xxxxxxx礦工作面頂板管理制度二〇一七年一月目錄8633第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度 -1-29557第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度 -16-22286第三篇xxxxxxx礦變化管理制度 -20-6925第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)行制度 -24-25364第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 -45-4295第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度 -51-29385第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度 -54-9506第八篇xxxxxxx礦工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度 -58-第一篇xxxxxxx礦工作面頂板管理制度第一章總則第一條成立頂板管理組織機(jī)構(gòu)。組長：礦長副組長：常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長成員：生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分如下：礦長是頂板管理工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)決策布置頂板管理有關(guān)工作，保證頂板管理投入，定期組織召開頂板管理安全檢查，督促隱患整治；定期聽取分管副礦長、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人頂板管理工作報(bào)告。常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長是現(xiàn)場頂板管理工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹頂板管理工作籌劃，組織、協(xié)調(diào)、貫徹現(xiàn)場頂板管理各項(xiàng)工作。總工程師是頂板管理工作第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定年度頂板管理技術(shù)辦法及資金籌劃，組織編制審批作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。安全副礦長對(duì)礦井頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。生產(chǎn)副總、安全副總、地測副總協(xié)助常務(wù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長做好頂板管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科是礦井頂板管理工作主管部門，對(duì)礦井頂板管理負(fù)技術(shù)指引、監(jiān)督檢查和管理責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹頂板管理各項(xiàng)工作，制定頂板管理有關(guān)制度，組織會(huì)審作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，定期召開頂板管理工作分析會(huì)，有關(guān)技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場解決頂板管理中技術(shù)和管理問題。安監(jiān)科是礦井頂板管理工作安全監(jiān)督部門，對(duì)礦井頂板管理負(fù)監(jiān)督檢查和安全管理責(zé)任。監(jiān)督檢查頂板管理有關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法現(xiàn)場貫徹狀況，督促整治隱患，組織分析頂板事故因素。施工區(qū)隊(duì)是頂板管理現(xiàn)場安全責(zé)任單位，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及上級(jí)部門擬定施工方案，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、辦法編制和組織施工；負(fù)責(zé)按礦關(guān)于規(guī)定開展頂板管理工作，完善本區(qū)隊(duì)頂板管理制度，尋常頂板管理臺(tái)帳及頂板支護(hù)器材和礦壓監(jiān)測儀表臺(tái)帳;負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集工作。第二條要加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料分析研究工作，掌握煤層賦存狀況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好采區(qū)和工作面地質(zhì)狀況預(yù)測預(yù)報(bào)工作，為頂板管理提供基本資料。第三條每個(gè)采煤工程都要制定符合《煤礦安全規(guī)程》、技術(shù)規(guī)范及礦井關(guān)于規(guī)定作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法，狀況發(fā)生變化時(shí)，必要及時(shí)修改完善作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法均需按礦井關(guān)于規(guī)定經(jīng)審批、貫徹后，方可組織實(shí)行。第四條采煤工作面要嚴(yán)格執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法（試行）》，堅(jiān)持月度驗(yàn)收。第五條每個(gè)采煤工作面，都要依照本煤層和鄰近采區(qū)地質(zhì)測量資料和礦壓觀測資料，擬定工作面頂板管理辦法、支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)，作為編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程根據(jù)。凡是沒有頂板觀測資料而編制作業(yè)規(guī)程，不得審批。第六條要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀測工作，各區(qū)隊(duì)礦壓觀測成果資料要存檔保管。第七條要積極推動(dòng)支護(hù)方式改革，推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采煤機(jī)械化，組織對(duì)大傾角煤層、復(fù)合頂板、極破碎頂板等技術(shù)難題科技攻關(guān)，使頂板管理向科學(xué)化、當(dāng)代化方向發(fā)展。第八條供應(yīng)科所采購支護(hù)材料必要按采購籌劃從有生產(chǎn)資質(zhì)指定廠家采購，采購材料必要有出廠合格證(或驗(yàn)收報(bào)告)、煤炭安全標(biāo)志，并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科提供，否則不予使用。供應(yīng)科必要抓好支護(hù)用品入礦質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)因支護(hù)材料質(zhì)量問題導(dǎo)致頂板事故，將按照礦關(guān)于規(guī)定追究供應(yīng)部門人員責(zé)任。第九條工程開工前，嚴(yán)格按照“一工程，一辦法”原則編制規(guī)程或辦法，不得沿用、套用其他規(guī)程或辦法，禁止無規(guī)程或辦法組織施工。遇有過老巷、煤柱、地質(zhì)構(gòu)造破碎帶等特殊狀況時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，并按規(guī)定審批、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹后，方可組織實(shí)行。第十條每月召開一次頂板隱患排查會(huì)議，對(duì)工作面頂板管理狀況進(jìn)行排查、分析和制定整治辦法。第十一條加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員頂板管理知識(shí)教誨培訓(xùn)工作，提高職工辨識(shí)頂板事故預(yù)兆及解決能力，增強(qiáng)防范頂板事故意識(shí)和能力，切實(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，禁止空頂作業(yè)。第十二條采煤工作面材料場，都必要備有足夠搶險(xiǎn)物料，以防發(fā)生頂板冒落時(shí)及時(shí)維護(hù)頂板。第二章回采第一節(jié)普通規(guī)定第十三條建立回采巷道周期評(píng)估制度（一）回采巷道竣工后每兩年，由總工程師組織設(shè)計(jì)、采掘、地質(zhì)、安檢部門、采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行安全評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容涉及巷道支護(hù)效果和巷道礦壓顯現(xiàn)與變形觀測狀況，依照評(píng)估成果采用應(yīng)對(duì)辦法。（二）回采巷道實(shí)際服務(wù)年限超過設(shè)計(jì)服務(wù)年限，要對(duì)巷道支護(hù)狀況重新評(píng)估并采用應(yīng)對(duì)辦法，后來每三個(gè)月評(píng)估一次，直至巷道服結(jié)束。第十四條回采工作面在設(shè)計(jì)前，礦地測部門必要提供可靠地質(zhì)闡明書，地質(zhì)條件不明要進(jìn)行補(bǔ)勘工作。回采工作面布置應(yīng)盡量避開斷層，難以避開斷層或其她構(gòu)造影響采煤時(shí)，可依照礦井關(guān)于規(guī)定、結(jié)合實(shí)際狀況擬定解決方案。第十五條回采工作面應(yīng)沿底送巷，不準(zhǔn)留底煤，有復(fù)合頂工作面兩順槽巷道和切眼，禁止破頂施工，特殊狀況，確需破復(fù)合頂施工時(shí)，必要經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行技術(shù)論證，礦總工程師批準(zhǔn)；工作面順槽應(yīng)沿煤層施工，特殊條件下工作面順槽巷道浮現(xiàn)破底板、留底煤狀況時(shí)，采煤工作面推動(dòng)至該地段，必要提前制定工作面端頭頂板管理辦法。第十六條回采工作面必要開展支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作，涉及支架（柱）支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、巷道變形、離層觀測等內(nèi)容，詳細(xì)觀測辦法必要在作業(yè)規(guī)程中明確，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格貫徹、做好記錄，對(duì)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行規(guī)律分析，并采用切實(shí)可行解決辦法，保證安全生產(chǎn)。第十七條回采工作面頂板支護(hù)必要通過科學(xué)設(shè)計(jì)，支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)根據(jù)已掌握礦壓觀測資料及地測部門提供地質(zhì)闡明書中關(guān)于頂?shù)装鍫顩r資料進(jìn)行，液壓支架工作面必要進(jìn)行支架支護(hù)強(qiáng)度驗(yàn)算。第十八條回采工作面作業(yè)規(guī)程要明確頂板管理辦法、控頂距、初次來壓和周期來壓特殊支護(hù)方式。初采初放和臨近停采線收尾、回撤時(shí)，必要制定專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，明確特殊時(shí)期頂板管理有關(guān)事宜。第十九條回采工作面過老巷、鉆場、機(jī)電硐室等，必要提前對(duì)老巷、鉆場、硐室進(jìn)行加固并制定過老巷專項(xiàng)辦法。工作面鉆場、機(jī)電硐室應(yīng)布置在工作面內(nèi)側(cè)，避免為相鄰工作面沿空送巷施工埋下安全隱患。第二十條回采工作面頂板必要及時(shí)支護(hù)，支柱、支架可靠接頂，初撐力符合規(guī)定，破碎、松軟頂?shù)装骞ぷ髅娌捎冕槍?duì)性辦法。嚴(yán)格執(zhí)行防止架前冒落辦法，周期來壓期間加強(qiáng)對(duì)煤壁輔助支護(hù)，防止煤壁片幫和傘檐冒落。按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)對(duì)采煤工作面進(jìn)行放頂或者充填；工作面初采時(shí)超前加固范疇擬定要參照鄰近工作面或臨近采區(qū)礦壓觀測資料，超前加固長度不得不大于20m；投產(chǎn)后，要持續(xù)開展礦壓觀測分析，擬定工作面超前壓力影響范疇、大小，驗(yàn)證巷道超前加固范疇合理性；回采期間要依照巷道原有支護(hù)狀況及當(dāng)前狀況、頂板與兩幫隱蔽致災(zāi)因素狀況等，結(jié)合不同步段礦壓觀測成果，適時(shí)調(diào)節(jié)巷道超前加固長度，對(duì)采動(dòng)影響范疇大、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道，必要延長超前加固長度、加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度。