華為無線網絡規劃五大核心制度1_issue12024/4/1華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1華為無線網絡規劃五大核心制度1_issue12024/4/11引入作為一個網絡優化工程師，應該具備什么樣的知識結構？技術水平提升如何保證？網絡優化工程師在網絡規劃優化項目中的職責是什么？如何保障項目實施的效率、質量和滿意度？如何保證項目的延續性？合理利用資源，降低網優成本華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1引入作為一個網絡優化工程師，應該具備什么樣的知識結構？技術水2學習目標掌握網絡優化工程師培養與技術提升制度掌握無線網絡規劃項目管理制度掌握無線網絡規劃文檔管理制度熟悉網優合作管理制度學習完本課程，您將能夠：華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1學習目標掌握網絡優化工程師培養與技術提升制度學習完本課程，您3課程內容

第一章培養與技術提升制度第二章項目管理制度第三章文檔管理制度第四章網優合作管理制度華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1課程內容 第一章培養與技術提升制度華為無線網絡規劃五4第一章培養與技術提升制度目的將網絡規劃工程師的技術培養和提升制度化、流程化指導網規工程師如何提升自身技術水平,保證網規梯隊的可持續發展推行網優項目TEAMWORK專業化運作模式為工程師任職資格提供技術通道和依據華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度目的將網絡規劃工程師的技術培養和提5第一章培養與技術提升制度RNP工程師工程師

(入門)工程師

(提高)高級工程師

(提高)華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度RNP工程師工程師

(入門)工程師6第一章培養與技術提升制度工程師（入門）知識結構熟悉網規網優基本理論知識，能熟練進行網絡預規劃和規劃能通過路測、話統分析進行一般網絡的優化，定位簡單問題，保證網絡指標達到公司要求能熟練進行數據操作及信令采集，將疑難問題發生的相關信息提交技術支持處理能實施對客戶的網規網優基礎培訓華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度工程師（入門）知識結構熟悉網規網優7第一章培養與技術提升制度工程師（提高）知識結構積累豐富的網規網優項目實施經驗，具有對網優網規問題較高的分析解決能力學習并實踐TEAMWORK運作模式，具備項目管理思想重點可持續學習GSM特殊功能算法思想（共BCCH，半速率）和GPRS/EDGE的學習和應用，熟悉數據移動通信的基本原理和協議算法提升自己外語溝通交流能力和英文文檔編寫能力。華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度工程師（提高）知識結構積累豐富的網8第一章培養與技術提升制度高級工程師（提高）知識結構能夠從無線本質上把握GSM具體網規網優問題，具有很強的項目操作和技術指導能力對GPRS/EDGE有較深的理解，對WCDMA有原理協議的全面了解，能夠分析GSM/GPRS/WCDMA之間的變化和特性差異，對2G和3G之間的聯系配合有深入理解能夠參與無線協議學習討論和開發IPD的參與，目標是達到網絡系統專家華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度高級工程師（提高）知識結構能夠從無9第一章培養與技術提升制度網絡規劃技術平臺網絡規劃技術資料平臺Support網站Info-server部門網規服務器網絡規劃技術支持平臺工程項目部區域組技術支持組華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度網絡規劃技術平臺網絡規劃技術資料平10第一章培養與技術提升制度技術提升制度導師制度任職資格認證培訓月考制度華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第一章培養與技術提升制度技術提升制度導師制度華為無線網絡規11課程內容

第一章培養與技術提升制度第二章

項目管理制度第三章文檔管理制度第四章網優合作管理制度華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1課程內容 第一章培養與技術提升制度華為無線網絡規劃五12第二章項目管理制度目的指導項目管理人員進行網絡規劃/優化的項目管理工作，保證網絡規劃/優化工程的順利實施，達到提高工程效率、保證網絡交付質量提升客戶滿意度的目的，并以此為基礎，體現華為公司服務優勢，提升華為公司無線網絡規劃/優化服務品牌明確崗位職責和網絡規劃/優化工程項目管理各環節操作辦法以節約成本為目的，進行合理的資源調配指導網絡規劃/優化項目管理行為，保證網絡規劃/優化工程實施和項目管理的規范性、降低網絡規劃/優化中存在的風險保證網絡規劃/優化方案的正確性，加強對網絡規劃/優化項目組成員的有效管理和監控華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度目的指導項目管理人員進行網絡規劃/優化的13第二章項目管理制度項目類型市場支持項目現場支持遠程支持工程項目網絡預規劃網絡規劃網絡優化維護項目華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度項目類型市場支持項目華為無線網絡規劃五大14第二章項目管理制度項目實施－項目組織結構話統分析工程師

