引言企業在應用管理會計工作中，要想順利降低成本并提高效率，需要全面提升會計管理的質量和效果，將會計管理應用到各項工作中，全面提升企業的經濟效益，進而提升客戶的滿意程度。所以，企業需要積極做好會計管理，進而解決經營管理過程中存在的問題和不足，確保工作人員能夠積極學習相關法律法規，充分了解并掌握管理會計相關知識，最大程度提升企業的經濟利益。一、管理會計概述（一）含義管理會計工作是借助計算機將會計數據轉化為直觀信息的一種工具，這就使得管理會計工具在實際應用過程中，能夠利用信息技術的方法全面收集、儲存和解決信息，進而幫助相關工作人員順利開展會計核算工作，進而為企業會計管理工具提供陳述和決策用的信息系統。可以說，管理會計工具作為一個由軟件和硬件設備共同構成的整體，企業不僅能夠可以更加高效地利用各項會計信息，還能夠確保會計信息在企業各部門運營中的應用，促使企業相關工作人員能夠積極探索管理會計工作的更多應用領域。（二）構成核算系統、財務管理系統、財務決策支持系統三者共同構成了企業內部完善的管理會計工作。會計核算系統主要是傳統線下核算方式在線上的運用，能夠實現管理會計工作的智能化及自動化發展；財務管理系統能夠幫助企業更好地了解并探索各類財務信息和要素，且財務管理系統在實際應用過程中超出傳統會計業務的范圍，確保各項財務信息能夠支撐財務決策。可以說，通過這些具體的財務要素，管理會計主要是由軟件、硬件、會計人員、管理會計工具等一系列運行規程組成。二、管理會計視域下企業降本增效的重要性（一）宏觀層面——市場環境倒逼企業降本增效隨著市場經濟的變化及發展，各企業生存發展中面臨的管理環境也產生了變化。從企業內部發展情況來看，由于市場經濟發展速度逐漸趨于緩慢甚至出現停止現象，間接導致了經濟市場整體需求的擴張。面對這樣的環境，企業在開展業務活動的過程中，業務項目活動的競爭關鍵逐漸由傳統的增量競爭轉變為現代化的存量競爭，這種競爭方式會激起更強烈的市場競爭，企業整體利潤獲取水平就會顯著降低。因此，企業需要在經營發展中借助會計管理方式，對企業各項活動實施降本增效的方式，在保障企業自身盈利水平的提升的同時，避免企業在激烈的市場競爭中陷入被動局面。對于我國現階段各行業中企業面臨的宏觀外部環境而言，隨著國際形勢的轉變與市場經濟的發展，企業需要從內部業務項目發展情況著手，進一步控制自身生產成本，加強企業自身的經營發展效果，促使企業在越來越激烈的市場競爭中占據有利位置，最大程度發揮自身成本價值進行市場份額搶占，預防市場競爭出現無序化的現象。在這樣的背景下，企業才能夠全面提升自身盈利水平，突破現階段國內經濟市場競爭的瓶頸，進而促使企業朝著高質量、高效率的目標前進。（二）中觀層面——行業轉型趨勢推動企業降本增效從各領域的發展形勢分析來看，同類型企業之間的競爭越來越激烈，這就使得企業合并現象非常普遍，所以，各企業在實際經營發展過程中，需要通過會計管理方式降本增效，進而實現企業自身的高質量發展。下面將從中小型企業和大型企業面臨的發展趨勢著手，從中觀層面分析企業降本增效的展現。第一，對于大型企業經營發展來說，為了進一步鞏固和穩定企業自身市場的占有率，企業需要在開展業務活動的同時，積極拓展生產經營規模、提升產品生產質量和效果，確保企業能夠有效降低自身經營發展成本，從而實現企業自身經營規模和盈利能力的同步提升，確保企業能夠穩定好自身在市場中的地位，進而引領企業更好創新和發展。第二，從我國現階段很多中小型企業的經營發展進程來看，這些企業要想實現長遠發展，就需要及時發現自身優勢、明確自身潛能，與同類型企業進行差異化競爭，避免大型企業對市場份額的過分侵蝕，中小企業還需要充分發揮自身成本控制優勢，逐漸提升自身的經營管理效率。