目錄一、工程概況 11.1工程位置 11.2設計概況 11.3工程地質及水文地質 21.3.1氣象條件 21.3.2地形地貌 21.3.3工程地質 21.3.4水文地質 31.4工程施工條件 41.4.1周邊環境 41.4.2交通環境 41.4.3管線情況 41.4.4水、電供應情況 41.5工程特點、重點、難點分析及應對措施 41.5.1工程特點 41.5.2工程重難點分析 41.5.3工程重難點應對措施 5二、風險分析與對策 62.1風險分析 62.2風險對策 62.2.1風險動態管理流程 62.2.2風險項目實施前管理 62.2.3風險項目實施中管理 82.2.4風險項目實施后管理 8三、管理目標 83.1工期目標 83.2質量目標 93.3安全環保目標 93.3.1安全目標 93.3.2環保目標 93.4經營目標 93.5施工標準化及文明工地建設目標 93.6信用評價目標 9四、產品清單 9五、項目管理矩陣 95.1項目組織機構 95.2主要管理人員及職責 105.3項目部員工績效考核管理 125.3.1績效考核領導小組 135.3.2績效考核辦法 135.3.3考核結果的應用 13六、進度計劃 146.1控制性工程節點工期 146.2主要工序進度計劃 146.3主要項目作業進度指標 15七、主要施工方案及大臨工程布置方案 167.1總體施工思路及順序策劃 167.2項目營地建設策劃 167.3臨時設施設置方案 167.4主要施工方案簡述 167.4.1圍護結構 167.4.2基坑降水 177.4.3基坑開挖 177.4.4主體結構 197.4.5車站防水 217.4.6附屬工程 22八、項目分包模式及勞動力資源配置策劃 238.1分包模式及勞務隊伍需求計劃 238.1.1分包模式 238.2施工隊伍來源和組織方式 248.2.1施工隊伍來源 248.2.2組織方式 248.3勞動力資源配置 248.3.1圍護樁 248.3.2地下連續墻 258.3.3高壓旋噴樁 258.3.4鋼筋加工 258.3.5土石方開挖、外運 268.3.6施工降水 268.3.7主體結構 278.3.8防水工程 278.3.9裝飾裝修 28九、資源配置計劃－物資策劃 289.1主要材料需求計劃 289.2經濟比選及材料來源 309.3采購方式的策劃 31十、資源配置計劃－機械設備策劃 3110.1設備需求計劃 3110.2經濟比選及配置方式 3210.2.1經濟比選 3210.2.2機械配置方式及要求 3310.3租賃設備策劃 34十一、成本管理、經營目標策劃 3511.1責任成本預算 3511.2成本管理 3511.3變更索賠策劃 36十二、安全質量管控重點及措施 3712.1安全文明施工管理體系 3712.1.1安全文明施工管理組織機構 3712.1.2安全文明施工管理職責 3812.1.3安全文明施工管理主要管理制度 3812.1.4安全文明施工管控重點及措施 3912.2質量管理體系 4412.2.1質量管理組織機構 4412.2.2質量管理職責 4512.2.3質量管理主要管理制度 4512.2.4質量管控重點及措施 46十三、項目文化建設與宣傳策劃 4813.1項目文化建設與宣傳目的 4813.2項目文化建設與宣傳工作要點 4813.3項目文化建設與宣傳工作職責和基本要求 4913.4項目文化宣傳策劃 4913.4.1施工現場作業區策劃 4913.4.2項目部駐地策劃 4913.4.3項目部辦公室策劃 4913.4.4施工管理人員要求 4913.4.5車輛設備 5013.4.6標識制作 5013.4.7項目文化宣傳標識維護 5013.5支持性文件 50十四、現金流分析及資金計劃 5014.1投資規模與產值進度預測 5014.2籌資策劃 5114.3運營資金管理策劃 51一、工程概況1.1工程位置XXXX站為XXXX工程過東海域第一站，該站為地下車站，位于規劃東界路下，沿東界路自西南向東北布設，車站周邊重要規劃用地屬性以劉五店用地、商務設施用地為主，當前規劃僅為控規階段，均未實現規劃，現狀為回填空地。本車站有效站臺中心位置為右DK19+441.228，車站右線起點里程為DK19+359.428，車站右線終點里程為DK19+638.028，全長278.60m，凈寬20.9m，頂板覆土約3-4m。XXXX站（原會展中心站）位置示意圖見圖1.1-1。XXXX工程XXXX工程圖1.1-1XXXX工程位置示意圖1.2設計概況XX站公共區為地下二層單柱雙跨拱形構造，公共區兩端為地下三層雙柱三跨箱型構造，12m站臺，車站設立6個出口，2組風亭，車站端頭接盾構區間（盾構始發）。劉五店平面圖見圖1.1-2。XXXX站重要圍護構造采用地下持續墻加內支撐體系，持續墻厚1.0m，采用高壓旋噴樁對所有地連墻槽壁兩側土體進行加固，保證成槽施工順利進行，并加強地連墻之間接縫處止水。基坑支護一共采用4道內支撐加一道換撐，原則段第一道支撐為混凝土支撐，間距9m；第二道支撐和換撐采用Φ609鋼支撐，間距3m；三、四道撐采用Φ810鋼支撐，間距3m。圖1.2-1XXXX站平面圖鑒于周邊環境，結合本站地質條件，本車站采用明挖順做法施工，分兩期施工，一期將車站所有圍擋施工車站主體構造，二期施工附屬構造（風亭組與出入口）。1.3工程地質及水文地質1.3.1氣象條件XX地區屬南亞熱帶海洋性季風氣侯，冬無寒冷、夏無酷暑、四季溫和濕潤，花草樹木四季如春。近年平均氣溫在20.8℃，極端最高氣溫為38.5℃，極端最低氣溫為2.0℃。近年平均年降雨量1143.5mm，2～8月為雨季，降水重要集中于4～8月，具備降水量大，降水持續時間長，短期降水強度大特點。XX每年7～10月為臺風季節，XX西海域水域面積廣，屬港灣型強潮海區，潮汐性質屬正規半日潮型。1.3.2地形地貌本車站場地現狀為填海造地，場地平整起伏不大，周邊較為空曠。現場地形地貌見圖1.3-1。1.3.3工程地質本車站場區覆蓋層重要為近代人工填筑土層（Qs）、第四系全新統海積層（Q4m）、上更新統沖洪積層（Q3al+pl）、坡積層（Qdl）及殘積層（Qel）等。厚度及性能變化較大；基巖以燕山初期第二次侵入花崗閃長巖為主，局部段穿插輝綠巖巖脈。車站局部頂板覆土約3m，基坑深度范疇內以素填土、填砂、粉質粘土、粘土、粗砂、全風化花崗巖、散體狀強風化花崗巖及中風化花崗巖為主，基坑底位于粗砂層上，局部位于礫砂層中。XXXX站地質縱剖面圖見圖1.3-2。圖1.3-1XXXX站場地地形地貌圖圖1.3-2XXXX站地質縱剖面圖1.3.4水文地質分布于陸域范疇內地層中地下水，據其賦存形式分為松散巖類孔隙水、風化殘積孔隙裂隙水、基巖裂隙水三種。其中，松散巖類孔隙水重要賦存于第四系填土、砂類土和殘積層中，風化殘積孔隙裂隙水賦存于基巖全～強風化層中，基巖裂隙水賦存于碎裂狀強風化帶如下基巖風化裂隙及構造裂隙中。本車站填砂類土、殘積土、全、強風化帶中風化殘積及基巖破碎帶富水性好，別的地層富水性低。