員專業(yè)配置能夠滿意工程要求，個(gè)別專業(yè)人員缺乏時(shí)，應(yīng)選擇相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)專家參與。工程組依據(jù)有關(guān)法律,法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過程限制要求進(jìn)展平安評(píng)價(jià)。3,報(bào)告審核報(bào)告審核的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)依據(jù)資料的完整性，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的充分性，評(píng)價(jià)單元分的合理性，評(píng)價(jià)方法的適用性，對(duì)策措施的針對(duì)性和評(píng)價(jià)結(jié)論的正確性等。內(nèi)部審核時(shí)由平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)非工程組成員進(jìn)展的審核。主要內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)依據(jù)是否充分,有效，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)是否全面，評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐质欠窈侠恚u(píng)價(jià)方法選擇是否適當(dāng)，對(duì)策措施是否可行，結(jié)論是否正確，格式是否符合要求，文字是否精確等。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是在評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部審核完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場收集的有關(guān)資料是否齊全,有效，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)充分性，評(píng)價(jià)方法合理性，對(duì)策措施針對(duì)性，結(jié)論正確性及格式,文字等內(nèi)容進(jìn)展的審核。過程限制負(fù)責(zé)人審核時(shí)在內(nèi)部審核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核完成后，由過程限制負(fù)責(zé)人重點(diǎn)評(píng)價(jià)工程整個(gè)過程是否符合過程限制文件要求進(jìn)展的審核，主要內(nèi)容包括：是否進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，是否編制了工程實(shí)施方案，是否進(jìn)展了報(bào)告審核，記錄是否完整，是否滿意過程限制要求等。4,技術(shù)支撐1〕數(shù)據(jù)庫和軟件平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)有法律,法規(guī),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫；有關(guān)物質(zhì)特性,事故案例數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫等根底數(shù)據(jù)庫，以及購置及資助開發(fā)的技術(shù)及應(yīng)用軟件,內(nèi)部管理信息系統(tǒng)軟件,圖書和資料管理系統(tǒng)軟件等。2〕檢測檢驗(yàn)及科研開發(fā)實(shí)力檢測檢驗(yàn)實(shí)力主要指檢測檢驗(yàn)資質(zhì)類別,業(yè)務(wù)范圍,工程及檢測檢驗(yàn)人員資格等。科研開發(fā)實(shí)力是指機(jī)構(gòu)平安評(píng)價(jià)技術(shù)探討的根底條件〔包括設(shè)備和科研人員狀況〕,科研開發(fā)工程,科研經(jīng)費(fèi)及資金投入等。平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)假如自身不具備檢測檢驗(yàn)及科研開發(fā)實(shí)力，應(yīng)及有關(guān)的平安科學(xué)技術(shù)探討單位和具有相關(guān)檢測檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)協(xié)作協(xié)議，建立協(xié)作支撐渠道。5,作業(yè)文件作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，是依據(jù)相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍及領(lǐng)6,內(nèi)部管理內(nèi)部管理主要有以下內(nèi)容：(1)評(píng)價(jià)人員和技術(shù)專家管理評(píng)價(jià)人員管理主要包括勞動(dòng)關(guān)系〔勞動(dòng)合同和具有法律效力的勞動(dòng)關(guān)系合同〕和從業(yè)資格,業(yè)績,培訓(xùn),保密及從業(yè)行為等；技術(shù)專家管理主要包括聘用協(xié)議和業(yè)績,培訓(xùn),保密及從業(yè)行為等。