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投資管理與戰略定位2024/3/28投資管理與戰略定位從課文可以歸納：戰略管理是公司管理的最高形式，它包括兩個內容：一是公司總體發展的戰略目標，二是將戰略目標落實到戰略性投資項目選擇及其資本配置和有關戰略過程中。前者是預先描繪發展的藍圖，而后者是對公司的實際戰略實施和戰略控制；前者是后者的依據，后者是前者的具體落實。投資管理與戰略定位SWOT分析法就是識別一個公司關鍵成功因素（內在優勢與劣勢，外在機會與威脅）的系統性程序。1.SWOT戰略組合分析投資管理與戰略定位2.環境因素分析1.政治——法律環境。政治——法律環境是指那些對公司的經營活動起到制約與影響作用的政治力量和法律法規。具體來說，政治環境，包括國家和公司所在地的政治形式，國家和地方政府對該產業的產業政策，稅收政策及補貼政策等。2.經濟環境。經濟環境是指影響公司生存和發展的宏觀經濟總體狀況和政府的經濟政策。3.技術環境。4.社會環境。投資管理與戰略定位3.產品競爭分析（1）潛在的新進入者的威脅。（2）替代品的維系。（3）供應商的討價還價能力。（4）消費者的討價還價能力。（5）產業內現有競爭者的競爭。投資管理與戰略定位課外補充：SWOT分析法是競爭分析常用的方法之一。運用SWOT法進行選擇分析，就是將與你密切相關的各種主要內部優勢因素(Strengths)、弱點因素(Weaknesses)、機會因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過調查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論(如對策等)。投資管理與戰略定位如何制定策略？

在完成內外因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的策略，以發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。運用系統分析的綜合分析方法，將排列的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列適合自己的可選擇對策。這些對策包括：(1)最小與最小對策(WT對策)，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。(2)最小與最大對策(WO對策)，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。(3)最大與最小對策(ST對策)，即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。(4)最大與最大對策(SO對策)，即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。這應該是四大策略中最重要的，因為很多劣勢是難以彌補的，與其著重于加長短板，還不如突出優勢。投資管理與戰略定位下面就寶機廠的案例來具體分析SWOT投資管理與戰略定位投資管理與戰略定位投資管理與戰略定位投資管理與戰略定位投資

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