GB/TXXXXX—XXXX

城市和社區可持續發展智慧可持續社區成熟度模型

1范圍

本文件為智慧可持續城市和社區可持續發展提供了一個高水平的成熟度模型，既可用于單個

城市和社區的自我評估，也可以作為多個城市聯合評估的基礎。智慧可持續社區成熟度模型提供

了一種便捷的模式，可讓管理者評估智慧可持續城市和社區標準實踐過程中的成熟度，確定優勢

和劣勢，由此找到與城市發展相匹配的標準和指南。

2規范性引用文件

下列文件中的內容通過文中的規范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引

用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修

改單）適用于本文件。

GB/T40758城市和社區可持續發展術語

GB/TXXXXX智慧城市基礎設施評估和改善成熟度模型

3術語和定義

GB/T40758—2021中的術語和定義適用于本文件。

4方法和結構

4.1背景

智慧可持續城市和社區成熟度模型應使用GB/TXXXXX—XXXX（ISO37153）中的方法進

行開發。它與其他廣泛使用的成熟度模型標準（例如ISO/IEC15504系列標準中提出的解決軟件

開發領域成熟度問題的能力成熟度模型）中應用的方法高度相關。該方法與由此產生的智慧可持

續城市和社區成熟度模型結構說明如下：

——4.2，規定了在應用GB/TXXXXX—XXXX（ISO37153）方法，建立智慧可持續城市和

社區成熟度模型時應遵循的原則；

——4.3，提出了關于智慧可持續城市和社區成熟度模型的概述；

——4.4，詳細的說明了模型中評估智慧可持續城市和社區的維度和關鍵特征；

——4.5，描述了智慧可持續城市和社區成熟度模型中用于描述每個關鍵特征的五個成熟度級

別。

4.2智慧可持續城市和社區成熟度模型設計原則

GB/TXXXXX—XXXX（ISO37153）中的成熟度模型是用于評估智慧城市基礎設施的成熟度。

在本文件中，應用它是為了評估智慧城市和社區整體的成熟度。智慧可持續城市和社區成熟度模

型的寬泛性必然要求在應用GB/TXXXXX—XXXX（ISO37153）方法時應做出許多選擇。這些

選擇由表1中智慧可持續城市和社區成熟度模型的八大原則決定。

模型的全面性決定了其復雜性，導致八大原則相互之間存在一定的沖突性，因而需采取措施

1

GB/TXXXXX—XXXX

保持八大原則之間的平衡，但要以原則1（以用戶為中心）作為核心原則，以此進行八大原則間

的平衡協調。

表1智慧可持續城市和社區成熟度模型設計原則

智慧可持續城市和社區成熟說明

度模型原則

以用戶為中心成熟度模型宜與城市和社區領導者密切合作，確保滿足他們的用戶體驗。

全面性成熟度模型宜涵蓋成為智慧可持續城市和社區的發展過程中的大部分關鍵挑戰。

普適性成熟度模型宜適用于所有規模的城市和社區，包括鄉村。

易用性成熟度模型不宜復雜，宜直觀并易于使用，并且不宜要求進行大量且花費巨大的數

據收集工作。

靈活性無論社會、經濟和文化背景如何，成熟度模型都宜適用于不同規模和類型的城市和社

區。

技術中立由于技術會很快過時，在建立成熟度模型時，宜避免根據采用特定技術或解決方案來

定義成熟度級別。

實用性成熟度模型的設計宜使評估后的任何問題或差距都能易于與國際標準中關于解決這

些問題的實際建議相匹配。

可擴展和互操作性成熟度模型宜使用模塊化、可擴展和互操作性的結構，應用GB/TXXXXX—XXXX（

ISO37153）中推薦的標準化方法，便于未來擴展，例如：

——開發特定領域的模型；

——與其他更詳細的成熟度模型建立互操作性。這些更詳細的成熟度模型考察了比智

慧可持續城市和社區成熟度模型這樣的概覽模型更多的特征。

4.3智慧可持續城市和社區成熟度模型結構概述

智慧可持續城市和社區成熟度模型主要結構如圖1所示，模型為矩陣形式，將四個維度（戰

略管理；以人為本的服務管理；數字化和物理資源管理；宗旨）下的32個特征，根據五個成熟度

級別按1~5從低到高進行評價。

4.4描述了特征和維度，4.5描述了成熟度級別的定義。

成熟度級別詳細標準參見附錄A。

2

GB/TXXXXX—XXXX

圖1智慧可持續城市和社區成熟度模型結構概述

4.4智慧城市和社區可持續發展的維度和特征

智慧可持續城市和社區成熟度模型從四個維度進行評估。

該模型的第1至第3維度評估了城市和社區在建立智能化驅動方面的成熟度。評估維度來自

于智慧城市和社區基礎設施國家標準1）中的最佳實踐。

三個維度包括26個“智能化驅動”2）:

