中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選取題（共60題，每題1分，共60分。每題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）

1.在制定公司戰(zhàn)略過程中，公司內(nèi)部環(huán)境分析核心內(nèi)容是（）。

A.核心能力

B.資金狀況

C.核心產(chǎn)品

D.設(shè)備狀況

2.某公司過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該公司實(shí)行新戰(zhàn)略屬于（）。

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

3.依照公司內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，擬定公司經(jīng)營范疇是（）要解決重要問題。

A.競爭戰(zhàn)略

B.公司層戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

D.職能層戰(zhàn)略

4.為了提高原材料質(zhì)量和減少原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)公司投資開發(fā)了一種屬于自己中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

5.依照BCG矩陣法，公司“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采用經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

6.在行業(yè)生命周期成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個性化變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時公司應(yīng)積極實(shí)行（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無差別戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.差別化戰(zhàn)略

7.在商定區(qū)域和有效期內(nèi)，被允許方向允許方支付使用費(fèi)最高允許證貿(mào)易形式是（）。

A.排她允許

B.獨(dú)占允許

C.普通允許

D.特許經(jīng)營

8.從價值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A.供應(yīng)環(huán)節(jié)

B.科研環(huán)節(jié)

C.營銷環(huán)節(jié)

D.加工環(huán)節(jié)

9.影響公司組織構(gòu)造因素諸多，人員構(gòu)造對公司組織構(gòu)造影響屬于（）因素。

A.公司技術(shù)

B.公司規(guī)模

C.公司制度

D.公司外部環(huán)境

10.甲公司既有職工人，高層管理幅度為4-5人，中層管理幅度為5-6人，基層管理幅度為10-15人；乙公司既有職工4000人，高層管理幅度為8-10人，中層管理幅度為10-15人，基層管理幅度為20-28人，則（）。

A.甲公司管理層次比乙公司管理層次多1層

B.甲公司管理層次比乙公司管理層次少1層

C.甲公司管理層次比乙公司管理層次多2層

D.甲公司管理層次與乙公司管理層次相等

11.從環(huán)境復(fù)雜性和穩(wěn)定性來看，電子計算機(jī)制造公司處在（）環(huán)境。

A.低度不擬定

B.中低度不擬定

C.中高度不擬定

D.高度不擬定

12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)分離是（）分離。

A.財產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)13.在公司生命周期某一階段中，公司也許遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，如果公司解決了這一危機(jī)，就進(jìn)入了（）。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集合階段

C.正規(guī)化階段

D.精細(xì)階段

14.日本當(dāng)代公司產(chǎn)權(quán)模式最大特色是（）。

A.產(chǎn)權(quán)高度分散

B.產(chǎn)權(quán)高度集中

C.個人大量持股

D.法人互相持股

15.當(dāng)今跨國公司發(fā)展普通趨勢是（）。

A.國際市場競爭集團(tuán)化

B.國外直接投資多元化

C.跨國公司投資區(qū)域集中化

D.跨國公司投資以制造業(yè)為重點(diǎn)

16.母公司可運(yùn)用全球性經(jīng)營有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，減少國際間資金流動風(fēng)險，普通做法是（）。

A.在國外子公司保持必要現(xiàn)匯，將大某些鈔票集中于公司總部

B.在公司總部保持必要現(xiàn)匯，將大某些鈔票集中于中心地區(qū)別部

C.將所有鈔票在公司總部與國外子公司間平均分派

D.將大某些鈔票集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快子公司

17.關(guān)于跨國公司與公司集團(tuán)界定，對的是（）。

A.公司集團(tuán)是由母公司與子公司及分公司構(gòu)成公司

B.公司集團(tuán)是由眾多跨國公司構(gòu)成公司

C.公司集團(tuán)普通不采用跨國公司組織形式

D.跨國公司是一種公司，而公司集團(tuán)不是一種公司

18.公司評估細(xì)分市場時應(yīng)考慮重要因素是（）。

A.市場覆蓋方略

B.市場屬性定位

C.市場規(guī)模和增長率

D.市場營銷組合

19.營銷組合事實(shí)上有幾十個因素，麥卡錫（McCanhy）把這些變量概括為4類這4類是（）。

A.產(chǎn)品、服務(wù)、價格、促銷

B.產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、服務(wù)

