項目精細化管理考試試題整理（全）

-.單選題

★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股

份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外（）項目。（B）

A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.公路工程

★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（C）。

A.主責層B.指導層C.管控層D,操作層

★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A.主責層B.指導層C.管控層D.操作層

★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。

公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施

階段。（C）

A.營銷交底B.標前策劃C.投標總結D.后評價

★5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（D）o

A.工程管理部B.技術部C.市場營銷部D,企業管理部

★6.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研

究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。（C）

A.總工程師B.項目經理C.公司分管領導D.副經理

★7.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部

二室”范疇的是（B）oA.工程部B.生產協調部C.試驗室D.物機部

★8.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》,

1

待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理B.公司書記C.公司總經理D.公司總工程師

★9.項目產品清單是指利用工作分解結構（A）技術，制定項目分解結構標

準，全面梳理項目產品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM

10.下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是（C）。

A.工程產品B.組織產品C.效益產品D.社會產品

★11.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立

有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是（A）o

A.在線收方結算B.在線實時審批C.在線實時監控D.在線實時預警

★12.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由（A）部門主責。

A.物機部B.工經部C.安質部D.辦公室

★13.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（D）部門主責。

A.物機部B.工經部C.安質部D.辦公室

★14.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限

于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律

文書）時，應當由所屬單位（A）統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構B.工程部C.責任成本部D.辦公室

15.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是（A）。

A.合同評審B.合同交底C.合同變更、轉讓、解除D.合同糾紛

★16.在建設施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內容對其他部

門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，

2

并就重點內容進行交底。（D）

A.工程部B.財務部C.項目經理D.工經部

★17.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主

責部門；（C）

A.工程部B.財務部C.物機部D.工經部

★18.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同

履行過程管理；（D）A.工程部B.財務部C.項目經理D.工經部

★19.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（A）為第一責任人

的成本管理責任制。A.項目經理B.總工程師C.總會計師D.總經濟師

★20.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部

主責工作（B）o

A.分包成本結算數量B.分包單價C.施工方案經濟性D.現場臨時設備費

★21.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下

達，項目部付諸實施，原則上開工后（C）內完成。

A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月

★22.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以（A）為單位進

行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程B,單位工程C.專業工程D.整個標段工程

★23.項目部（B）統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確

定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金

的控制依據。

A.每月B.每季度C.每年D.驗工計價前

★24.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要

3

組成部分，責任成本分析由（C）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏

差情況。

A.項目總經濟師B.項目總工程師C.項目經理D.項目分管領導

25.項目開工后（C）內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成

本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作

組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月B.二個月C.三至六個月D.一年

★26.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是（C）。

A.完成產值B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表D.公司下達的成本

預算單價

★27.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（B）部

門負責編制。

A.公司工程部B.項目工程部C.公司物機部D.項目物機部

★28.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（A）盤點制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初

★29.按照公司物資采購管理制度要求，下列（C）物資由三級公司實行區域物

資集中招標采購。

A.鋼材B.水泥C.地材D,商品混凝土

★30.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔

助材料等實行（D）采購方式。

A.集中招標B.談判C.詢價D.網上競價

★31.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格

的列入《不合格物資供方名錄》，（C）內不得使用。

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A.一年B.二年C.三年D.五年

★32.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由（B）部門負責提供。

A.公司工程部B.項目工程部C.公司物機部D.項目物機部

★33.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做

到公平競爭、擇優錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集

中招標或議標。（B）

A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.500萬元

★34.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到

公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組

織集中招標或議標。（B）

A.指定分包B.公開競標C.轉包D.大包

★35.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任

務的（A）總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程B.分部工程

★36.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承

擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數

量B,單價C.量價D.安全

★37.項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位

未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會B.公司《合格勞務企業名錄》內C.上級指派D.中介公司

★38.建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長

及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理B.

項目經理C.總工程師D.書記

5

★39.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重

要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解

為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源

及時到位。（B）

A.副經理B.項目經理C.總工程師D.書記40.項目部在進度管理工作

中，當發生進度偏差時，應按（B）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏

差產生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月C.季度D.半年度C.單位工程D.整個合同工程

★41.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由（）負責組織，測量

施工放樣等測量工作由項目部負責組織。（D）

A.工程部B.勞務企業C.項目部D.公司相關部門42.對重點工程：隧道、

地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應（）對高程、每

（）對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。

（B）

A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年

★43.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由（）主

持，施工方案研討會由（）主持。（A）

A.項目經理項目總工程師B.項目總工程師項目經理C.項目經理工程

部長D.項目總工程師項目總工程師

★44.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，

按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等

文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報

至（）審批。（B）

A三級公司.B.二級公司C.項目部公司D.項目經理

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★45.項目部每月由（）帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、

