案例分析

意大利的瓷磚工業

案例分析

意大利的瓷磚工業4.上述的三種理論，即比較優勢理論、赫克歇爾-俄林理論和波特理論中哪一個能最好地解釋意大利瓷磚工業在全球市場上的優勢？為什么？3.運用米歇爾·波特的金剛石理論分析意大利瓷磚

行業在世界上的突出地位。這一分析對公司如何在世界經濟中獲得競爭優勢有了哪些了解？2.赫克歇爾-俄林理論可以在多大程度上解釋意大利

瓷磚生產公司在世界市場上所取得的領先地位？1.比較優勢理論可以在多大程度上解釋意大利瓷磚生產公司在世界市場上所取得的領先地位？問題回顧案例分析

意大利的瓷磚工業

問題回顧比較優勢理論概念：一個國家應專門從事其生產效率最高的產品生產，而從其他國家購買其生產效率并非最高的產品，即使這意味著它自身生產所購產品的效率比出口國要高。核心詞：生產效率項目意大利中國原料標準化好一般坯料加工連續式球磨機使用多2011年有望有一套投入使用專業化分工好中等模具制造水平高，精細中等配色儀使用多剛剛開始使用生產自動化水平高中等分選、包裝自動化高低，開始采用機械包裝膠輥印花機普及程度高中等整廠人員配置少多窯爐能耗低中偏高比較優勢理論生產效率比較（2010年）超高的生產效率使得意大利瓷磚在國際貿易中擁有突出的優勢，在總的投入相同的情況下，他可以生產出比其他國家質量更高，設計更加優良的并且數量更多瓷磚。這就意味著它在市場中占據了成本優勢。這對意大利瓷磚在世界市場上取得領先是非常有利的。項目意大利中國原料標準化好一般坯料加工連續式球磨機使用多2011年有望有一套投入使用專業化分工好中等模具制造水平高，精細中等配色儀使用多剛剛開始使用生產自動化水平高中等分選、包裝自動化高低，開始采用機械包裝膠輥印花機普及程度高中等整廠人員配置少多窯爐能耗低中偏高總結赫克歇爾—俄林理論氣候資源概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。人力資源知識資源意大利瓷磚工業迅速發展的一個原因要歸于意大利的地中的地中海氣候，陶瓷地磚需要在溫暖的天氣里慢慢晾干。意大利瓷磚工業歷史悠久，在長期的競爭和發展中，成功地培養了很多技術人員和管理人員。并且當地瓷磚公司的一些技術人員開始離開原公司、開辦自己的加工設備制造企業，這使得這個產業內分工更加明確，產生了大批各自領域中的專業能手。瓷磚制造商為爭取到零售渠道，不斷地在技術、設計和分銷渠道方面展開激烈地競爭，從而積累了豐富的技術、管理、市場知識；意大利本身的深厚文化底蘊和時尚敏銳感使他在流行式樣方面有很高的聲譽。赫克歇爾—俄林理論概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。基礎設施意大利的優越地理位置使得他交通便利；長久而集中的瓷磚生產，使得薩索羅在各方面的基礎設施完備而齊全資本資源處于最密集的瓷磚及輔助產品的生產區”；激烈的競爭又使瓷磚制造商和加工設備制造企業都不斷地努力加大技術改進和創新方面的投資。赫克歇爾—俄林理論氣候資源概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。人力資源知識資源總結：正是這種各種資源都非常充足的情況下，國內才會出現供過應求，意大利瓷磚公司轉戰國際市場，這給他們在國際市場競爭中提供了結實的后盾。是它們在世界市場取得領先地位。1988年意大利瓷磚資料全國有大小瓷磚公司360家，生產廠600余家。其主要分布地為莫德納和勒佐艾米利亞，其余的為伊莫拉，法思扎，威尼斯，翁布里拉，托期卡納和薩勒諾等眾多地區。全國約有3萬人從事這一工作，約有5%的人在從事這一行業。研究開發費用每年約花費2000億意大利里拉。波特金剛石理論一個國家的內部競爭環境是由四大因素形成的，它們可以促進或阻礙競爭優勢的創建。還有兩個附加變量可以對國家的金剛石系統產生重大影響，這就是偶然性和政府。要素稟賦策略，結構和競爭相關產業和輔助產業需求狀況偶然性政府概念波特金剛石理論要素稟賦氣候資源人力資源知識資源國內需求二戰之后，城市的修復等帶來了建筑業的繁榮。意大利有一種用天然石料而不用地毯或木料鋪地的傳統。意大利人均瓷磚消費量居世界第一，人均消費為3.33平方米。國際市場中美國，法國，德國，希臘等都對瓷磚有巨大的需求。波特金剛石理論相關產業與輔助產業在薩索羅地區有幾百家瓷磚生產公司和釉料，瓷漆，瓷磚設備等輔助行業公司。在這瓷磚行業及輔助行業的公司是世界上最密集的。隨著瓷磚工業的發展，瓷磚公司的一些技術人員開始離開原公司、開辦自己的加工設備制造企業。到80年代中期，該地區已有120多家為瓷磚制造商生產加工設備的公司，包括燒磚用的窯爐、成磚用的壓床和磨光機。這些公司為了爭奪瓷磚制造企業的訂單也展開了激烈競爭，設備和工藝不斷創新，大大節約了瓷磚生產的各種投入成本。特別是窯爐技術的進步使薩索羅地區不僅在瓷磚行業、同時也在輔助設備行業都處于世界領先地位。波特金剛石理論相關產業與輔助產業輔助產業比較（2010年）