C.產(chǎn)品、價格、地點(diǎn)、促銷

D.產(chǎn)品、價格、服務(wù)、地點(diǎn)

20.假設(shè)某公司既有顧客3000戶，潛在顧客1500戶，每年需要對這兩類顧客每戶訪問1次，每次訪問需要平均時間為3.2小時，每個銷售人員1年可用于訪問有效時間為160小時，該公司需要（）名銷售人員。

A.80

B.90

C.100

D.150

21，選取任何媒體工具做廣告均有優(yōu)缺陷。普通來說，具備成本高、干擾多、瞬時即逝、觀眾選取面小等缺陷媒體工具是（）。

A.廣播

B.電視

C.直接郵寄

D.報紙

22.某公司生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，年銷售量100萬臺，固定總成本為800萬元，單位變動成本為25元，依照盈虧平衡原則，盈虧臨界點(diǎn)價格為（）元/臺。

A.29

B.30

C.33

D.41

23.人們對物流價值發(fā)現(xiàn)通過幾種階段。物流價值發(fā)現(xiàn)第三階段也稱為（）。

A.產(chǎn)品物流階段

B.供應(yīng)鏈管理階段

C.綜合物流階段

D.虛擬產(chǎn)品物流階段

24.某水泥生產(chǎn)公司為適應(yīng)市場發(fā)展需要，籌資建立了一種水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)水泥運(yùn)送到顧客指定地點(diǎn)。這種做法被稱為（）。

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流25.當(dāng)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理發(fā)展，使老式生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動修復(fù)生產(chǎn)控制程序及（）代替。

A.看板控制體系

B.柔性生產(chǎn)體系

C.零庫存控制體系

D.IS09000質(zhì)量控制體系

26.某車間單畢生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設(shè)備籌劃修理時間占有效工作時間10％，單件產(chǎn)品臺時定額為0.5，則設(shè)備組年生產(chǎn)能力為（）件。

A.33250

B.33750

C.62500

D.67500

27.看板管理中使用看板有移動看板和生產(chǎn)看板。下列信息中只屬于生產(chǎn)看板信息是（）。

A.看板號

B.供方工作地號

C.需方工作地號

D.所需物料清單

28.某公司全年生產(chǎn)某產(chǎn)品48000件，每件產(chǎn)品年度庫存保管費(fèi)用為40元，一次設(shè)備調(diào)節(jié)費(fèi)為6元，若按經(jīng)濟(jì)批量組織生產(chǎn)，則生產(chǎn)批量應(yīng)為（）件。

A.48

B.60

C.96

D.120

29.某公司生產(chǎn)某零件，規(guī)定外徑尺寸公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米。現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計算，外徑尺寸分布中心為120.02毫米，原則偏差為0.04毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。

A.1.50

B.1.00

C.0.67

D.0.33

30.6西格瑪（6S）意為“6倍原則差”，表達(dá)廢品（缺陷、失誤）率低于（）。質(zhì)量水平。

A.百萬分之六點(diǎn)三

B.百萬分之四點(diǎn)三

C.百萬分之三點(diǎn)六

D.百萬分之三點(diǎn)四

31.《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中（）。

A.國家安全專業(yè)綜合法規(guī)

B.國家基本法和普通法

C.國家安全技術(shù)法規(guī)

D.行政、地辦法規(guī)