(2)業(yè)績考核建立業(yè)績考核管理制度就是建立機(jī)構(gòu),評(píng)價(jià)人員和技術(shù)專家業(yè)績檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送業(yè)績狀況。(3)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1〕依據(jù)職責(zé)明確評(píng)價(jià)人員的實(shí)力要求。2〕編制評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，保存培訓(xùn)記錄。3〕定期審查和不斷改良業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，保證其相宜性和有效性。4〕確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。(4)信息通報(bào)平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)狀況〔尤其是資質(zhì)條件〕發(fā)生變化或發(fā)生重大事務(wù)應(yīng)及時(shí)報(bào)告資質(zhì)管理部門。(5)跟蹤效勞明確跟蹤效勞根本要求，對(duì)跟蹤效勞各環(huán)節(jié)實(shí)施有效限制，主動(dòng),妥當(dāng)解決被評(píng)價(jià)單元提出的問題，及時(shí)處理被評(píng)價(jià)單位或來自其他方面的投訴,申訴。工程完成后，應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的對(duì)策措施的實(shí)施狀況進(jìn)展跟蹤，確認(rèn)其適用性及有效性，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整。〔6〕保密明確保密范圍，確定保密等級(jí)，對(duì)被評(píng)價(jià)單位的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密酬勞隱私。〔7〕 資質(zhì)和印章管理嚴(yán)格資質(zhì)和印章管理，細(xì)致履行相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或出租資質(zhì)和印章。7,檔案管理(1)明確獲得法律,法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,途徑,方法,頻次，并對(duì)其有效性進(jìn)展核實(shí)，保持有關(guān)法律,法規(guī),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策信息及時(shí),有效。(2)對(duì)文件和資料進(jìn)展管理，主要包括法律,法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，過程限制手冊(cè)，程序文件，作業(yè)文件，管理制度，根底數(shù)據(jù)庫，評(píng)價(jià)工程檔案，過程限制記錄和外部文件等。(3)建立并不斷改良文件和資料限制程序，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，規(guī)定文件和資料的的編號(hào),受控狀態(tài),修改,審核,批準(zhǔn),借閱,檔案的保存期限和密級(jí),記錄的格式要求等。(4)建立并不斷改良獲得法律,法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的限制程序，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)。(5)編制適用的法律,法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，并定期更新。〔6〕過程限制記錄應(yīng)便于查詢，防止損壞,變質(zhì)或遺失，并要明確記錄保存期限，明確工作過程中記錄的編目,歸檔,保存及處理實(shí)施限制要求，保證記錄的完整,有效。記錄應(yīng)字跡清晰,標(biāo)記明確。8,檢查改良檢查改良是平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)展過程限制時(shí)實(shí)現(xiàn)自我約束,自我開展,自我完善的重要環(huán)節(jié)。(1)內(nèi)部審查平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織內(nèi)部審查，通過視察,交談,查閱文件和記錄來獲得客觀證據(jù)及時(shí)發(fā)覺不合格項(xiàng)。內(nèi)部審查內(nèi)容包括：審查范圍，審查依據(jù)，審查方案，明確實(shí)施審查和報(bào)告審查結(jié)果的職責(zé)要求。(2)及時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施訂正和預(yù)防措施是對(duì)過程限制運(yùn)行的監(jiān)視。對(duì)于偏離過程限制方針和目標(biāo)的狀況應(yīng)及時(shí)加以訂正，預(yù)防同類問題的再次發(fā)生。(3)建立并不斷改良內(nèi)部審查程序1〕制定內(nèi)部審查限制要求，明確內(nèi)部審查的時(shí)機(jī),方式，保證內(nèi)部審查有效實(shí)施。審查由機(jī)構(gòu)內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)展，審查人員及被審查活動(dòng)無直接關(guān)系。