人工填土層及下伏第四系全新統海積層松散巖類孔隙水為潛水，地下水位高程1.33～15.34m；上更新統沖洪積砂層松散巖類孔隙水、風化基巖孔隙裂隙水及基巖裂隙水具承壓性，承壓水位埋深7.0m，高程在-1.30m左右。本車站地下水對混凝土構造具備強腐蝕性，對鋼筋混凝土中鋼筋在長期浸水條件下具備弱腐蝕性，在干濕交替下具備強腐蝕性。場區地下水海洋氯化物環境作用級別為Ⅲ-C；化學腐蝕作用環境級別為Ⅴ-C。1.4工程施工條件1.4.1周邊環境車站場地現狀為填海造地，場地已平整，周邊較為空曠，200m范疇內無其她永久性建（構）筑物。1.4.2交通環境車站周邊村莊均有水泥硬化路面可連接翔安大道、201省道等都市重要干道，水泥路面寬約8～10m，滿足大型車輛運送通行規定，交通較為便利。車站周邊為空地，交通流量小。1.4.3管線狀況車站場地現狀為填海造地，空曠平整，無地下管線改遷。1.4.4水、電供應狀況車站施工用水、電由附近村莊接入。用電由附近村莊（約200m）接入高壓線，在施工現場設立足夠容量變壓器；用水由村莊內市政自來水直接接入供應。1.5工程特點、重點、難點分析及應對辦法1.5.1工程特點本工程為XX軌道交通地下車站施工，涉及專業重要包括車站圍護構造、深基坑開挖、主體構造、防水工程等，工程專業較為單一，工序較為簡樸。施工場地平整，無需建（構）筑物拆遷及管線改遷，施工干擾相對較小。1.5.2工程重難點分析（1）本車站構造公共區為地下二層、公共區兩端頭為地下三層雙柱三跨構造，基坑深度21.41m，底板坐落在粗砂、礫砂層，使車站施工風險增大。車站主體施工基坑開挖過程中安全是本工程重點。（2）XXXX站兩端均需為區間盾構始發提供條件。科學組織施工是保證3臺盾構如期始發重點。（3）場區地質條件復雜，圍護構造重要地層為素填土、黏土層、砂層，使地連墻施工過程中容易失穩塌孔，圍護構造在散體狀強風化閃長巖層范疇內施工是難點，地連墻施工難度大是本工程難點。1.5.3工程重難點應對辦法工程重難點應對辦法見表1.5-1。表1.5-1工程重難點應對辦法表序號施工重難點應對辦法1本車站構造公共區為地下二層、公共區兩端頭為地下三層雙柱三跨構造，基坑深度21.41m，底板坐落在粗砂、礫砂層，使車站施工風險增大。車站主體施工基坑開挖過程中安全是本工程重點。①車站圍護采用地下持續墻+四道支撐及一道換撐圍護構造體系，以減少基坑變形；②施工前編制地連墻施工方案，并報監理工程師審批；施工中嚴格執行地下持續墻方案，嚴格控制施工質量；③基坑開挖與支撐工序緊密銜接，做好基坑支撐軸力復加，遵循“時空效應”原理；控制好基坑安全風險；④做好降水和圍護滲漏封堵，減少坑外地層損失；⑤做好變形監測，特別是差別沉降，必要時加密監測頻率，及時指引信息化施工。2XXXX站兩端均需為區間盾構始發提供條件。科學組織施工是保證3臺盾構如期始發重點。①準時開工并加大機械、人員投入盡快完畢圍護構造施工；②將盾構始發長度范疇基坑開挖作為施工組織重點，在每工作面配備一臺16T龍門吊垂直運送基本上，另每工作面配備一臺25T汽車吊，配合垂直運送，在安全施工基本上加快開挖進度；保證車站兩端頭盾構始發長度，重點突出保證始發節點；③在兼顧整體施工資源配備及施工方案優化基本上，著重加強各工序之間銜接，實現各工序流水作業。3場區地質條件復雜，圍護構造重要地層為素填土、黏土層、砂層，使地連墻施工過程中容易失穩塌孔，圍護構造在散體狀強風化閃長巖層范疇內施工是難點，地連墻施工難度大是本工程難點。①車站地連墻施工設計厚度為1000mm，地連墻兩側土體采用兩排Φ800@600三重管旋噴樁進行加固，避免地下持續墻墻淤泥，砂層施工中槽壁失穩塌孔；②施工前編制地連墻施工方案，并報監理工程師審批；施工中嚴格執行地下持續墻方案，嚴格控制施工質量；③施工過程緊密銜接各個施工工序，縮短槽壁暴露時間；④優化施工機械配備，加快施工進度，減少各幅段施工時間。二、風險分析與對策2.1風險分析依照《都市軌道交通地下工程建設風險管理規范》（GB50652-）和《XX軌道交通工程建設安全風險技術管理體系（試行）》，對本工程風險因素進一步辨認與風險工程分級調節，形成工程自身風險項目清單。工程自身風險項目清單見表2.1-1。表2.1-1工程自身風險項目清單序號風險評估對象風險描述風險級別1車站主體構造基坑車站公共區為地下二層單柱雙跨拱形構造，公共區兩端為地下三層雙柱三跨箱型構造，12m站臺，全長278.6m，凈寬20.9m，頂板覆土約3m，基坑深度約21.41m，維護構造采用1m厚地下持續墻，采用內支撐體系，豎向共設立4+1道支撐，第一道采用混凝土支撐，別的采用鋼管支撐，基坑安全性級別為一級。Ⅱ級2附屬構造基坑本站附屬工程包括1、2號風亭風道和1～7號出入口，及2個消防出入口。附屬構造除2號風亭外均為單層構造，基坑深度為10～17m左右，穿越地層為素填土、填砂、粉質粘土。單層附屬構造基坑均采用圍護樁+內支撐體系，2號風亭采用地連墻+內支撐體系。Ⅲ級2.2風險對策2.2.1風險動態管理流程實行動態風險管理，運用現場監測數據和風險記錄，實行施工風險動態跟蹤與控制。風險源動態管理流程見圖2.2-1。2.2.2風險項目實行前管理（1）施工安全設計交底在施工準備期，設計單位對項目部進行安全設計交底。項目部仔細、全面地熟悉施工設計圖紙，在設計交底時提出風險工程設計安全性關于質疑，由設計單位解答。（2）地質補勘、環境核查、孤石及空洞普查及分析組織地質補勘和必要環境核查工作，開展孤石及空洞普查工作，對成果進行分析，編制風險評價、解決方案等并及時上報監理單位。（3）設計文獻分析在施工準備期間，從安全風險控制方面加強對設計文獻學習和分析，針對有疑義處上報監理單位。圖2.2-1風險源動態管理流程圖（）安全風險進一步辨認與風險工程分級調節在-施工準備期間，進一步辨認工程自身風險和環境風險因素，進行風險工程分級調節，形成調節清單。經甲方、監理單位、設計單位及專家審查后，修改完善風險工程分級調節清單，形成專冊，并按照有關管理程序組織解決。（5）安全專項施工方案編制依照環境條件、地質條件、設計文獻等基本性資料和有關工程建設原則，結合自身施工經驗，針對各級風險工程編制安全專項施工方案。經甲方、監理單位、設計單位及專家審查后實行。對符合《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》（建質[]87號）組織專家論證，按照論證意見修改專項方案。（6）施工風險預告在施工前和施工過程中以風險預告形式，對施工風險進行提示，經監理審核后實行。2.2.3風險項目實行中管理（1）安全風險監控、評估與預警對工程自身構造及環境風險進行專業化監測和安全巡視，依照施工監測數據和各種巡視信息，有效實行信息化施工，進行安全狀態評估，及時預警和信息反饋。（2）安全風險監控、評估與預警信息報送通過書面報送（日報、預警快報、周報和月報）、信息平臺報送和電話、短信等進行監測、評估及預警信息報送。