參數分析工程師測試調整工程師A測試調整工程師B項目經理技術負責人華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度項目實施－項目組織結構話統分析工程師參15第二章項目管理制度項目實施－項目實施過程啟動計劃實施控制收尾啟動階段計劃階段項目協調會網絡評估（測試）階段網絡優化（勘測、規劃）階段網絡驗收階段控制階段收尾階段華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度項目實施－項目實施過程啟動計劃實施控制收16第二章項目管理制度文檔評審責任人：網規網優項目經理評審組成員：網規網優項目經理、技術負責人、項目組人員、工程督導、市場人員等方式：郵件評審和召開評審會評審內容：項目策劃報告、階段性測試報告、網絡評估報告、電磁背景測試報告、網絡預規劃方案、網絡規劃方案、網規參數設計報告、網絡操作申請單、網絡優化報告、技術問題處理報告重點項目需提交技術支持進行評審華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度文檔評審責任人：網規網優項目經理華為無線17第二章項目管理制度其他客戶現場培訓項目總結日常服務支持專家咨詢定期診斷網絡巡檢現場支持華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第二章項目管理制度其他客戶現場培訓華為無線網絡規劃五大核心18課程內容

第一章培養與技術提升制度第二章項目管理制度第三章文檔管理制度第四章網優合作管理制度華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1課程內容 第一章培養與技術提升制度華為無線網絡規劃五19第三章文檔管理制度目的規范項目負責人的職責和行為為績效考核、出差報銷以及項目負責人資格提供重要依據保證項目延續性，保證其它人員能夠順利接手提高整個部門的職業化工作水平華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第三章文檔管理制度目的規范項目負責人的職責和行為華為無線網20第三章文檔管理制度文檔要求文檔命名規范：包含省名、運營商名、地區名、產品、工程期號、項目類別、輸出日期等。例：《河北聯通滄州GSM900六期網絡優化報告20020306》文檔模板文檔歸檔：由網規工程師在工程結束后一周內負責完成歸檔，其中紙件交由秘書歸檔客戶信息華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第三章文檔管理制度文檔要求文檔命名規范：包含省名、運營商名21第三章文檔管理制度文檔輸出根據項目的不同階段，需要輸出不同的文檔。文檔監控網絡規劃優化項目實施中，在項目前期、實施過程、項目結束三個階段必須對文檔進行檢查和歸檔。文檔維護文檔監控人必須負責監控項目的文檔歸檔情況，包含紙件和電子件，并負責對本部門存放的歸檔文件進行定期維護。華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第三章文檔管理制度文檔輸出根據項目的不同階段，需要輸出不同22課程內容

第一章培養與技術提升制度第二章項目管理制度第三章文檔管理制度第四章網優合作管理制度華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1課程內容 第一章培養與技術提升制度華為無線網絡規劃五23第四章網優合作管理制度目的解決網優人力資源降低網優成本華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第四章網優合作管理制度目的解決網優人力資源華為無線網絡規劃24第四章網優合作管理制度合作方式委托合作方式以合作的載頻數計算單價，按照長期或短期合作協議價格進行工程委托委托合作方式又分為網絡規劃類和網絡優化類兩類，兩種方式價格不同人員租賃方式租用合作方的技術人員，按照有效工作工日進行價格結算根據人員技能的高低，確定不同的租用價格。主要有：路測工程師、網優分析工程師、網優專家等根據租人時間的長度又可分為短期租人和長期租人分包方式二次承包給合作公司，完全由合作方來完成項目的實施，華為公司只進行項目實施質量的監控管理華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第四章網優合作管理制度合作方式委托合作方式華為無線網絡規劃25第四章網優合作管理制度工程委托流程創建合作需求合作需求審批委托書生成創建合作需求需求部門在合作委托管理系統中創建合作需求不同的合作方式采用不同的委托書模板合作需求審批工程性網規、網優由無線網絡規劃部審批合作需求表服務交付網規、網優由無線服務產品部審批合作需求表ETS電測由無線產品工程部管審批除ETS外其它無線產品的電測由無線網絡規劃部審批委托書生成合作部采購員根據審批過的合作需求，選擇合適的合作協議及合作單位和合作價格，生成工程委托書華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第四章網優合作管理制度工程委托流程創建合作需求合作需求審批26第四章網優合作管理制度合作人員技能要求網優專家在第三方網優項目中，不需要華為上崗證，但需要有豐富的第三方設備的維護及優化經驗，最好應該從事過需要參與的第三方網絡的網絡優化工作在華為產品網優中，網優專家必須有華為網優上崗證需要兩級面試達到專家級別：①現場華為網優項目經理面試通過；②網優部合作主管電話或面試通過網優分析工程師在第三方網優項目中，不需要華為上崗證，但需要有第三方網絡的優化經驗，了解所優化的三方設備在華為產品網優中，網優專家必須有華為網優上崗證需要兩級面試達到網優分析工程師級別：①現場華為網優項目經理面試通過；②網優部合作主管電話或面試通過路測工程師有BTS或BSC或網優的上崗證都可以，不再面試。沒有上崗證的情況下需要面試華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第四章網優合作管理制度合作人員技能要求網優專家華為無線網絡27第四章網優合作管理制度網優合作管理合作方選擇結合工程的規模，優先選擇能夠提供足夠人力資源和人員素質較高的合作方在第三方網優中應該選擇懂第三方設備的合作方在做華為設備的網優時，應該選擇熟悉華為BSS工程師和又具有網優上崗證的合作單位網規五大核心制度嚴格按照五大核心流程制度開展工作華為無線網絡規劃五大核心制度1issue1第四章網優合作管理制