2〕明確內(nèi)部審查記錄要求。3〕明確相關(guān)部門和人員職責(zé)。4〕編寫不合格項(xiàng)報(bào)告和內(nèi)部審查報(bào)告。5〕明確訂正和預(yù)防措施要求。(4)建立并不斷改良投訴,申訴處理程序1〕調(diào)查和處理不合格項(xiàng)和投訴,申訴。2〕制定措施以訂正和預(yù)防不合格項(xiàng)產(chǎn)生的影響。3〕實(shí)行訂正和預(yù)防措施。4〕確認(rèn)訂正和預(yù)防措施的有效性。單元平面設(shè)計(jì)調(diào)查：合理確定擬建建筑物,構(gòu)筑物,交通運(yùn)輸線路,工程管線,綠化美化等設(shè)施的平面位置。單元平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容：①合理確定建筑物,構(gòu)筑物和各種工程設(shè)施的平面位置。②合理組織人流,物流，確定運(yùn)輸方式，布置交通運(yùn)輸線路。③依據(jù)工藝,運(yùn)輸?shù)纫螅Y(jié)合地形，合理進(jìn)展豎向設(shè)計(jì)。④依據(jù)管線設(shè)計(jì)進(jìn)展管線綜合布置。⑤進(jìn)展廠區(qū)綠化和美化設(shè)計(jì)。單元平面布置的一般要求:①符合工藝流程，順暢連續(xù)短捷。②滿意運(yùn)輸要求，運(yùn)費(fèi)能耗最小。③利用自然條件，因地制宜布置。④留意建〔構(gòu)〕筑物朝向，滿意通風(fēng)采光要求。⑤滿意職業(yè)安康要求，有利于環(huán)境愛護(hù)。⑥符合防護(hù)間距，確保平安生產(chǎn)。⑦適應(yīng)生產(chǎn)彈性，合理預(yù)留開展。⑧合理利用山地地形，敏捷多樣布置。功能分區(qū)：①將生產(chǎn)性質(zhì)一樣,功能相近,工藝聯(lián)系親密的建,構(gòu)筑物布置在一個(gè)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。②原料或燃料一樣或者接受的運(yùn)輸方式一樣的車間，可以合并在一個(gè)功能區(qū)內(nèi)。③布置在同一生產(chǎn)區(qū)的建,構(gòu)筑物對(duì)防火,職業(yè)安康,防震等要求一樣或相近。④要求同一動(dòng)力供應(yīng)的車間，盡量集中布置在同一生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。⑤功能分區(qū)應(yīng)考慮人流和交通的便利，一般是以道路或通道作為分區(qū)的界限。平安距離的相關(guān)要求：①防火間距。②衛(wèi)生防護(hù)距離。③機(jī)械防護(hù)平安距離。④光氣及光氣化生產(chǎn)裝置平安防護(hù)距離。⑤危險(xiǎn)品生產(chǎn)及儲(chǔ)存的平安防護(hù)距離。及平安有關(guān)的平安距離：①評(píng)價(jià)工程及周邊區(qū)域或設(shè)施之間的平安距離②評(píng)價(jià)工程內(nèi)設(shè)備,設(shè)施和裝置之間的平安距離。③建〔構(gòu)〕筑物內(nèi)設(shè)備之間的平安距離。耐火等級(jí),層數(shù)和建筑面積。GB50016-2006建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)將建筑耐火等級(jí)分為一,二,三,四級(jí)。防火間距，廠房之間及其及乙,丙,丁,戊類倉庫,民用建筑等之間的防火間距應(yīng)滿意表1-13.平安疏散：假設(shè)乙類廠房建筑面積小于150m2，且同一時(shí)間生產(chǎn)人數(shù)不超過10人時(shí)，可設(shè)一個(gè)平安出口。平安預(yù)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐址椒ǎ孩僖宰匀粭l件。②根本工藝條件。危險(xiǎn)有害因素分布及狀況，便于實(shí)施評(píng)價(jià)為原那么。平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐址椒ǎ孩俜?法規(guī)等方面的符合性。②設(shè)備,設(shè)施,裝備及工藝方面的平安性。③物料,產(chǎn)品的平安性能。④公用工程,協(xié)助設(shè)施的配套性。⑤周邊環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)急救援的有效性。⑥人員管理和平安培訓(xùn)方面的充分性等。綜合評(píng)價(jià)單元對(duì)工藝方面,總體布置及自然條件,社會(huì)環(huán)境對(duì)系統(tǒng)影響等綜合方面危險(xiǎn)有害因素的分析和評(píng)價(jià)，宜將整個(gè)系統(tǒng)劃為一個(gè)評(píng)價(jià)單元。共性評(píng)價(jià)單元：將具有共性危險(xiǎn)因素和有害因素的場所和裝置劃為一個(gè)評(píng)價(jià)單元。①先按危險(xiǎn)因素類別各劃歸一個(gè)單元，再按工藝,物料,作業(yè)特點(diǎn)〔及其潛在危險(xiǎn)因素〕劃分成子單元分別評(píng)價(jià)。②將存在起重?fù)p害,車輛損害,高處墜落等危險(xiǎn)因素的各碼頭裝卸作業(yè)區(qū)作為一個(gè)評(píng)價(jià)單元。③進(jìn)展平安評(píng)價(jià)宜按有害因素〔有害作業(yè)〕的類別劃分評(píng)價(jià)單元。