招聘專員績效考評招聘專職員資結構：招聘專職員資=崗位工資+績效工資+個人分成+全勤獎一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即職員出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除對應考勤工資）。二、招聘人員計算標準:本月報到職員出勤滿5天,計算為一個入職人員.三、招聘專員考評內容：評價項目評價內容參考標準得分工作業績將實際完成值和月度目標相比較（可依據實際工作難度調整目標值）.A、10月招聘用務:6人.（80分）若A項達成目標，則可不考評其它二項。B、和學校合作數量3家以上。（10分）c、現場招聘會等。（10分）工作態度主動性（20分）能主動做好本職員作，并能配協議事完成相關事務。對工作熱情，有進取心。——責任心（20分）對本職員作有責任心，能立即完成任務，確保工作效率。——親和力（20分）給用戶、同事親近感覺，能發揮人格魅力，讓人認為平易近人。——勇于進取（20分）對困難不畏懼，勇于面對及尋求方法去處理問題。——服從管理（20分）能遵守企業制度，服從上級管理。——工作能力計劃性（20分）工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配合理性、有效性。——周全縝密（20分）工作認真細致及深入程度，考慮問題全方面性、可行性。——協調溝通（20分）和各方面關系協調，化解矛盾，說服她人，和人際交往能力。——應變能力（20分）應對改變，采取方法或行動主動性、有效性及工作中對上級依靠程度。——開拓創新（20分）能開發新渠道、項目，或發覺問題，發明性地處理問題，使企業經濟效益增加或管理改善。——1、績效考評得分計算：①、工作業績=A+B+C（A項實際完成值＞目標值時，工作業績得分＞100，多分數按個人分成計算；B\C\D項上限為100分）②、工作態度=各項考評評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態度考評得分不得超出50分）；③、工作能力=各項考評評分總和；④、總績效得分=工作業績*70%+工作態度*20%+工作能力*10%2、績效獎金計算：績效獎金=績效工資基數*總績效得分/100。四、個人分成：超額完成本月招聘計劃,多入職一人分成80元/人.上不封頂.個人分成=超額入職人數*80元/人*總績效得分/100。10月份人事專員招聘用務:8人.前臺招聘績效考評前臺工資結構：前臺工資=崗位工資+績效工資+個人分成+全勤獎一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即職員出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除對應考勤工資）。二、招聘人員計算標準:本月報到職員出勤滿5天,計算為一個招聘人員.三、前臺招聘考評內容：評價項目評價內容參考標準得分工作業績將實際完成值和月度目標相比較（可依據實際工作難度調整目標值）.A、10月招聘用務:6人.（80分）若A項達成目標，則可不考評其它二項。B、和學校合作數量3家以上。（10分）c、現場招聘會等。（10分）工作態度主動性（20分）能主動做好本職員作，并能配協議事完成相關事務。對工作熱情，有進取心。——責任心（20分）對本職員作有責任心，能立即完成任務，確保工作效率。——親和力（20分）給用戶、同事親近感覺，能發揮人格魅力，讓人認為平易近人。——勇于進取（20分）對困難不畏懼，勇于面對及尋求方法去處理問題。——服從管理（20分）能遵守企業制度，服從上級管理。——工作能力計劃性（20分）工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配合理性、有效性。——周全縝密（20分）工作認真細致及深入程度，考慮問題全方面性、可行性。——協調溝通（20分）和各方面關系協調，化解矛盾，說服她人，和人際交往能力。——應變能力（20分）應對改變，采取方法或行動主動性、有效性及工作中對上級依靠程度。——開拓創新（20分）能開發新渠道、項目，或發覺問題，發明性地處理問題，使企業經濟效益增加或管理改善。——評價項目評價內容參考標準得分工作業績將實際完成值和月度目標相比較（可依據實際工作難度調整目標值）.A、10月招聘用務:2人.1、績效工資計算：績效工資=績效工資基數*招聘人數/招聘用務。四、個人分成：超額完成本月招聘計劃,多招聘一人分成80元/人.(上不封頂)個人分成=超額入職人數*80元/人10月份前臺招聘用務:2人.人事主管招聘分成人事主管工資結構：招聘專職員資=崗位工資+績效獎金+個人分成+全勤獎一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即職員出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除對應考