32.公司制定技術(shù)創(chuàng)新籌劃時，一方面要進(jìn)行工作是（）。

A.創(chuàng)新構(gòu)思評價

B.創(chuàng)新對象選取

C.創(chuàng)新組織組建

D.創(chuàng)新階段整合

33.下圖是（）技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.技術(shù)與市場交互作用

D.一體化

34.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新

D.主線性技術(shù)創(chuàng)新

35.技術(shù)創(chuàng)新原動力是（）。

A.科學(xué)技術(shù)重大突破

B.市場需求明顯增長

C.市場競爭巨大壓力

D.國家政策有效勉勵

36.二次世界大戰(zhàn)以來，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)，大公司內(nèi)部履行了權(quán)變制組織，其中最典型、最常運(yùn)用組織形式是（）。

A.項(xiàng)目小組

B.自我管理小組

C.矩陣組織

D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位37.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)布滿風(fēng)險工作，這種風(fēng)險重要體當(dāng)前創(chuàng)新過程（）上。

A.高度前瞻性

B.長期性

C.高度不擬定性

D.高投入性

38.從技術(shù)創(chuàng)新各個階段來研究技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，可以將批量生產(chǎn)階段后來浮現(xiàn)因消費(fèi)者需求變動使創(chuàng)新產(chǎn)品沒有市場合形成風(fēng)險視為（）。

A.開發(fā)前風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.生產(chǎn)風(fēng)險

D.商業(yè)風(fēng)險

39.對采用技術(shù)創(chuàng)新成果過程管理，事實(shí)上是依照公司自身需要，以最合理方式和最合理價格選取最（）技術(shù)。

A.先進(jìn)

B.實(shí)用

C.有關(guān)

D.通用

40.在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散中介渠道中，大眾傳媒特點(diǎn)是（）。

A.可詳細(xì)傳播新技術(shù)專業(yè)化信息

B.重要提供信息技術(shù)征詢服務(wù)

C.信息量大且覆蓋面廣

D.信息傳播既經(jīng)濟(jì)又適時

41.可以集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢預(yù)測辦法是（）。

A.移動平均法

B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法

D.德爾菲法

42.對既有職務(wù)任務(wù)組合進(jìn)行認(rèn)定、修改或產(chǎn)生新職務(wù)過程被稱為（

A.職務(wù)描述

B.職務(wù)分析

C.職務(wù)規(guī)范

D.職務(wù)設(shè)計

43.在解決非自愿性員工流動問題時，采用建設(shè)性爭議解決技術(shù)最后階段是（）。

A.開放式協(xié)商

B.同事審查

C.仲裁

D.法庭訴訟

44.可以滿足公司領(lǐng)導(dǎo)者個人發(fā)展需要和尊重需要勉勵機(jī)制是（）。

A.名譽(yù)勉勵機(jī)制

B.報酬勉勵機(jī)制

C.控制權(quán)勉勵機(jī)制

D.股票期權(quán)

45.通過增長某職務(wù)所完畢不同任務(wù)數(shù)量來實(shí)現(xiàn)工作多樣化職務(wù)設(shè)計辦法稱為（）。

A.職務(wù)專業(yè)化

B.職務(wù)擴(kuò)大化

C.職務(wù)輪換

D.職務(wù)豐富化

46.跨國公司可采用使外派人員在東道國購買力與其在母國購買力保持平衡報酬分派方式是（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債表法

B.技能工資制

C.崗位工資制

D.股票期權(quán)

47.在各種籌資方式中，資金成本最高是（）。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行優(yōu)先股

C.發(fā)行普通股

D.借款

48.某投資方案貼現(xiàn)率為15％時，凈現(xiàn)值為—4.13，貼現(xiàn)率為12％時，凈現(xiàn)值為5.16，則該方案內(nèi)部報酬率為（）。

A.12.85％

B.13.67％

C.14.69％

D.16.72％49.某公司欲購進(jìn)一臺設(shè)備，需要支付300萬元，該設(shè)備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計提折舊，預(yù)測每年可產(chǎn)生營業(yè)凈鈔票流量140萬元，若所得稅率為33％，則投資回收期為（）年。