評(píng)價(jià)結(jié)論的核心，一般有三個(gè)內(nèi)容：①評(píng)價(jià)對(duì)象在接受評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出的平安對(duì)策措施后，是否后仍存在的危險(xiǎn)有害因素“失控〞的狀態(tài)，即是否仍存在“事故隱患〞。②經(jīng)平安補(bǔ)償后，評(píng)價(jià)對(duì)象在總體上是否符合國家平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。③評(píng)價(jià)對(duì)象是否仍存在“風(fēng)險(xiǎn)〞，這些“風(fēng)險(xiǎn)〞對(duì)于評(píng)價(jià)對(duì)象所在地區(qū)〔受技術(shù)和經(jīng)濟(jì)影響〕是否屬“可承受風(fēng)險(xiǎn)〞。評(píng)價(jià)工程分析的重點(diǎn)：評(píng)價(jià)工程設(shè)立依據(jù)和性質(zhì)評(píng)價(jià)對(duì)象行業(yè)特性及周邊環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資源現(xiàn)狀工程的時(shí)間要求工程的經(jīng)濟(jì)損益分析工程應(yīng)急措施的有效性平安評(píng)價(jià)方法確實(shí)定的原那么：充分性原那么；適應(yīng)性原那么；系統(tǒng)性原那么；針對(duì)性原那么；合理性原那么；評(píng)價(jià)方法確定過程：1)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)；2)收集全評(píng)價(jià)方法；3)分析平安性評(píng)價(jià)；4)明確被評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠供應(yīng)的根底數(shù)據(jù)和資料；5)確定平安評(píng)價(jià)方法單元評(píng)價(jià)結(jié)論的1〕結(jié)果匯總和初步分析；2〕單項(xiàng)平安評(píng)價(jià)結(jié)果；3〕綜合評(píng)價(jià)結(jié)果；4〕單元評(píng)價(jià)結(jié)論。編制評(píng)價(jià)結(jié)論：(1)整合得出各單元評(píng)價(jià)結(jié)論；(2)評(píng)價(jià)結(jié)果歸類的重要性推斷(3)評(píng)價(jià)結(jié)論：1〕評(píng)價(jià)結(jié)果分析；2〕平安評(píng)價(jià)結(jié)論；3〕持續(xù)改良方向。平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，快速高效〞的方針，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地為主，協(xié)同協(xié)作，資源共享〞的原那么。制定應(yīng)急救援的原那么是“以防為主，防救結(jié)合〞。評(píng)價(jià)結(jié)論主要內(nèi)容要從“人，機(jī)，料，法環(huán)〞理出評(píng)價(jià)結(jié)論主線。人力資源和管理制度；設(shè)備裝置和附件設(shè)施；物質(zhì)物料和材質(zhì)材料方面；方法工藝和作業(yè)操作；生產(chǎn)環(huán)境和平安條件。評(píng)價(jià)結(jié)論的編制原那么：應(yīng)遵循客觀公正，觀點(diǎn)明確的原那么，做到概括性條理性強(qiáng)，文字表達(dá)精煉。方案表編制方法(1)將需完成的共作案過程先后列出內(nèi)容，形成工作方案過程內(nèi)容序列。(2)規(guī)定日程的時(shí)間單位〔如：日期,工作周,工作日,年等〕(3)在工作方案表中一般在表的左邊列出“工作方案過程內(nèi)容序列〞，表的上方列出“日程進(jìn)度的時(shí)間〔日期〕序列〞，形成工作內(nèi)容及時(shí)間的矩陣(4)在方案完成各項(xiàng)工作內(nèi)容的時(shí)間跨度上做上標(biāo)記，反映各項(xiàng)工作的方案進(jìn)度。工作內(nèi)容1234567891011121314業(yè)務(wù)洽談?wù){(diào)查分析信息采集危險(xiǎn)辨識(shí)現(xiàn)場勘查檢測檢驗(yàn)分析評(píng)價(jià)隱患推斷平安對(duì)策評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)告編制報(bào)告審核文件整理報(bào)揭發(fā)出平安評(píng)價(jià)工作方案的根本內(nèi)容主要包括：(1)評(píng)價(jià)工程概況(2)信息采集(3)信息分析思路(4)劃分評(píng)價(jià)單元(5)選擇評(píng)價(jià)方法(5)提出事故隱患和評(píng)價(jià)結(jié)論的思路(7)提出平安對(duì)策措施的根本方案(8)評(píng)價(jià)工作方案進(jìn)度廠址及廠區(qū)平面布置的對(duì)策措施1〕工程選址(1)自然條件的影響(2)及周邊區(qū)域的相互影響2〕廠區(qū)平面布置(1)功能分區(qū)(2)廠內(nèi)運(yùn)輸和裝卸(3)危險(xiǎn)設(shè)施/處理有害物質(zhì)設(shè)施的布置(4)強(qiáng)噪聲源,振動(dòng)源的布置(5)建筑物自然通風(fēng)機(jī)采光(5)其他要求防火,防爆對(duì)策措施的原那么1,防止可燃可爆系統(tǒng)的形成(1)取代或限制用量(2)加強(qiáng)密閉(3)通風(fēng)排氣(4)惰性化2,消退,限制引火源(1)明火和高溫外表(2)摩擦及撞擊(3)防止電氣火花和雷擊(4)防止靜電3,有效監(jiān)控及時(shí)處理建構(gòu)筑物防火防爆措施(1)生產(chǎn)及或儲(chǔ)存的火災(zāi)危險(xiǎn)分類。