（3）預警響應與處置當判斷也許浮現預警狀態時，及時分析，召開專項會議，組織專家論證，同步加強監測、巡視，按風險解決方案進行風險解決。2.2.4風險項目實行后管理（1）組織風險管理得失總結、分析與評價，修訂完善風險管理防止辦法。（2）對符合管控目的風險項目進行考核兌現。三、管理目的3.1工期目的根據《招標文獻》規定，XXXX工程工期為1276天，其中XX站招標文獻規定核心節點工期為：車站主體開工日期7月1日，主體構造封頂日期為12月30日，其中規定提供五劉及劉東區間始發條件時間為8月1日。依照施工調查狀況，立足滿足兌現合同工期，擬定詳細工期目的為：車站主體開工日期3月31日，主體構造封頂日期為2月22日，提供五～劉及劉～東區間始發條件時間為12月25日，竣工日期6月11日。3.2質量目的符合國家及有關行業驗收原則，一次合格率達100%，爭創省優。3.3安全環保目的3.3.1安全目的（1）杜絕普通及以上生產安全事故。（2）不發生基坑坍塌及施工導致交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大險情事故。3.3.2環保目的在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水和固體廢棄物物進行全面控制，保護施工影響范疇內水環境及周邊植被不被破壞。3.4經營目的XXXX工程2工區XXXX站合同總價約2.49億元，與托管單位城軌公司施工合伙合同尚未訂立，待合同訂立后公司將結合有關資料進行測算，編制責任成本預算，待完畢后擬定目的利潤，項目部將力求完畢公司下達目的利潤。3.5施工原則化及文明工地建設目的創立福建省、XX市兩級安全生產、文明施工原則化示范工地。3.6信用評價目的嚴格執行質量管理體系、安全文明施工管理體系，實現工期目的、質量目的、安全文明施工目的，保證合同履約。四、產品清單依照項目構成狀況，根據建設工程工程量編制清單辦法有關規定及施工圖設計進行了產品清單建立，詳見附件一：《產品清單》。五、項目管理矩陣5.1項目組織機構依照集團公司任務劃分，XXXX工程2工區由中鐵XX局集團城軌公司托管，組建XXXX工程2工區項目經理部，XX公司依照任務分派狀況設立XXXX站項目部。XXXX站項目部管理人員定員20人，下設財務部、工經部、工程部、物機部、安質部、辦公室、實驗室，全面貫徹項目管理職能（五部二室）。配備業務能力強、經驗豐富管理人員和工程技術人員，履行項目管理法實行項目經理負責制。項目組織機構圖見圖5.1-1。圖5.1-1項目組織機構圖5.2重要管理人員及職責依照本項目規模及技術、進度安全管理需要，人員安排重要以業務水平強、責任心強、管理能力突出人員為主，項目領導班子設項目常務副經理、項目書記，項目部設“五部二室”，重要管理人員配備及項目職能劃分見表5.2-1。表5.2-1人員配備及項目職能劃分表部門/職位人員數量(名)職能劃分項目書記1（1）負責項目部黨建思想政治工作，對項目員工進行法規、制度、公司文化教誨。（2）協助項目經理做好員工隊伍建設和員工管理，涉及：人才培養、勞動管理、員工培訓等有關工作。（3）主持召開民主生活會，加強班子自身學習和建設。（4）參加項目部重大問題決策，支持項目經理依法行使職權，保證黨政策、法規及公司制度、規章在項目上貫徹執行；監督項目部決策、決定貫徹貫徹。對項目經營管理和黨風廉政工作進行布置、檢查和監督。（5）全面負責項目外協聯系，溝通政府、拆遷部門等橫向聯系，指引項目外部環境運營維護，協助項目經理承擔某些生產經營工作。常務副經理1（1）全面履行項目合同規定所有義務和職責，領導和協調項目部各部門工作。（2）組織編制項目工期總體策劃和專項策劃，審核年度、季度、月度生產籌劃，做好施工生產組織和協調工作。（3）項目建設過程中，加強對安全、質量、工期、環保、水保、勞動衛生等工作檢查和整治；參加甲方組織工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和解決會議，并跟蹤檢查整治辦法貫徹狀況。（4）建立健全物資設備管理體系，制定各類物資設備管理辦法以及工作流程；組織和貫徹全線物資和設備管理工作。（5）參加制定本項目接口管理籌劃。工程部部長1人，技術員6人，測量員1人（1）負責建立項目部關于施工生產管理制度，編制項目總體策劃和各專項策劃。（2）負責編制項目部各年度、季度、月度施工生產籌劃，下達節點里程碑目的。（3）負責項目部技術管理，編制項目指引性施工組織設計，明確施工組織設計（專項施工方案）編審程序，并做好過程檢查和核備。（4）協調全標段管線遷改、交通疏解、綠化遷改，以保證各工點按期開工。（5）做好全標段土建工程施工生產協調工作，對核心線路重難點項目及時過程監控。（6）工程部設調度室，負責周、月、季完畢籌劃收集及分析；防洪、抗臺風檢查貫徹，突發事件搶險應急組織。（7）制定本項目接口管理細則，重點組織好車站向盾構區段場地移送工作。（8）負責組織本項目竣工文獻編制和整頓工作，準時完畢竣工檢查、竣工初驗、竣工驗收、政府專項驗收工作。（9）負責制定新技術、新材料、新工藝初次施工技術交底工作，負責科研課題組織工作。（10）負責BIM技術應用工作，為本項目BIM技術實行者。安質部部長1人，安全員1人（1）負責建立健全質量、安全和環保保證體系，貫徹質量、安全和環保生產責任制，制定質量創優規劃和安全文明環保施工管理目的，制定相應保證辦法。（2）對本項目質量、安全、環保進行監控，定期或不定期組織安全質量檢查，及時解決項目實行過程中浮現有關問題。（3）監督各供貨商質量控制執行狀況，分階段向甲方遞交質量監督報告。（4）定期組織召開安全、質量分析會議，制定糾正和防止辦法，跟蹤檢查整治辦法貫徹狀況。（5）負責制定環保、文明施工技術辦法，并負責監督貫徹，爭創安全文明示范工地。物機部部長1人，材料員1人（1）建立健全物資設備管理體系，制定各類物資設備管理辦法以及工作流程，負責本項目物資設備信息管理。（2）負責組織和貫徹全線各項物資設備資源，通過招標選取材料、設備等各供貨商。（3）負責編制設備、材料年度、季、月用量籌劃，對采購進度進行控制。（4）負責項目內部材料成本控制和分析，負責按材料消耗定額和施工進度規定發放材料，組織開展節能、降耗活動。（5）負責重要施工機械設備按期到位及統一管理、施工監控和指引。工經部部長1人，計量員1人（1）負責項目經理部合同管理、成本管理工作。（2）負責工程合同技術評審，與分包商進行合同談判、合同訂立。（3）負責合同履約檢查工作。（4）負責合同糾紛解決，按照合同法等有關法律法規規定及時解決合同糾紛。財務部部長1人，出納員1人（1）依照本項目實行籌劃，制定成本控制方案和資金使用籌劃，上報甲方和監理，并組織項目部實行。（2）負責辦理本項目資金結算，做好成本分析工作，提出成本控制辦法供項目部決策。（3）對資金流進行監控，保證本項目資金流滿足項目實行需要。