超前壓力影響范疇內(nèi)巷道高度不低于1.8m，安全出口和與之相連巷道必要設(shè)專人維護(hù)，發(fā)生斷梁折柱、巷道底鼓變形時(shí)，必要及時(shí)更換清挖。第二十一條各類支護(hù)材料應(yīng)建立管理臺(tái)賬（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等），現(xiàn)場使用支護(hù)材料與臺(tái)賬保證一致，并每月登記更新。有質(zhì)保期、大修期規(guī)定支護(hù)材料不得超期使用。現(xiàn)場備用支護(hù)材料和備件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等參數(shù)應(yīng)符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。第二十二條回采工作面不得隨意留頂煤開采，當(dāng)過斷層或因其她因素必要留頂煤、托夾矸開采時(shí)，必要制定專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，按規(guī)定通過審批、貫徹，并貫徹到位。第二十三條采用放頂煤、采空區(qū)充填等特殊生產(chǎn)工藝采煤工作面，支護(hù)設(shè)計(jì)和頂板管理辦法必要通過科學(xué)論證，報(bào)請上一級(jí)公司審批及備案。第二十四條回采工作面生產(chǎn)和結(jié)束前，必要制定專項(xiàng)初采、初放和工作面回撤安全技術(shù)辦法，礦上應(yīng)成立初次放頂和回撤領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“三長”（礦、科、隊(duì)長）跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組必要現(xiàn)場跟班，監(jiān)督指引區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行。第二節(jié)工作面頂板管理原則第二十五條綜采工作面必要裝備液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)，液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值80%；對(duì)于過斷層絞架、回撤通道支護(hù)或軟巖條件下，支架初撐力的確達(dá)不到規(guī)定，在通過科學(xué)論證，制定辦法、滿足安全條件下，必要經(jīng)礦總工程師審批。第二十六條回采工作面支架應(yīng)編號(hào)管理、牌號(hào)清晰，支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架頂梁平整，歪斜不大于±5°錯(cuò)茬不超過頂梁側(cè)護(hù)板2/3，不浮現(xiàn)擠架、咬架現(xiàn)象，支架中心距誤差不超過100mm，側(cè)護(hù)板、護(hù)幫板正常使用，架間間隙不超過100mm，支架排成一條直線，其偏差不超過50mm，支架不超高使用。支架與工作面運(yùn)送機(jī)垂直夾角保持在規(guī)定范疇之內(nèi)。第二十七條回采工作面液壓支架端面距應(yīng)符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。工作面?zhèn)汩荛L度不不大于1m時(shí)，其最大突出某些，薄煤層不超過150mm，中厚及以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m如下時(shí)，其最大突出某些，薄煤層不超過200mm，中厚及以上煤層不超過250mm。第二十八條回采工作面內(nèi)端頭支架、超前支架（柱）、貼幫柱（棚）等特殊支護(hù)齊全；局部懸頂和冒落不充分（面積不大于2m×5m）應(yīng)采用特殊支護(hù)、垛煤矸袋等辦法，超過應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊狀況下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)可靠辦法和礦壓觀測監(jiān)測手段。第二十九條回采工作面控頂范疇內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛卟徊徊淮笥?00mm/m，底板松軟時(shí)，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底不大于100mm；工作面頂板不浮現(xiàn)臺(tái)階下沉。第三十條工作面控頂距要在作業(yè)規(guī)程中作出明確規(guī)定，切頂線側(cè)應(yīng)采用有效擋矸辦法，無竄矸現(xiàn)象，順槽與工作面放頂線原則上要放齊（沿空留巷除外），以控制上、下隅角空頂距，防止瓦斯積聚，特殊狀況下，進(jìn)風(fēng)巷道隅角側(cè)放頂線可滯后一種循環(huán)進(jìn)度距離，但必要采用加強(qiáng)支護(hù)辦法。第三十一條工作面浮煤和傘檐要及時(shí)清理和解決，不得隨意丟頂煤和底煤。第三十二條乳化液泵站完好，工作面乳化液泵壓力不不大于30Mpa，乳化液（濃縮液）濃度符合產(chǎn)品技術(shù)原則規(guī)定，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。第三十三條工作面內(nèi)作業(yè)人員要隨時(shí)注意頂板變化狀況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤墻、支架等狀況，發(fā)現(xiàn)問題要采用堅(jiān)決辦法進(jìn)行解決。第三十四條工作面遇斷層、過老巷時(shí)，要避免平行過，盡量減少破碎頂板一次暴露面積，并堅(jiān)持超前解決。對(duì)于松散頂板和破碎頂板要及時(shí)支護(hù)，盡量減少空頂時(shí)間和面積，頂板要?jiǎng)x嚴(yán)背死，禁止空頂。頂板破碎帶要增長支護(hù)密度和強(qiáng)度，嚴(yán)防頂板冒落。第三十五條移架時(shí)要盡量擦頂移架，特別是對(duì)于頂板破碎地段，需要帶壓移架；對(duì)于采煤機(jī)過后煤壁片幫地方，必要及時(shí)拉超前架。第三十六條工作面移架采用追機(jī)作業(yè)時(shí)，移架距離采煤機(jī)后滾筒4～6架，移架過程中，如發(fā)現(xiàn)掉頂，片幫嚴(yán)重時(shí)，必要及時(shí)剎頂，加強(qiáng)超前暫時(shí)支護(hù)。第三十七條更換支架立柱時(shí)，一方面要檢查頂板狀況，頂板破碎時(shí)，不準(zhǔn)直接降架。舊立柱拆開后，及時(shí)升緊支架，之后方可調(diào)入新立柱進(jìn)行更換。若兩立柱同步損壞，在更換時(shí)必要在支架前梁下支設(shè)單體柱，單體柱要垂直頂?shù)装逯гO(shè)牢固并有可靠防倒辦法。第三十八條工作面作業(yè)規(guī)程中必要有頂板管理方面內(nèi)容，要有符合工作面實(shí)際支護(hù)設(shè)計(jì)和頂板管理安全技術(shù)辦法。遇老巷、斷層等地質(zhì)構(gòu)造變化時(shí)要制定專門頂板管理辦法。第三節(jié)工作面安全出口、端頭及超前支護(hù)管理規(guī)定第三十九條工作面安全出口必要暢通，人行道寬度不低于0.8m，工作面安全出口高度不應(yīng)低于1.8m。工作面兩端第一組支架與巷道支護(hù)間距不不不大于0.5m，單體支柱初撐力符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。第四十條工作面端頭使用端頭支架或工作面支架進(jìn)行支護(hù)時(shí)，支架與巷道外幫間頂板支護(hù)形式及支護(hù)規(guī)定應(yīng)依照巷道原支護(hù)形式及當(dāng)前頂板狀況，在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)辦法中明確規(guī)定；支架與巷道外幫間不不大于一臺(tái)支架寬度時(shí)，具備條件可增長一臺(tái)支架。第四十一條工作面端頭使用Π型鋼梁或鉸接梁進(jìn)行支護(hù)時(shí)，Π型鋼梁或鉸接梁要以護(hù)住刮板輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)為宜，Π型鋼梁或鉸接梁間排距及支護(hù)形式要滿足頂板支護(hù)安全需要，詳細(xì)支護(hù)參數(shù)要依照巷道原支護(hù)形式及當(dāng)前頂板狀況，在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。架設(shè)抬棚Π型鋼梁要成對(duì)使用。第四十二條工作面順槽超前支護(hù)距離不得不大于20m，工作面推動(dòng)過程中要依照巷道原有支護(hù)狀況、頂板及兩幫隱蔽致災(zāi)因素狀況，結(jié)合不同步段礦壓觀測成果，適時(shí)調(diào)節(jié)加固長度，對(duì)采動(dòng)影響范疇大，礦壓顯現(xiàn)明顯巷道，必要延長超前加固長度，加大超前和端頭支護(hù)強(qiáng)度，詳細(xì)支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)要在作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充辦法中明確規(guī)定。超前支護(hù)采用鉸接梁，必要保證至少一梁一柱；超前支護(hù)采用Π型鋼梁，必要保證一梁三柱；超前支護(hù)使用超前液壓支架，必要成組使用，支架初撐力要依照頂板狀況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，合理使用翼板，頂板不平整地方要恰當(dāng)增長背頂材料，裸露面積大、頂板狀況差地方要增長單體柱、Π型梁或鉸接梁加固，巷道兩幫依照實(shí)際狀況恰當(dāng)支設(shè)貼幫柱。第四十三條采用對(duì)拉、順拉、背拉等方式布置采煤工作面時(shí)及工作面改造存在中間巷，中間巷超前支護(hù)要按照正規(guī)回采工作面超前支護(hù)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條工作面順槽采用U型鋼棚支護(hù)時(shí)，超前替棚長度應(yīng)不不大于超前支護(hù)距離3～5m，若替棚后矩（梯）形斷面不不大于原U型斷面，U型鋼拱上部暴露煤（巖）某些必要采用全封閉支護(hù)辦法；若替棚后矩（梯）形斷面不大于原U型斷面，U型拱部需進(jìn)行絞架時(shí)，絞架坑木必要背嚴(yán)背實(shí)，最下層坑木必要至少壓在兩根抬棚梁上，每根抬棚梁必要至少保證一梁三柱。第四十五條工作面順槽采用工字鋼或U型鋼架棚支護(hù)時(shí)，替棚可在超前支護(hù)范疇外進(jìn)行，替棚后及時(shí)延長超前支護(hù)長度。第四十六條工作面端頭及順槽使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)必要帶帽或者配鋼梁支護(hù)。第四十七條對(duì)于使用Π型梁進(jìn)行超前替棚支護(hù)回采工作面，可以靈活采用走向Π型梁棚或走向鉸接梁棚超前支護(hù)方式，以妥善解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)超前拆卸錨桿（索）等方面問題。第四十八條工作面可不在煤壁側(cè)留設(shè)安全出口，但工作面前部刮板運(yùn)送機(jī)機(jī)頭后行人通道寬度及順槽轉(zhuǎn)載機(jī)與巷幫支護(hù)間行人通道寬度不得低于0.8m。第四節(jié)工作面順槽錨桿（索）拆卸管理規(guī)定第四十九條工作面頂板隨采隨落不存在懸頂問題或過構(gòu)造期間，順槽錨桿（索）可不拆卸。對(duì)于存在懸頂問題回采工作面，原則上要拆卸順槽錨桿（索），提前拆卸長度規(guī)范如下：高、突礦井普通頂板條件下不得超前工作面3m，堅(jiān)硬（f＞8）頂板條件下不得超前工作面6m；插矸臥底后頂部需絞架巷道、沿空留巷巷道原則上不拆卸錨桿（索）。第五十條工作面順槽外側(cè)為實(shí)體煤，且相鄰工作面順槽將采用沿空送巷方式掘進(jìn)，當(dāng)前工作面回采時(shí)，巷道外幫錨桿及最外側(cè)一趟頂錨桿不得拆卸，別的錨桿（索）盡量拆卸掉，以免增大懸臂梁導(dǎo)致煤柱失穩(wěn)；回采工作面超前支護(hù)使用超前液壓支架時(shí)，頂板錨索可在超前支護(hù)段外拆卸，但是僅限超前支護(hù)段向外5m范疇內(nèi)，拆卸后必要采用暫時(shí)加強(qiáng)支護(hù)辦法。為避免超前液壓支架邁步前移時(shí)浮現(xiàn)短時(shí)間空頂作業(yè)，超前支護(hù)段頂錨桿可不拆卸，若要進(jìn)行拆卸，必要采用單體柱打設(shè)帶帽點(diǎn)柱或單體柱配Π型梁、鉸接梁進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，Π型梁必要保證至少一梁三柱，鉸接梁單獨(dú)使用時(shí)必要保證一梁兩柱、鉸接使用時(shí)必要保證至少一梁一柱。每根單體柱都必要有可靠防倒辦法。第三章頂板管理專項(xiàng)檢查和隱患排查制度第一節(jié)頂板隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五十一條為加強(qiáng)頂板隱患排查治理活動(dòng)監(jiān)督管理，礦成立“頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師成員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、調(diào)度室主任、機(jī)電科科長、安檢科科長、企管科科長、供應(yīng)科科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任。頂板隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1.