1）具體而言，根據在GB/T40761—2021、GB/T41150—2021、GB/TXXXXX—XXXX（ISO/TS37151，計劃號20210851-Z-469）

和ISO/TR37152中的最佳實踐案例，成熟度模型可以提供城市成熟性的總體概況。

2）4個維度的關系是根據GB/T41150—2021制定的，而在子維度（如圖2所示）中，智慧可持續城市和社區成熟

度模型的結構與GB/T41150—2021相似但不相同。因為GB/T41150—2021關注智慧城市的管理過程，智慧可持續

3

GB/TXXXXX—XXXX

——戰略管理：治理、規劃和決策的關鍵方面，需要將所有城市部門、組織或行業統籌管理；

——以人為本的服務管理：為城市中的居民和企業規劃和提供智能化服務，包括通過共同設

計符合本地條件和需求的定制化服務；

——數字化和物理資源管理：改變城市中物理、技術和信息資源的管理方式，有助于加快城

市更新，降低城市更新帶來的風險和成本。

模型的第4個維度通過GB/T40759—2021中智慧城市六大宗旨的完成情況來評估城市的成

熟度：

——吸引力；

——保護和改善環境；

——韌性；

——負責任的資源利用；

——社會凝聚力；

——福祉。

這四個維度及其子維度的關系情況如圖2所示。用戶應注意，維度和子維度的目的只是讓城

市和社區能夠在不同級別的匯總信息中體現成熟度模型的評估結果，智慧可持續城市和社區成熟

度模型的實際評估根據這些維度中的31個詳細特征進行。

城市和社區成熟度模型側重于衡量績效和產出。當一個流程有助于提高多個智慧城市特征時，智慧可持續城市和社

區成熟度模型會評估每個特征的成熟度，而GB/T41150—2021對整體管理提出綜合建議。

4

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圖2智慧可持續城市和社區成熟度模型的維度、子維度和特征

5

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4.5成熟度級別

智慧可持續城市和社區成熟度模型中的成熟度級別應為ISO37153中建議的。每個級別的詳

細定義根據評估特征的性質略有不同。表2為智慧可持續城市和社區成熟度模型中的級別定義。

表2五個成熟度級別的定義

維度1–3：智能化驅動維度4：目的

級別具有一體化和服務居民具有開放和協作特征的是否有助于實現可持續城市和社區六大宗

特征的城市和社區是a城市和社區是b旨c

1.初始智能化管理流程不存在管理流程不存在或完全城市和社區沒有辦法實現目標；措施是臨時

或由不同的組織分散管由地方政府管理，沒有的和分散的。

理。讓城市和社區參與或不

對城市和社區公開流

程。

2.部分實現在制定全市實施方案方已經建立了部分相關方城市和社區管理者已經確定了可持續目標

面正在取得一些進展，的管理流程，但都是臨的優先事項，并制定了一個全市實施方案來

但不是在一個持續應用時性的。實現目標。

的全市管理框架內。

3.實現城市和社區已經建立了已經建立了全范圍內的城市和社區管理者根據現有的基準線分析，

全范圍的管理流程，將溝通機制和參與流程，確定了優先發展的目標，并建立了具體的標

會成為地區范圍內的最以確保相關方的有效參準和時間計劃方案，幫助提升城市和社區可

佳實踐案例。與。持續發展水平。地方政府建立了全范圍的問

責和治理機制，保障優化措施的實施。

4.改善城市和社區可以評價措城市和社區可以證明相城市和社區管理者正在根據可持續目標的

施實施情況，并且取得關方(不僅僅是當地政關鍵指標評價績效，并為相關方反饋建立了

了積極的影響。府)參與治理過程當中。明確的流程。有大量的城市和權威機構參與

到流程當中，有明顯的證據表明可持續發展

水平正在改善。

5.持續優在實時或接近實時的情城市和社區可以證明通數字儀表板幫助相關方近乎實時地了解城

化況下，城市和社區可以過與相關方的有效協作市和社區在實現可持續發展目標的關鍵優

提供全面持續改進的明和智能化參與機制，持先事項上的表現。有明顯的證據表明，城市

確事實依據。續提高了全面的可持續和社區正在評估政策的有效性，并利用反饋

發展水平。信息推動持續改進——包括在城市和社區

內部以及更廣泛的區域、國家和國際之間。

a這些指的是特征1.1.2，1.2.1，1.2.3，1.4.1，1.5.1，1.5.2，1.5.3，2.1.2，2.4.2，3.1.3。

b這些指的是特征1.2.2，1.3.1，1.3.2，1.4.2，2.1.1，2.2.1，2.2.2，2.3.1，2.3.2，2.4.1，3.1.1，3.1.2，3.2.1，3.2.2。

