引言在經濟全球化發展背景下，各行各業都面臨著較為嚴峻的市場環境，房地產企業也是如此。并且由于房地產企業具有項目數量多、跨區域管理等特點，因此面臨的風險問題更為嚴峻[1]。此外，隨著我國逐步邁入到信息化時代，財務共享模式應運而生，并被各大企業所廣泛應用。不僅能夠簡化財務核算流程，還能夠提高核算精準度和客觀性。對此，房地產企業應該結合自身的管理特性、階段性發展目標等完善財務共享財務核算與管理體系，進一步提高資金有效利用率與配置合理性，進而為推動當地產企業持續健康發展奠定堅實基礎。一、房地產企業基于財務共享模式開展財務核算的必要性（一）有利于減少整體運作成本房地產企業基于財務共享中心開展財務核算，能夠在一定程度上減少整體運營成本。具體而言，財務共享模式能夠通過互聯網技術和大數據信息對企業的財務工作進行信息化處理，這在一定程度上就減少了企業在財務工作中人力資源的投入，為企業節省了在工作人員和場地方面的成本消耗。此外，財務共享模式下開展財務核算，還能夠有效消除各部門之前的信息壁壘，強化各部門的溝通與合作黏度，進一步實現財務核算信息的公開度和透明度，進而保障房地產企業資金安全性[2]。財務共享模式下，房地產企業各財務部門之間可以利用信息技術在線上進行財務管理工作，這在一定程度上簡化了傳統財務管理中的不必要流程。不僅減少了工作人員的工作量，還能夠降低財務核算工作失誤率。除此之外，房地產企業還能夠通過財務共享模式提高財務核算結果的精準度，進而為房地產企業管理層開展決策與發展規劃工作提供有力數據支撐。這不僅能夠提高財務信息的處理效率，還能夠減少人力資源管理所消耗的成本，從而減少房地產企業的整體運作成本，推動其可持續發展。（二）有利于提高成本控制工作的效率財務共享模式下開展財務核算，能夠使企業內部的財務制度、財務業務、財務管理、財務審批等工作環節得到整體的統一[3]。只有財務核算中的各項工作環節得到統一，才能夠讓財務核算中各個零散化的工作形成整體的運作系統，繼而有效提高財務核算的工作效率與精準度。房地產企業只有在財務核算工作效率和精準度得以保障的基礎上，才能夠使財務管理工作人員將更多的工作精力放在企業成本的分析與研究上，進而提高房地產企業成本控制工作的效率。（三）有利于建立健全企業財務共享體系房地產企業在財務共享模式下開展財務核算，能夠加強企業財務核算工作中各部門與機構之間的溝通與合作，實現企業成本數據之間的迅速共享與在線處理。財務共享模式能夠對企業內部的成本數據信息通過互聯網技術和大數據進行智能化處理。這就極大提高了房地產企業財務核算工作的處理效率及工作質量。因此，房地產企業應該借助現代信息化技術積極構建財務共享信息化體系，促使企業內部各部門之間進行實時信息資源共享及交流，提高房地產企業的智能化辦公水平，進而使房地產企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，推動其更好發展。（四）有利于加大財務監管力度就當前各大房地產企業的財務核算工作情況分析，其中部分房地產企業集團的下屬單位及從屬子公司，都是單獨開展財務核算工作的。僅需要將財務核算結果上報給上級管理部門即可，這一財務核算模式下，上級管理部門很難及時、精準地把握好下屬單位的經營業務活動是否規范，進一步滋生了業務違規行為、消極怠工行為等。而當地產企業基于財務共享模式下開展財務核算工作，能夠對企業運營發展中存在的各項經濟業務活動實際情況、內容、工作進度等進行明確把握。同時還能夠深化了解各項經濟活動中的資金使用行為是否在財務預算管理范疇之內。這樣就能夠便于房地產企業集團及時進行成本控制。此外，財務共享模式下開展財務核算工作，還能夠提高房地產企業集團的內部控制管理水平，提高管理效率與質量。