生產(chǎn)控制Word文檔生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與打算操縱概論什么是生產(chǎn)與物料操縱（PMC）？良好的生產(chǎn)與物控治理應該做到哪幾點？PMC治理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？第二章生產(chǎn)治理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)治理人員的工作職責生產(chǎn)操縱部門的作用有哪些？生產(chǎn)操縱部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)操縱主管的工作職責有哪些？生產(chǎn)操縱主管助理的工作職責有哪些？生產(chǎn)打算員的工作職責有哪些？生產(chǎn)操縱統(tǒng)計員的工作職責有哪些？生產(chǎn)操縱文員的工作職責有哪些？第二節(jié)生產(chǎn)治理人員的崗位素養(yǎng)要求生產(chǎn)操縱主管的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)操縱主管助理的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)打算員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)操縱統(tǒng)計員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)操縱文員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？第三章生產(chǎn)打算與進度操縱第一節(jié)生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？產(chǎn)能分析要緊針對哪幾個方面？人力負荷如何進行分析？機器負荷如何進行分析？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？第二節(jié)銷售與生產(chǎn)打算缺乏良好的銷售打算會產(chǎn)生什么不良后果？月出貨打算與月生產(chǎn)打算應如何和諧？周出貸打算與生產(chǎn)打算如何和諧？生產(chǎn)打算的作用有哪些？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？需求打算型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程周生產(chǎn)打算決定后應做哪些方面的預備？生產(chǎn)紛亂的緣故有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)排期應注意什么原則？日程打算如何安排？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？生產(chǎn)排程包括哪些要素？什么是前置時刻，它包括哪些要素？生產(chǎn)打算操縱程序造成企業(yè)外發(fā)加工的緣故有哪些？第三節(jié)生產(chǎn)進度操縱生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？進度操縱的步驟有哪些？進度操縱可分為哪幾方面？常用進度操縱工具有哪些？第四節(jié)生產(chǎn)操縱的單據(jù)與報表生產(chǎn)進度操縱表生產(chǎn)打算排程表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)進度專門分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)專門處理表制造命令單生產(chǎn)線進度跟蹤表交期交量變更通知單第一章生產(chǎn)與打算操縱概論◎什么是生產(chǎn)與物料操縱（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料操縱。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)操縱或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），要緊職能是生產(chǎn)的打算與生產(chǎn)的進度操縱。MC：物料操縱（俗稱物控），要緊職能是物料打算、請購、物料調(diào)度、物料的操縱（壞料操縱和正常進出用料操縱）等。◎良好的生產(chǎn)與物控治理應該做到哪幾點？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作差不多上圍繞著那個部門運轉(zhuǎn)的，PMC部門打算能力、操縱能力與和諧能力對企業(yè)的運作有專門重要的阻礙。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控治理，應做到：1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2.推測及制定較為合理的短、中、長期銷售打算。3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨打算（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)打算。5.配合生產(chǎn)打算做到良好的物料操縱。6.對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通和諧。◎PMC治理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的打算能力、操縱能力及溝通和諧能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1.經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無打算或物料無打算，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2.生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時刻不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。3.物料打算的不準或物料操縱的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4.生產(chǎn)打算表僅起形式上的作用，生產(chǎn)打算與實際生產(chǎn)脫節(jié)，打確實是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)打算全然不起作用，徒具形式。5.對銷售推測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)打算的機動性不強，生產(chǎn)打算變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)打算的執(zhí)行就成了泡影。6.打算、生產(chǎn)及物料進度和諧性不強，阻礙交貨期，降低公司聲譽。7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又阻礙生產(chǎn)打算的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第二章生產(chǎn)治理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)治理人員的工作職責◎生產(chǎn)操縱部門的作用有哪些？