蛻變與融合——廣廈建設集團董事長樓明談廣廈增長模式□本報記者李青改革開放以來，我國建設行業取得了空前的大發展，在國民經濟中的支柱產業地位得到進一步的確立，各地建筑企業如雨后春筍般蓬勃發展，其中城鎮集體施工企業更是迅猛成長，成為一支不可或缺的重要力量。在浙江等東南沿海地區，這批施工企業占據了半壁江山。廣廈建設集團就是近年來崛起的大型民營建筑企業集團之一。近日，記者就廣廈建設集團如何實現快速發展采訪了董事長樓明先生。記者：樓董事長，在短短的20年間，廣廈集團從一家年產值百萬元的鄉鎮建筑隊發展成為今天企業資產和年產值均超百億，躋身中國民營建筑企業前列的大型企業集團，增長速度驚人，您認為成功的原因何在呢？樓明：企業發展的動因有多方面，主客觀因素都有。20年中建筑市場的大規模增長，國家政策的放開，為我們提供了良好的外部發展條件和機遇。而就廣廈主觀來講，我們自有的增長模式最核心的是：必須思想永不停滯，必須“跳出建筑做建筑”，必須樹立“購并企業即購并市場”和“以資本換市場”的理念。記者：樓董事長，外界普遍認為，廣廈近年取得超常規的發展，一個重要的因素是參與國有企業改革，即通過收購、控股等方式與國有企業“聯姻”，請問這是您所說的現階段廣廈增長方式嗎？樓明：廣廈的發展是有歷史淵源的。早在1984年，廣廈就積極推行和大膽實施了全面承包責任制，在浙江城鎮集體企業中吃了第一只“螃蟹”；1989年，在國家治理整頓，建筑業跌入低谷的艱苦時期，廣廈依然投入巨資購置大量先進設備和引進了一批中高級專業技術和管理人才，體現廣廈人的信心和遠見卓識；1992年率先在全國建立了第一個縣級建筑集團公司，直至1997年成功上市；近年來廣廈在全國掀起了企業并購的浪潮，開始進行第三次創業。我們是抓住了歷史性的機遇，通過參與國企改革，為企業實現超常規發展插上了強勁羽翼。在短短的六年間，廣廈先后購并了重慶一建、杭州建工、北京二建、北京中地、陜西路橋、湖北六建等大型國有企業，迅速壯大了自己的實力。企業資產規模從18億元擴大到140億元，成功躋身于中國民營建筑企業的老大位置，公司的市場布局也隨著區域性的企業購并而日臻合理和完善?？梢哉f，在計劃體制向市場體制轉換過程中，民企參與國企改制，既抓住了發展機遇，又承擔了社會責任，是深化國企改革，加速建設全面小康社會的成功之舉，是一項多贏的戰略選擇。記者：民企參與國企改革，是時下經濟界的一個熱門話題。對這個話題持懷疑甚至反對觀點的聲音始終不絕于耳：有說這是挖社會主義墻腳的，有說是民企發國難財的，而焦點都集中于國有資產流失這一關鍵環節。不知樓董事長怎么想？樓明：民企參與國企改革，那是要在遵守國家的法律和政策法規的條件下才能改制的，政策不允許，談何國企改革，這是前提。毋庸置疑，改