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平安文化是企業(yè)在長期的生產和經營活動中凝結起來的文化氣氛，是具有企業(yè)特色的平安思想觀念、平安生產意識和平安工作態(tài)度，是全員對生命與健康價值的理解，是領導及員工所認同和接受的平安原那么或平安生活的行為方式。在當前經濟形勢下，電力平安生產的重要性，決定了電力企業(yè)平安文化建設的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業(yè)平安文化建設，需要認真做好以下幾方面工作。

一、

首先必須明確平安文化建設的深刻內涵

平安文化建設作為企業(yè)文化建設的有機組成局部，它是對企業(yè)文化建設的豐富和延伸，是在長期平安生產實踐中對科學技術和平安管理手段的開展與補充，是剛性管理和柔性約束的有機結合。平安文化觀念的引入，是對電力企業(yè)文化建設的豐富和開展，不僅能夠進一步整合原有的平安文化資源，而且能夠營造良好的平安生產環(huán)境，提升平安管理理念，全面推進平安工作的穩(wěn)步開展。同時，平安文化建設還是加強平安根底建設的動力源泉。它以確立平安價值觀為核心，以營造良好的平安生產環(huán)境為目標，以保護企業(yè)員工生命和財產平安為宗旨，表達了以平安為永恒主題的精神。將平安文化這種先進的管理模式和方法導入電力企業(yè)管理，不僅能夠夯實平安生產根底，提升平安管理和保障水平，而且有利于促進技術創(chuàng)新和企業(yè)穩(wěn)定。第三，平安文化建設是提升職工平安理念，確保平安生產良性循環(huán)的必然要求。平安是企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)實現科學開展的重要前提。確保企業(yè)自身的平安生產，歸根到底是員工能否樹立正確的平安價值觀，能否牢固樹立“平安第一〞責任感的問題。平安文化堅持人性化和科學化的人本主義思想，以確立平安價值觀為最終落腳點，強調通過系統的教育和管理，使員工在平安管理工作中實現由“要我平安〞到“我要平安〞思想觀念上的徹底轉變。在實際工作中表達為自覺遵章守紀、主動抵抗違章的行為，平安文化所獨具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的平安習慣和風氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工平安價值觀、平安理念不斷提升。

二、

認真落實平安文化建設工作的重點

1.企業(yè)平安文化建設要以堅持強化現場管理為根底。一個企業(yè)是否平安，首先表現在生產現場，現場管理是平安管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強現場管理，搞好環(huán)境建設，確保設備平安運行。同時要加強員工的行為控制，健全平安監(jiān)督檢查機制，使員工在平安良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中平安作業(yè)。為此要抓好現場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔平安，標準崗位作業(yè)標準化，預防“人〞的不平安因素，使員工干標準活，放心活，完美活。在強化現場根底管理的同時，盡可能的加大平安投入，不斷采用新技術、新產品、新材料，向科學技術要平安。

2.企業(yè)平安文化建設要標準化，不斷完善管理機制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理機制，是搞好企業(yè)平安生產的有效途徑。首先要健全管理法規(guī)機制，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的處分，使平安管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的平安技能培訓，使員工真正懂的違章的危害及嚴重后果，提高員工的平安意識和技術素質。要解決生產過程中存在的平安問題，關鍵在于落實各級管理人員和各專業(yè)員工的平安責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預防體系，每周、旬、月對公司重點設備、場所進行重點檢查，對檢查出的平安隱患工程進行鑒定、分類，由車間整改，生產技術部門負責落實，車間無法整改的由