A.2.1

B.2.3

C.2.4

D.3.2

50.某公司鈔票周轉(zhuǎn)期為80天，預(yù)測全年需要鈔票720萬元，則按鈔票周轉(zhuǎn)模式擬定最佳鈔票持有量為（）萬元。

A.120

B.160

C.180

D.200

51.如果公司存在預(yù)期收益較高投資機(jī)會，或者處在最佳經(jīng)營狀況，就可以采用（）。

A.定額股利政策

B.變動股利政策

C.穩(wěn)定股利政策

D.剩余股利政策

52.上市公司實(shí)行股票回購，會使每股收益（）。

A.減少

B.按固定比例減少

C.增長

D.按固定比例增長

53.所謂市場準(zhǔn)入，是指國家制定公司登記允許制度，即通過政府行政主管部門對進(jìn)入A市場從事經(jīng)營或服務(wù)活動市場主體依法實(shí)行登記允許，以確認(rèn)其（），賦予其市場經(jīng)營權(quán)利管理制度。

A.公司法人資格

B.合法經(jīng)營資格

C.繼續(xù)經(jīng)營資格

D.公司信用級別

54.個人獨(dú)資公司出資者以（）對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

A.公司所有財產(chǎn)

B.家庭所有財產(chǎn)

C.其出資額為限

D.個人所有財產(chǎn)

55.依法組織監(jiān)督市場交易行為、組織監(jiān)督流通領(lǐng)域商品質(zhì)量、組織查處假冒偽劣等違法行為政府部門是（）。

A.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門

B.工商行政管理部門

C.城管部門

D.價格管理部門

56.根據(jù)《反不合法競爭法》規(guī)定，下列行為中，屬于限制競爭行為是（）。

A.經(jīng)營者采用財物或者其她手段進(jìn)行賄賂以銷售商品

B.侵犯商業(yè)秘密

C.虛假宣傳

D.公用公司或者其她依法具備獨(dú)占地位經(jīng)營者，限定她人購買其指定經(jīng)營者商品

57.根據(jù)《反不合法競爭法》規(guī)定，下列行為中，屬于不合法競爭行為是（）。

A.發(fā)行最高獎金額超過5000元電腦福利彩票

B.運(yùn)用有獎銷售手段推銷質(zhì)次價高商品

C.以低于成本價格銷售有效期即將到期商品

D.以低于成本價格銷售鮮活商品

58，對于初步審定商標(biāo)，自公示之日起（）內(nèi)，任何人均可提出異議。

A.一種月

B.二個月

C.三個月

D.半年

59.廣告中表白推銷商品、提供服務(wù)附帶贈送禮物，應(yīng)當(dāng)（）。

A.標(biāo)明贈送禮物品種和數(shù)量

B.標(biāo)明贈送禮物產(chǎn)地和生產(chǎn)者

C.標(biāo)明贈送禮物性能和有效期限

D.視為違法廣告

60.依照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》規(guī)定，消費(fèi)者公平交易權(quán)是指消費(fèi)者（）。

A.有權(quán)自主選取商品品種

B.自主選取商品或者服務(wù)時，有權(quán)進(jìn)行比較、鑒別和挑選

C.有權(quán)規(guī)定經(jīng)營者提供商品價格、產(chǎn)地、性能等關(guān)于狀況

D.有權(quán)獲得質(zhì)量保障、價格合理、計量對的等交易條件，有權(quán)回絕逼迫搭售二、多項(xiàng)選取題（共20題，每題2分,共40分。每題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）

61.實(shí)行差別化競爭戰(zhàn)略應(yīng)具備條件有（）。

A.較強(qiáng)研究與開發(fā)能力

B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先聲望

C.強(qiáng)大市場營銷能力

D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)

E.全面成本控制體系

62.公司為扭轉(zhuǎn)不良財務(wù)狀況，可以實(shí)行調(diào)節(jié)性戰(zhàn)略。調(diào)節(jié)性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑有（）。