礦長對(duì)頂板隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)排查出重大隱患解決整治進(jìn)行協(xié)調(diào)，每月組織三次頂板隱患專項(xiàng)檢查；認(rèn)真組織本礦貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令以及關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，全面貫徹上級(jí)部門關(guān)于頂板隱患排查治理批示和規(guī)定。合理調(diào)配人、財(cái)、物，負(fù)責(zé)保證隱患排查治理整治所需投入。安排礦井頂板隱患排查治理，及時(shí)安排召開有關(guān)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)批示、規(guī)定，聽取關(guān)于職能部門安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)反映安全問題或者存在隱患，認(rèn)真組織研究，制定切實(shí)可行安全辦法，并督促關(guān)于部門限期解決。2.安全副礦長對(duì)全礦頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及本礦關(guān)于頂板隱患排查治理批示規(guī)定，對(duì)礦井安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)副礦長對(duì)全礦頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助礦長抓好全礦頂板管理工作。組織參加隱患排查治理工作會(huì)議，協(xié)助礦長組織礦井頂板隱患排查治理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位對(duì)隱患排查治理整治辦法貫徹執(zhí)行狀況。4.總工程師負(fù)責(zé)對(duì)全礦頂板隱患治理整治貫徹提供技術(shù)支持。5.各副總工程師對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)頂板隱患排查治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助礦長及生產(chǎn)副礦長貫徹執(zhí)行上級(jí)及本礦關(guān)于頂板隱患排查治理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)分管專業(yè)科室、專業(yè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好隱患排查治理工作。按規(guī)定參加分管專業(yè)隱患排查，并負(fù)責(zé)組織對(duì)查出隱患督促貫徹整治。參加礦井頂板隱患排查治理工作會(huì)議，并對(duì)分管專業(yè)排查出頂板隱患治理整治提出主導(dǎo)意見。6．生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)詳細(xì)組織貫徹頂板隱患排查治理工作。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好頂板隱患排查治理工作，認(rèn)真做好隱患排查治理詳細(xì)組織活動(dòng)，及時(shí)向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)組織參加礦及分管專業(yè)頂板隱患排查治理工作會(huì)議，并依照會(huì)議紀(jì)要，督促有關(guān)區(qū)隊(duì)按照“五定”原則認(rèn)真貫徹整治。7.生產(chǎn)技術(shù)科每月組織三次頂板隱患檢查、三次頂板隱患隱患排查，查出隱患由各專業(yè)負(fù)責(zé)貫徹整治，實(shí)現(xiàn)閉合管理。8.調(diào)度室負(fù)責(zé)緊急頂板隱患電話信息反饋與記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告同步與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，在頂板隱患解決時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。9.企管科負(fù)責(zé)頂板隱患排查解決中支護(hù)材料審批、預(yù)算。10.供應(yīng)科負(fù)責(zé)頂板隱患排查解決中支護(hù)材料供應(yīng)。11.區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)積極開展頂板隱患自查自糾活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)排查出頂板隱患按“五定原則”及時(shí)整治解決，實(shí)現(xiàn)閉合管理。第二節(jié)采煤工作面重大隱患認(rèn)定第五十二條符合下列條件之一，認(rèn)定為礦井重大安全生產(chǎn)事故隱患。1.礦井全年原煤產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力110%，或者礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力10%；2.礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期不大于關(guān)于原則規(guī)定最短時(shí)間組織生產(chǎn)、導(dǎo)致接續(xù)緊張，或者采用“剃頭下山”開采；3.超過采礦允許證規(guī)定開采煤層層位或者標(biāo)高而進(jìn)行開采；4.超過采礦允許證載明坐標(biāo)控制范疇而開采；5.擅自開采保安煤柱；6.采煤工作面不能保證2各安全暢通安全出口；7.圖紙?jiān)旒佟㈦[瞞采煤工作面；8.未配備分管生產(chǎn)副礦長以及負(fù)責(zé)采煤工作專業(yè)技術(shù)人員。9.工作面支柱（架）初撐力合格率低于90%；10.綜采工作面泵站壓力達(dá)不到規(guī)定值30MPa或壓力批示器失效；11.老塘懸頂面積超過50m2不垮落，不解決繼續(xù)生產(chǎn)；12.采煤工作面未經(jīng)煤業(yè)公司驗(yàn)收合格組織生產(chǎn)；13.采煤生產(chǎn)和施工過特殊地段未采用特殊辦法；14.其她未列入頂板重大隱患按照上級(jí)關(guān)于部門規(guī)定認(rèn)定辦法執(zhí)行。

第二篇xxxxxxx礦支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度為加強(qiáng)我礦圍巖觀測工作，精確掌握工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，適時(shí)有效地監(jiān)測礦山壓力，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實(shí)際現(xiàn)狀，特制定工作面支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析制度。第一條成立礦壓觀測小組成立礦壓觀測小組，礦壓觀測小組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織完畢關(guān)于礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板管理工作重點(diǎn)。其重要職責(zé)有：1.依照需要制定礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測資金籌劃。2.組織實(shí)行采煤工作面礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行解決和分析，對(duì)存在問題提出整治意見并監(jiān)督實(shí)行。3.對(duì)特殊地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究。采煤工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、交叉點(diǎn)、沿空巷道，對(duì)礦山壓力進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)特殊地點(diǎn)頂板控制提出超前防止辦法，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。4.對(duì)有關(guān)礦壓觀測、總結(jié)報(bào)告等進(jìn)行存檔管理。第二條依照頂板監(jiān)測需要，每隊(duì)至少配備1名專（兼）職礦壓觀測人員(驗(yàn)收員或技術(shù)員)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一管理，做到有籌劃有組織開展礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作。第三條工作面支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析（一）綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測重要內(nèi)容、指標(biāo)、測站布置、辦法1.綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測重要內(nèi)容和基本規(guī)定涉及：初撐力滿足規(guī)定、控頂距符合規(guī)定、支柱迎山有力、支護(hù)器材齊全完好等，保證可以有效控制圍巖，減少頂板事故，提高回采工效，保證安全生產(chǎn)。2.重要監(jiān)測指標(biāo)分為支護(hù)監(jiān)測指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)。（1）支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)：初撐力、端面距、支架工作阻力、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架歪斜度、直線偏差、相鄰頂梁錯(cuò)茬、頂梁俯仰角、支架間隙)、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況)、采高、單體支柱支設(shè)狀況。（2）綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒高、冒寬、冒區(qū)長度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度，老塘懸頂面積。（3）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)：超前范疇內(nèi)支護(hù)完整，巷高不不大于1.8m，有0.8m行人通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)。3.綜采工作面礦壓及支護(hù)質(zhì)量觀測站布置每5臺(tái)支架安設(shè)1組礦壓觀測表，分別監(jiān)測左右立柱及平衡千斤頂壓力；安設(shè)支架壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。4.綜采工作面礦壓觀測辦法（1）（2）支架阻力觀測：下一循環(huán)拉架前直接讀取壓力表讀數(shù)；（3）頂板動(dòng)態(tài)觀測：回采期間，對(duì)工作面頂板狀態(tài)進(jìn)行觀測，涉及采高、端面距、片幫深度、支架接頂狀況等。（4）支架幾何參數(shù)觀測：采用目測普查，超標(biāo)明顯處用工具進(jìn)行測記，涉及頂梁走向角及傾角、頂梁錯(cuò)茬。（5）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測：測量單體液壓支柱初撐力或工作阻力。（二）1.區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集工作，由礦壓觀測人員進(jìn)行觀測，并認(rèn)真填寫礦壓觀測原始數(shù)據(jù)登記表。2.礦壓觀測人員每班將實(shí)測各種原始數(shù)據(jù)按登記表格填寫清晰，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整頓，依照監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，進(jìn)行歸檔管理，發(fā)現(xiàn)壓力異常及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反映。3.工作面安裝、回撤面必要對(duì)液壓支架壓力狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)液壓系統(tǒng)完好狀況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)采用辦法。（三）回采巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)解決與分析1、回采期間，對(duì)巷道頂板離層儀、巷道變形等測點(diǎn)，安排專人(兼職)按規(guī)定進(jìn)行礦壓觀測。當(dāng)?shù)V壓觀測站（點(diǎn)）或觀測儀器損壞或失效時(shí)，要在同一位置或盡量近位置重新設(shè)點(diǎn)，繼續(xù)觀測，先后觀測數(shù)據(jù)均要妥善保存，觀測數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄，一并進(jìn)行分析。2、超前加固范疇內(nèi)，要每天測定超前支護(hù)及密集切頂單體支柱初撐力或工作阻力狀況。3、施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)所分管區(qū)域?qū)こ５V壓觀測、記錄和礦壓觀測數(shù)據(jù)定期分析工作，總結(jié)礦壓變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)告，并依照分析成果積極采用應(yīng)對(duì)辦法，防止礦壓變化引起頂板事故。第四條懲罰原則1.不按規(guī)定設(shè)立觀測點(diǎn)，不按規(guī)定安裝離層儀，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。2.觀測原始數(shù)據(jù)和分析資料報(bào)送不及時(shí)，每推遲一天報(bào)送，罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）50元/天，數(shù)據(jù)浮現(xiàn)原則性錯(cuò)誤及數(shù)據(jù)分析不清，每懲罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）50元。3.浮現(xiàn)異常狀況，未及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，每次罰技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）100元。4.工作面交接時(shí)，觀測原始數(shù)據(jù)一并移送，否則每推遲1天罰施工區(qū)隊(duì)技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）100元。5.沒有按規(guī)定進(jìn)行觀測及填寫觀測牌板，未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，罰技術(shù)隊(duì)長100元/次，沒有及時(shí)采用加固辦法，罰隊(duì)長100元/處。