c這些指的是特征1.1.1，4.1，4.2，4.3，4.4，4.5，4.6。

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5智慧可持續城市和社區成熟度模型的結構和用途

5.1如何確定當前成熟度的基準線

智慧可持續城市和社區成熟度模型是通過附錄A中的診斷工具評估城市和社區，診斷工具為

智慧城市可持續發展31個關鍵特征都提供了詳細的評估標準，可以詳細的評估成熟度級別。

建議用戶評估他們城市和社區的成熟度：

——根據表A.1中給出的績效評價特征，確定城市和社區的目前成熟度級別；

——根據城市和社區管理者已制定的計劃，評估城市和社區兩年后可達到的成熟度級別。

這兩方面的評估可以評估當前的優勢和劣勢，也評價了現有改進計劃中存在的問題。

如圖3所示，可以采用不同的方法為成熟度評估收集信息，不同的方法在評估結果準確性的

可信度和成本復雜性方面會有所不同。

圖3評估方法

——單一利益相關方觀點：對于了解城市和社區的個人或組織來說，可以簡單地使用智慧可

持續城市和社區成熟度模型診斷工具評估城市和社區成熟度。

——多方利益相關方觀點：通過收集多相關方(地方政府的關鍵部門、公共管理部門、社會和

私營部門)的訴求，城市和社區可以對其當前的成熟度形成更清晰的認知，同時了解相關

方群體之間的關鍵認知差異。

——主持多方利益相關方評估：多方利益相關方自評估的準確性可以通過將相關方聚在一起，

例如通過簡單的研討會，交流意見、分享證據和制定基于共識的評估。

——多城市對標：收集不同的城市和社區的評估結果，對標多個城市的成熟度，同時通過對

標，有效的對比各城市的基礎信息，可以使成熟度模型更精確。

——外部審核：受信任的第三方建立相應的服務方案，獨立審核驗證城市和社區的成熟度模

型信息。

在所有的情況下，通過調查等方式征求城市利益相關方的廣泛意見有助于模型的建立。但是，

居民的反饋信息無法對應全部的智慧可持續城市和社區成熟度模型特征信息，因為有些特征信息

涉及到了城市內部管理及重要的合作伙伴。智慧可持續城市和社區成熟度模型的維度2（以人為

7

GB/TXXXXX—XXXX

本的服務管理）包含了大范圍公眾參與的相關特征。

5.2如何使用該模型來提高未來的可持續發展水平

城市和社區可以通過智慧可持續城市和社區成熟度模型，利用PDCA循環進行持續改進。

GB/T40761—2021是實施GB/T40759—2021可持續城市和社區管理體系的詳細指導，建議城市

和社區使用一個五階段流程：承諾；基準線評估；戰略制定；制定實施行動計劃；以及績效評估

和持續改進。圖4說明了如何在這個流程的每個階段使用智慧可持續城市和社區成熟度模型。

圖4使用多模型支持系統支持策略開發和實施流程

智慧可持續城市和社區成熟度模型旨在幫助城市和社區全面了解其當前的成熟度和需要改進

的關鍵領域，以便更好地可持續改進。因此，建立成熟度模型是初始，而不是城市和社區分析和

規劃的最終結果。表3是相關標準重要文件，幫助各城市和社區根據不同的本地條件建立智慧可

持續城市和社區成熟度模型；附錄B從不同的維度和子維度提供更詳細的措施，幫助建立智慧可

持續城市和社區成熟度模型。

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GB/TXXXXX—XXXX

表3城市和社區可以用來提高績效的文件

文件描述

GB/T40759—2021針對城市可持續發展的六大宗旨，制定城市可持續發展管理體系。

根據GB/T40759—2021的一般要求，提供更詳細的操作指南。通過包容和全面的方

GB/T40761—2021

式，在啟動、規劃、實施、評價和管理方面，指導所有類型的城市可持續發展行動。

是城市和社區實現未來愿景和制定智慧城市戰略運營體系的操作指南，此標準通過智

GB/T41150—2021