與此同時，房地產企業集團能夠借助財務共享模式，將財務核算工作中部分簡單、重復性的基礎核算工作交由財務共享系統進行處理。這樣就能夠極大的節省人力、物力資源，同時也能夠便于財務人員將更多的工作精力放到財務數據深層次價值分析上。此外，也能夠便于企業管理層借助財務共享模式了解下屬各部門、各公司的財務狀況。（五）有利于促進內部財務人員升級轉型任何工作的順利開展都離不開人才的助力。房地產企業財務核算工作的順利開展需要依賴于高素質、專業化的財務人才。但是就現階段各房地產企業財務核算工作的實際情況分析，其中存在一人多崗問題，其他工作事務占用財務人員的大量時間與精力，進而導致統計數據質量不高。此外，由于企業財務人員將更多的精力和時間放置于財務數據信息統計與核算上。這就在一定程度上降低了房地產企業集團的財務核算科學性及精準度。而房地產企業集團基于財務共享模式開展財務核算工作，有效統一了財務數據信息統計標準，并將其都納入到財務共享模式中。這樣房地產企業的財務核算人員就能夠在處理財務工作中，及時把握好房地產企業的前端業務活動，進而提高財務核算工作質量。二、房地產企業基于財務共享模式下開展財務核算的策略（一）建立核算口徑統一的會計核算標準會計核算標準在一定程度上影響著房地產企業的財務核算精準度和科學性。對此，房地產企業要想在財務共享模式下發揮財務核算工作的最大效用，就必須建立統一的會計核算標準，進而提高會計核算流程的規范性，保障財務核算質量。房地產企業應該結合企業的實際發展情況及財務核算新需求，制定統一規范的財務核算方法、核算標準、數據信息收集統一口徑等。除此之外，房地產企業集團還應該根據財務核算實際需求對當前實行的財務核算監管機制進行改進創新。例如構建并完善好財務數據收集管理機制、財務核算流程規范化管理機制等，對實際生產經營活動中產生的報銷憑證、項目資金審批材料的真實性和精準度進行仔細核查。只有這樣才能夠最大限度提高房地產企業集團的財務核算水平及核算工作規范性、合理性、科學性，推動房地產企業集團進一步實現自身綜合發展目標。此外，房地產企業集團還應該定期組織財務人員及業務人員對財務共享模式運行中存在的問題進行共同探討。這樣就能夠持續提升房地產企業員工，尤其是財務核算管理工作的相關工作人員的專業能力及綜合素養。（二）建立健全并持續完善好監督考核與激勵機制房地產企業在財務共享模式下完善好監督考核與激勵機制，對于提升財務核算水平、提高工作效率及質量具有積極意義。同時也能夠促使房地產企業的財務工作與業務工作更好地融合。首先，房地產企業集團應該結合自身實際情況、階段性戰略目標、發展新需求等，構建統一化的監管機制，并組建財務核算監管機構。定期或不定期對財務共享模式下企業各部門員工，尤其是財務核算人員的業務行為、企業財務核算體系中存在的問題等，并及時采取針對性措施進行改進。其次，房地產企業集團還應該建立健全考核機制，對企業內部各部門、各經濟項目活動進行規范化管理，并加大監管力度。與此同時，房地產企業還應該對各項工作情況進行科學、客觀、公正的點評。這樣就能夠促使各部門的財務會計信息及時精準地傳達給財務部門，進而提高財務核算質量。（三）建立健全財務共享管理制度房地產企業在進行財務核算工作時，只有及時有效地了解財務反饋信息，才能夠有針對性地對當前企業財務核算中存在的問題制定解決方案并采取具體措施[4]。因此，房地產企業在加強財務核算過程中應該建立健全財務共享管理制度。例如在進行財務核算的時候，房地產企業可以制定按類型、分批次進行核算制度。而建立健全財務共享管理制度，對員工的工作任務進行具體劃分，通過共享工作任務，打造專人專事的工作氛圍。這樣能夠有效避免有的財務管理人員工作任務量大，而有的財務工作人員卻無事可做的情況發生。