第三篇xxxxxxx礦變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化管理，掌握現(xiàn)場變化狀況，實(shí)現(xiàn)積極超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化貫徹在基層、貫徹在現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。第一條人員變化（一）新工人入礦1.由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2.由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程辦法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3.訂立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指引下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下。（二）借調(diào)人員1.本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2.跨專業(yè)借調(diào)人員，必要由培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1.離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2.單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工班組長必要向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（四）人員變化管理由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第二條時(shí)段變化（一）重要節(jié)假日（雙休日）安全控制1.安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管可控。2.各基層單位須有副隊(duì)長以上人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全核心環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。（二）生產(chǎn)班核心時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好現(xiàn)場安全、質(zhì)量關(guān)。第三條“三工”變化（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位負(fù)責(zé)人親自安排，做好工序調(diào)節(jié)工作。（三）工具變化現(xiàn)場使用工具變化，必要由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必要按使用闡明對(duì)的使用，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格工具。（四）“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，依照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第四條環(huán)境變化（一）施工地點(diǎn)變化1.由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開現(xiàn)場會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)辦法。2.施工單位進(jìn)入新施工地點(diǎn)施工前，必要通過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可施工。3.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)有關(guān)辦法。4.施工前，各工種崗位必要先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和報(bào)告。正常生產(chǎn)期間，必要有副科級(jí)及以上管理干部現(xiàn)場帶班作業(yè)。（二）地質(zhì)條件變化1.工作面浮現(xiàn)大地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，單位要及時(shí)向職能管理部門報(bào)告。2.職能管理部門要及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門、單位技術(shù)人員分析、討論，研究制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。3.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法。4.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)辦法，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。5.職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)辦法在現(xiàn)場貫徹執(zhí)行，保證地質(zhì)變化條件下安全生產(chǎn)。（三）單項(xiàng)工程施工1.單項(xiàng)工程開工前，必要由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審。2.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。3.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。4.施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。5.安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”原則，保證所有單項(xiàng)工程安全可控。（四）應(yīng)急性工作現(xiàn)場浮現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)管。（五）環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，依照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。第五條考核對(duì)各類變化控制不到位，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處200～500元罰款。

第四篇xxxxxxx礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)行制度為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作，使作業(yè)規(guī)程真正起到指引生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)作用，有效消除作業(yè)過程中不安全因素，從源頭上消滅事故隱患，增進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》和永城煤電控股集團(tuán)有限公司《煤礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》，特制定本制度。第一條采煤作業(yè)規(guī)程編制原則及根據(jù)（一）作業(yè)規(guī)程編制原則1.必要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法》等關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)管理手段，不斷提高礦井管理水平。3.必要嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程”原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，禁止無規(guī)程組織生產(chǎn)。4.作業(yè)規(guī)程中對(duì)工程質(zhì)量規(guī)定不得低于新版《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法》中有關(guān)規(guī)定。（二）作業(yè)規(guī)程編制根據(jù)1.已批準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)（采區(qū)、綜采工作面、基本工程等設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)、資料。2.由生產(chǎn)技術(shù)科提供通過批準(zhǔn)地質(zhì)闡明書。3.臨近工作面礦壓觀測、瓦斯級(jí)別、煤塵爆炸性、煤層自燃傾向性鑒定及水害等資料。4.由通防科提供通風(fēng)、瓦斯資料。5.由機(jī)電科提供機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)設(shè)計(jì)資料。6.《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等。7.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度等。第二條采煤作業(yè)規(guī)程編制范疇劃分和編制規(guī)定（一）必要編制作業(yè)規(guī)程狀況采煤工作面回采、安裝、回撤等工程。（二）浮現(xiàn)下列狀況之一時(shí)，必要重新編制作業(yè)規(guī)程1.變化了原施工工藝和重要工序安排。2.原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場狀況不符，失去可操作性。3.與國家或上級(jí)職能管理部門修編或新出臺(tái)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定有重大抵觸，失去可操作性。（三）浮現(xiàn)下列狀況之一時(shí)，需對(duì)原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充1.現(xiàn)場地質(zhì)條件與提供地質(zhì)闡明書不符；地質(zhì)條件和圍巖有較大變化。2.采煤工作面以及順槽加強(qiáng)支護(hù)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度需要進(jìn)行變更。3.發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程有漏掉。4.《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定其她需要修改補(bǔ)充內(nèi)容。5.生產(chǎn)系統(tǒng)變化、有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化、重要機(jī)電設(shè)備設(shè)施使用狀況等發(fā)生變化。6.國家或上級(jí)職能管理部門新技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定出臺(tái)或修編。（四）編制作業(yè)規(guī)程基本規(guī)定1.作業(yè)規(guī)程編制前，由礦總工程師或副總工程師組織本單位安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)工人代表，對(duì)工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造、工作面四鄰狀況進(jìn)行現(xiàn)場勘查。