（4）做好尋常會計核算工作，編制并上報年度財務會計報表。實驗室主任1人，實驗員1人（1）負責本項目工程試件、原材料、其他物資設備質量檢查工作。（2）負責實驗、設計各種砼施工配合比、土方施工最佳含水量等指標測定。（3）負責本項目計量工作。（4）對用于本工程項目檢查、實驗及其他須進行周期檢定設備送檢、校準。綜合辦公室主任1人，管理員1人（1）負責項目部尋常政務及黨務管理、檔案管理、印章管理和文秘工作，協助領導做好部門間綜合協調工作。（2）負責項目辦公設施管理和維護，負責項目公文收發和宣傳報道，為項目管理提供會議及其她有關服務。（3）負責項目部人事關系辦理，依照本項目實行狀況，提出人力資源配備和調節方案，供項目部決策。負責公司員工工資記錄、固定資產等有關記錄工作。（4）負責接待、公關、保衛及后勤等工作。5.3項目部員工績效考核管理項目部領導班子績效考核及項目其她管理人員績效考核，需成立項目員工績效考核委員會，其流程主責部門為項目部綜合辦公室，績效考核目是規范項目員工績效考核流程。項目部每季度末，由項目員工績效考核委員會組織，明確項目員工績效考核原則、要點和范疇以及時間節點，下發項目員工績效考核表，并組織各部門填寫匯總、評審通過后由考核委員會負責人簽字并提交財務作為績效工資發放根據。5.3.1績效考核領導小組績效考核領導小組組長由項目書記擔任，項目副經理為副組長，主責部門為綜合辦公室。小組內領導班子成員及黨員人數占比為50%~80%，小組重要負責項目管理人員績效考核測評。5.3.2績效考核辦法（1）提交合約根據部門績效籌劃、崗位職責，在每個考核期開始前10日內，由員工直接上級就下一考核期工作任務、績效目的、進度規定、工作原則、預期困難等進行溝通，共同擬定業績目的。溝通方式采用自上而下方式進行，填寫員工季度績效籌劃/考核表，并經雙方審核確認，由綜合辦公室備案。（2）評價考核每季度開始第一種月10日前，由員工直接上級和績效考核領導小組對員工上季度業績進行考核評分，并將考核成果反饋給本人，對考核成果存在異議通過面談、協商一致后，合約經員工直接上級簽字承認，本人簽字確認后生效，由綜合部備案。考核得分分為個人KPI指標得分和態度指標得分，個人KPI指標總權重為80％。各分項指標權重由不同崗位任務目的詳細擬定。各分項KPI指標滿分為100分，乘以各自權重后填入得分欄。個人KPI指標總得分由各指標得分相加而得，填入個人KPI指標共計得分欄。態度指標總權重為20%，態度指標總得分由各指標得分相加而得，填入態度指標共計得分欄。季度績效最后得分計算：季度績效最后得分=個人KPI指標共計得分×80%+態度指標共計得分×20%。（3）年度考核年度考核由綜合部組織，對本年度員工各季度考核狀況進行匯總并核算年度考核成果，并在每年2月1日前將上一年度年度考核成果填入項目部年度考核成果匯總表，項目經理簽字，蓋項目公章后報公司人力資源部備案。5.3.3考核成果應用（1）考核成果決定被考核員工職務升降：考核成果持續一年為優良者可通過績效考核領導小組推薦參加公司綜合能力考核。（2）考核成果決定被考核員工工資單位浮動：考核成果持續一年為優良者可在年終向績效考核領導小組提交申請，由項目績效考核領導小組討論后報公司人力資源部審批。（3）考核成果與被考核員工年終分紅：考核成果經綜合辦公室整頓后報公司人力資源部進行審查，詳見公司績效考核文獻。六、進度籌劃6.1控制性工程節點工期招標文獻規定XXXX工程2工區工程總工期1276天，1月1日開工，6月30日竣工，XXXX站原擬定施工籌劃時間為：7月1日至2月21日，現綜合考慮到本項目周邊環境對施工干擾小，無需建（構）筑物拆遷及管線改遷保護，同步本車站要為五～劉及劉～東區間3臺盾構機提供始發條件，工期壓力較大，因而項目部決定加強機械、人員配備，加快施工準備工作進度，擬定XXXX站施工籌劃時間為：3月31日至6月11日，總工期438天。車站主體開工日期3月31日，主體構造封頂日期為2月22日，提供五～劉及劉～東區間始發條件時間為12月25日，竣工日期6月11日。6.2重要工序進度籌劃施工進度籌劃見表6.1-1（詳見附件二：施工進度籌劃橫道圖）。表6.1-1施工進度籌劃表任務名稱工期（天）開始日期完畢日期備注1車站主體施工3973月31日5月1日1.1主體圍護構造1003月31日7月8日1.1.1高壓旋噴樁施工353月31日5月4日1.1.2地下持續墻施工904月10日7月8日1.1.3冠梁、支撐、降水施工505月30日7月18日1.2基坑開挖與支撐施工1506月29日10月26日1.3車站主體構造施工2407月29日2月22日1.4頂板防水及回填施工403月23日5月1日2車站附屬施工2665月15日6月11日2.1圍護構造施工605月15日7月13日2.2基底加固、冠梁、首道支撐、降水井施工307月14日8月12日2.3基坑開挖與支撐3012月26日1月24日2.4附屬主體施工901月25日4月24日2.5附屬頂板防水與土方回填205月23日6月11日6.3重要項目作業進度指標重要項目作業進度指標見表6.3-1。表6.3-1重要項目作業進度指標表序號工程名稱基本進度指標備注1前期工程（交通疏解、臨水、臨電、臨建等）1個月形成主體圍擋條件2車站2.1圍護工程2.1.1持續墻2～3d/幅·每臺槽壁機平均進度指標，導墻、旋噴樁、降水井、冠梁施工隨圍護構造施工同步進行。2.1.2鉆孔樁2～3d/根·每臺沖擊鉆3～4根/天·每臺旋挖鉆2.1.3降水井2口/天·每臺2.1.4高壓旋噴樁12根/天·每臺2.1.5深層攪拌樁20幅/天·每臺2.2土方開挖及支撐施工2.2.1土方開挖400～600m3/天·每工作面平均進度指標，含支撐、噴漿等施工時間2.2.2石方爆破300～400m3/天·每工作面2.3主體構造2.3.1墊層、底板15～20天/段·每工作面含綜合接地施工2.3.2側墻、中柱及中板20～25d/段·每工作面2.3.3側墻、中柱及頂板20～25d/段·每工作面2.4車站內部構造(樓梯、風道、站臺板等）90天七、重要施工方案及大臨工程布置方案7.1總體施工思路及順序策劃XXXX站位于規劃會展中心用地內，施工期間無需交通疏解及管線改遷，在一階段圍擋范疇內可一次施工完車站及附屬工程。由于XXXX站兩端均需為區間盾構始發提供條件，施工組織要以盾構始發作為核心控制節點進行管控，保證準時開工并盡快完畢圍護構造施工，將盾構始發長度范疇基坑開挖作為施工組織重點，在安全施工基本上加快開挖進度。同步，在兼顧整體施工資源配備及施工方案優化基本上，著重加強各工序之間銜接，實現各工序流水作業。總體按照先主體、后附屬，先圍護構造、降水、再開挖支護、后構造澆筑、防水及回填順序進行施工。7.2項目營地建設策劃工區項目部設立在XXXX站東側，由城軌公司統一規劃建設，XXXX站項目部與工區項目部合署辦公。詳見附件三：項目部平面布置圖。7.3暫時設施設立方案XXXX站場地規劃及暫時設施布置由城軌公司統一規劃建設。