A.裁減員工

B.調(diào)節(jié)管理人員

C.減少促銷開支

D.增長銷售渠道

E.加強(qiáng)庫存控制

63.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司之間競爭限度外，還要考慮（）。

A.潛在進(jìn)入者威脅

B.代替品威脅

C.市場價格水平

D.供方討價還價能力

E.買方討價還價能力

64.在國際化經(jīng)營中，實(shí)行本土化戰(zhàn)略可以給公司帶來好處有（）。

A.提高對東道國市場環(huán)境適應(yīng)能力，減少經(jīng)營風(fēng)險

B.拉近與東道國消費(fèi)者心理距離

C.拉近與母國消費(fèi)者心理距離

D.充分運(yùn)用東道國資源優(yōu)勢，減少經(jīng)營成本

E.充分運(yùn)用母國資源優(yōu)勢，減少經(jīng)營成本

65.在公司技術(shù)類型中，與技能性工作相適應(yīng)組織構(gòu)造特性有（）。

A.規(guī)范化限度高

B.集權(quán)限度高

C.控制辦法多采用訓(xùn)練和會議

D.管理幅度寬

E.橫向溝通與縱向溝通并重

66.管理幅度窄好處在于（）。

A，便于上級更加嚴(yán)格地控制下屬人員

B.便于高層人員接近基層人員

C.上級可用更多時間協(xié)調(diào)下屬工作

D.可以滿足某些下屬人員規(guī)定

E.有助于鍛煉下屬人員

67.跨國公司母公司普通通過籌劃管理、財務(wù)管理和人事管理實(shí)現(xiàn)對子公司控制母公司制定籌劃普通涉及（）。

A.戰(zhàn)略目的

B.市場營銷籌劃

C.生產(chǎn)進(jìn)度籌劃

D.投資籌劃

E.利潤分派籌劃

68.依照公司在市場上地位和其產(chǎn)品生命周期不同階段，公司可選取戰(zhàn)略有（）。

A.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

C.市場追隨者戰(zhàn)略

D.市場彌補(bǔ)者戰(zhàn)略

E.目的市場定位戰(zhàn)略

69.供應(yīng)鏈管理目的是（）。

A.發(fā)展以客戶為中心團(tuán)隊(duì)，為具備戰(zhàn)略意義客戶提供互惠產(chǎn)品和服務(wù)

B.發(fā)展以資產(chǎn)為中心團(tuán)隊(duì)，為所有客戶提供互惠產(chǎn)品和服務(wù)

C.為可具備戰(zhàn)略意義少數(shù)客戶提供有效聯(lián)系，高效地滿足她們祈求

D.為所有客戶提供有效聯(lián)系，高效地滿足她們祈求

E.及時精確地履行100％客戶訂單

70.單件小批生產(chǎn)類型公司與大量大批生產(chǎn)類型公司相比，存在缺陷重要表理為（）。

A.生產(chǎn)控制較難

B.籌劃管理復(fù)雜多變

C.設(shè)備運(yùn)用率低

D.零件互換性差

E.對工人生產(chǎn)技術(shù)水平規(guī)定低71.環(huán)境管理體系原則（1S014001）基本規(guī)定除了總規(guī)定、環(huán)境方針，還涉及（）。

A.引用原則

B.策劃

C.實(shí)行與運(yùn)營

D.檢查與糾正辦法

E.管理評審

72.技術(shù)中心是大公司集團(tuán)從事重大核心技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動專門機(jī)構(gòu)，其重要特點(diǎn)有（）。

A.采用矩陣式組織構(gòu)造

B.大某些項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.由不同專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成跨部門課題組

D.課題構(gòu)成員可以依照需要進(jìn)行調(diào)節(jié)

E.在項(xiàng)目完畢之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件

73.公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警工作涉及（）。

A.建立公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

B.辨認(rèn)、預(yù)測和評估技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

C.及時傳遞信息、通報技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

D.努力回避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

E.有效分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

74.公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散作用有（）。

A.開辟新市場領(lǐng)域

B.延長該項(xiàng)技術(shù)生命周期

C.分散公司風(fēng)險

D.形成有效技術(shù)競爭規(guī)則

E.形成“創(chuàng)新→轉(zhuǎn)讓→再創(chuàng)新”良性循環(huán)

