中國鐵建預防車輛傷害事故應急預案編制：審核：批準：中鐵十三局集團北京地鐵7號線六標項目經理部2010年目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.編制目的 12.編制依據 13.工程概況 14.成立應急搶險領導小組 24.1應急搶險領導小組 24.2應急搶險領導小組職責 24.3小組下設部門 24.4各專業職責 25.防車輛損害事故的組織措施 46.防車輛損害事故的技術措施 47.應急響應 57.1應急響應分級 57.2響應流程 67.3應急內容 77.4事故報告原那么 77.5緊急通訊聯絡 77.6事故報告程序 87.7事故報告內容 88.資料整理 89.演練 810.附圖、附表 9預防車輛損害事故應急預案1.編制目的

為了有效地預防和操縱車輛損害事故發生，降低項目部傷亡事故的發生率，愛護職工的生命安全，特制定本預案。2.編制依據〔1〕北京市建設工程安全生產治理標準化手冊〔2〕?中華人民共和國安全生產法?〔3〕?重大事故應急預案編制指南?〔4〕?應急救援預案編制知識?3.工程概況北京地鐵7號線06標段廣渠門外站～雙井站區間、雙井站、雙井站～九龍山站區間，位于北京市朝陽區，緊鄰北京市CBD核心區。車站位于廣渠門外大街、廣渠路與東三環中路交叉口東側，為暗挖PDA法施工車站；廣～雙區間由雙井橋向西至廣渠橋沿廣渠門外大街設置，為礦山法區間隧道；雙～九區間由雙井橋向東至九龍山沿廣渠門外大街設置，為盾構法區間隧道。7號線車站在此處與既有10號線雙井站換乘，車站結構復雜，施工難度大。主體結構施工方法為暗挖法，其它附屬結構為明挖法施工。4.成立應急搶險領導小組4.1應急搶險領導小組組長：蒙秀林副組長：宋云財李志剛曲建生成員：王新強趙連平王忠義李玉斌劉振江張成生魯淑娣李可蔡子峰馮麗明黃兆張東劉少華李文治全先虎4.2應急搶險領導小組職責應急搶險領導小組是項目部的專門設機構。負責本標段施工范疇內的車輛損害事故應急救援的指揮、布置、實施和監督。貫徹執行國家、行業和上級的指示精神，及時向上級匯報事故情形，指揮、和諧應急搶險工作及善后處理。按照國家、行業和上級有關規定參與對事故的調查處理。4.3小組下設部門應急搶險領導小組下設應急搶險辦公室、安全保衛組、事故救援組、醫療救援組、后勤保證組、專家技術組、善后處理組、事故調查處理組等八個專業處置組。4.4各專業職責〔1〕應急救援辦公室〔負責人：魯淑娣〕要緊職責：負責〝預案〞日常的治理工作，負責重大事故的報告，通知領導小組全體成員趕忙趕赴事故現場。在實施應急救援任務時與其他處置組和諧工作，按照組長的命令調動搶險隊伍，機械物資及時到位，實施搶險救援工作。〔2〕安全保衛組〔負責人：趙連平〕要緊職責：組織力量對事故現場及周邊地區道路進行戒備、操縱，組織人員有序疏散。〔3〕事故救援組〔負責人：王新強〕要緊職責：依照專家技術組的技術建議和事故現場情形制定方案，按照方案迅速組織搶險力量進行搶險救援，事故救援組成員如下表所示：序號人員姓名序號人員姓名1112123134145156167178189191020〔4〕醫療搶救組〔負責人：蔡子峰〕要緊職責：組織車輛迅速展開對傷員的急救，送到鄰近醫院，有必要時應趕忙與120急救中心聯系，要求增援。〔5〕后勤保證組〔負責人：李可〕要緊職責：迅速組織車輛運送搶險隊伍，有必要時趕忙切斷主電源，并與醫療搶救組協作保證所需物品的使用。〔6〕事故調查組〔負責人：曲建生〕要緊職責：負責對事故現場勘察取證，查清事故緣故和事故責任，總結體會教訓，制定防范措施，提出對事故及責任人的處理意見，配合上級調查組工作。〔7〕專家技術組〔負責人：宋云財〕要緊職責：具體負責應急搶險的技術支持和防范再次發生災難的技術措施，為搶險救援和事故調查提供技術保證。〔8〕善后處理組〔負責人：李志剛〕要緊職責：依照國家有關規定，負責對傷亡人員的醫療、撫恤、安置等工作，并于保險公司和諧理賠事宜。5.防車輛損害事故的組織措施〔1〕健全組織機構以項目經理蒙秀林為組長的安全生產領導小組，小組成員在進行日常安全治理工作中應嚴格履行工作職責。〔2〕安全生產領導小組負責日常工作，安全員堅持天天對施工現場檢查，安全小組每周組織一次全面檢查，隨時發覺問題及時整改，有效做好預防工作。6.防車輛損害事故的技術措施〔1〕機動車輛假設在停車場內發生自燃HYPERLINK事故，第一目擊者應迅速利用停車場常備滅火器滅火，并趕忙通知機動車輛應急領導小組，視情形撥打119報警；機動車輛應急領導小組接到報告后，應趕忙組織人員參與滅火、疏散車輛，并安排專人引導HYPERLINK消防車輛。〔2〕機動車輛在行駛過程中起火，駕駛員應趕忙靠右側停車，并使用車載滅火器滅火；車內人員迅速離開車輛，要求過往車輛和群眾的關心，報告機動車輛帶有貴重物品或物資時，隨車人員應負責戒備，在保證人身安全的前提下，搶救隨車物資；機動車輛應急領導小組接到報告后，應趕忙組織人員迅速趕赴現場參與滅火，愛護好現場重要物資，必要時進行安全轉移。