安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并

督促整改。（B）

A.總工程師B.項目經理C.書記D.工會主席

★46.（A）是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理B.項目總工程師C.項目安全總監D.項目安質部長

★47.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書

及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束（）小時內交安質部，并每月匯

總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1B,5C.12D.24

★48.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（）,配備必要的應

急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。（C）。

A.施工方案B.預算C.專項應急預案D.施工組織設計

★49.項目經濟活動分析由（）牽頭，（）組織，相關部門參加，經濟活動分

析應在責任成本分析的基礎上進行。（C）

A.項目總會計師財務部B.項目經理項目總會計師C.項目經理財務部

D.項目總會計師項目經理

★50.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和

國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額（）元（含）

以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。（C）

A.1000B.2000C.5000D.10000

★51.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢

查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起（C）內，向公司監察機構申

請復審。

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A.5SB.10SC.15日D.30S

52.內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內

部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用

內部審計方式的是（B）o

A.送達審計B.聯合審計C.就地審計D.專項審計

★53.項目期末考核兌現應（）,項目經理離任應實施審計程序。（C）

A.先兌現，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現D.直接兌現

★54.項目經理是收尾項目清算第一責任人，（D）負責人是具體落實人，

做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作

崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部B.財務部、工經部C.安質部、工經部D.工程部、工經

部

★55.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落

實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不

因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長B.總工程師C.項目經理D.副經理

★56.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；

或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（C）以上。A,80%

B.90%C.95%D.100%

★57.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，

上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成

本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）

A.工經部長B.總會計師C.項目經理

D.總工程師

8

★58.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收

尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后

評價。（B）

A.施工調查B.項目管理策劃書C.施工組織設計D.技術交底

★59.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的

模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1B.2C.3D.4

★60.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職

業項目經理分為幾個等級（C）。

A.2B.4C.6D.5

★61.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》確定了基

薪標準，特級為（A）萬/年。

A.30B.24C.18D.15

★62.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（VI.0版本）的通知》要

求（）進入全面推行階段。（C）

A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月

★63.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用

標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%B.8%C.10%D.15%

★64.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費

用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）

A.平均價B.指導價C.限價D.最低價*65.《中國中鐵工程項目勞務分包

指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價,

9

要求三級公司按()管理。(C)A.平均價B.指導價C.限價D.最低價

二,多選題

★L項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷

交底，主要內容有()，同時移交招投標文件。(ABCD)

A.投標過程情況B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向D.相關資

源情況.

★2.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式

編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)o

A.項目月度報告B.項目季度報告C.項目年度報告D.項目完工總結報告

★3.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是

(ABC)o

A.施工調查B.測量復核C.后評價D.收尾清算

4.根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事項有

(BD)o

A.施工調查B.經濟承包責任書C.后評價D.收尾清算

5.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是

(ABC)o

A.資金、稅務管理B.經濟活動分析、財務決算C.收尾費用控制D.收尾

清算

★6.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作

事項是(ABD)o

A.分包管理限價、合同、決算審批B.責任成本管理C.分包準入、考核評

價D.收尾清算

10

7.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。

A.施工調查B.后評價C.文化建設D.施工總結

8.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是

(ABD)o

A.經濟承包責任書B.分包準入、考核評價C.績效考核D.變更索賠

9.下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。

10.A.全面負責工程經濟部工作B.負責合同與勞務管理C.負責項目成

本、計量、變更索賠、竣工結算管理D.負責產品清單分析

★10.工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是

(ACD)o

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析B.相鄰標段單價C.

市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

★11.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、

勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審

批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)o

A.分包單價的控制B.資產管理控制C.材料耗用數量的控制D.工程結算

的控制

12.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列

屬于《工程項目精細化管理辦法(試行)》列舉的公司后臺成本管控基本職

責的是(ABD)o

A.構建責任成本管理體系和業務流程；B.建立臨時工程建設標準并監督

執行；C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；D.定期考核項目部責任

成本執行情況。

★13.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)o

ii

A.分級統一管理，對項目部適當授權B.分類管理原則C.統一管理原則D.

特例管理原則★14.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬

簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估

合同方面的是（ACD）O

A.可行性B.時效性C.經濟性D.合法性

★15.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設

備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（ABD）。

A.定人B.定崗C.定目標D.定機

★16.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機

械設備日常運轉情況進行監督管理，包括（ABC）。

A.自有設備B.外租設備C.勞務企業自帶設備D.臨近標段設備

★17.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考

評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是（ABD）。A.資質證照情況B.