場地設立鋼筋集中加工場（占地約1000平米），鋼材統一加工配送。鋼筋場建設按原則化、規模化策劃建設，內設鋼筋數控彎曲中心、箍筋彎曲中心、龍門吊等設備。鋼筋加工場按原則化規定建設，并考慮鋼筋整體成型，整體吊裝工藝作業需求。7.4重要施工方案簡述7.4.1圍護構造XXXX站圍護構造施工方案見表7.4-1。表7.4-1XXXX站圍護構造施工方案表序號部位支護形式詳細方案1盾構井段地下持續墻（1000mm）+內支撐（四道混凝土支撐+換撐鋼支撐）一方面采用4臺高壓旋噴樁機對地連墻兩側砂層進行加固，高壓旋噴樁加固深度為穿越砂層，然后開挖施做導墻，再采用4臺液壓抓斗成槽機跳槽法成槽，地連墻鋼筋籠現場單幅整體制作，1臺150t履帶式主吊及一臺80t履帶式輔吊聯合一次吊裝下放鋼筋籠，鋼筋籠采用12點吊裝，隨鋼筋籠一起下放工字鋼接頭。持續墻砼采用C35水下商品砼，導管法灌注水下混凝土。當成槽機遇到巖石或孤石無法成槽時，采用沖擊鉆機裝備適當鉆頭進行沖擊破碎輔助施工。2原則段地下持續墻（1000mm）+內支撐（一道混凝土支撐+三道鋼支撐+換撐鋼支撐）同上。32、7號出入口及1號消防出入口灌注樁(Φ800@1000)+旋噴樁+內支撐（一道混凝土支撐+二道鋼支撐）每個出入口投入2臺旋挖鉆機+2臺沖擊鉆，“隔二跳一”法跳槽施工。鋼筋籠在加工場統一提前加工，保證主體圍護構造盡早封閉。鋼筋籠采用2臺25T吊車進行吊裝。43～6號出入口灌注樁(Φ800@1000)+旋噴樁+內支撐（一道混凝土支撐+一道鋼支撐）同上。52號風道地下持續墻（800mm）+內支撐（三道混凝土支撐）一方面采用2臺高壓旋噴樁機對地連墻兩側砂層進行加固，高壓旋噴樁加固深度為穿越砂層，然后開挖施做導墻，再采用2臺液壓抓斗成槽機跳槽法成槽，鋼筋籠現場單幅整體制作，1臺150t履帶式主吊及一臺80t履帶式輔吊聯合一次吊裝下放鋼筋籠，鋼筋籠采用12點吊裝，隨鋼筋籠一起下放工字鋼接頭。持續墻砼采用C35水下商品砼，導管法灌注水下混凝土。當成槽機遇到巖石或孤石無法成槽時，采用沖擊鉆機裝備適當鉆頭進行沖擊破碎輔助施工。注：A、鋼管支撐在地面拼裝成型后采用50t汽車吊進行吊裝，支撐選用Φ609（Φ810）×16mm鋼管。B、附屬構造內Φ1000mm抗拔樁采用1臺旋挖鉆機+1臺沖擊鉆施工。7.4.2基坑降水采用坑內疏干降水方案，基坑內疏干降水。共設降水井34口，間距16.5m，布置形式見圖7.4-1。降水后基坑內水位應在坑底如下1m。籌劃配備2臺GPS型工程鉆機，1臺汽車吊，進行本站降水井施工；降水井施工依照總體工期安排穿插進行施工，可與地連墻施工同步進行施工。7.4.3基坑開挖XXXX站主體基坑開挖劃分14個施工段，每段長約20m，共開兩個工作面，形成由“兩端向中間”開挖格局，車站基坑第一、二層土方整體卸載，底下三層土方開挖施工采用分臺階放坡開挖施工，施工段劃分及施工順序見圖7.4-2，圖7.4-3。圖7.4-1降水井平面布置圖及降水井大樣圖圖7.4-1降水井平面布置圖及降水井大樣圖圖7.4-2基坑開挖施工段劃分圖圖7.4-3基坑開挖施工順序圖7.4.4主體構造車站主體構造單段施工長度約20m，共14段，籌劃開2個工作面“兩端向中間”施工，詳細見表7.4-2。車站公共區段單段構造隨基坑開挖完畢后分底板、地下負二層側墻及中板、地下一層側墻及頂板3次澆筑完畢；非公共區段構造基坑開挖完畢后分底板、地下三層側墻及負二層板、地下二層側墻及負一層板、地下一層側墻及頂板4次澆筑完畢。籌劃共投入10套模、架體系。XXXX站主體施工步序見表7.4-3。表7.4-2主體構造施工劃分表工作面名稱涉及內容施工方向第一工作面第1段～第7段第一工作面→第二工作面第二工作面第14段～第8段第二工作面→第一工作面表7.4-3XXXX站主體施工步序表序號示意圖闡明1第一步：場地平整后，施工地下持續墻，開挖到冠梁、第一道支撐位置挖槽澆筑冠梁、混凝土撐，待冠梁及支撐達到設計強度后繼續向下開挖。2第二步：隨挖隨撐，向下開挖至基底。3第三步：施工基本墊層、防水層、底板及構造側墻；待側墻混凝土強度達70％后，施做換撐。4第四步：拆除第四道鋼支撐，繼續施工側墻及施工構造負二層板，待負二層板砼強度達70％后拆除第三道撐及換撐。5第五步:施工負二層側墻、混凝土柱、負一層板；待負一層板強度達到70％設計強度后，拆除第二道鋼支撐。6第六步：施工負一層側墻、混凝土柱、頂板；待頂板強度達到70％設計強度后，拆除第一道支撐，保存冠梁以作壓頂。。7第七步:施工站廳層側墻防水層、側墻及頂板，待混凝土達到設計強度后，拆除第1道支撐及換撐。施工頂板防水層，回填覆土，恢復路面。7.4.5車站防水（1）主體構造采用抗滲級別P10防水砼進行構造自防水。防水混凝土采用優質粒化高爐礦渣微粉和粉煤灰“雙摻”技術，并采用有效辦法提高混凝土抗裂性，減少混凝土收縮，主體構造分段進行澆筑，同一段內頂板、底板、側墻在端頭施工縫設在同一截面，構造混凝土迎水面不得浮現不不大于0.2mm裂縫。（2）構造底板采用50mm厚細石混凝土保護層+預鋪反粘自粘卷材HDPE+C20混凝土墊層進行防水解決。（3）側墻采用預鋪反粘自粘卷材HDPE+20mm防水砂漿找平層。（4）頂板采用單組分非焦油聚氨酯防水涂料（一級≥2.5mm）+隔離層+70mm厚C20細石混凝土保護層。（5）施工縫均采用中埋式鍍鋅鋼板止水帶+優質水泥基滲入結晶涂層加強防水（柔性防水層增設50cm寬柔性防水加強層）+注漿管。車站主體構造防水見圖7.4-4。圖7.7-4車站主體構造防水7.4.6附屬工程（1）附屬構造工程施工：車站附屬構造待車站主體完畢后施工。車站主體構造完畢后，對車站基坑進行回填，并把暫時便道回遷至車站上方，然后開始進行車站附屬構造施工。各附屬構造獨立、平行作業施工，其施工環節參見車站主體施工。（2）附屬裝修工程施工：出入口、風亭及冷卻塔出地面某些裝修（涉及：石材地面、鋼墻架、玻璃幕墻、型材屋面、天棚吊頂等）安排在附屬構造施工完畢后依序進行。八、項目分包模式及勞動力資源配備策劃8.1分包模式及勞務隊伍需求籌劃8.1.1分包模式招標文獻規定：“本項目禁止轉包和違法分包，不使用掛靠施工隊伍，主體工程和核心工作禁止分包，其她工程項目分包須經招標人書面批準。”（1）專業分包是指總承包公司將其承包工程中某些非主體工程，分包給其她具備專業承包資質公司施工。合法專業分包重要特點：專業分包方必要是具備相應專業承包資質公司，分包內容不能為工程主體構造；除非在總承包合同中有容許專業分包商定，否則總承包商進行專業分包前必要征得項目建設單位批準；專業分包方不得將分包工程再次分包，但可以將勞務作業某些進行勞務分包。（2）勞務分包是指總承包或專業承包公司將自己所承攬工程勞務作業某些，分包給公司外部具備勞務資質勞務公司。合法勞務分包重要特點：承包內容重要涉及人工費、小型機具使用費、輔助材料費，構成工程實體材料費不得進入承包內容；勞務分包方必要是具備勞務分包資質勞務公司；勞務分包不需要征得項目建設單位批準；勞務分包方不得將承攬勞務作業再次分包。