生產(chǎn)操縱部門的作用要緊有：1.對銷售部門接到的訂單能和諧出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨打算。2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)打算、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?.依照產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)打算，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)打算的變更有預備措施，預留“備份程序”。4.能準確地操縱生產(chǎn)的進度，能對物料操縱人員做好物料進度的督促。5.當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關部門商量計策，協(xié)商解決方法，并采取行動加以補救。◎生產(chǎn)操縱部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)操縱部門的工作職能要緊有：1.和諧銷貨打算。2.制定生產(chǎn)打算。3.操縱生產(chǎn)進度。4.督促物料進度。5.分析產(chǎn)能負荷。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.生產(chǎn)專門和諧。◎生產(chǎn)操縱主管的工作職責有哪些？PC主管的工作職責要緊有：1.綜合和諧銷貨打算。2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3.生產(chǎn)打算的制定與審查。4.對生產(chǎn)打算的各項進度加以檢查。5.對生產(chǎn)打算及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。6.物料進度的督促檢查。7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。8.部門間的溝通與和諧。9.MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。10.部門職員的培訓。◎生產(chǎn)操縱主管助理的工作職責有哪些？PC主管助理的工作職責要緊有：1.部門有關文件的起草擬定。2.部門職員的培訓實施。3.MRPII系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。4.部門間一樣事務的溝通和諧。5.主管不在時暫代主管職務。◎生產(chǎn)打算員的工作職責有哪些？生產(chǎn)打算員（PC）的工作職責要緊有：1.生產(chǎn)打算的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.生產(chǎn)進度的操縱。4.生產(chǎn)打算及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。5.物料進度的督促。6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。7.部門間有關事務的溝通與和諧。8.MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。◎生產(chǎn)操縱統(tǒng)計員的工作職責有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責要緊有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設）：1.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（要緊工作）。2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。3.銷貨打算的統(tǒng)計。4.生產(chǎn)打算的統(tǒng)計。5.物料進度的統(tǒng)計。6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關的統(tǒng)計。7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。◎生產(chǎn)操縱文員的工作職責有哪些？PC文員的工作職責要緊有：1.文件的歸類、保管與分發(fā)。2.文件的打印工作。3.各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。第二節(jié)生產(chǎn)治理人員的崗位素養(yǎng)要求◎生產(chǎn)操縱主管的崗位素養(yǎng)要求有哪些？PC主管的崗位素養(yǎng)要求要緊有：1.25～35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（運算機專業(yè)優(yōu)先）。2.有3年以上PMC治理工作體會。3.熟知ISO9000體系，能熟練編寫有關文件。4.對MRPII原理專門熟悉，能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。5.有良好的組織和諧能力。◎生產(chǎn)操縱主管助理的崗位素養(yǎng)要求有哪些？PC主管助理的崗位素養(yǎng)要求要緊有：1.23～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。2.有2年以上PMC部門工作體會，熟悉PMC部門整體運作。3.明白ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關文件。4.明白MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。5.明白培訓工作優(yōu)先。◎生產(chǎn)打算員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？生產(chǎn)打算員（PC）的崗位素養(yǎng)要求有：1.23~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。2.有2年以上PMC部門工作體會，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)打算。3.明白ISO9000品質(zhì)體系。4.對MRPII系統(tǒng)有一定了解。◎生產(chǎn)操縱統(tǒng)計員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？PC統(tǒng)計員的崗位素養(yǎng)要求有：1.18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略明白英語。2.有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作體會。3.熟練把握統(tǒng)計技術，明白各種圖表繪制。4.對ISO9000有一定了解。◎生產(chǎn)操縱文員的崗位素養(yǎng)要求有哪些？PC文員的崗位素養(yǎng)要求要緊有：1.女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。2.有PMC或貨倉工作體會優(yōu)先。3.熟悉各種單據(jù)報表治理工作。