檢查現(xiàn)場生產(chǎn)條件、預(yù)測生產(chǎn)中也許遇到各種狀況，討論制定有針對(duì)性安全辦法，明確生產(chǎn)程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作。2.作業(yè)規(guī)程由施工區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制。要做到：內(nèi)容齊全，語言簡要、精確、規(guī)范；圖表滿足施工規(guī)定，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)注齊全，比例恰當(dāng)、圖面清晰，按章節(jié)順序編號(hào)；采用計(jì)算機(jī)編制。3.采用對(duì)拉、順拉、背拉等方式布置采煤工作面時(shí)，應(yīng)按同一種采煤工作面編制作業(yè)規(guī)程，但必要明確有關(guān)內(nèi)容。4.各施工單位重要負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織責(zé)任，對(duì)其中生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織、核心安全注意事項(xiàng)負(fù)有相應(yīng)把關(guān)責(zé)任。5.施工過程中，因狀況發(fā)生變化，需對(duì)原作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充，施工單位編制關(guān)于變更（補(bǔ)充）作業(yè)規(guī)程有關(guān)內(nèi)容請示，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員、分管副總工程師和總工程師審批后貫徹執(zhí)行，并附在作業(yè)規(guī)程背面作為一種附件。需要重新編制作業(yè)規(guī)程，必要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批貫徹執(zhí)行。第三條采煤作業(yè)規(guī)程編制（一）作業(yè)規(guī)程在開工前20天由有關(guān)科室及單位提供編制作業(yè)規(guī)程關(guān)于技術(shù)資料，施工單位在開工前10天提供1份書面作業(yè)規(guī)程交牽頭組織科室，同步將電子版發(fā)給會(huì)審科室及單位、礦副總工程師、分管副礦長及總工程師等人員，并電話告知有關(guān)單位及人員提邁進(jìn)行審視，并在3天內(nèi)組織會(huì)審，施工單位依照會(huì)審意見重新修改完善，并將原稿件交牽頭組織科室進(jìn)行存檔。通過批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，各礦井要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，必要在2日內(nèi)（以總工審批日期為準(zhǔn)）報(bào)送有關(guān)科室備案，并按照規(guī)定進(jìn)行登記，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)登記單位對(duì)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。（二）經(jīng)施工單位審核過作業(yè)規(guī)程浮現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，由負(fù)責(zé)組織審批單位責(zé)令編制單位重新編制，并對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及隊(duì)長分別處以300元罰款。作業(yè)規(guī)程編制不認(rèn)真，浮現(xiàn)丟頁、重復(fù)、內(nèi)容錯(cuò)誤對(duì)編制人員處以100元/出罰款并予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)作業(yè)規(guī)程中錯(cuò)別字及錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)符號(hào)處以50元/懲罰款。（三）作業(yè)規(guī)程編制格式及內(nèi)容必要符合如下規(guī)定：1.作業(yè)規(guī)程編號(hào)作業(yè)規(guī)程按專業(yè)分年順序編號(hào)，內(nèi)容涉及：專業(yè)、年號(hào)、序號(hào)。專業(yè)書寫采用3號(hào)宋體字；年號(hào)為四位3號(hào)阿拉伯?dāng)?shù)字，序號(hào)為兩位3號(hào)阿拉伯?dāng)?shù)字，年號(hào)與序號(hào)之間采用“-”連接。編號(hào)示例：采煤--01。2.作業(yè)規(guī)程編號(hào)管理采煤作業(yè)規(guī)程編號(hào)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。編號(hào)在下達(dá)作業(yè)規(guī)程編制告知單時(shí)一并下達(dá)，所有編號(hào)以一種年度為周期。3.作業(yè)規(guī)程頁面格式及字體（1）采煤作業(yè)規(guī)程內(nèi)容編制格式按照煤炭工業(yè)出版社出版《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》第103～115頁樣式編制；采煤作業(yè)規(guī)程每項(xiàng)編制詳細(xì)內(nèi)容按照煤炭工業(yè)出版社出版《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀》第372～395頁樣式編制；所有采煤工作面在正文前必要增長能概括全文重要內(nèi)容摘要某些。（2）頁面設(shè)立：紙張大小為A4，上、下、左、右頁邊距為2cm，裝訂線為0.5cm，頁眉為1.5cm，頁腳為1.75cm。（3）作業(yè)規(guī)程封皮名稱采用小初號(hào)宋體，下面某些為小二號(hào)宋體。其中涉及到人名、批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期必要為手寫。（4）作業(yè)規(guī)程會(huì)審意見和摘要標(biāo)題采用二號(hào)宋體加粗、居中、字間空一格，下面某些采用四號(hào)宋體。作業(yè)規(guī)程封皮及會(huì)審意見格式見附錄1。（5）作業(yè)規(guī)程“目錄”兩字為二號(hào)宋體加粗、居中、兩字間空四格，與正文空一行，目錄中章為四號(hào)宋體加粗，節(jié)為四號(hào)宋體，行間距為25。（6）作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中章字體采用三號(hào)宋體加粗，節(jié)為四號(hào)宋體加粗，節(jié)內(nèi)“一、二、三……”等標(biāo)題為四號(hào)宋體加粗，正文內(nèi)容為四號(hào)宋體；表格標(biāo)題為小四號(hào)宋體，表格內(nèi)容為五號(hào)宋體，頁眉、頁腳為五號(hào)宋體；正文行間距為25；章、節(jié)標(biāo)題段前0.5行、段后0.5行，表格標(biāo)題段前0.5行，表格分頁要重寫標(biāo)題，并在標(biāo)題上標(biāo)注“表1、表2……”。（7）作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄標(biāo)題采用三號(hào)宋體加粗，表格中文字為五號(hào)宋體。作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄格式與作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄相似。（8）必要采用法定計(jì)量單位和圖例，詳細(xì)原則參見《采礦設(shè)計(jì)手冊》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》和《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀》。4.作業(yè)規(guī)程圖紙規(guī)定（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)具備下列圖紙：=1\*GB3①工作面地層綜合柱狀圖。=2\*GB3②工作面運(yùn)送巷、回風(fēng)巷、開切眼素描圖。=3\*GB3③工作面及巷道布置平面圖。=4\*GB3④采煤方式示意圖(采煤機(jī)進(jìn)刀方式示意圖)。=5\*GB3⑤工作面設(shè)備布置示意圖。=6\*GB3⑥工作面、運(yùn)送巷、回風(fēng)巷、開切眼及端頭、超前支護(hù)示意圖(平面、剖面圖、斷面圖)。=7\*GB3⑦通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、運(yùn)送系統(tǒng)示意圖、防塵系統(tǒng)示意圖、供水、排水系統(tǒng)示意圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)(儀器儀表設(shè)備)布置示意圖、壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置示意圖。=8\*GB3⑧工作面供電系統(tǒng)示意圖，照明、通訊、信號(hào)系統(tǒng)示意圖。=9\*GB3⑨工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。=10\*GB3⑩避災(zāi)路線示意圖。（2）圖紙規(guī)格：作業(yè)規(guī)程中包括巷道平面、剖面布置圖（1:或1:1000）、綜合柱狀圖（1:200）等必要按比例繪制，并標(biāo)明構(gòu)造、巷道參數(shù)及有關(guān)巷道。所有圖紙必要包括大小一致圖簽（注明制圖人、審批人、圖紙名稱、審批日期、規(guī)定按比例畫圖時(shí)注明圖紙比例）；圖紙內(nèi)字體規(guī)定統(tǒng)一為宋體，圖紙標(biāo)題、圖簽內(nèi)字體高度統(tǒng)一為3.5mm，別的字體（涉及圖例）規(guī)定大小適中（必要以看清晰為準(zhǔn)）、先后統(tǒng)一，如果圖紙過大時(shí)，可以在作業(yè)規(guī)程中畫示意圖，但必要配備按照比例繪制圖紙；工作面設(shè)備布置圖和供電系統(tǒng)圖要標(biāo)注相應(yīng)位置、設(shè)備名稱和關(guān)于技術(shù)參數(shù)。作業(yè)規(guī)程要編制正規(guī)循環(huán)圖表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。5.規(guī)程插圖一律用電腦繪制打印。第四條采煤作業(yè)規(guī)程審批（一）施工單位工程技術(shù)人員完畢作業(yè)規(guī)程編制后，應(yīng)一方面由參加施工區(qū)隊(duì)隊(duì)長會(huì)審簽字后，才干上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)簽字造假或未簽字現(xiàn)場直接使用，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。（二）作業(yè)規(guī)程由牽頭科室組織審批，并依照各科室業(yè)務(wù)分工對(duì)分管內(nèi)容審批后，必要在作業(yè)規(guī)程相應(yīng)頁面下部簽字。采煤作業(yè)規(guī)程會(huì)審必要由如下業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加：總工程師、有關(guān)副總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，各區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人若不參加對(duì)其罰款50元，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人罰款100元。（三）作業(yè)規(guī)程必要進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)審，禁止采用傳簽方式進(jìn)行審批。會(huì)審時(shí)間由牽頭組織科室提前告知各單位和編制人，并將作業(yè)規(guī)程內(nèi)容在內(nèi)部辦公網(wǎng)提前發(fā)送給參審人員。牽頭組織科室告知參審人員時(shí)，必要闡明會(huì)審題目、詳細(xì)時(shí)間及地點(diǎn)，參審人員不得無端缺席或遲到，審批人員（涉及施工單位重要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人）必要親自簽字，不得找人代簽，作業(yè)規(guī)程采用誰簽字誰負(fù)責(zé)原則，一旦由于審批不嚴(yán)而導(dǎo)致事故，將依照已劃分科室負(fù)責(zé)審批內(nèi)容與職責(zé)追究關(guān)于人員責(zé)任并予以相應(yīng)懲罰。（四）作業(yè)規(guī)程會(huì)審由礦總工程師主持，會(huì)審意見必要打印，統(tǒng)一編號(hào)，禁止浮現(xiàn)手寫稿，參加會(huì)審人員要統(tǒng)一簽字，簽字日期要統(tǒng)一，禁止在會(huì)審意見下標(biāo)注會(huì)審單位及人員姓名，并將會(huì)審意見附在作業(yè)規(guī)程正文前頁。會(huì)審?fù)戤呑鳂I(yè)規(guī)程由編制人對(duì)會(huì)審意見逐條進(jìn)行貫徹，并提出貫徹意見，經(jīng)礦總工程師和分管礦長簽字后方可實(shí)行，總工程師或分管礦長出差期間可由礦長指定分管礦領(lǐng)導(dǎo)代簽，總工程師或分管礦長返回工作崗位后2天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽，未按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)簽而現(xiàn)場仍在使用對(duì)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。