XXXX站籌劃實行專業分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、規范專業分包、推動工序分包合理控制使用分包方數量。依照本項目施工規定及工期規定，擬定詳細分包模式見表8.1-1。表8.1-1分包方需求籌劃表序號籌劃進場分包方分包模式分包方籌劃數量擬分包項目工作內容備注1圍護樁勞務分包1機械成孔、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑等工作內容2地下持續墻勞務分包1機械成槽、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑等工作內容3高壓旋噴樁勞務分包1高壓旋噴樁施工等有關工作內容4鋼筋加工勞務分包1圍護樁、地連墻、主體構造及附屬構造鋼筋加工等工作內容5土石方開挖、外運勞務分包1土石方開挖及外運、冠梁、內支撐等工作內容6施工降水專業分包1降水井安裝拆除、抽水設備運營維護保養、地下水位監測等有關工作內容7主體構造勞務分包1車站主體及附屬構造工程鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養生等有關工作內容8防水工程專業分包1防水涂料、防水卷材施工，施工縫、變形縫、后澆洞口、預埋件防水等有關工作內容9裝飾裝修專業分包1裝飾裝修等有關工作內容8.2施工隊伍來源和組織方式8.2.1施工隊伍來源項目部擇優選用在集團公司注冊登記合格分包方公司，如合格分包方名錄中合格供方不能滿足需求，需要重新引進分包方，引進注冊評估按照《XX分公司分包方管理辦法》規定，經評估為合格分包方，必要上報集團公司辦理分包方準入證后才干使用。8.2.2組織方式一是勞務分包公司，以獨立公司法人分包形式，提供勞務分包服務；二是專業分包公司自有勞務作業班組。8.3勞動力資源配備8.3.1圍護樁本項目附屬圍護工程混凝土Φ800mm鉆孔樁19260m，746根，按勞務分包模式，由一家施工隊施工。采用4臺旋挖鉆機配合10臺沖擊鉆機施工，2個月內全面完畢鉆孔施工任務。人員配備規定見表8.3-1。表8.3-1圍護樁施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排鋼筋工15鋼筋籠安裝混凝土工20混凝土澆筑、振搗、養生共計368.3.2地下持續墻本項目車站圍護構造地下持續墻共計123幅，長727延米，采用C35水下商品混凝土，混凝土總量21689方。按勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工采用4臺成槽機由兩端端頭井向中間分段跳躍挖槽方式施工，工期3個月。人員配備按兩組施工班組配備，人員配備見規定表8.3-2。表8.3-2地下持續墻施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排其她管理人員4質量管理、技術控制、安全管理專業電工2現場用電用電設備運營維護保養及用電安全管理鋼筋工16鋼筋籠安裝定位混凝土工32混凝土澆筑、振搗、養生普工8協助其她工種共計638.3.3高壓旋噴樁本項目地連墻兩側土體采用高壓旋噴樁進行加固，高壓旋噴樁共計83016米，3859根，按勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工采用8臺高壓旋噴樁機，一方面施工最外圍一排樁，采用1，5，9…，間隔跳打辦法進行施工，圍內部采用不跳樁按順序施工。人員配備規定見表8.3-3。表8.3-3高壓旋噴樁施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，負責施工全過程技術人員2施工定位、施工數據記錄及質量檢查專業電工1現場用電用電設備運營維護保養及用電安全管理普工24拌漿及現場文明施工共計288.3.4鋼筋加工本項目鋼筋15377t，按勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢，負責鋼筋集中加工及統一配送。項目部提供鋼筋制作場地、數控設備、裝吊設備，其她設備由隊伍自備。鋼筋加工隊伍人員配備規定見表8.3-4。表8.3-4鋼筋加工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程技術人員1鋼筋加工質量管理、技術控制鋼筋工10鋼材加工制作專業電工1鋼筋加工用電設備運營維護保養及用電安全管理專業電焊工12鋼材焊接加工共計258.3.5土石方開挖、外運本項目土石方（196586m3）、圍護構造內支撐（鋼管支撐3137t，砼支撐1711m3）按勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢。土方開挖遵循“豎向分層，橫向分段，邊挖邊撐，先撐后挖”原則，由基坑兩側向中間施工。土石方開挖、外運隊伍人員配備規定見表8.3-5。表8.3-5土石方開挖、外運施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程其她管理人員4質量管理、技術控制、安全管理、測量定位鋼支撐施工20（兩組）鋼支撐加工、安裝、施加軸力混凝土工6冠梁、混凝土撐混凝土澆筑、振搗、養生模板工8冠梁、混凝土撐模板制作、安裝鋼筋工8冠梁、混凝土撐鋼筋綁扎專業電工1現場施工用電設備使用維護及用電安全管理司機12土石方外運普工8配合機械挖土、運土共計688.3.6施工降水本項目采用基坑內井點降水，布置降水井34根，按照專業分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工降水隊伍人員配備規定見表8.3-6。表8.3-6施工降水隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程技術人員2擬定井位、施工記錄、質量檢查及水位監測泥漿控制4負責泥漿攪拌、送漿及回收專業電工1負責抽水設備等操作維護保養及用電安全管理專業電焊工1封井普工4降水管理共計138.3.7主體構造本項目車站主體構造及附屬主體構造混凝土53520m3，鋼筋8923t，按照勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢。主體構造共劃分14段，每段長度約20m，籌劃分兩個工作面由兩個班組，自車站構造兩端向中間施工。主體構造施工隊伍人員配備規定見表8.3-7。