履約情況C.安全員、質檢員配置情況D.人員持證上崗情況

★18.工程分包模式分為（AC）oA.專業分包B.大包C.勞務分包D.

轉讓19.項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（ABD）

A.統一合同文本B.統一單價C.統一付款D.統一臺賬

★20.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）0

A.實行專業分包與勞務分包相結合B.禁止工程大包C.規范專業分包D.

推進工序分包*21.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找

差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（ABC）o

A.每日生產交班會B.周例會C.專題會D.專項安全質量大檢查

22.項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優化資源

管理，明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃。同時按

12

不同階段將施工總體計劃分解為()進度計劃。(ABCD)A.周B.月C.

季度D.年度

★23.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五

定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”

原則的是(ABCD)o

A.定整改責任人B.定整改資金C.定整改完成時間D.定整改驗收入

★24.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)o

A.黨政會簽原則B,以收定支原則C.延后付款原則D.拒付原則

25.下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。A.按合

同約定方式向建設方足額上報計量B.公司制定工程尾款及保修款清收計

劃C.按月向公司上報債務資金支付計劃D.上繳各項上繳款

★26.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子

薪酬構成的是(ABD)oA.績效薪酬B.超額利潤獎勵C.風險抵押金額D.

基本薪酬

27.項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據員

工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核

范疇的是(ABD)o

A.工作能力B.工作態度C.員工素質D.工作業績

28.項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下

屬于施工影像拍攝范疇的是(ABD)。A.施工進度影像B.項目公共關系影

像C.員工內部評比影像D.工程定點整體照片

★29.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)o

A.聯合體B.勞務企業C.架子隊D.作業層實體

★30.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，

13

壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對

待，幫助發展。（ABC）A.核心型B.緊密型C.普通型D,勞務型

★31.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通

過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理

念規定的“五個經營信條”的是（ABD）。

A.全面B.集約C.尊重D.嚴格

三.填空題

★1.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主

要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目

管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和

（盈利能力）。

★2.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”

原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配

置市場化等“（13化）”管理內容。

3.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格

要求等信息，認真進行分析，并形成調查報告。有條件時，應安（擬任項目

經理）參與標前調查和投標工作。

★4.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內

施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行（投標

評審）。

5.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與（招標文件）的

一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

★6.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場

營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門

和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制（施工調查報告）。

14

★7.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導

為副主任，相關部門負責人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），

負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和

監督。

8.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下（十二）

大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管

理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。

9（?項目產品）是項目構成和項目預算的基本單元。

★10.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范

項目各項管理行為。以（項目成本控制）為著力點，從標前預控、工地調

查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功

能。

★1L中國中鐵項目成本管理信息化（VI.0版本）系統中，主要通過以（支

付）為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控

制，規范項目各項管理行為。

12.在公司的合同管理中規定，二級公司應根據股份公司要求制定合同范

本、授權書文本，并根據合同（重要程度）確定分級評審辦法。

★13.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負

責（建設工程）施工合同履行過程管理。

14.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋

章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在（每頁）上簽字。

15.合同履行期間發生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相

關手續，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變

更手續，通知合同（另一方當事人）。

★16.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺

15

帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”

原則。

17.項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同

接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和（接收人）的親筆簽

名。

★18.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部

需將偏離事件以“（例外事件）”報告給公司審批，實行例外管理。

★19.在責任成本控制過程，應貫徹方案（決定成本）”的指導思想，科學

制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，

選擇最優施工方案。

★20.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、

核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行（招標采購），

集中供應。

21.項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成

本“（同步）”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

22.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標

毛利率的一定比例時，公司將對項目發出（預警通告）。

★23.公司應按年度對項目責任成本進行考核，作為項目（年度績效）考核

的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★24.公司按照物資采購管理制度要求積樹t行物資集中（區域）招標采購、占雕采

購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物

資采購業務。

★25.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“（月核算）、季分析”的

核算原則，定期開展材料核算工作。

16

★26公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則

上（內部調劑），內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★27對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次