（五）為提高作業(yè)規(guī)程會(huì)審質(zhì)量，對(duì)參加審批人員資質(zhì)進(jìn)行明確規(guī)定，除礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)外，其她單位參加會(huì)審人員必要為副科級(jí)及以上或具備中級(jí)職稱以上人員，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。（六）作業(yè)規(guī)程必要由礦分管負(fù)責(zé)人簽字并組織執(zhí)行，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)行。所有現(xiàn)場工作人員都必要按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和操作，分管負(fù)責(zé)人必要定期檢查監(jiān)督規(guī)程貫徹狀況。第五條采煤作業(yè)規(guī)程貫徹（一）審批后作業(yè)規(guī)程必要在施工前向所有參加施工干部、職工進(jìn)行貫徹。由施工單位重要負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹。作業(yè)規(guī)程貫徹后，參加學(xué)習(xí)人員必要簽字，簽字名單底稿由本隊(duì)留存，同步將復(fù)印件報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科等有關(guān)科室備案；作業(yè)規(guī)程由施工單位命題進(jìn)行書面考試，考試成績（副隊(duì)長和班組長、驗(yàn)收員考試成績必要達(dá)到90分以上）合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從開始生產(chǎn)之日起，后來每月對(duì)作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次，并做好貫徹記錄。對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹時(shí)缺勤、缺考及考試不合格人員，必要在上崗前重新貫徹學(xué)習(xí)、簽名并補(bǔ)考，同步單獨(dú)注明，考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，否則，不得上崗。對(duì)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)不到位，對(duì)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元；貫徹學(xué)習(xí)記錄未按照原則執(zhí)行或?qū)⒑灻灥奖趁妫瑢?duì)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。（二）一種施工單位分各種施工地點(diǎn)作業(yè)，對(duì)本單位編制作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹時(shí)，區(qū)隊(duì)所有參加施工作業(yè)及管理人員都要參加學(xué)習(xí)。（三）作業(yè)規(guī)程貫徹記錄見附錄2，作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄附錄3，作業(yè)規(guī)程月度貫徹記錄見附錄貫徹記錄復(fù)印件必要在貫徹后2日內(nèi)（審批5日后）報(bào)送有關(guān)科室；作業(yè)規(guī)程及辦法執(zhí)行過程中補(bǔ)充貫徹記錄復(fù)印件和作業(yè)規(guī)程月度貫徹記錄復(fù)印件必要于每月5日報(bào)送有關(guān)科室，未按規(guī)定報(bào)送對(duì)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。第六條采煤作業(yè)規(guī)程復(fù)審（一）工程開工后，每2個(gè)月由總工程師組織關(guān)于分管副總、技術(shù)、安監(jiān)、通防、機(jī)電、調(diào)度等部門和區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在問題進(jìn)行復(fù)審，并提出解決意見。（二）施工單位將作業(yè)規(guī)程電子版于復(fù)審前3天報(bào)送有關(guān)專業(yè)科室，以提高復(fù)審效果。（三）作業(yè)規(guī)程復(fù)審必要形成意見，意見填寫在《作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄》（見附錄3）上，并由參加人員及礦總工程師簽字后，由牽頭組織科室負(fù)責(zé)送達(dá)施工單位，施工單位必要及時(shí)進(jìn)行貫徹。第七條采煤作業(yè)規(guī)程實(shí)行（一）工作面生產(chǎn)施工結(jié)束后，應(yīng)寫出作業(yè)規(guī)程執(zhí)行總結(jié)和工作面生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告，送交礦牽頭組織科室，連同作業(yè)規(guī)程、修改補(bǔ)充辦法、圖紙等技術(shù)資料、文獻(xiàn)一起建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案存檔。存檔作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改，普通保存5年以上。（二）每月對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹、簽字狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)內(nèi)業(yè)管理不規(guī)范，存在問題較多單位要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行懲罰，施工單位對(duì)存在問題要及時(shí)整治。（三）各科室應(yīng)把作業(yè)規(guī)程編制和貫徹執(zhí)行狀況作為安全檢查重要內(nèi)容；如有規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要狀況，應(yīng)責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)充、修改規(guī)程，并履行審批和貫徹程序。（四）正在施工工程移送其她單位施工時(shí)，必要有分管科室牽頭由參加施工雙方辦理作業(yè)規(guī)程交接手續(xù)，新接受單位必要對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行進(jìn)一步修改、完善，并進(jìn)行全面貫徹、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可執(zhí)行。（五）作業(yè)規(guī)程貫徹要真貫徹、不糊弄，具備時(shí)效性和針對(duì)性。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，并對(duì)技術(shù)人員考核積分。現(xiàn)場存儲(chǔ)規(guī)程復(fù)印件與原件不一致，存在錯(cuò)誤，每次對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人懲罰100元。（六）作業(yè)規(guī)程必要附帶作業(yè)規(guī)程摘要某些，摘要分為公共某些和專業(yè)某些，其中公共某些內(nèi)容重要為工程概況、施工工藝、設(shè)備布置、避災(zāi)路線等內(nèi)容。（七）作業(yè)規(guī)程至少每2個(gè)月復(fù)審一次，作業(yè)規(guī)程復(fù)審意見必要與當(dāng)月作業(yè)規(guī)程貫徹一并進(jìn)行，否則罰區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。（八）區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人尋常要加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要狀況，及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并嚴(yán)格履行審批和貫徹程序。否則每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，并對(duì)技術(shù)人員考核積分。第八條作業(yè)規(guī)程檢查、考核評(píng)比辦法（一）為加強(qiáng)對(duì)作業(yè)規(guī)程管理，礦井成立作業(yè)規(guī)程檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長：總工程師成員：各副總工程師生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電科安監(jiān)科通防科調(diào)度室等有關(guān)科室人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長兼辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程尋常管理和檢查、考核評(píng)比工作。（二）礦井考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)尋常對(duì)作業(yè)規(guī)程編制、會(huì)審、貫徹及執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按照制度規(guī)定編制單位技術(shù)管理人員進(jìn)行懲罰，同步將檢查成果納入月度安全雙基考核。各單位技術(shù)員在編制規(guī)程前，要進(jìn)一步現(xiàn)場依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行編制，提高安全技術(shù)辦法可操作性，發(fā)現(xiàn)編制內(nèi)容與現(xiàn)場嚴(yán)重不符，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。規(guī)程編制完畢后，技術(shù)員要認(rèn)真審視，杜絕浮現(xiàn)錯(cuò)別字、病句狀況，科室審批人員在審批過程發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)別字懲罰編制人2元，一處病句懲罰編制人5元，被總工程師發(fā)現(xiàn)對(duì)科室審批人員和編制人員同等懲罰。各區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員要依照現(xiàn)場變化狀況及時(shí)修訂規(guī)程，修訂規(guī)程審批時(shí)間不得超過1天，每超過1天對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人懲罰50元。（三）礦井考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)所有生產(chǎn)礦井作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次檢查評(píng)比，檢查采用自查、互查、抽查等不同方式進(jìn)行。依照檢查評(píng)提成果，按照得分從高到低對(duì)全礦作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量進(jìn)行排序，全礦范疇內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并將考核成果納入安全雙基考核和工程技術(shù)人員年度個(gè)人績效考核。（四）作業(yè)規(guī)程考核評(píng)分原則：依照作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容，滿分為100分，其中封面和目錄5分，會(huì)審簽字及會(huì)審意見10分，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容60分，貫徹記錄及考試10分，復(fù)查意見5分、安全技術(shù)補(bǔ)充辦法10分，詳細(xì)評(píng)分原則見采掘作業(yè)規(guī)程檢查原則及評(píng)分辦法（見附錄5）。依照檢查評(píng)分，將作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量分為三個(gè)級(jí)別，其中90分以上（不含90分）為先進(jìn)、70-90分為合格（不含70分）,70分如下為不合格。對(duì)作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)單位，在當(dāng)月月度工程技術(shù)考核中獎(jiǎng)勵(lì)1分，對(duì)作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量為不合格單位則對(duì)等進(jìn)行懲罰。附錄：1.作業(yè)規(guī)程封面格式2.作業(yè)規(guī)程貫徹記錄3.作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄4.作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄5.礦井作業(yè)規(guī)程檢查原則及評(píng)分辦法附錄1：××煤礦××作業(yè)規(guī)程編號(hào)：采煤-年號(hào)-序號(hào)工作面名稱：施工區(qū)隊(duì)：（蓋章）編制人：施工負(fù)責(zé)人：分管礦長：總工程師：批準(zhǔn)日期：年月日執(zhí)行日期：年月日(注：題目為小初宋體字，下面某些為小二號(hào)宋體字)會(huì)審意見會(huì)審單位及人員簽字生產(chǎn)技術(shù)科（采煤）：年月日生產(chǎn)技術(shù)科（地測）：年月日安監(jiān)科：年月日通防科：年月日機(jī)電科：年月日調(diào)度室：年月日企管科：年月日供應(yīng)科：年月日勞資科：年月日通風(fēng)隊(duì)：年月日副總工程師（通防）：年月日副總工程師（機(jī)電）：年月日副總工程師（地測）：年月日副總工程師（生產(chǎn)）：年月日副總工程師（安全）：年月日機(jī)電礦長：年月日防突礦長：年月日安全礦長：年月日分管礦長：年月日總工程師：年月日(注：題目為二號(hào)宋體加粗，其她為四號(hào)宋體，詳細(xì)單位依照各單位實(shí)際狀況擬定)

