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文檔簡介
母子公司管理控制模式的選擇方法與應用研究的開題報告一、選題背景近年來,隨著全球化和信息化的推動,母子公司之間的聯系越來越緊密,母子公司的管理控制也變得越來越重要。母子公司之間的管理控制模式可以分為中心集權和分權管理兩種,對于子公司的發展和母公司的利益保護都有著重要的影響。因此,如何選擇適當的管理控制模式并進行有效的應用,成為了當前企業管理研究的熱點問題。二、研究目的本研究旨在探討母子公司之間的管理控制模式的選擇方法以及應用,具體包括以下方面:1.分析中心集權和分權管理兩種管理控制模式的優缺點,探討兩種模式的適用條件和限制因素;2.研究選擇適當的管理控制模式的方法和程序,分析影響選擇的主要因素;3.分析不同行業和不同類型企業的管理控制模式選擇和應用的特點和案例分析;4.基于以上研究,提出有效的管理控制模式應用策略和實施路徑。三、研究內容本研究將按照以下步驟進行:1.梳理國內外相關文獻,分析中心集權和分權管理兩種管理控制模式的優缺點以及適用條件和限制因素;2.采用案例分析的方法,研究不同行業和不同類型企業的管理控制模式選擇和應用的特點和實踐經驗;3.基于理論研究和實踐分析,提出有效的管理控制模式應用策略和實施路徑;4.最后,撰寫研究報告并進行總結和討論。四、研究意義本研究有以下幾個方面的意義:1.對企業選擇和應用適當的管理控制模式具有指導作用,可提高企業在母子公司關系中的管理水平和效率,促進長期穩定的合作關系;2.增加對企業管理控制的認識,探索優化母子公司之間管理控制的新途徑;3.為相關領域的學者提供參考和借鑒,對于探索和推進企業管理領域的研究具有一定的推動作用。五、研究方案本研究計劃于6個月內完成,具體研究方案如下:第一階段(一個月):梳理文獻,分析中心集權和分權管理兩種管理控制模式的優缺點與適用條件和限制因素。第二階段(一個月):采用案例研究方法,分析和總結不同行業和企業類型的管理控制模式的特點和實踐經驗。第三階段(兩個月):基于理論研究和實踐分析,提出有效的管理控制模式應用策略和實施路徑。第四階段(兩個月):撰寫研究報告并進行拓展討論。六、預期成果本研究預期將得到以下成果:1.對中心集權和分權管理兩種管理控制模式的理論研究進行了進一步的探討和總結;2.分析了不同行業和企業類型的管理控制模式的特點和實踐經驗,并總結了有效的適用策略和實施路徑;3.提出了企業選擇和應用適當的管理控制模式的方法和步驟
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