依據(jù)GB50016-2006建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，生產(chǎn)或儲(chǔ)存的火災(zāi)危險(xiǎn)性分為甲,乙,丙,丁,戊五類。(2)建筑物的耐火等級(jí)。在建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)里，將建筑物分為4個(gè)耐火等級(jí)。(3)廠房的耐火等級(jí),層數(shù)和占地面積。(4)廠房建筑的防暴設(shè)計(jì)。1)合理布置有爆炸危險(xiǎn)的廠房；2)接受耐火耐爆構(gòu)造；3)設(shè)置必要的泄壓面積；4)設(shè)置防爆墻,防爆門,防爆窗；5)不發(fā)火地面；6)露天生產(chǎn)場所內(nèi)建筑物的防爆；7)排水管網(wǎng)的防爆；8)防火間距；9)平安疏散設(shè)施及平安疏散距離。平安評(píng)價(jià)過程限制知識(shí)1,風(fēng)險(xiǎn)分析和簽訂合同每個(gè)評(píng)價(jià)工程都應(yīng)簽訂平安評(píng)價(jià)合同，合同中應(yīng)注明評(píng)價(jià)范圍和承當(dāng)責(zé)任。合同中報(bào)告完成有效期限一般為3個(gè)月以上，不承受兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)告的托付要求。所以超出固定格式的增補(bǔ)條款，必需把指責(zé)家機(jī)構(gòu)法人代表〔總經(jīng)理〕審核。2,建立評(píng)價(jià)工程組。3,評(píng)價(jià)現(xiàn)場檢查。〔每個(gè)評(píng)價(jià)工程必需進(jìn)呈現(xiàn)場勘察和檢查，做好現(xiàn)場記錄，拍攝現(xiàn)場照片，工程組成員按工程組長的分工完成相應(yīng)的現(xiàn)場工作。〕4,工程自審〔工程組長邀請(qǐng)非本工程組的評(píng)價(jià)人員或外聘專家對(duì)報(bào)告進(jìn)展審核。〕5,技術(shù)審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場收集的有關(guān)資料是否齊全,有效，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)充分性，評(píng)價(jià)方法合理性，對(duì)策措施針對(duì)性，結(jié)論正確性及格式,文字等內(nèi)容進(jìn)展的審核。6,過程限制審核〔技術(shù)審核完成后，工程組長將評(píng)價(jià)報(bào)告和過程證據(jù)叫過程限制負(fù)責(zé)人進(jìn)展過程限制審核〕7,報(bào)告審批〔工程組長將評(píng)價(jià)工程全部相關(guān)資料較平安評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人或工程師進(jìn)展技術(shù)和過程限制審核意見的綜合審定〕8,報(bào)告簽發(fā)〔工程組長將評(píng)價(jià)工程全套資料交法人代表〕過程限制審核的內(nèi)容:分為硬件管理和軟件管理(1)硬件管理主要指平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建立的管理；(2)軟件管理指硬件運(yùn)行中的管理；1〕工程單位的選定；2〕合同的簽署；3〕平安評(píng)價(jià)資料收集；4〕平安評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫；5〕平安評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)部審核；6〕平安評(píng)價(jià)技術(shù)檔案管理；7〕平安評(píng)價(jià)信息反響；8〕平安評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)。現(xiàn)場勘察方案根本內(nèi)容(1)勘察對(duì)象的根本狀況(2)現(xiàn)場勘查的日程安排，包括其實(shí)時(shí)間,場所。(3)現(xiàn)場勘察所需的評(píng)價(jià)人員及其職責(zé)，包括技術(shù)專家。(4)現(xiàn)場勘察所需的儀器設(shè)備，包括檢測儀器,測量工具,必要的個(gè)體防護(hù)設(shè)備等(5)相關(guān)文件資料，包括現(xiàn)場勘察調(diào)查表，須要企業(yè)供應(yīng)的文件資料清單。(5)費(fèi)用預(yù)算。現(xiàn)場勘察條查表的內(nèi)容(1)前置條件調(diào)查(2)建立工程工況調(diào)查(3)危險(xiǎn)有害因素和是及危險(xiǎn)隱患調(diào)查(4)平安設(shè)備設(shè)施調(diào)查(5)規(guī)定的檢測檢驗(yàn)工程調(diào)查(5)平安根底管理調(diào)查(7)專家訪談?wù){(diào)查(8)其他現(xiàn)場勘察的時(shí)機(jī)1〕已對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象有了初步了解并編制了具體的現(xiàn)場勘察調(diào)查表；2〕現(xiàn)場勘察人員可在要求的時(shí)間內(nèi)全部到場；3〕現(xiàn)場勘察所需設(shè)備可在要求的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)用；4〕被評(píng)價(jià)對(duì)象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的狀態(tài)。