一、存在重要問題（會(huì)審意見必要打印，統(tǒng)一編號(hào)。禁止浮現(xiàn)手寫稿，禁止標(biāo)注會(huì)審單位。）二、貫徹意見（注：四號(hào)宋體）內(nèi)容摘要

附錄2：作業(yè)規(guī)程貫徹記錄主持人：貫徹人：貫徹地點(diǎn)：貫徹時(shí)間：年月日班次：參加人員參加人員序號(hào)姓名簽字成績序號(hào)姓名簽字成績118219320421522623724825926102711缺席人員12序號(hào)姓名131142153164175應(yīng)到人數(shù)：人實(shí)到人數(shù)：人缺席人數(shù)：人(表格字體為五號(hào)宋體)

附錄3：作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充貫徹記錄主持人：貫徹人：貫徹地點(diǎn)：參加人員參加人員貫徹時(shí)間姓名簽字成績貫徹時(shí)間姓名簽字成績(表格字體為五號(hào)宋體)附錄4：作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄施工單位規(guī)程名稱復(fù)審日期參加人員復(fù)審意見總工程師意見(表格字體為四號(hào)宋體)附錄5：作業(yè)規(guī)程檢查原則及評(píng)分辦法檢查單位：作業(yè)規(guī)程名稱：施工單位：編制人：檢查內(nèi)容檢查原則檢查辦法扣分及扣分因素得分1、封面及目錄（5分）作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用統(tǒng)一封面及目錄，并按照規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，加蓋施工單位公章，封面簽字及日期必要為手寫，審批簽字及日期對(duì)的。作業(yè)規(guī)程有內(nèi)容及編碼與實(shí)際相符目錄。未使用統(tǒng)一封面本小項(xiàng)不得分；其他與原則不符，一處扣2分；目錄中排版及字體規(guī)定與原則不符，一處扣1分，缺章少節(jié)一處扣1分，頁碼與內(nèi)容實(shí)際不符一處扣1分。2、會(huì)審簽字及會(huì)審意見（10分）作業(yè)規(guī)程會(huì)審意見使用規(guī)范統(tǒng)一表格，關(guān)于會(huì)簽單位、人員齊全，會(huì)審意見使用電腦打印，有針對(duì)會(huì)審意見貫徹意見。未使用規(guī)范統(tǒng)一格式扣2分；缺少涉及會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，會(huì)審意見未使用電腦打印扣2分，會(huì)審、批準(zhǔn)及執(zhí)行日期互相矛盾，有一處扣2分；無針對(duì)會(huì)審意見貫徹意見扣3分，貫徹意見缺少針對(duì)性，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。無會(huì)審意見或無針對(duì)會(huì)審意見貫徹意見，該小項(xiàng)不得分。3、作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容（60分）①作業(yè)規(guī)程編制章節(jié)齊全，不得缺項(xiàng)；（5分）②文字、圖表清晰，文字大小、行間距規(guī)格統(tǒng)一，各項(xiàng)參數(shù)使用對(duì)的，公式引用和計(jì)算對(duì)的；（20分）③各類圖紙齊全，斷面圖、剖面圖、平面圖按比例繪制，剖面圖、平面圖及其她圖紙有指北針，文字、符號(hào)標(biāo)注及計(jì)量單位標(biāo)注對(duì)的；（15分）④內(nèi)容論述完整、簡潔，用語規(guī)范，無重復(fù)內(nèi)容，無錯(cuò)別字及病句，無標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，每頁有審批人員簽字。（20分）①缺少一項(xiàng)該小項(xiàng)不得分。②一處文字、圖表不清晰扣2分，文字大小及行間距不統(tǒng)一扣一處2分，有一處參數(shù)使用不對(duì)的扣2分，圖表和文字描述不一致一處扣1分，公式計(jì)算錯(cuò)誤一處扣2分。③缺少一項(xiàng)圖紙扣5分，未按比例繪圖，一處扣2分，標(biāo)注錯(cuò)誤一處扣1分；一處未使用指北針扣3分，圖例錯(cuò)誤或缺少圖例一處扣2分，計(jì)量單位錯(cuò)誤一處扣1分。④一處內(nèi)容錯(cuò)誤扣2分，內(nèi)容論述不完善，沒有針對(duì)性和操作性一處扣2分，沒有使用規(guī)范用語或術(shù)語一處扣1分，有一種錯(cuò)別字扣1分，有一處病句扣2分，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤一處扣0.5分，缺少審批人員簽字一處扣1分。4、貫徹記錄及考試（10分）有規(guī)范、完整作業(yè)規(guī)程貫徹記錄，明確主持人、貫徹人、貫徹地點(diǎn)、貫徹時(shí)間，貫徹人員簽字、人員工種以及考試分?jǐn)?shù)記錄齊全；有完整、針對(duì)性作業(yè)規(guī)程考試試卷，有批改。（10分）無貫徹記錄及無針對(duì)性考試試卷該小項(xiàng)不得分，貫徹記錄不全一處扣0.5分，貫徹人員有一人未貫徹扣0.5分，有一人不記錄分?jǐn)?shù)扣0.5分，作業(yè)規(guī)程后未附貫徹記錄扣0.5分；缺一人試卷扣2分，試卷批改不規(guī)范一處扣1分，現(xiàn)場抽查有一人對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容回答不對(duì)的扣1分。5、復(fù)審意見（5分）有切合實(shí)際作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見，每月一次復(fù)查，有總工及關(guān)于單位人員會(huì)簽。沒有作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見該小項(xiàng)不得分，缺一次扣1分，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有一處錯(cuò)誤扣1分。缺少涉及會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，貫徹缺少主持人、貫徹人、時(shí)間、地點(diǎn)等，每缺一項(xiàng)扣1分，有一人未貫徹扣1分。6、安全技術(shù)補(bǔ)充辦法（10分）及時(shí)編制有針對(duì)性安全技術(shù)補(bǔ)充辦法，按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)號(hào)，并及時(shí)進(jìn)行貫徹。（10分）每缺少一項(xiàng)安全技術(shù)補(bǔ)充辦法，該小項(xiàng)不得分；辦法內(nèi)容不全或編制錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，缺少涉及會(huì)簽單位及人員簽字，每有一處扣1分，貫徹缺少主持人、貫徹人、時(shí)間、地點(diǎn)等，每缺一項(xiàng)扣1分，每缺少一人貫徹簽字扣1分。共計(jì)100分檢查人：檢查日期:

第五篇xxxxxxx礦工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)采煤工作面機(jī)械設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)營，認(rèn)真貫徹機(jī)電設(shè)備“零影響”管理理念，保證各單位在設(shè)備管理上可以對(duì)的使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際狀況和設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定，特制定《采煤工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)管理制度》。一、職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備管理檢修主管部門，在機(jī)電設(shè)備檢修（檢查）及維護(hù)保養(yǎng)工作中要充分發(fā)揮“服務(wù)、指引、監(jiān)督”管理職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備與檢查維修工作等方面方針、政策和規(guī)程，把好設(shè)備入井關(guān)，依照礦井生產(chǎn)狀況，合理編制月度、年度檢修籌劃，認(rèn)真組織貫徹各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修籌劃、。2.供應(yīng)科職責(zé)：供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)編制申報(bào)檢修機(jī)電設(shè)備配件籌劃認(rèn)真選購，盡量選購原廠配件，嚴(yán)把配件進(jìn)庫關(guān)口，杜絕質(zhì)量不好配件入庫或投入檢修使用，由此導(dǎo)致檢修質(zhì)量事故要承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。建立質(zhì)量信息反饋制度，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提出配件質(zhì)量問題積極與供應(yīng)廠家協(xié)商，并制定解決方案。3.各機(jī)電設(shè)備使用管理單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位管轄范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備使用、維修和管理，并制定符合本單位實(shí)際狀況包機(jī)負(fù)責(zé)制、設(shè)備操作規(guī)程和檢查制度。要在本單位內(nèi)實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，把責(zé)任貫徹到每個(gè)人。依照各種機(jī)電設(shè)備性質(zhì)、使用狀況可實(shí)行分專業(yè)、分工種責(zé)任制，對(duì)多班制設(shè)備，操作人員必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好記錄，搞好尋常檢查和運(yùn)營工作。4.各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)：（1）包機(jī)負(fù)責(zé)人（或操作司機(jī)）：必要有操作或檢修資質(zhì)，持證上崗。合理使用設(shè)備，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)營。必要進(jìn)行設(shè)備尋常檢查檢修，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或本人不能解決檢修內(nèi)容必要及時(shí)向檢修工和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）檢修工職責(zé)：對(duì)所包區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量和安全運(yùn)營負(fù)責(zé)。按照檢修原則搞好所包設(shè)備巡回檢查、維護(hù)和故障排除，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心部位可以堅(jiān)持尋常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真把每次檢修內(nèi)容、巡檢狀況和故障解決通過詳細(xì)填到檢修記錄上，便于機(jī)電設(shè)備故障分析和技術(shù)管理。對(duì)自己不能解決設(shè)備隱患或故障要及時(shí)精確向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并負(fù)責(zé)該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間重點(diǎn)檢查工作，對(duì)帶病設(shè)備或潛在隱患設(shè)備提出自己修理辦法或保安辦法。若設(shè)備存在嚴(yán)重隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格導(dǎo)致所包設(shè)備損壞，檢修工負(fù)直接檢修職責(zé)，要承擔(dān)相應(yīng)懲罰。