能技術、大數據和智能化工作方式，幫助城市更快地提升水平并降低風險。

GB/T36749—2018通過一套通用的關鍵核心績效指標，幫助城市評估提升服務和生活質量。

ISO37122補充GB/T36749—2018中關于智慧城市相關的指標。

ISO37123補充GB/T36749—2018中關于韌性城市相關的指標。

指導智慧城市基礎設施的規劃、開發、運營和維護，確保多方面基礎設施可以互通并

ISO/TR37152

相互協調。

GB/TXXXXX—XXXX

制定評價智慧城市以人為本的基礎設施的原則和要求

（ISO/TS37151）

ISO37157是關于規劃或組織緊湊型城市智慧交通的標準。

提供智慧城市信息通信技術參考框架，通過信息通信技術支持智慧城市建設，其中詳

ISO30145細工程架構可以幫助建設智慧可持續城市和社區成熟度模型中“開放、服務優先、全

市域”的信息技術架構。

指導智慧城市概念模型建設，該標準通過協調不同部門開放端口，為智慧城市的各個

ISO/IEC30182

部分互聯互通提供基礎。

是地方政府的39項核心職能的質量管理體系。其中的部分核心職能與GB/T

ISO1809140759—2021中的城市可持續發展目標直接相關，城市可持續發展目標同時也是智慧

可持續城市和社區成熟度模型的核心部分。

5.3如何將該模型與其他成熟度模型結合使用

本節更詳細地闡述了智慧可持續發展的具體要素（如歐洲標準化委員會的智慧成熟韌性模型

和ISO18091中地方政府關鍵職能的質量保證矩陣）。

城市和社區可能希望對某些領域的現有成熟度進行更詳細的評估，而不是智慧可持續城市和

社區成熟度模型中對于城市頂層戰略框架的總體評估。

根據設計原則7（實用性），智慧可持續城市和社區成熟度模型的搭建是為了與其他模型互聯

互通，而有些模型可以幫助深入的評估部分特性，尤其在以下方面：

——ISO18091中地方政府關鍵職能的質量保證矩陣；

——歐盟的韌性成熟度模型；

——用于建設包容性通信技術的全球數字包容和無障礙成熟度模型(G3ict，2006年由“聯合國

全球信通技術與發展聯盟”與“聯合國DESA殘疾人權利辦事處秘書處”聯合發起)。

表4給出了更詳細的多模型支持服務中心和這些更集中的模型之間的互連點。

9

GB/TXXXXX—XXXX

表4智慧可持續城市和社區成熟度模型和其他成熟度模型之間的相互聯系

成熟度模型互聯性如何與智慧可持續城市和社區成熟度模型一起使用

ISO18091:2019a附錄B提供了一個三級成熟度模型，描述了地方

ISO18091目的–所有

政府39個核心職能的質量保證管理。這些功能中有許多與實現本

文件中城市可持續發展目標直接相關，而城市可持續發展目標是

智慧可持續城市和社區成熟度模型的核心部分。

兩種成熟度模型的用戶應：

——使用智慧可持續城市和社區成熟度模型全面了解城市和社

區規劃、管理、改進的整體意愿，以及ISO18091的每一個目標的

基本情況；

——利用ISO18091:2019附錄B中的成熟度模型，深入了解與

GB/T40759—2021六大宗旨相關的地方政府具體職能。(附錄C列

出了ISO18091中的地方政府職能對應的可持續發展目標)。

歐盟的韌性成熟度模型將城市韌性的概念分解為四個維度(領導作

歐洲標準化委目的–韌性

用和治理、基礎設施和資源、準備、合作)下的10個特征。

員會智慧韌性

兩種成熟度模型的用戶應b：

成熟度模型

——利用智慧可持續城市和社區成熟度模型評價城市和社區恢

復能力的總體情況；

——利用韌性成熟度模型，從韌性方面，更深入地分析城市和社

區成熟度。

——利益相關方的參與會完兩種成熟度模型的用戶應該：

數字包容和無

善智慧城市成熟度模型的很

利用智慧可持續城市和社區成熟度模型，特別是子維度

障礙成熟度模多組成部分——

通道和訪問，評價城市和社區數字服務包容性方面的總體成

型2.3“”