表8.3-7主體構造施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程技術人員4測量放樣、施工記錄、質量檢查、安全管理工長2負責現場材料領用、帶班安排、現場管理鋼筋工20鋼筋綁扎、安裝模板工20模板安裝、制作、加固混凝土工16混凝土澆筑、振搗、養生專業電工2負責現場用電設備操作維護保養及用電安全管理專業電焊工6鋼筋焊接普工4配合其她工種及現場文明施工共計758.3.8防水工程本項目防水工程（防水涂料26947m2，防水卷材27003m2）按專業分包模式，由一家施工隊伍完畢。防水工程施工隊伍人員配備規定見表8.3-8。表8.3-8防水工程施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程技術人員1測量放樣、施工記錄、質量檢查、安全管理防水工8防水卷材、涂料施工普工2配合其她工種及現場文明施工共計128.3.9裝飾裝修本項目裝飾裝修工程重要為車站各出入口上部構造石材地面、石材墻面、玻璃幕墻等，按專業分包模式，由一家施工隊伍完畢。裝飾裝修施工隊伍人員配備規定見表8.3-9。表8.3-9裝飾裝修施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程技術人員1測量放樣、施工記錄、質量檢查、安全管理裝修工15裝飾裝修施工專業電工1負責現場用電設備操作維護保養及用電安全管理共計188.3.10泥漿外運本項目泥漿外運施工，按照勞務分包模式，由一家施工隊伍完畢。泥漿外運施工隊伍人員配備規定見表8.3-10。表8.3-10泥漿外運施工隊伍人員配備表崗位人數職責現場負責人1現場管理，協調安排，總體負責施工全過程司機10泥漿外運普工4配合其她工種及現場文明施工共計158.3.11綜合班本項目施工環保工作由綜合班完畢，綜合班配備灑水車1輛，霧炮車2臺。綜合班人員配備規定見表8.3-11。表8.3-11綜合班人員配備表崗位人數職責班長1協調安排，總體負責施工全過程普工9配合灑水車、霧炮車及現場文明施工共計10九、資源配備籌劃－物資策劃9.1重要材料需求籌劃依照《中鐵XX局集團物資管理辦法》規定物資工作必要貫徹執行國家關于法律、法規和政策、行業規章和原則，以減少成本、保證工程質量、提高經濟效益為中心，強化管理，為集團施工生產提供優質服務，因此咱們必要嚴格執行有關物資設備管理規則，結合XXXX工程2工區XXXX站項目部施工工程部位材料設計籌劃及工程進度安排，對本項目重要材料需求量記錄如下：表9.1-1重要材料需求量表序號材料名稱單位總量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度1C20普通砼m3606600188729170126202C20細石砼m3143500312031381003C20噴射砼m35720580031220204C25噴射砼m32000000020005C30普通砼m329680858100400110606C30水下砼m331000003107C35防銹砼m31523007750748008C35普通砼m31400004709309C35膨脹砼m314200142000010C35防銹水下砼m3326484374185930096810011C45普通砼m3899300152142133334087012C45抗滲砼（P10）m3167000011156013C50普通砼m315670050446470601014C50防銹砼（P10）m323493002418800263296744015C50防銹砼（P8）m312743000084954248016C55膨脹砼（P10）m317500001750017C55膨脹防銹砼（P10）m317500000175018鋼筋t149197422227975196543884622019玻璃纖維筋t130130000020型鋼t4459528207610021聲測管Φ57*3mmm269567420210000022鋼支撐t3137006871040676734023水泥t186425218104380017011285024防水卷材m2306260015354570972314798025防水涂料m22387400001289310981026花崗巖石材m28300000553277027玻璃幕墻m27180000480238028鍍鋅鋼板止水帶m749400435129623673396029背貼式橡膠止水帶m257000017186030中埋式鋼邊橡膠止水帶m4080000272136031遇水膨脹止水條m9650010527528030509.2經濟比選及材料來源依照本項目特點對于用于工程主體甲控材料、自購材料在甲方提供名單內進行招標擬定，甲控材料、自購材料以多家比對形式進行談判擬定供應商，對進入場地材料進行動態優化，在季節自然環境容許狀況下盡量減少庫存減小資金壓力。詳細闡明見表9.2-1。表9.2-1商品混凝土單位調查表序號名稱資質公司性質經營類型經營范疇生產線設備生產能力地點聯系人聯系電話運距（km）路線備注1XX美益建材有限公司二級民營混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區馬巷巷北工業區孫仲校15翔安大道2XX路橋翔通股份有限公司二級國有混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區馬巷鎮馬頭山路12號林英瑜10翔安大道3XX正進混凝土有限公司二級國有混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區新店鎮新興路洪仁德7翔安大道本項目周轉材料重要是鋼模板及鋼管架，依照《中鐵XX局周轉材料管理辦法》采用先內部調撥后采購租賃形式，由于內部其她項目閑散模板較多，首選內部協調調撥，另一方面依照使用時間長短、市場加工價格、市場租賃價格、運費等綜合因素進行采購或者租賃周轉材料進行配備。對購買材料成本充分攤銷，而租賃材料盡量縮小租賃時間達到周轉材料合理配備，減小成本不合理流失。9.3采購方式策劃依照材料清單及對周邊環境理解調查鋼筋、水泥、砂石料、混凝土、柴油等重要材料使用福建省內廠家生產材料，運送方式重要以汽車運送為主，福建交通便利防水材料和其她材料也均重要汽運為主。十、資源配備籌劃－機械設備策劃10.1設備需求籌劃根據工程項目招標文獻、施工圖、施工方案、工程數量、工期規定、進度籌劃等基本資料，從設備選型、功率、新舊限度、進場數量、進場時間分工程部位進行綜合考慮，本項目積極配備如下機械設備滿足現場施工需求。重要機械設備配備見表10.1-1。