（3）檢修班（組）長職責(zé)：對(duì)包機(jī)人和檢修班工作人員全面負(fù)責(zé)，對(duì)所有包機(jī)組和設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。不但要抓好機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要抓好檢修班（組）設(shè)備檢修和檢修質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)檢修工解決不了設(shè)備隱患或故障要及時(shí)組織人員進(jìn)行修理或做出保安辦法，同步向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精確報(bào)告故障類型和設(shè)備運(yùn)營狀況。由于設(shè)備檢修不到位、不合理使用設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞或存在重大隱患，檢修班（組）長要承擔(dān)直接檢修組織不到位責(zé)任。（4）機(jī)電隊(duì)長或檢修負(fù)責(zé)人職責(zé)：認(rèn)真貫徹設(shè)備檢修制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢修籌劃制定、貫徹、檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)本單位內(nèi)所管轄設(shè)備檢修、安裝運(yùn)營質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，提出月度設(shè)備配件、材料專用工具消耗籌劃。（5）單位重要負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹礦上下達(dá)檢修籌劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，是本單位設(shè)備管理安全負(fù)責(zé)人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊(duì)檢修作業(yè)籌劃，全面組織貫徹檢修工作。二、設(shè)備檢修管理規(guī)定1.各單位將每月停產(chǎn)檢修項(xiàng)目所需備件材料等檢修籌劃于10日前報(bào)機(jī)電科。2.機(jī)電科根據(jù)各生產(chǎn)單位報(bào)送停產(chǎn)檢修籌劃，結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡狀況在每月20日前編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修籌劃和檢修所需配件籌劃，并報(bào)送機(jī)電副總工程師、機(jī)電副礦長審核。同步貫徹檢修所需配件、備件和專用工具準(zhǔn)備狀況。檢修籌劃通過礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修籌劃實(shí)行和辦法審批工作。4.檢修方式：（1）綜采工作面機(jī)電設(shè)備除月檢修外，必要保證每天3小時(shí)（8:00-11:00）日檢時(shí)間；工作面結(jié)束后，設(shè)備應(yīng)升井檢修，否則必要經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理單位現(xiàn)場鑒定確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定后，方可繼續(xù)投入使用。（2）對(duì)三班持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，除月檢修外必要搞好尋常檢修，每班交接班時(shí)，必要把當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況交接清晰，否則責(zé)任由接班人員承擔(dān)。（3）各單位在籌劃或規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)必要認(rèn)真組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量完畢檢修任務(wù)。當(dāng)超過籌劃檢修時(shí)間時(shí)，責(zé)任單位要提前向調(diào)度室報(bào)告，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)進(jìn)行。三、檢修職責(zé)及驗(yàn)收管理1.班檢修（檢查）項(xiàng)目由區(qū)隊(duì)安排值班維護(hù)電鉗工負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)必要制定詳細(xì)檢查辦法和規(guī)定及滿足安全生產(chǎn)規(guī)定；組長和包機(jī)人每天復(fù)查一次；對(duì)班檢中沒有檢修（檢查）到位或檢查不認(rèn)真，罰當(dāng)班檢查（檢修）人員100元/次，檢修班（組）長200元/次。3.月檢、年檢由機(jī)電副礦長組織，機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長或業(yè)務(wù)分管人員參加，主管隊(duì)長負(fù)責(zé)，依照月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運(yùn)營、檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備較大問題，以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總工程師或機(jī)電科科長組織各檢修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重要技術(shù)負(fù)責(zé)人，到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修籌劃，。4.凡是定期檢修項(xiàng)目各級(jí)各類人員要各負(fù)其責(zé)，因檢查工作延遲或不到位浮現(xiàn)影響生產(chǎn)故障，由相應(yīng)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究其責(zé)任，懲罰按照重特大事故進(jìn)行懲罰。5.驗(yàn)收原則和辦法：（1）驗(yàn)收原則：依照設(shè)備使用闡明書、機(jī)電設(shè)備完好原則進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。（2）驗(yàn)收辦法：在檢修人員（或包機(jī)人）在場狀況下，各級(jí)檢查驗(yàn)收人員依照自己驗(yàn)收內(nèi)容、職責(zé)、時(shí)間到各檢修地點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)營。通過現(xiàn)場詢問、檢查（儀器測量）、6.檢修記錄管理：各機(jī)電設(shè)備使用管理單位機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，建立本單位檢修記錄。檢修班（組）重要檢修狀況及檢修內(nèi)容由檢修班（組）長記入檢修記錄，各臺(tái)設(shè)備檢修狀況由包機(jī)負(fù)責(zé)人填入設(shè)備檢修記錄，每月更換一次檢修記錄本。對(duì)不按照規(guī)定做檢修記錄，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元/次。

第六篇xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxxxx礦采煤工作面乳化液泵站管理，保證乳化液泵站正常運(yùn)營，保證各單位可以對(duì)的使用乳化液泵站，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。特制定《xxxxxxx礦乳化液泵站管理制度》，請各單位認(rèn)真執(zhí)行。第一條職責(zé)劃分1.機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備使用、維修和管理執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查貫徹。2.各使用管理單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位乳化液泵站使用、維修和管理。3.各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)：（1）操作司機(jī)：必要持證上崗，必要按照規(guī)定檢查(檢修)內(nèi)容檢查,發(fā)現(xiàn)隱患且本人不能解決，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）檢修工職責(zé)：對(duì)乳化液泵站檢修質(zhì)量和安全運(yùn)營負(fù)責(zé)。（3）機(jī)電隊(duì)長：認(rèn)真貫徹設(shè)備檢修保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)乳化液泵站檢修籌劃制定、貫徹、檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)本單位乳化液泵站檢修、安裝運(yùn)營質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（4）單位重要負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹礦井下達(dá)檢修籌劃任務(wù)，是本單位設(shè)備管理安全負(fù)責(zé)人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊(duì)檢修作業(yè)籌劃，全面組織貫徹檢修工作。第二條普通規(guī)定1.泵站有專人操作，持證上崗。2.泵站保持清潔。3.泵箱要定期清理，水質(zhì)保持清潔。4.各部位油盒，轉(zhuǎn)動(dòng)部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏液。6.每周對(duì)乳化液箱各過濾部位清理一次，并做好詳細(xì)記錄。第三條乳化液泵站完好原則1.泵體密封性能良好、不漏液。2.運(yùn)營時(shí)無異常振動(dòng)和噪音。3.油質(zhì)符合規(guī)定，保持清潔。4.液箱清潔、無異味、無析皂現(xiàn)象，配比濃度為3％—5％。5.安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作敏捷可靠。第四條乳化液泵檢查考核原則1.設(shè)備運(yùn)營聲音、溫度正常，各連接部位螺栓齊全，緊固可靠，壓力表批示對(duì)的，否則罰款100元。2.曲軸箱、柱塞腔和電機(jī)等傳動(dòng)部位油質(zhì)、油位符合規(guī)定，軸承、軸瓦潤滑正常，否則罰款100元/處。由于缺油而導(dǎo)致傳動(dòng)部件損壞，除對(duì)使用單位按配件原值50%罰款外，另對(duì)負(fù)責(zé)人罰款300元。3.乳化液配比符合規(guī)定，自動(dòng)配比給液裝置正常使用；箱內(nèi)乳化液表面不得有漂浮物；加注乳化油必要使用專用油壺、手搖泵，油桶取油后及時(shí)擰緊桶蓋，否則罰款100元/次。4.乳化液箱、高壓過濾器每周清洗一次，磁性過濾器每班清理一次，并在檢修記錄本上做好記錄，保證正常使用，不按規(guī)定清理或不填寫記錄，對(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、機(jī)電隊(duì)長各罰款100元/次，發(fā)現(xiàn)弄虛作假罰款100元。5.乳化液泵箱供水管入口處要加裝過濾裝置并每周清洗一次，并做好記錄，保證水質(zhì)清澈無雜質(zhì)，過濾網(wǎng)損壞及時(shí)更換。未安裝過濾裝置或過濾網(wǎng)損壞不起作用，一懲罰款100元，未及時(shí)清理、填寫記錄罰款500元。6.定期更換柱塞密封，緊固滑塊和高壓缸套鎖緊螺母每班檢查一次，保證其有效使用。否則罰款100元。7.蓄能器充氣壓力符合規(guī)定，高壓管路無明顯抖動(dòng)現(xiàn)象，各連接管路完好，管路接頭之間連接可靠，U形卡對(duì)的使用，管路及管路接頭之間無漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。8.乳化液箱上部不能有油跡、矸石和其他雜物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

第七篇xxxxxxx礦文明生產(chǎn)管理制度為強(qiáng)化xxxxxxx礦安全生產(chǎn)基本建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)原則化管理工作，不斷鞏固提高礦井安全生產(chǎn)原則化和文明施工精細(xì)化管理水平，現(xiàn)制定本制度，請遵循執(zhí)行。第一條管理原則1、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定、業(yè)務(wù)科室監(jiān)督、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)貫徹層級(jí)文明生產(chǎn)管理制度，齊抓共管，常抓不懈，保證效果。2、責(zé)任科室安監(jiān)科，負(fù)責(zé)井下文明生產(chǎn)方面區(qū)域劃分、原則制定、尋常監(jiān)督和考核獎(jiǎng)罰工作。加強(qiáng)尋常動(dòng)態(tài)監(jiān)督同步，每周組織一次驗(yàn)收，并出驗(yàn)收周報(bào)。3、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長是井