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文檔簡介

工程技術部管理制度（完整體系版）一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規,促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規范化。2和項目管理技術、質量目標的實現。二、管理規章制度總則1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。3同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。6、為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。三組織機構編制及崗位職責3.1人員編制11名211134、項目部管理人員由公司統一編制3.2組織機構圖崗位職責（1）題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。（2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態控制。（4）、對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性意見。（5）、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審（8）、加強與行業主管部門、協會的溝通和聯系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。（9）、負責處理工程重大質量事故

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