企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究的綜述報(bào)告企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究企業(yè)價(jià)值鏈成本管理是一種重要的成本管理方法，它通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出企業(yè)產(chǎn)生的各種成本，并制定相應(yīng)的管理策略，從而提高企業(yè)綜合業(yè)績(jī)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究進(jìn)行綜述。一、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理基本概念價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售市場(chǎng)、售后服務(wù)等。企業(yè)的成本就是在這個(gè)價(jià)值鏈上產(chǎn)生的，因此，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種成本進(jìn)行分析和管理的過(guò)程。對(duì)于不同的產(chǎn)品或服務(wù)，其生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)不同，因此，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理需要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)制定不同的分析和管理策略。例如，對(duì)于一款電子產(chǎn)品，其價(jià)值鏈可以劃分為研發(fā)、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售市場(chǎng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生不同的成本。因此，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出成本降低的潛力，并優(yōu)化成本分配，使得整個(gè)價(jià)值鏈的成本得以控制。二、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的意義企業(yè)價(jià)值鏈成本管理具有以下幾個(gè)方面的意義:1、提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)價(jià)值鏈成本管理能夠幫助企業(yè)找出存在的成本問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理策略，達(dá)到節(jié)約成本、提高效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)不斷的成本控制和優(yōu)化，企業(yè)能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。2、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)價(jià)值鏈成本管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠更好地掌握生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和改進(jìn)問(wèn)題。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量得到充分保障，企業(yè)才能贏得客戶的信賴和高度評(píng)價(jià)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利水平。3、提高企業(yè)管理水平企業(yè)價(jià)值鏈成本管理需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行深入分析，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種有效的全面管理方法。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的分析和評(píng)估，企業(yè)能夠找到自身存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定有效的改進(jìn)計(jì)劃，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施步驟企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的具體實(shí)施步驟如下：1、確定企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，劃分出各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。2、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，找出存在的成本問(wèn)題，并篩選出可以改進(jìn)的成本問(wèn)題。3、制定針對(duì)性的管理方案，確定目標(biāo)成本水平，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行逐一控制，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本優(yōu)化和控制目標(biāo)。4、實(shí)施具體的管理措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)糾正和調(diào)整管理策略，確保目標(biāo)成本得以達(dá)到。四、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的局限性企業(yè)價(jià)值鏈成本管理雖然具有眾多的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在一些局限性：1、成本分析和控制需要特定的技術(shù)和方法支持，有一定的門(mén)檻。2、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理需要充分的數(shù)據(jù)支持，有些企業(yè)存在缺乏完整數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)精度不夠的問(wèn)題。3、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理需要全員參與，需要消耗一定的人力和時(shí)間資源。4、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入和持續(xù)的管理執(zhí)行。綜上所述