〔3〕假設發生氣動車輛縱火事件，縱火者仍在現場的，第一目擊者和隨車人員應第一禁止其縱火行為，應急領導小組，視情形撥打119報警，并向保險公司報案；失火車輛如隨車滅火自救，并報告機動車輛應急領導小組，同時撥打110和119報警；在滅火的同時，參與滅火人員需注意愛護現場，以便公安機關取證；機動車輛應急領導小組接到報告后，應趕忙組織人員迅速趕赴現場參與滅火，愛護現場重要物資，必要時進行安全轉移。〔4〕機動車輛起火后，機動車輛應急領導小組應及時向應急領導小組報告，并通知保險公司，核實缺失；〔5〕機動車輛應急領導小組配合地點政府有關部門進行調查、處理，與保險部門和諧相關事宜，將HYPERLINK事故發生、處理的全過程書面上報應急領導小組辦公室。7.應急響應7.1應急響應分級依照北京市軌道交通工程建設治理?安全風險技術治理體系?附件九〝施工突發事故應急機制參考〞對事故等級進行規定，并與事故響應單位及到場領導做如下要求：等級死亡重傷直截了當經濟缺失牽頭處置單位擔任現場指揮領導級別一級：專門重大事故﹥30人100人以上〔包括急性中毒〕﹥1億市政府〔市應急委員會〕市委、市府要緊領導二級：重大事故10-30人500-1000人5000萬元-1億市政府〔市應急委員會〕20-30人：市府領導10-20人：市府分管領導三級：較大事故3-10人10-50人1000-5000萬元市政府〔市應急委員會〕6-10人：市府分管秘書長、建委、交通委要緊領導；3-5人：建委、交通委要緊領導四級：一樣事故(4小時內上報)A級1-2人3-10人500-1000萬元建管公司死人或重大環境破壞、社會阻礙事故：建委、交通委分管領導；其他環境破壞、傷人等較大社會阻礙事故；指揮部領導。建管公司要緊領導B級1-2人建管公司建管公司分管領導、項目部治理公司要緊領導、施工單位分管領導C級監理單位項目總監、施工單位項目經理7.2響應流程〔1〕車輛損害事故發生以后，施工人員應及時撤離事故現場，并及時通知項目部安全生產領導小組。〔2〕安全生產領導小組接到報告后，小組成員應及時到位，統一指揮，全力以赴投入搶救、搶修，并及時向上級有關部門匯報。當有人員傷亡發生時，應趕忙通知當地的社會醫療機構，并組織項目部的搶救人員進行必要的自救。〔3〕在事故發生區域設置戒備線，除搶救人員能夠進出外，禁止任何無關人員進入事故發生區域，防止事故進一步擴大。〔4〕上級主管部門領導到達事故現場后，應將事故發生的情形以及現場自救的情形作詳細地匯報，以便制定更加快速有效的搶險方案，減少因事故帶來的缺失。〔5〕車輛損害事故的處理應遵循〝四不放過原那么〞。〔6〕車輛損害事故現場處理完成后，應指派專人戒備。7.3應急內容⑴車輛行駛過程中發生故障時，駕駛員應趕忙將車停靠到道路右側安全地帶，在道路來車方向距故障車50至100米〔高速公路不低于150米〕處擺放故障車警示牌，亮起示寬燈。⑵妥善安置故障車后，駕駛員應初步判定故障緣故，排除故障。⑶駕駛員難以自行排除，應愛護現場秩序，確保車輛、人員、隨車物品的安全，同時報告機動車輛應急領導小組，等待支援。⑷機動車輛應急領導小組接到報告后，應組織專業修理人員，及時趕赴車輛故障現場，關心排除車輛故障；現場無法排除時，應要求修理廠或交警關心，將故障車送修理廠進行修理。⑸送貨車輛發生和緊急任務車輛發生故障，機動車輛應急領導小組接到報告后，要趕忙派出備用車輛趕赴現場進行替換。7.4事故報告原那么應遵循〝迅速、準確〞的原那么，在第一時刻內上報重大事故情形。7.5緊急通訊聯絡緊急報警110勁松派出所010--67727306緊急救援消防119消防支隊華威中救中心120或999雙井醫急救援領導組辦公室010-67711087189013900917.6事故報告程序施工現場發生重大車輛損害事故后應趕忙向應急搶險領導小組組辦公室報告，報告事故發生的時刻、地點和簡要情形，并隨時報告后續情形。同時依照實際情形判定是否要求與110、120、119聯系增援。7.7事故報告內容1.事故發生時刻、地點、事故類別、人員傷亡情形。2.事故發生的簡要通過，險情的差不多情形。3.緣故的初步分析。4.已采取的救援措施。8.資料整理〔1〕事故處理完畢后，安全生產領導小組應將事故發生的緣故、通過、事故的處理過程、結果形成詳細的書面材料報上級主管部門。〔2〕項目部應認真分析事故發生的緣故，及時整改，加強預防，更有效地操縱車輛損害事故的發生。〔3〕項目部應將處理事故的各種資料進行認確實匯總整理。9.演練重大事故應急救援預案每半年應演練一次，通過演練檢查應急人員對應急預案、程序了解程度，及時發覺應急工作程序和應急預備中的不足，增強應急小組及人員之間的配合和和諧能力，確保預案一旦啟動，能及時有序地展開救援。10.附圖、附表1.應急搶險領導小組聯系方法2.應急救援物資儲備一覽表3.應急相應流程1.應急救援領導組聯系方法序號姓名職務辦公室移動1蒙秀林項目經理189113508152宋云財常務副經理139100389113曲建生項目總工189100958584李志剛安全副經理189111651515王新強工程部長180100958826趙連平安全部長1891