第三章生產(chǎn)打算與進度操縱第一節(jié)生產(chǎn)能力◎什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時刻內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直截了當工時為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客同時造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1.決定毛產(chǎn)能：假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時刻，這是生產(chǎn)設備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者能夠說是個標準參考值，作為以后運算實際產(chǎn)能的基準。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直截了當工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382021裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標準工時為10X7X3X8=1680工時。2.決定打算產(chǎn)能：此運算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。決定1周打算產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直截了當工時車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實際上機器每周打算開5天，每天2班，每班開10小時，因此打算產(chǎn)能標準工時為10X5X2X10=1000工時。3.決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以打算產(chǎn)能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時缺失。良率缺失，包括可幸免和不可幸免的報廢品的直截了當工時。決定1周有效產(chǎn)能部門打算標準工時工作時刻目標百分比良率百分比有效產(chǎn)能標準直截了當工時車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時刻，實際的工作時刻達不到打算時刻，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直截了當工時為1000X80％X90％=720工時。◎產(chǎn)能分析要緊針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析要緊針對以下幾個方面：1.做何種機型以及此機型的制造流程。2.制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。3.產(chǎn)品的總標準時刻，每個制程的標準時刻（人力負荷能力）。4.材料的預備前置時刻。5.生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。◎人力負荷如何進行分析？1.依據(jù)打算產(chǎn)量、標準工時運算所需總工時。零件一零件二零件三總計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘打算產(chǎn)量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時2.設定每周工作6天，每天工作時刻為10小時，則其人員需求為：總需工時÷（每人每天工作時刻X每周工作日）X（1十時刻寬松率）時刻寬松率=1－工作時刻目標百分比（假設為90％）＝10％人員需求=470÷（10X6）X（1＋10％）=8.6人◎機器負荷如何進行分析？1.對機器進行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。2.運算每種機器的產(chǎn)能負荷：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時刻=24小時=1440分鐘工作時刻目標百分比=90％時刻寬松率=1-工作時刻目標百分比=10％總啤機數(shù)=10臺開機率=90％則10臺機24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時刻÷（1+時刻寬松率）X機器臺數(shù)X開機率=80X1440÷（1＋10％）X10X90％=942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545pcs。3.運算出生產(chǎn)打算期間，每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)。每種機器設備的總打算生產(chǎn)數(shù)÷打算生產(chǎn)日數(shù)=每日應生產(chǎn)數(shù)4.比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)打算可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當顯現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：1.加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時刻。2.培訓職員的熟練操作程度，增加臨時性的工人。3.一些利潤較低或制程較為簡單的能夠發(fā)外包。第二節(jié)銷售與生產(chǎn)打算◎缺乏良好的銷售打算會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售打算可能會產(chǎn)生以下后果：1.因銷售打算不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時刻不準確，材料購備時刻的延長，造成交貨期的延長。2.因銷售打算不準確，機器設備在調(diào)試等方面未有充分的預備，產(chǎn)能無法在短時刻內(nèi)提升。3.銷售打算淡季、旺季推測的不準確，造成人員聘請的無打算，因現(xiàn)在而大量招人，時而大量裁人，嚴峻阻礙生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴峻阻礙。◎月出貨打算與月生產(chǎn)打算應如何和諧？限于物料、人力、機器等各種緣故，銷售部門的月出貨打算與PC部門的月生產(chǎn)打算往往不可能完全一致的，PC部門可能依照人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對打算進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)打算即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨打算與生產(chǎn)打算和諧的方面要緊有：1.出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，依照輕重緩急和諧出哪些訂單。2.出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一樣客戶，哪些客戶能夠和諧。3.出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。4.產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。5.總數(shù)量是多少。6.