項目意大利中國設計釉料公司水平高、服務好中等，正在改善。陶瓷墨水生產公司4家可生產供應正研發，個別企業開始市場推廣。噴墨印刷設備制造3家大于

4家波特金剛石理論公司的策略、結構和競爭為爭取到零售渠道，不斷地在技術、設計和分銷渠道方面展開激烈地競爭。往往在幾周之內即會出現一些創新，而這些創新又很快被競爭對手所模仿。所以，一個公司想處于領先地位就必須不斷地改進生產工藝，推出新產品，從而把競爭對手甩在后面。總成本領先戰略：不斷創新和改進，使一些公司建立了成本優勢。

產品差異化戰略：一些公司進行工藝，設計的創新，生產了富有品牌效應的產品。例如：德拉康卡、萊芬和艾迪邁斯等著名品牌。波特金剛石理論政府的政策

政府立法，導致企業創新，建立高效自動化生產線。供>求的時期，政府立法支助被解雇工人，使企業生存下來。政府支持開拓國際市場。意大利早在上世紀80年代就美國開設了多家分廠，時至今日約有一半美國瓷磚企業屬于意大利。波特金剛石理論總結

波特金剛石理論從四個大方面入手，輔助兩個小方面闡述為何會在國際競爭中取得成功。對意大利瓷磚來說，國內與國際上的巨大需求，極大的促進了產品特征的形成和創新及質量提高。相關產業和輔助產業的高度發達，為瓷磚的生產提供了高科技的設備與技

術，使得它在國際市場上確立了競爭地位。公司正確的策略，結

構以及合理的競爭，并且加上政府的大力支持都為其在世界市場贏得巨大的市場提供了幫助。該理論使我們認識到公司在世界經濟中獲得競爭優勢是各種因素互相作用的結果，即便是其中有一種起主導作用，但也不是只關注該因素就可以取得成功。三種理論的比較生產效率比較優勢理論赫克歇爾—俄林理論波特金剛石理論要素稟賦政府的政策要素稟賦相關產業與輔助產業國內需求公司的策略，結構和競爭綜合分析三種理論從某種程度上都可以說明為何意大利瓷磚工業在世界市場取得領先地位。但是比較優勢理論只考慮了生產效率所起的重要作用，而忽略了其他各方面的綜合作業。赫克歇爾—俄林理論則著重考慮要素稟賦帶來的影響。相對前兩種理論波特金剛石理論更加全面的，綜合的分析了產業發展的各方面因素