因此，企業就需要立足于管理會計工作發展角度，積極開展降本增效活動，確保管理會計工作的開展能夠充分發揮自身優勢，確保企業員工全面了解到管理會計對企業發展的現實意義。（三）微觀層面——企業自身改革需求促進企業降本增效管理會計工作在實際開展過程中，需要重點關注企業發展過程中，對經營階段的具體工作規劃，確保企業發展的健康性與可持續性，并根據企業實際發展水平，促使企業由小規模逐漸成長為大規模的組織，這些發展路程使得企業管理層壓力逐漸增加，甚至會形成冗員、冗費、冗崗等局面，企業也就無法順利開展各項業務及財務工作。所以，企業就需要站在微觀層面，通過以下兩種方式加快內部管理工作的改革：第一，企業要想在經營發展中降低自身成本，就需要確保在降本增效的過程中，減少人力資源成本以及業務項目成本的浪費，進而提升企業日常經營管理工作各項內容的精細化，確保企業能夠充分利用管理會計思維，并在企業經營發展的關鍵環節，對企業運營進行精細化管理，加強企業的成本控制，確保企業工作人員借助數字化工具，對各項資源要素配置進行優化，最大程度提升企業人力資源產出及資源消耗產出，保障企業日常經營管理的健康穩定，為企業在市場競爭中占據主要地位營造良好環境。第二，企業在實際經營管理期間，需要嚴格圍繞自身經營管理范圍及工作效能進行轉型升級，全面提高企業運營發展中不同業務項目的開展效率，進而提升整個企業各項業務的實際效能。可以說，當前很多企業在進行降本的同時，也是為了增加效能，通過增加效能，加強企業降本工作的整體性、統一性與可行性，從根本上提升企業的綜合競爭能力。三、管理會計視域下企業降本增效的策略（一）完善內部制度優化資源配置企業在管理會計視角下開展降本增效，最關鍵的就是完善內部制度，而完善內部制度的關鍵則是優化企業各項資源要素配置，具體來說，可以從以下五點著手：第一，企業需要逐漸完善優化內部激勵約束制度，并加強各項資源要素分配的科學性及合理性，以推進企業各項目活動的積極開展。同時，企業在開展業務經營項目活動過程中，還需要給予更多的資源支持，并重點關注對這些資源的動態化指導和監督，確保企業相關工作人員能夠利用管理會計數字技術和管理會計思維，對企業各項業務活動開展進行約束，全面提升企業生產、管理、營銷等階段的核心競爭力。第二，管理會計工作在企業運營管理中具有非常大的優勢，這就使得企業在開展管理會計工作的過程中，需要借助海量的信息數據，幫助企業領導和管理層制定出更加科學合理的決策內容，逐漸優化企業內部各項資源的配置，充分利用現代化信息技術的精準性和有效性，分析企業日常運營管理過程中的戰略決策邏輯，確保企業領導和管理人員能夠對各類業務活動進行布局控制，并采取科學方式判斷風險防控。在這樣的背景下，管理會計工作能夠避免資源配置浪費，進而增強整個企業的核心競爭能力。第三，企業需要強化管理會計整體框架，在完善內部控制制度的同時，對工作人員進行有效管控，預防企業日常運營發展過程中出現崗位冗雜和人員冗雜等問題。并且，企業還需要充分利用財務管理制度，加強其投入產出比的績效考核。第四，相關工作人員需要及時分析企業內部財務數據以及非財務數據，并根本分析結果加強對各項經營管理風險的防范與控制，避免因為企業內部發展的不確定性，從根本上提升企業的整體運營管理效果。第五，企業需要在日常運用中逐漸優化并完善人力資源管理制度，確保企業能夠最大程度發揮人力資源管理的作用，強化企業內部人才隊伍的專業水平及綜合素養。也就是說，通過完善企業內部制度，可以確保各項資源要素配置的優化，進而達到提升企業日常運營管理效率和質量的目的。（二）提高成本控制加強人才建設良好的管理會計工具不僅是加強成本管理質量的基礎，還是加強成本控制水平并與管理效率的重點，這就需要企業在管理會計工作中，建立系統性及合理性比較強的培訓教育機制，并為工作人員提供更好的職業規劃發展平臺，充分利用專項講座、技術交流培訓等方式，確保工作人員能夠更好地使用管理會計工具。