——互聯的關鍵部分是多模熟度；

式同步控制子維度2.3，通道

和訪問——利用數字包容和無障礙成熟度模型c更深入的研究相關特

征；

aISO18091使用三級成熟度模型：

——紅色：地方政府缺少或沒有適當的實施手段；

——黃色：當地政府已經努力落實了基本要素，能夠按要求提供公共服務；

——綠色：達到最低可接受的情況，以提供可靠的操作。

這三個級別大致相當于智慧可持續城市和社區成熟度模型中的1到3級。

b兩種模型都使用了相似的成熟度五級定義(即，智慧可持續城市和社區成熟度模型中“1=初始”與在韌性成熟度模型

的平均得分“1=開始”相似)。

c兩種模型都使用相同的1到5個成熟度級別。

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附錄A

（資料性）

智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準

表A.1提供了智慧可持續城市和社區成熟度模型的詳細診斷工具。

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表A.1智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準

成熟度級別

維度評估

1：初始2：部分實現3：實現4：改善5：持續優化

1.戰略管理

1.1城市愿景

1.1.1以目標為導沒有公布關于城市城市管理者公布了關于城市城市管理者公布了關于城市未來的愿除了第3級績效標準以外，除了如第4級績效標準以外，現在水平：

向的城市愿景和未來的愿景和戰未來的愿景和戰略，但還不清景和戰略，明確了目標和計劃，并結合目標需要分解為清晰明確公布階段性評價報告，有明確

戰略略。楚社會、經濟和環境方面的目聯合國可持續發展目標中的經濟、社會的措施，方便城市管理部門的相關方反饋機制。

標會在未來有什么不同。和環境目標。的領導者跟蹤推進。

規劃2年后

的水平：

1.1.2智慧城市的沒有公布關于城市城市管理者公布了關于城市城市管理者公布了關于城市未來的愿除了第3級績效標準以外，除了如第4級績效標準以外，現在水平：

愿景和戰略未來的愿景和戰未來的愿景和戰略，但不清楚景和戰略，通過投資智慧技術、大數據制定具有明確節點的實施公布階段性評價報告以及實施

略。他們打算如何利用智能技術、和智能協作所帶來的機遇，制定智慧城行動方案實現，由城市的領方案節點的完成情況，有明確

智能數據和智能協作帶來的市規劃。導者跟蹤推進。的相關方反饋機制。

機遇，實現城市愿景。

規劃2年后

的水平：

12

GB/TXXXXX—XXXX

表A.1智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準（續）

成熟度級別

維度評估

1：初始2：部分實現3：實現4：提升5：可持續優化

1.2領導作用和治理

1.2.1城市總體提升沒有明確城市管理部在城市管理部門內部，已經明確在城市管理部門內部，已經明除了第3級績效標準以外，提除了如第4級績效標準以外，，現在水

的綜合治理門在智慧城市總體發了智慧城市總體發展的領導和問確了智慧城市總體發展的領升智慧城市發展水平，不僅是實時信息系統幫助城市領導全平：

展中的責任。責機制，但沒有賦予相關人員相導和問責機制，賦予了相關人一個頂層領導團隊的責任，而面清晰的掌握實施進度，了解

應的權力、管理機制和資源匹配，員相應的權力、管理機制和資應深植于整個城市管理的高級參與的合作方，并預防潛在的

這將無法影響組織優先處理智慧源匹配，幫助組織可以優先處負責人當中。應建立清晰的項問題。規劃2年

城市有關事項。理智慧城市有關事項。目管理流程，保障整體實施方后的水

案的完成。平：

1.2.2城市總體提升城市總體提升的領導城市管理部門在實現其愿景和戰城市總體提升的領導和治理除了第3級績效標準以外，城除了如第4級績效標準以外，現在水

的開放協同治理和治理流程只在城市略時，建立了咨詢和鼓勵相關方過程通過多樣化機制對居民市總體提升的過程不僅僅是城有明確的信息表明，這些治理平：

管理部門內部進行。參與機制。公開透明。例如，公布關鍵方市行政部門的責任，也需要城過程對塑造城市的戰略和優先

案文件、定期公開進展報告、市中的私人和民間組織的領導事項具有重大影響。城市相關

明確的反饋機制、利用社交媒者參與到開放和協作的治理過方在更廣泛的區域、國家和國規劃2年

體提高居民參與程度。程中。際智能和可持續城市網絡中發后的水

揮主導作用。平：

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表A.1智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準（續）