75.在作出懲戒員工決策時，必要貫徹公平原則。公平原則體現(xiàn)形式有（）。

A.外部公平

B.成果公平

C.程序公平

D.人際公平

E.內(nèi)部公平

76.實(shí)現(xiàn)職務(wù)豐富化途徑有（）。

A.讓員工從頭到尾完畢一項(xiàng)完整工作

B.讓員工有與客戶接觸機(jī)會

C.容許員工自行安排工作進(jìn)度

D.增長某職務(wù)應(yīng)完畢不同任務(wù)數(shù)量

E.不斷調(diào)換員工崗位種類

77.信用條件“1/15，n/60”表達(dá)（）。

A.信用期限為60天，折扣期限為15天

B.信用期限為60天，鈔票折扣為15％

C.如果客戶在發(fā)票開出后15天內(nèi)付款，可以享有1％鈔票折扣

D.如果客戶在發(fā)票開出后15—60內(nèi)付款，可以享有15％鈔票折扣

E.如果客戶放棄鈔票折扣，所有款項(xiàng)必要在60天內(nèi)結(jié)清

78.關(guān)于配股和送股對的表述有（）

A.配股是有償，送股是免費(fèi)

B.配股成功會使公司鈔票增長

C.送股成功會使公司鈔票增長

D.配股是予以老股東補(bǔ)償，是一種優(yōu)惠購買股票權(quán)利

E.配股籌資沒有固定股利承擔(dān)

79.依照關(guān)于法律規(guī)定，具備法人地位公司涉及（）。

A.有限責(zé)任公司

B.股份有限公司

C.個人獨(dú)資公司

D.合伙公司

E.國有獨(dú)資公司

80.關(guān)于注冊商標(biāo)專用權(quán)，下列表述對的有（）。

A.注冊商標(biāo)專用權(quán)以核準(zhǔn)注冊商標(biāo)和核定使用商品為限

B.注冊商標(biāo)所有人不得免費(fèi)將其注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給她人所有

C.注冊商標(biāo)所有人可以簽定使用允許合同，容許她人使用其注冊商標(biāo)

D.注冊商標(biāo)所有人死亡或者失去經(jīng)營能力，注冊商標(biāo)專用權(quán)自動消滅

E.注冊商標(biāo)專用權(quán)人有權(quán)禁止她人在與自己核定商品類似商品上使用與自注冊商標(biāo)相似或近似商標(biāo)三、案例分析題（共20題，每題2分，共40分。由單選和多選構(gòu)成。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）

（—）某公司投資生產(chǎn)一種小朋友用旋轉(zhuǎn)式電動牙刷。電池驅(qū)動小型積極輪使牙刷頭高速旋轉(zhuǎn)，可以增強(qiáng)洗凈和按摩牙齦功能，不會對牙齦導(dǎo)致?lián)p傷，輕便合理外形設(shè)計使牙刷適合人體，操作安全便利。該公司籌劃將此產(chǎn)品投放市場，面臨著一系列營銷問題。請依照上述資料，回答下列問題：

81.該公司一方面需要對市場進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，以市場適銷同類或類似產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價格為參照，可通過（）來預(yù)測市場可銷價格。