依照以往的情形，保留適當?shù)臅r刻余地，以利于緊急加單使用。◎周出貨打算與生產(chǎn)打算如何和諧？周生產(chǎn)打確實是生產(chǎn)的具體執(zhí)行打算，其準確性應專門高，否則，無充裕的時刻進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)打算應在月生產(chǎn)打算和周出貨打算基礎上進行充分和諧，應考慮到以下因素：1.人力負荷是否能夠充分支持，不能的話，加班、倒班是否能夠解決。2.機器設備是否預備好，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否能夠解決。3.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時刻到位。4.工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時刻內(nèi)解決。5.環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。◎生產(chǎn)打算的作用有哪些？通常生產(chǎn)打算差不多上預先做好下月、下周的生產(chǎn)打算，由于事先安排好了工作進度，因此各部門能夠?qū)ｉT容易操縱生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)打算排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此能夠節(jié)約時刻并減少成本。生產(chǎn)打算要緊有以下作用：1.能夠?qū)ｉT容易看出各部門與每一機器的工作負荷。2.機器時數(shù)差不多上預先安排好的，因此能夠一目了然，心中有數(shù)。3.制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。4.周生產(chǎn)打算更可進一步分解成日打算，以供基層生產(chǎn)治理人員操縱。5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當?shù)恼{(diào)整。◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型有兩種：1.需求打算型（BTN型）：是銷售部門依照產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售推測，依照此推測來設定最低的成品存量，而有打算進行生產(chǎn)的一種類型。2.訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進行銷售推測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。◎需求打算型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？1.需求打算型的優(yōu)點有：※備有一定存貨，可防范旺季時的產(chǎn)能不足。※預備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的打算。※因能提早預備，交貨能及時。※能調(diào)劑淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)固，產(chǎn)品品質(zhì)有保證。2.需求打算型的缺點有：一旦銷售推測不是專門準確，容易造成成品白費。3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：依照訂單安排，人力、機器、物料上可不能造成大的白費。4.訂單生產(chǎn)型的缺點有：※人力、機器、材料預備不充分，容易延誤交期。※容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。※容易造成人力需求上的大起大落，阻礙職員的穩(wěn)固性和產(chǎn)品品質(zhì)。◎訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程流程單位顧顧客下達訂單銷售部門同意訂單銷售部門同意訂單工程部門設計工程部門設計打算部門生產(chǎn)打算打算部門生產(chǎn)打算物料分析與請購物控部門物料分析與請購物控部門采購部門物料采購采購部門物料采購供應商送貨供應商送貨制造收發(fā)料成品入庫制造收發(fā)料成品入庫物料倉生產(chǎn)部門成品倉成品倉成品發(fā)貨物料倉生產(chǎn)部門成品倉成品倉成品發(fā)貨◎周生產(chǎn)打算決定后應做哪些方面的預備？周生產(chǎn)打算方案決定后，應在以下幾方面有所預備：1.人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2.機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否專門快提升，有無其他專門問題。3.工模、夾、治具：是否預備充分，其品質(zhì)是否良好。4.物料：物料是否預備充分，未預備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有專門。5.生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6.品質(zhì)操縱：品質(zhì)操縱方法、規(guī)程是否預備，各操縱點是否預備妥當。7.培訓：人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會阻礙生產(chǎn)效率。◎生產(chǎn)紛亂的緣故有哪些？許多公司有生產(chǎn)紛亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，打算部門頻頻更換出貨打算，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，要緊緣故有：1.銷售部門沒有進行銷售推測，沒有制定適當?shù)匿N售打算。2.銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有依照企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度同意訂單。3.生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。4.打算部門的生產(chǎn)打算與銷售部門的銷售打算不同步。5.物料打算與生產(chǎn)打算不能和諧同步進行。6.物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。7.關鍵性機器設備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時刻太長。8.生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)固，頻頻顯現(xiàn)返工或返修。9.生產(chǎn)進度操縱不行，不能與生產(chǎn)打算同步。10.緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)打算變更頻繁。11.實際生產(chǎn)能力未達到預定的標準生產(chǎn)能力。◎生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用要緊有：l.制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并操縱產(chǎn)品制造。2.財務部門：提供用料情形給成本會計部門作為成本運算的依據(jù)。3.材料倉庫：作為領用材料多少的依據(jù)。