并且，企業還需要積極鼓勵工作人員使用先進管理會計工具，加強自身的管理會計能力，提高工作人員的理解能力和創新能力，并加強管理人員對管理會計工作內容的理解，提升相關工作人員在成本控制框架中使用管理會計工具的靈活性及科學性。企業還需要借助信息技術建立健全管理會計信息系統，并加強金融信息和商業信息之間的互換，確保管理會計工作的開展能夠精準反映出業務項目的成本，并加快企業內部成本信息的傳播，為企業開展戰略決策、日常管理和業務監督等工作提供參考依據。除此之外，企業在人才引進和培訓過程中，還需要通過績效考核等方式，加強會計管理人員的專業水平及綜合素質，并建立一種長期的教育培訓模式，確保企業未來財務管理發展趨勢的科學性及合理性。因此，為了確保財務管理工作能夠獲得更加長遠的發展，就需要重點關注對人才的儲備工作，確保企業能夠通過針對性比較強的績效考核機制，為績效考核結果優異的人才提供獎勵與外出學習機會，例如：企業可以提供優秀人才去高校中繼續學習，并采取多樣化方式培養人才，從而為企業的長遠可持續發展儲備人才力量。（三）完善績效考核管理工作人員是企業在規劃發展中最具主觀能動性的個體部分，這就需要企業加強對工作人員日常行為的重點關注，并采取科學性及合理性比較強的方式管理人員，在企業實際生產運營過程中充分發揮工作人員自身價值，例如：企業將績效考核應用到降本增效管理工作中，最大程度調動工作人員的積極性和有效性。這就需要企業通過以下兩個方面完善績效考核管理：第一，績效考核管理作為企業經營管理中吸引力最強的激勵方式，能夠使工作人員充分調動自身優勢和潛能，全身心投入到自身工作中，確保企業工作人員能夠在發揮自身潛力過程中，積極提升自身工作效率，保障企業在更加激烈的市場競爭中獲得更高實力。第二，企業在實施評價績效指標的過程中，需要確保對所有工作人員的約束性，確保工作人員能夠在企業實際經營發展中，充分認識到績效考核評價指標的作用和效果，加強績效考核評價指標的可用性，促使績效考核評價指標能夠成為企業工作人員進行自我約束和自我評價的關鍵，進而推動企業的長遠可持續發展。（四）完善管理會計信息化建設第一，加強企業會計核算工作的開展。會計核算作為企業管理會計工作中最基礎的內容，管理會計人員需要立足于會計信息數據，對其進行全面分析和加工，從而為企業領導進行決策提供有力的數據支持。首先，企業需要在開展會計核算工作期間，自始至終堅持管理預算相結合的原則，確保會計核算工作的準確性、系統性以及完善性，增強管理會計信息數據處理的時效性；其次，企業在開展會計核算工作的過程中，需要將管理會計需求作為核心內容，嚴格圍繞企業整體戰略發展規劃，確保企業日常經營管理需求與會計核算科目設置相符，使管理會計工作能夠符合現代化企業競爭過程中立體化信息的多樣化需求。第二，企業需要將信息化建設積極融入到管理會計工作中。現代化企業管理在日常經營管理期間，充分運用大數據技術和信息技術，雖然給企業發展帶來了一定程度的便捷性，但也給企業日常運營中大量信息的管理帶來了一定困難。也就是說，企業傳統的信息數據處理方法以及數據載體，已經無法滿足現代化企業運營發展過程中各類數據信息日常增長的需求。并且，企業可以充分利用大數據技術，構建企業自身管理會計信息化系統，明確企業財務信息共享服務系統和物流成本信息管理系統中的各項功能，真正實現企業各部門之間的溝通交流，確保各部門能夠針對得到的信息進行協調，從根本上提升整個企業信息數據處理的效率和質量。除此之外，企業在運用管理會計信息系統期間，還需要維護好整個管理會計信息系統的安全性及穩定性，并設置好對應的信息