工程實(shí)施方案的編制工程事實(shí)方案的內(nèi)容通常包括：工作內(nèi)容,工作進(jìn)度,職責(zé)及權(quán)限,工程成果等。1,工作內(nèi)容分解〔評(píng)價(jià)工程依據(jù)其工作步驟可分解為前期打算,現(xiàn)場勘察,報(bào)告編制和報(bào)告審核4個(gè)階段任務(wù)〕。2,工程進(jìn)度安排。3,職責(zé)及權(quán)限確認(rèn)。人員配置；儀器設(shè)備配置。4,工作方案編制。工程信息溝通及反響1,工程信息溝通的內(nèi)容及特點(diǎn)〔人際信息溝通,組織信息溝通〕；2,工程信息溝通的作用〔工程信息是工程方案的根底，是工程管理的依據(jù)，是工程負(fù)責(zé)人勝利指揮的重要手段，是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的必要條件〕；3,反響〔反響指信息接收者對(duì)發(fā)送者供應(yīng)的信息有疑問,不清晰的地方做出的反響，這是一種反向的信息溝通過程〕；工程進(jìn)度記錄1〕及時(shí)記錄工程的進(jìn)展?fàn)顩r；2〕工程的本錢,進(jìn)度和工作范圍實(shí)施狀況，以及完成工作狀況；3〕前期遺留問題解決狀況，記錄期間發(fā)生的問題，方案實(shí)行的改良措施；4〕下一個(gè)記錄期間期望到達(dá)的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑。用戶對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告的意見處理1,對(duì)文字方面的意見處理。應(yīng)逐一核對(duì)修改完善2,對(duì)危險(xiǎn)有害因素及其定性定量評(píng)價(jià)的意見(1)對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)有害因素的異議應(yīng)進(jìn)展核實(shí)，確認(rèn)辨識(shí)方法相宜性和辨識(shí)過程充分性(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)的異議。首先進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的合理性和相宜性確認(rèn)，假如正確堅(jiān)持，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展平安投入，實(shí)行措施降低風(fēng)險(xiǎn)(3)對(duì)評(píng)價(jià)方法的適用性和運(yùn)用中的精確性的異議。應(yīng)檢查所選用的方法是否適用于本工程；其次，應(yīng)檢查在方法運(yùn)用過程中的運(yùn)用是否正確〕對(duì)平安對(duì)策措施和評(píng)價(jià)結(jié)論的意見(1)報(bào)告編制完成之前，用戶已落實(shí)了報(bào)告中提出的平安對(duì)策措施，要求不再評(píng)價(jià)報(bào)告中表達(dá)。(2)對(duì)所提出的平安對(duì)策措施提出異議由于評(píng)價(jià)人員和用戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同而造成的，這時(shí)最好向標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的說明單位進(jìn)展詢問，尋求權(quán)威答復(fù)，并確定是否保存其爭議之處。(3)由于各種緣由，提出的平安對(duì)策措施無法整改由于經(jīng)濟(jì)上或歷史遺留問題，這時(shí)，應(yīng)細(xì)致分析所提出的平安對(duì)策措施對(duì)整個(gè)被評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用，考慮是否有替代的平安對(duì)策措施可起同樣的作用。(4)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論給出的風(fēng)險(xiǎn)程度不承受應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)方法的選擇和運(yùn)用進(jìn)展細(xì)致的檢查,推敲,必要的時(shí)候，還可實(shí)行其他評(píng)價(jià)方法對(duì)已運(yùn)用的評(píng)價(jià)方法所得出的結(jié)論進(jìn)展驗(yàn)證，確保評(píng)價(jià)結(jié)論的科學(xué)性和合理性。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1,培訓(xùn)課程的組成要素。課程模式,課程目標(biāo)及模塊目標(biāo),課程內(nèi)容,教學(xué)方法。2,教學(xué)方法。3,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原那么。