4.成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。5.打算部門：作為生產(chǎn)打算部門操縱生產(chǎn)進度的依據(jù)。◎生產(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)打算排程的安排應注意以下原則：1.交貨期先后原則：交期越短，交貨時刻越緊急，越應安排在最早時刻生產(chǎn)。2.客戶分類原則：客戶有重點客戶，一樣客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司依照銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。3.產(chǎn)能平穩(wěn)原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，顯現(xiàn)停線待料事件。4.工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時刻愈長，應重點予以關注。◎日程打算如何安排？從接到訂單到成品出貨中間所需的時刻，能夠安排成一個日程打算進度表，依照不同的進度進行適當?shù)恼{(diào)劑，它要緊包括以下幾個方面：1.產(chǎn)品設計需要的時刻（有的已提早設計好則不必考慮）。2.接到訂單到物料分析需要的時刻。3.采購物料需要的時刻。4.物料運輸需要的時刻。5.物料進貨檢驗需要的時刻（包括等待處理富裕的時刻）。6.生產(chǎn)需要的時刻。7.成品完成到出貨預備時刻。◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1.應簡單明了，從最高治理者到基層治理人員都能了解和使用。2.通過適當努力，目標能夠達成。目標不至于太松，也可不能太嚴，排程表有適當富裕時刻可應對一些意料之外的情況。3.能提供使用者可靠的資料，使用人員能夠完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當和諧。4.能及時顯示排程偏差給有關的治理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最要緊緣故，因此發(fā)生后必須受到治理人員的重視。時刻通常專門緊迫而重要，必須嚴格操縱。5.必須具備相當?shù)膹椥裕员愀鼡Q而又可不能中斷破壞原先排程。◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)打算系統(tǒng)是由人工安排依舊由電腦設計，都必須包括：1.工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。2.按從零件到成品的制造順序。3.制造產(chǎn)品所需要的時刻。◎什么是前置時刻，它包括哪些要素？前置時刻確實是總的制造時刻，它要緊包括：1.操作時刻（包括機器操作時刻，裝配時刻等）。2.設置時刻。3.等候時刻（等待加工的時刻）。4.延誤時刻（機器發(fā)生問題）。5.等待時刻（完成操作、等待運往下一操作的時刻）。6.搬運時刻。◎生產(chǎn)打算操縱程序生產(chǎn)打算操縱程序：1.目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。2.范疇：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)打算操縱。3.定義：3.1《生產(chǎn)打算表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2《制程標識單》：指由生產(chǎn)打算部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4.職責：4.1銷售部。4.1.1銷售主管：同意客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之和諧。4.1.2銷售業(yè)務員：同意客戶訂單，對訂單進行評審，和諧訂單變更事宜。4.2PMC部。4.2.1生產(chǎn)打算主管：負責生產(chǎn)打算安排，生產(chǎn)進度操縱及督導生產(chǎn)打算治理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2生產(chǎn)打算員：負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)打算治理及生產(chǎn)進度操縱的執(zhí)行，且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交期進度的操縱。4.4貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。4.5PIE部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6制造部：負責領用材料、生產(chǎn)進度操縱及品質(zhì)操縱。5.作業(yè)流程：5.1接收訂單：銷售部業(yè)務人員按（訂單評審程序）規(guī)定臨時同意客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。5.2生產(chǎn)負荷評估：5.2.1PMC部門人員應依照《顧客訂貨單》做生產(chǎn)打算賬目。生產(chǎn)打算主管依照《生產(chǎn)能力負荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估。5.2.2如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)打算員、物控員與貨倉人員確認物料是否能夠滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請購打算表》通知采購人員。5.2.3采購人員依照《物料請購打算表》詢問有關廠商是否能滿足交期，得到較為確信的答復后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員依照《采購操縱程序》進行采購作業(yè)。5.2.4如評估的結(jié)果會阻礙訂單交期者，生產(chǎn)打算人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單同意。5.3安排生產(chǎn)打算：5.3.1生產(chǎn)打算員依照《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)打算表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2生產(chǎn)打算人員每周應更新《月生產(chǎn)打算表》的資料，作為生產(chǎn)進度操縱的依據(jù)。5.3.3生產(chǎn)打算人員依《月生產(chǎn)打算表》排出具體的《周生產(chǎn)打算表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4生產(chǎn)指示：5.4.1生產(chǎn)打算員應將《周生產(chǎn)打算表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)打算主管核準后，一聯(lián)交制造部門預備領料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)自留存檔。5.4.2生產(chǎn)打算員同時填寫《制程標識單》，交PIE部門確認制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。