結算，按程序報公司審批后，簽訂（合同封帳）協議。

★28項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以（均衡生產）

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行

施工全過程的動態控制。

29.項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按（預警等級劃分）

及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

30.項目部應設立（專（兼）職調度），對計劃的實施進行跟蹤、監督、記

錄。

31項目部由（項目經理或副經理）組織相關人員對施工進度進行日檢查，

周、月匯總進度管理情況。

32.項目開工前，（項目總工程師）對本項目部的技術人員按專業和技能進

行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

33.在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定（審核計

劃），組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄。

★34.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行

統一策劃，編制（安全生產策劃書）。

★35.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立（安

全質量稽查大隊）及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

36.工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、

“工程首件制”。

37.工程隱蔽前必須會同（監理人員）進行驗收，經簽認后方可施工；分部

17

分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得

進行下一道工序施工。

38.在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行（環境因素）識別

評價，并對重要環境因素進行控制和監測。

★39.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方

可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“（AB）賬戶”管理。

★40.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行（實

名）發放。

41.實行資金（集中管理）制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一

戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★42.項目部應實施（全面預算管理），以成本預算為基礎，編制現金流預

算，利用現金流預算約束成本費用支出

★43.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制（副職也可實行崗位

工資方案）。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及（超額利潤獎勵）構成。

44.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實

施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重

點審計對象。

45.項目部要本著“（經濟、適用）”的原則，規范辦公設備采購程序，并制

定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

★46.項目部印章管理實行（主要領導）審批制度，重要資料必須進行備

案后方可用印。

47.二級公司應制定商業保險（集中管理）辦法，對納入集中管理的保險項

目必須報公司統一集中辦理投保降低成本。

48.項目經理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司（成本管理

18

部）審核后才能上報建設方。

★49.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報（二級公

司）工程管理部。

50.作業層實體是以公司員工為主體、在（不轉換員工身份）的前提下，吸

收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯合體，參

與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。

51.各級企業要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和

（責任人）。出現管理重大問題，按公司相關規定追究責任。

★52.根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試

行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號）,實行模擬股權的項目目標利潤在（3000

萬）元左右

★53.根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試

行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在（1000

萬）元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

★54.項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部、財務部、（工經部）、

安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★55.各單位成立（成本管理部門）（工程經濟管理部門），全面負責企業

的成本管理體系和精細化管理體系建設

★56.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程

類別的項目機構（定編定員）。

四.判斷題

★1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆

蓋”原則。（V）

★2.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管

19

理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。（X）

★3.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資

格要求等信息，認真進行分析，并形成調查報告。（。）

4.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。（。）

★5.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全

生產總監兼職。（x）

★6.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務

部長。（V）

7公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成

本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。（。）

8.項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分

解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。（x）

★9.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工

作的責任關系。（。）

★10.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源

要素的有效管控。（。）

★1L公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級

公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中

國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。（x）

12.項目部工程部人員可兼職管理合同。（x）

★13.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。（x）

★14.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋

章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末

頁，交、寄給對方簽字蓋章。（x）

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★15.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即

簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。（x）

★16.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。（，）

★17.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數

量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。（x）

18.責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量

總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合

同簽訂、結算、付款等行為。（。）

★19.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，

對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。

（x）

20.項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報

索賠資料。（。）

★21.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、

AB分類管理。（V）

★22.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。（x）

23.按照合同規定對勞務企業的物資發放，領料必須是法定代表人授權的委

托人簽字。（x）

★24.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。（x）

★25.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理

范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報

告”和《安全檢驗合格證》。（x）

26.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成

的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。（x）

21

27.公司工程管理部門應監控項目部施工進度、加強過程預控管理。（V）

28.各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并

報項目總工程師。（x）

★29.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。（V）

★30.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按

建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的

設計變更不得據以施工。（。）

31.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能

狀況，發現問題及時校正檢定。（V）

★32.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施

To在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日

補上書面交底，并取得接受方簽字確認。（。）

33.項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督

員、特殊工種等需按要求持證上崗。（。）

★34.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育

卡，轉序可不接受再教育。（x）

35.項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專

項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。（V）

★36.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。（x）

★37.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件

的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司

任免。（x）

★38.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會

計賬簿進行核算。（。）

22

39.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在

銀行辦理開戶手續。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有

關手續。(x)

★40.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保

函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周

轉。(x)

41.項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核

對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。(。)

42.對在項目安全、質量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性

獎勵。(V)

★43.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、

現款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據考核結果確定績效薪酬。(V)

★44.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系

實施分級直接審計或委托審計。(，)

45.項目期末考核兌現應“先兌現，后審計”，項目經理離任應實施審計程

序。(x)

46.項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按

國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規定進行，工程技術資料

按企業規定辦理。(x)

★47.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。

(V)

★48.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理

策劃書》及工作依據進行對比。(，)

五.簡答題

23

1.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健

全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★2.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控

制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主

要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金

集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、

責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制

定、督導檢查集中進行。

★3.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資

格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況

調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。

★4.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、

工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工

作交底。

★5.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目

標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、

機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分

包模式、實施要點、資源