成熟度級別

維度評估

1：初始2：部分實現3：實現4：提升5：可持續優化

1.2.3城市總體提領導能力僅體現在領導能力已在城市總體提升領導能力已在城市總體提升的團隊中除了第3級績效標準以外，，除了第3級績效標準以外，，現在水平：

升的領導能力城市私人商業單位的團隊中體現了。例如，戰略體現了。例如，戰略制定技能、鼓勵相城市建立正式機制(如能力城市管理者獲得技能水平的實

中。制定技能、鼓勵相關者參與技關者參與技能、營銷技能、商業技能和框架)監測和管理城市總體時管理信息，了解城市不同組

能、營銷技能、商業技能和技技術管理技能。建立有效的機制培育、提升方案所需的技能。沒有織中有關城市總體提升項目成

規劃2年后

術管理技能。但存在顯著的能招募和保持必要的技能。依然存在能力明顯的技能差距。員的技能水平。

的水平：

力差距。差距。

1.3協同參與

1.3.1全面與城市沒有一個全市范圍政府已經建立了一個正式的、除了第2級績效標準以外，有信息顯示除了第3級績效標準以外，除了第4級績效標準以外，有現在水平：

中的相關方協作的交流機制，有關城市全面與相關方的溝通和正在制定一種包容性方案，針對不同的有明顯的信息表明主要相明確、公開的信息表明，相關

人員無法參與對城接觸計劃。相關方采用不用的溝通策略，并采取積關方清楚地了解城市未來方在影響城市愿景和戰略，建

規劃2年后

市未來戰略的制定極措施與任何有可能排除在外的群體的愿景和戰略，以及他們的立了反饋機制，促進相關方對

的水平：

和實施。與相關方溝通。參與機制和對于成果的影于未來規劃的討論。

的合作僅由個別城響力。

市業務部門管理負

責。

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表A.1智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準（續）

成熟度級別

維度評估

1：初始2：部分實現3：實現4：提升5：可持續優化

1.3.2數字化的參與城市管理者不使城市領導通過網站、除了2級的績效標準外，城市管理者還應當:除了第3級績效標準以除了第4級績效標準現在水平：

機制用數字化渠道與電子郵件和其他數外，有明確的信息表明，以外，城市管理者推

——使用數字建模、數據可視化和/或其他技術，展示在城

相關方溝通城市字化渠道，與相關方城市管理者采納相關方動建立了一個完整

市的未來愿景中“數字化生活方式”;規劃2年后

的未來計劃和優溝通城市未來的規的反饋意見，提高數字化的城市數字化模型

——使用社交媒體和其他數字化通信手段促進有關各方的的水平：

先事項。劃和優先事項。工具和數字化渠道的使及其應用系統，幫助

廣泛積極參與。

用效率，促進多方建立和相關方模擬城市未

討論城市未來的愿景。來不同情景。

1.4智慧采購和供應商管理

現在水平：

1.4.1采購和供應商沒有城市全面的城市管理部門建立城市管理部門制定了全市范圍的統一采購政策，優化不同城除了第3級績效標準以除了第4級績效標準

管理采購和供應商管了統一的采購策略，市商業單位的采購和供應商管理，包括：外，制定的政策需要明確以外，該城市建立了

理策略。要求由但控制機制薄弱。會業務流程、評估和控制手有效機制，確保城市

——制定全面、靈活的預算可以資助跨組織的項目；規劃2年后

城市每個業務單有一些業務部門間段，確保所有城市采購的業務單位和供應商

的水平：

位單獨購買，財共同采購，但這些都——考慮為城市整體帶來的收益，而不是單一商業部門的符合政策。反饋政策的實際執

政能力無法解決是部門經理的臨時價值；行情況，促進政策的

多組織聯合的成決定。持續改進。

——在所有合同中加入智能化條款(在ISO37106中定義)，

本收益問題。

這些條款包括：獲得業務成果為導向；在采購中開放數據；

激勵供應商之間的創新和合作；通過將互聯互通要求納入所

有信通技術采購當中，避免供應商獨占業務。

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表A.1智慧可持續城市和社區成熟度模型績效標準（續）