(1)以需求分析為依據(jù)；(2)以提高實(shí)力為中心；(3)以實(shí)現(xiàn)問題和將來變革為導(dǎo)向；(4)以學(xué)員的認(rèn)知和將來變革為導(dǎo)向；4〕,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的根本程序(1)勝任實(shí)力工程整合；(2)課程設(shè)計(jì)及課程目標(biāo)確定；(3)模塊設(shè)計(jì)及模塊目標(biāo)確定；(4)課程內(nèi)容確定；(5)教學(xué)方法選擇。制定培訓(xùn)方案的步驟1〕有培訓(xùn)管理部門作為總協(xié)調(diào)部門，及各智能部門進(jìn)展協(xié)商，成立培訓(xùn)方案編制小組，共同制訂培訓(xùn)方案；2〕由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案的根本原那么,考前須知,時(shí)間行度要求,實(shí)施細(xì)那么等；3〕由人力資源部牽頭，召集相關(guān)人員參與培訓(xùn)方案制訂會(huì)議，就培訓(xùn)方案編制的原那么,考前須知,實(shí)施細(xì)那么等問題進(jìn)展探討，明確制訂培訓(xùn)方案的工作安排及分工；4〕組織各職能部門的有關(guān)人員對(duì)以前培訓(xùn)開展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)展分析，找出產(chǎn)生問題的緣由，提出今后培訓(xùn)工作方向和根本建議；5〕各有關(guān)職能部門組織有關(guān)人員，就培訓(xùn)需求進(jìn)展深入調(diào)查和分析；6〕人力資源部對(duì)下屬分公司或部門的培訓(xùn)方案進(jìn)展審核，在此根底上，編制整體培訓(xùn)方案，并形成初步方案；7〕人力資源部門組織召開相關(guān)人員參與培訓(xùn)方案修訂會(huì)議，就培訓(xùn)方案的內(nèi)容進(jìn)展探討，提出修改意見；8〕由人力資源部門依據(jù)修改意見對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)展修改完善，完成后上交評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),法人代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)到各職能部門，作為下一年開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件。三級(jí)平安評(píng)價(jià)師培訓(xùn)教材內(nèi)容

主要內(nèi)容包括：根底資料信息采集方法和生產(chǎn)平安事故案例分析知識(shí)，現(xiàn)場調(diào)查分析方法，及平安評(píng)價(jià)相關(guān)的工程設(shè)計(jì),勘察根底知識(shí)，平安檢查表編制知識(shí)，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)，平安評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐衷敲醇胺椒ㄖR(shí)，常用定性定量平安評(píng)價(jià)方法知識(shí)，平安評(píng)價(jià)報(bào)告編制及標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)等。二級(jí)課程內(nèi)容一般來講，以實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)去選擇并組合課程內(nèi)容，范圍和順序龍其重要。順序是指內(nèi)在垂直方向上的組織；范圍是指對(duì)課程內(nèi)容在水平方向上安排。課程內(nèi)容同時(shí)包括這一職業(yè)領(lǐng)域的概念,推斷,思想,進(jìn)程和技能。具體到二級(jí)平安評(píng)價(jià)師的根底穩(wěn)固和培訓(xùn)內(nèi)容，主要有以下9點(diǎn)：

①危險(xiǎn)和有害因素辯識(shí)方案及現(xiàn)場檢查表的制定。危險(xiǎn)和有害因素特征,方案表編制方法。

②評(píng)價(jià)范圍確實(shí)定。評(píng)價(jià)范圍的概念,評(píng)價(jià)對(duì)象的根本信息獲得及分析。

③所在行業(yè)各類企業(yè)存在危險(xiǎn)和有害因素的辯識(shí)分析。所在行業(yè)生產(chǎn)工藝根本知識(shí),存在危險(xiǎn)有害因素總結(jié),各類平安評(píng)價(jià)導(dǎo)那么細(xì)那么。

④定性,定量評(píng)價(jià)方法。故障假設(shè)分析法及故障假設(shè)/檢查表分析法,故障類型和影響分析法,工作任務(wù)分析法,事故樹分析法,事務(wù)樹分析法,火災(zāi)爆炸指數(shù)法,概率危險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)。

⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制。

⑥評(píng)價(jià)對(duì)策措施效果的知識(shí)。

⑦評(píng)價(jià)過程限制根本知識(shí)。

⑧信息反響及溝通。

