勞動力短缺應急預案全套目錄01勞動力短缺應急預案02勞動力短缺應急計劃演練記錄表03勞動力短缺應急演練簽到表xxxx有限公司勞動力短缺應急預案一、目的為避免因人力資源配置短缺對公司生產經營的正常開展、產品質量以及交貨期帶來的影響，不斷提高客戶滿意度,特針對可能出現的短缺因素制定以下應急預案。二、適用范圍1、當下列情況發生時，本應急預案啟動（1）重大事故導致的缺員（2）群體性疾病導致的缺員（3）關鍵專業人才流失（4）特種作業人員流失（5）其它不可預見的原因導致的突發性缺員。三、應急預案小組成員：組長：由行政部林艷擔任，負責組織應急小組成員啟動并實施應急預案，負責在應急預案實施過程中進行協調處理，確保有效的實施。組員：由市場部劉莉群、生產部李增友、品質部孫兵擔任。負責按照應急預案實施，并及時向組長反饋工作進度。應急內容應急措施生產車間配置平衡生產車間根據生產作業計劃，按定員編制，廠內其他工序仍有冗員或廠內其他工序作業任務不足，勞動效率不高時可在內部工序作業人員中實施廠內崗位調配。公司內部配置平衡生產車間判斷按現有人員配置無法按期交貨，且廠內部已無法實施配置平衡，由主管向行政部提報公司內部招聘申請（含招聘的崗位、定員等相關信息）。行政部報公司領導批準后，組織實施內部招聘。外部招聘公司應急小組判斷按現有人員配置無法按期交貨，且無法通過公司內部招聘解決時，由行政部牽頭編制崗位、定員等相關需求報告，報公司領導審批后實施外部招聘。根據招聘崗位所需素質要求，招聘渠道由行政部甄選。四、具體的應急措施四、應急流程圖：不符合要求符合要求不可行不符合要求符合要求不可行不可行可行可行通知行政部負責人審核確認其它崗位抽調人員上崗通知行政部外部勞動力市場招募挑選培訓和指導恢復生產人員短缺提出廠內勞動力平衡公司內勞動力平衡其它單位抽調抽調人員崗位技能報公司總經理批準編制：xx202X.05.06審批：xx202X.05.06xxxx有限公司勞動力短缺應急計劃演練記錄表演練啟動會議記錄參演項目勞動力短缺應急計劃演練參演時間202X.05.13上午09：00參演內容虛擬生產部關鍵崗位莊小杭突然離職，導致生產緊張，實施應急措施，保證生產訂單按時完成。參演人員行政部林艷、生產部李增友、品質部孫兵、市場部劉莉群參演簽到最高管理者參與、其余各部門負責人應急措施生產部文員開出《人員增補申請單》給行政部林艷進行生產人力預備，以避免發生人力短缺；演練過程記錄202X年05月13日上午09點，生產部關鍵崗位人員莊小杭突然離職，且辭快工；生產部文員第一時間開出《人員增補申請單》給行政部林艷進行人力預備；

行政部林艷在接受到《人員增補申請單》召集勞動力應急預案小組成員啟動應急預案；

1、首先生產經理調用車間多能工暫時定崗；

2、生產經理確認是否其他工序人員可調崗，是否依現有配置無法按期交貨，確認部門內無法配置及依現有配置無法滿足交期后，向人事提出招聘申請；

3、行政部林艷收到生產部招聘申請后，首先向內部確認能否招聘情況，確認各部門無法招聘后，向管理者代表孫兵報告審批后，實施外部招聘。

4、根據招聘崗位說明書，行政部展開線上、線上同時招聘工作。

5、經過面試、挑選、培訓合格后，人員上崗，09:30分，演練結束。演練結果應急計劃測試有效，加強多能工培養，關鍵崗位員工備用培訓。批準：xx202X.05.13編制：xx202X.05.13xxxx有限公司培訓記錄表培訓/會議時間202X.03.11培訓/會議地點主講人/主講人Xx主題序號部門簽名序號部門簽名114215316417518619720（公司所有人簽字）8910培訓類型：■內部講師內部培訓□外部講師內部培訓□外出培訓考核方式:■口頭提問□理論考試□操作考核