5.5領發(fā)料：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時刻，與貨倉人員溝通和諧后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。5.6生產(chǎn)：制造部門應按《周生產(chǎn)打算表》及《制程標識單》的交期需求進行生產(chǎn)，并進行進度操縱，有關作業(yè)參照《制程操縱程序》。5.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認：5.7.1生產(chǎn)打算員應按《周生產(chǎn)打算表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度。5.7.2如生產(chǎn)過程中發(fā)覺進度落后或有品質(zhì)專門情形，將阻礙訂單交期或數(shù)量時，PMC部主管應和諧各有關部門主管進行協(xié)商處理，當交期最終不能符合訂單要求時，應出具聯(lián)絡單給銷售部門，述明緣故，銷售人員按《訂單評審程序》有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。5.8入庫和出貨：5.8.1完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2在無專門的情形下，報關人員和船務人員依照打算自行辦理報關手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜。5.8.3如須出貨者，由生產(chǎn)打算員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨作業(yè)，有關作業(yè)參照《成品包裝出貨操縱程序》。6.流程圖：同意訂單同意訂單生產(chǎn)負荷評估生產(chǎn)負荷評估是否同意No是否同意NoYesYes生產(chǎn)打算安排生產(chǎn)打算安排No是否夠物料No是否夠物料生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示請購與采購物料驗收入庫請購與采購物料驗收入庫領發(fā)料生產(chǎn)品質(zhì)交期數(shù)量確認No是否如期交貨領發(fā)料生產(chǎn)品質(zhì)交期數(shù)量確認No是否如期交貨Yes入庫和出貨Yes入庫和出貨7.參考文件。7.1《訂單評審程序》。7.2《采購操縱程序》。7.3《制程操縱程序》。7.4《成品包裝出貨操縱程序》。8.使用表單。8.1《顧客訂貨單》。8.2《生產(chǎn)能力負荷表》。8.3《物料請購打算表》。8.4《顧客訂貨清單》。8.5《月生產(chǎn)打算表》。8.6《周生產(chǎn)打算表》。8.7《制造通知單》。8.8《制程標識單》。8.9《出貨通知單》。8.10《出貨排柜表》。◎造成企業(yè)外發(fā)加工的緣故有哪些？企業(yè)外發(fā)加工的情形專門普遍，外發(fā)加工的緣故也專門多，要緊有：1.機器不夠，造成設備生產(chǎn)能力不足。2.技術力量不夠，一些高標準、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。3.自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4.交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。第三節(jié)生產(chǎn)進度操縱◎生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？生產(chǎn)進度落后時應采取以下措施：1.增加人力或設備：※增加瓶頸工序的人力與設備。※聘請臨時工。2.延長工作時刻：延長工作時刻，進行雙班制或三班制。3.改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。4.外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。5.和諧出貸打算：由銷售部門與客戶和諧，適當延遲交貨期。6.減少緊急加單：在進度落后的情形下，盡量減少緊急加單。◎進度操縱的步驟有哪些？進度操縱的步驟有：1.銷售部門依照打算部門提供的產(chǎn)能負荷資料，作為同意訂單的依據(jù)，超出負荷需與打算部門協(xié)商。2.銷售部門同意訂單后，打算部門與銷售部門和諧一個合理的銷貨打算。3.依照銷貨打算，打算部門安排出月、周生產(chǎn)打算。4.物料操縱人員依照生產(chǎn)打算、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購打算。5.采購部門依照請購打算和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。6.物控人員和采購人員依照采購進度打算及時進行跟催。7.檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有專門情形在規(guī)定的時刻內(nèi)處理完畢。8.貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有專門及時反饋給物控人員。9.制造部門按打算操縱產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給打算部門人員。◎進度操縱可分為哪幾方面？進度操縱可分為以下幾方面：1.事務進度操縱：從接到客戶訂單后，進行銷貨打算的和諧、生產(chǎn)打算的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度操縱。2.采購進度操縱：接到物料操縱部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度操縱（包括外發(fā)加工的進度操縱）。3.進貨檢驗進度操縱：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有專門情形在限定的時刻內(nèi)完成。4.生產(chǎn)進度操縱：生產(chǎn)時的進度，由制造部門治理人員不時反饋給打算部門人員，用以適當調(diào)整進度。◎常用進度操縱工具有哪些？常用的進度操縱工具有：1.各種圖表：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時把握各方面的進度，加以操縱。2.各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行把握，以便更好的加以操縱；利用采購進度操縱表對采購進度加以操縱，以操縱好物料的進度。3.各種進度操縱箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進度操縱同樣也可使用這種方法。4.電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度操縱的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，關于進度操縱就更為方便了。第四節(jié)生產(chǎn)操縱的單據(jù)與報表◎生產(chǎn)進度操縱表訂單號碼客戶名稱產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量打算產(chǎn)量實際產(chǎn)量一二三四五六日類計制表人___________日期_____________◎生產(chǎn)打算排程表訂單號碼客戶代碼產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期交期庫存一二三四五