⑨對(duì)三級(jí)平安評(píng)價(jià)師的培訓(xùn)。培訓(xùn)講義編寫根本知識(shí),多媒體課程開發(fā)知識(shí),專業(yè)實(shí)力指導(dǎo)方法。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法適用于評(píng)價(jià)人們?cè)谀撤N具有潛在危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)展作業(yè)危險(xiǎn)程度。原理：影響危險(xiǎn)性的因素有3個(gè)：發(fā)生事故或危險(xiǎn)事務(wù)的可能性。L：暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的狀況E；事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果；C：作業(yè)條件危險(xiǎn)性。D=L*E*C。平安檢查表法：平安檢查表法利用檢查條款依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)的危險(xiǎn)類別設(shè)計(jì)缺陷以及一般工藝設(shè)備操作，管理有關(guān)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)展判別檢查，可運(yùn)用于工程，系統(tǒng)的各個(gè)階段，常用于平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)平安現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，專項(xiàng)評(píng)價(jià)。事先編制有充分的時(shí)間組織有經(jīng)驗(yàn)的人員來編寫，做到系統(tǒng)化，完整化，不至于漏掉能導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，可以依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，檢查遵守的狀況，提出精確的評(píng)價(jià)。檢查表方式是有問有答，給人的印象深刻，能起到平安教化的作用，表內(nèi)還可以注明改良措施的要求，隔一段時(shí)間后重新檢查改良狀況，簡明易懂，簡單駕馭。它適用于從設(shè)計(jì),建立始終到生產(chǎn)的各個(gè)階段。平安檢查表法，該方法是進(jìn)展平安檢查，發(fā)覺潛在危險(xiǎn)的一種有用而簡單可行的方法。經(jīng)常用于對(duì)平安生產(chǎn)管理，對(duì)熟知的工藝設(shè)計(jì),物料,設(shè)備或操作中所發(fā)覺的危險(xiǎn)。平安檢查表可用于工程,系統(tǒng)的各個(gè)階段。道化學(xué)火災(zāi)和爆炸指數(shù)評(píng)價(jià)法主要考慮單元內(nèi)儲(chǔ)存處理的危險(xiǎn)物質(zhì)的潛在化學(xué)能，危險(xiǎn)物質(zhì)工藝平安資金密度，工作溫度和壓力等。一般適用于危險(xiǎn)化學(xué)品的評(píng)價(jià)，道化學(xué)火災(zāi)爆炸指數(shù)評(píng)價(jià)法，它是以物質(zhì)參數(shù)為根底，再考慮工藝過程中其他因素如操作方式，工藝條件，設(shè)計(jì)狀況，物料處理，平安裝置狀況等的影響，來計(jì)算每個(gè)單元的危險(xiǎn)數(shù)值，然后按數(shù)值大小劃分危險(xiǎn)度級(jí)別，對(duì)化工生產(chǎn)過程中固有危險(xiǎn)的度量。3。主要適用于戶奧那個(gè)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)過程。火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)法以以往的事故統(tǒng)計(jì)資料及物質(zhì)的潛在能量和現(xiàn)行平安措施為依據(jù)，定量地對(duì)工藝裝置及所含物料的實(shí)際潛在火災(zāi)爆炸和反響危險(xiǎn)性進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，其目的是：1〕量化潛在火災(zāi)爆炸和反響性事故的預(yù)期損失；2〕確定可能引起事故發(fā)生或使事故擴(kuò)大的裝置3〕使有關(guān)人員及工程技術(shù)人員了解到各工藝部門可能造成的損失，以此確定減輕事故嚴(yán)峻性和總損失的有效，經(jīng)濟(jì)的途徑。危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法為美國道化學(xué)公司所首創(chuàng)。它以物質(zhì)系數(shù)為根底，在考慮工藝過程中其他因素如操作方式,工藝條件,設(shè)備狀況,物料處理,平安裝置狀況等的影響，來計(jì)算每個(gè)單元的危險(xiǎn)度數(shù)值，然后按數(shù)值大小劃分危險(xiǎn)度級(jí)別，對(duì)化工生產(chǎn)過程中的固有危險(xiǎn)進(jìn)展度量。危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法可以：①客觀地量化潛在火災(zāi),爆炸和反英性事故的預(yù)期損失；②找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生或使事故擴(kuò)大的設(shè)備；③向管理部門通報(bào)潛在的火災(zāi),爆炸危險(xiǎn)性；④工程技術(shù)人員了解各局部可能的損失和減少損失的途徑。預(yù)先危險(xiǎn)分析〔PHA〕識(shí)別系統(tǒng)存在的主要危險(xiǎn)；找出產(chǎn)生危險(xiǎn)的緣由；分析估計(jì)危險(xiǎn)失控發(fā)生事故可能導(dǎo)致的后果〔包括人員傷亡,