A.主觀評估法

B.實(shí)銷評估法

C.客觀評估法

D.產(chǎn)銷評估法

82.該公司預(yù)測其產(chǎn)品市場可銷價格為13元個，批零差率為30％，那么，批發(fā)價格為（）元價。

A.8.5

B.9.1

C.10

D.11

83.如果不通過中間代理商，直接交付零售商銷售，零廠差率為50％，那么，該產(chǎn)品出廠價格為（）元/個。

A.6.5

B.7.5

C.8.6

D.9

84.該公司在通過合理價格增進(jìn)銷售同步，加大了廣告宣傳力度。其采用廣告類型應(yīng)當(dāng)重要是（）。

A.告知性廣告

B.說服性廣告

C.提示性廣告

D.警示性廣告

（二）某會展中心決定在10月1日-10月15日舉辦一次大型醫(yī)療器材展銷會。現(xiàn)籌劃9月29日完畢展銷前所有工作。假定整個項(xiàng)目從5月3日開始運(yùn)作，在總體項(xiàng)目規(guī)劃中，重要工作涉及擬定展會主題、設(shè)計和生產(chǎn)包裝袋、聯(lián)系參展商、設(shè)計和進(jìn)行媒體宣傳、展區(qū)設(shè)計、展區(qū)布置（其他工作略），各工作所需時間依次為30天、30天、90天、30天、10天、30天（節(jié)假日不休息），應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下：請依照上述資料，回答下列問題：

85.會展服務(wù)（涉及餐飲、文印、訂票等）空間組織原則是（）。

A.對象原則

B.工藝原則

C.定位原則

D.彈性原則

86.本項(xiàng)目核心工作是（）。

A.擬定展會主題

B.設(shè)計和生產(chǎn)包裝袋

C.聯(lián)系參展商

D.展區(qū)布置

87.展區(qū)設(shè)計最遲結(jié)束時間為（）天。

A.30

B.40

C.120

D.150

88.展區(qū)設(shè)計機(jī)動時間為（）天。

A.10

B.20

C.30

D.80

（三）某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需要對外招聘營業(yè)員。依照歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量與商場營業(yè)規(guī)模成線性有關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a、b分別為25.12、10.25.去年商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額10億元，有營業(yè)員120名。今年商場籌劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億。請依照上述資料，回答下列問題：

89.今年商場需要招聘新營業(yè)員（）名。

A.24

B.29

C.35

D.39

90.商場欲從既有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理。這種內(nèi)部提拔好處是（）。

A.增進(jìn)管理創(chuàng)新

B.有助于調(diào)動既有營業(yè)員工作積極性和上進(jìn)心

C.被選拔者可以較快地勝任工作

D.風(fēng)險小、成本低

91.如果值班經(jīng)理與營業(yè)員比例關(guān)系為1：30，那么該商場今年共需要（）名值班經(jīng)理。

A.4

B.5

C.6

D.7四）某公司因生產(chǎn)發(fā)展需要再籌資50萬元。既有兩種籌資方案可供選取：（1）增發(fā)25000股普通股，每股發(fā)行價為20元；（Ⅱ）發(fā)行債券50萬元，債券年利率10％。公司息稅前盈余目的為40萬元，所得稅率為33％，該公司籌資后盈余狀況見下表：

項(xiàng)目增發(fā)普通股發(fā)行債券

預(yù)測息稅前盈余400000股400000元

減：利息10000股60000元

稅前盈余390000股340000元

減：所得稅（33％）128700股112200元

稅后盈余261300股227800元

普通股股數(shù)45000股0股

請依照上述資料，回答下列問題：

92.該公司發(fā)行債券每股盈余與增發(fā)普通股每股盈余相差（）元（計算成果保存一位小數(shù)）

A.3.6

B.4.4

C.5.1

D.5.6

93.發(fā)行債券與增發(fā)普通股每股盈余無差別點(diǎn)處息稅前盈余為（）元。

A.90000

B.100000

C.00

D.250000

94.若采用增發(fā)普通股方案，則會促使該公司（）。

A.每股盈余減少

B.每股盈余增長

C.資產(chǎn)負(fù)債率減少

D.資產(chǎn)負(fù)債率提高

95.判斷該公司資本構(gòu)造與否最優(yōu)標(biāo)志是（）。

A.加權(quán)平均資金成本最低

B.財務(wù)風(fēng)險最小

C.自有資金比例最小

D.公司價值最大

（五）某單位職工家屬王某在該單位宿舍區(qū)自行開了一家小商