戰略管理經典實用課件：集團戰略制定

制作人：PPT創作創作時間：2024年X月目錄第1章簡介第2章戰略管理概述第3章集團戰略制定原則第4章集團戰略執行與控制第5章戰略管理案例分析第6章總結與展望01第一章簡介

課程介紹本課程將深入探討集團戰略制定的經典實用課件，幫助學員掌握戰略管理的要點和技巧。

長期目標實現組織規劃0103戰略管理至關重要重要性02企業發展關鍵集團戰略制定課程目標戰略管理基本概念了解集團戰略制定流程和方法熟悉戰略管理挑戰和機遇應對

小組討論協作討論集思廣益實踐操作動手實踐理論應用

學習方法案例分析實例分析解決問題本課程將采用多種學習方法通過案例分析、小組討論和實踐操作等方式，學員可理論聯系實際，提升戰略管理的實戰能力。這些方法有助于學員更好地理解集團戰略制定的關鍵要素，以及在實際工作中如何應用所學知識。02第2章戰略管理概述

戰略管理定義與意義戰略管理是指組織在動態環境中制定、實施和調整其戰略以實現長期目標的過程。它能夠引領企業成功應對市場競爭的挑戰，實現可持續發展。

戰略管理模式詳細規劃組織未來發展方向戰略規劃實施規劃以達成目標戰略執行評估執行效果和調整策略戰略評估

外部環境分析了解市場情況，把握機會挑戰內部資源評估評估組織資源優劣勢戰略選擇與執行選定適合戰略，有效執行戰略管理要素組織使命與目標明確組織使命，設立長期目標戰略管理流程設定明確、可衡量的長期目標目標設定分析外部市場和內部資源情況環境分析選擇適合的發展戰略戰略選擇有效執行并及時調整戰略實施和控制戰略管理實踐戰略管理實踐是指在現實環境中根據理論指導，結合企業實際情況，有效制定和實施戰略，以達到組織發展的目標。不斷實踐與總結，是提高戰略管理水平的關鍵。03第3章集團戰略制定原則

集團戰略定義集團戰略是指集團公司在整體利益和長遠發展的基礎上，通過統一規劃和協調資源，實現戰略目標的過程。集團戰略的制定需要考慮整體利益以及各方利益的平衡，確保各子公司間的一致性和整體效益的最大化。

集團戰略制定原則確保整體利益和子公司利益的平衡整體與部分平衡保持總部與分支機構之間的協調合作中央與地方協同確保各子公司戰略與集團整體戰略一致戰略一致性實現整體效益的最大化效益最大化明確集團整體戰略目標戰略目標確定0103整合各類資源以支持戰略實施資源整合02分析外部和內部環境的影響因素環境分析成本領先戰略通過降低成本獲得競爭優勢差異化戰略在同行業中尋找差異化點，實現競爭優勢

集團戰略制定方法SWOT分析分析集團的優勢、劣勢、機會和威脅集團戰略制定方法集團戰略制定是一項復雜的過程，需要考慮公司內外部環境的變化，制定符合整體利益的戰略目標。SWOT分析可以幫助公司了解自身優勢和劣勢，從而選擇適合的戰略方向。成本領先戰略和差異化戰略是常用的制定方法，分別注重降低成本和尋找差異化優勢，以實現競爭優勢。04第四章集團戰略執行與控制

確保顯示的通暢組織結構設計0103充分支持戰略目標的實現資源配置02具備必要的技能和經驗人員配備集團戰略執行挑戰需要適應不同地區的市場環境地域差異跨文化管理的挑戰文化差異協調不同部門之間的利益關系利益沖突

市場份額市場調研數據競爭格局分析市場份額占比員工滿意度員工調查結果工作環境評估福利待遇滿意度

集團戰略控制指標財務指標營收增長率凈利潤率投資回報率隨時了解戰略執行情況實時監控0103

02評估戰略有效性并調整方案定期評估05第五章戰略管理案例分析

突破傳統，勇于嘗試創新戰略0103協同合作，有效溝通團隊管理02準確定位目標市場市場定位市場營銷市場調研不足營銷策略不當組織架構部門間協調不暢職責不明確財務管理投資決策不當資金鏈斷裂戰略管理失敗案例領導層決策缺乏前瞻性無長期規劃戰略管理新趨勢探討當前全球經濟環境下的戰略管理新趨勢，包括數字化轉型、生態共享、可持續發展等，引領企業迎接挑戰和機遇。在信息化時代，企業需要不斷創新戰略管理方式，適應快速變化的市場環境。

全球化挑戰跨文化管理國際市場拓展創新戰略技術創新業務模式革新可持續發展環保責任社會責任擔當未來戰略管理展望人工智能應用數據分析智能決策支持06第六章總結與展望

理解戰略管理的重要性0103

運用知識指導工作02

掌握實踐技巧未來發展展望面對未來的競爭和變化，學員需要不斷學習和提升自身能力，勇于創新和拓展思維，成為具有戰略眼光的優秀管理者。

感謝教師們的辛勤教導和指導

希望大家繼續努力，取得更好成績

感謝致辭感謝學員的參