除此之外，房地產企業還能夠通過建立健全的財務共享管理制度規定緊急財政事務的緊急處理通道，讓工作人員能夠在面對突發情況時，依據財務共享管理制度迅速進行處理。這樣在面對突發情況以及緊急事務的時候就無需經過煩瑣的工作流程，減少不必要的時間浪費，從而提高房地產企業財務管控工作的效率和質量，讓其在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，實現可持續發展。（四）加強財務管理人員的專業技能培訓房地產企業在財務共享模式下開展財務核算，不僅是順應新時代發展趨勢的重要舉措，同時也是保障財務核算工作高質高效的基礎。對此，房地產企業管理層應該注重對財務人員的培養與引進。當前我國很多企業中，財務管理人員由于長期按照傳統財務管理方式進行財務管控工作，導致財務管理人員一時無法接受新型的財務共享中心[5]。同時，財務管理人員對于信息化技術方面的知識了解不夠充分，信息化技能也未充分掌握。在這種情況下就會造成財務共享中心難以在財務核算工作中發揮最大價值。因此，房地產企業應該針對財務管理人員的實際專業能力和學習能力進行整體把握，并在此基礎上設置符合當前財務管理人員學習狀況的財務共享中心培訓課程，進而提高管理人員的專業技能和信息化技術。房地產企業只有加強管理人員的專業技能培訓，才能夠使財務共享中心在財務核算中發揮最大價值，切實提高房地產企業的財務管理水平與質量。（五）建立完善的財務管理責任制度由于房地產企業財務核算工作所涉及的工作內容以及工作流程較為煩瑣復雜，再加上在財務共享模式下，企業工作任務劃分不明。這種情況就會導致出現項目問題時管理人員互相推卸責任，無法將處罰落實到個人身上，如果任由此種情況發展下去，將會影響房地產企業財務核算工作的效率和質量。因此，房地產企業必須建立起完善的財務管理責任制度，明確劃分崗位職責和財務管理人員的工作任務，將責任和義務落實在每個人身上[6]。這樣不僅能夠在項目出現問題時進行追責，還能夠督促財務管理人員端正工作態度，在實際工作中充分發揮好自身的專業技能和職業素養，進而保障房地產企業核算質量，為房地產企業實現可持續發展奠定堅實基礎。（六）建立財務共享中心房地產企業內部的管理層級以及部門較多，業務范圍廣泛，因此財務數據的來源渠道也呈現多元化趨勢。這就需要房地產企業充分利用信息化技術的優勢和價值對不同渠道的財務數據信息進行有機整理、分析，進而為房地產企業決策工作提供數據支持。從當前大型房地產企業的數字化轉型實踐經驗分析來看，建立財務共享中心，不僅能夠有效加強子公司與母公司之間的溝通與協作，還能夠將分散的財務部門有機整合到集團總部。此外，房地產企業各項經濟活動所產生的數據多來源于不同部門，生產規模較為龐大、產品種類較多，同時業務部門的數據標準不統一。只有搭建業財一體化管理平臺，才能夠對業務前端的數據信息進行有效轉換和清洗，然后再交由財務中心對數據信息進行自動化、統一化的采集與處理。三、新時代背景下對房地產企業財務核算工作的展望（一）實現業財稅一體化建設相比較于其他屬性的企事業單位而言，房地產企業集團在實際運營發展進程中承擔著較重的綜合稅負壓力。因此，在未來一定發展期間內，房地產企業集團加強稅務管理、規避稅務風險已經成為一種既定趨勢。就當前房地產企業的財務核算情況分析，其對于稅務信息化管理的需求及要求較為迫切，很多房地產企業集團都希望能夠實現自動開票、計稅申報，甚至是實現實時動態化的稅務管理工作。這樣就能夠為房地產企業集團節約大量人力物力，提高工作效率。因此，現階段就有很多房地產企業開始籌劃建設業務、財務、稅務一體化財務共享平臺。（二）實現人工智能技術與財務共享模式的有機融合近年來，人工智能技術快速發展并逐步被應用于人們實際生活的方方面面