表10.1-1重要機械設備配備表序號機械名稱規格型號新舊限度（%）單位數量進場時間出場時間備注1液壓抓斗（銑槽機）BS60/36t80臺4.4.10.7.82履帶吊150t80臺2.4.10.7.83履帶吊80t80臺2.4.10.7.84三重管高壓旋噴樁機GXP-2080套8.3.31.5.45旋挖鉆機HR4580臺4.5.15.7.136沖擊鉆機CZ-680臺10.5.15.7.137汽車吊QY2580臺2.3.31.8.128泥漿解決設備/80套1.4.10.7.139挖掘機PC32080臺2.3.31.1.2410長臂挖機DH36080臺2.6.29.1.2411伸縮臂挖機DH36080臺2.6.29.1.2412小型挖掘機PC13080臺4.6.29.1.2413裝載機2m380臺2.3.31.6.1114三軸攪拌樁機JB16080臺2.7.14.8.1215土方運送車DFL3258A380臺12.7.291.2416泥漿泵22kw80臺10.4.10.7.1317空壓機LG3.6/880臺2.3.31.5.418混凝土濕噴機TK60080臺1.4.10.1.2419水泵1.5-15kw80臺40.3.31.6.1120數控鋼筋彎曲中心YFH3280套1.3.31.4.2421數控彎箍機7.5kw80套1.3.31.4.2423鋼筋切斷機ZC/GQ4080臺4.3.31.4.2424鋼筋對焊機UN-7580臺2.3.31.4.2425鋼筋彎曲機GW-4080臺4.3.31.4.2426電焊機BX1-50080臺10.3.31.4.2427發電機組250kw80臺2.3.31.6.1128插入式混凝土振搗器BS-30/5080套10.4.10.4.2429木工設備MJ10480套2.5.30.4.2430灑水車6m380臺1.3.31.6.1131霧炮車/80臺2.3.31.6.1132全站儀Lecia40280臺1.3.31.6.1133水準儀DS280臺2.3.31.6.1134軸力計TMC-40080套2.5.30.1.2435泥漿檢測設備NB80套1.4.10.7.1310.2經濟比選及配備方式10.2.1經濟比選優先內部調撥，上報公司設備需求籌劃，公司經公司項目協調與否有閑置設備，如有采用調撥優先原則，如沒有公司會依照使用時間和經濟效益選取新購或者租賃兩種方式。新購設備采用上管一級采購辦法，采用集團公司集中招標采購辦法，在集團公司戰略合伙廠家中進行招標報價，通過談判方式進行至少三家價格比對。租賃設備嚴格按照機械系統流程申報，嚴格考察市場，形成書面市場調查報告，做出經濟對比分析報告，報送上級主管部門審批。10.2.2機械配備方式及規定機械配備方式及規定見表10.2-1。表10.2-1機械配備方式及規定序號機械名稱規格型號新舊限度（%）單位數量設備來源進場時間出場時間自有調配新購租賃協作隊伍1液壓抓斗（銑槽機）BS60/36t80臺44.4.10.7.82履帶吊150t80臺22.4.10.7.83履帶吊80t80臺22.4.10.7.84三重管高壓旋噴樁機GXP-2080套88.3.31.5.45旋挖鉆機HR4580臺44.5.15.7.136沖擊鉆機CZ-680臺1010.5.15.7.137汽車吊QY2580臺22.3.31.8.128泥漿解決設備/80套11.4.10.7.139挖掘機PC32080臺22.3.31.1.2410長臂挖機DH36080臺22.6.29.1.2411伸縮臂挖機DH36080臺22.6.29.1.2412小型挖掘機PC13080臺42.6.29.1.2413裝載機2m380臺211.3.31.6.1114三軸攪拌樁機JB16080臺22.7.14.8.1215土方運送車DFL3258A380臺1212.7.291.2416泥漿泵22kw80臺1055.4.10.7.1317空壓機LG3.6/880臺22.3.31.5.418混凝土濕噴機TK60080臺11.4.10.1.2419水泵1.5-15kw80臺40535.3.31.6.1120數控鋼筋彎曲中心YFH3280套11.3.31.4.2421數控彎箍機7.5kw80套11.3.31.4.2423鋼筋切斷機ZC/GQ4080臺44.3.31.4.2424鋼筋對焊機UN-7580臺22.3.31.4.2425鋼筋彎曲機GW-4080臺44.3.31.4.2426電焊機BX1-50080臺1055.3.31.4.2427發電機組250kw80臺22.3.31.6.1128插入式砼振搗器BS-30/5080套1010.4.10.4.2429木工設備MJ10480套22.5.30.4.2430灑水車6m380臺11.3.31.6.1131霧炮車/80臺22.3.31.6.1132全站儀Lecia40280臺11.3.31.6.1133水準儀DS280臺22.3.31.6.1134軸力計TMC-40080套22.5.30.1.2435泥漿檢測設備NB80套11.4.10.7.13（1）依照勞務承包合同商定協作隊伍提供必配設備規格及數量，以滿足項目施工規定。（2）內部調撥設備由公司組織進行調撥。（3）因項目需求，內部無法調撥機械設備由公司進行組資采購或者批準項目租賃，項目承擔折舊及保養費用。10.3租賃設備策劃（1）凡是租賃設備每年租賃費用不不大于新購設備費用一半最佳新購，不容許租賃。如項目確需要租賃設備，必要按公司設備管理辦法中規定，按程序上報批復。（2）租賃設備必要市場調查三家以上做經濟對比，在滿足限價基本上，對機械完好率、使用年限、服務、配合等有嚴格規定，也作為參照必備根據。（3）設備操作人員持證率100%，并在有效年限內。（4）設備使用率達到80%以上。（5）按照機械系統和精細化管理統一流程、統一原則、統一限額配合好現場完畢機械工作。十一、成本管理、經營目的策劃11.1責任成本預算項目部配合公司做好責任成本預算編制工作，并在尋常工作中做好項目責任成本預算過程控制。（1）項目對外訂立合同單價和數量，應控制在項目責任成本預算范疇內，經公司批準，項目才干對外訂立經濟合同。（2）項目每月應及時對外結算，結算單價和結算數量應控制在合同范疇內，結算數量還應控制在實際完畢數量范疇之內，項目不得超前結算。（3）項目工經部控制勞務費和其她直接費結算，公司成本部門應監控項目工經部對外結算；項目物機部控制物資采購結算和設備租賃費用結算，公司物機部監控項目物機部對外結算；項目綜合辦公室和財務部門控制期間費用使用，公司財務部監控項目期間費用使用。11.2成本管理（1）項目部定期組織召開責任成本分析例會，重要分析實際成本與責任成本偏差狀況。責任成本分析應及時確認收入，對的歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已竣工程成本與未竣工程成本界限。通過責任成本分析查找管理薄弱環節，制定整治辦法。結合本項目實際狀況，成立以項目書記為組長成本管理小組，加強過程成本控制。（2）按照公司定期發布全公司勞務分包、材料采購、周轉材料及機械租賃指引限價，作為項目成本控制根據。項目部不得突破限價，例外狀況必要上級公司審批后方能執行。（3）貫徹“方案決定成本”指引思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配備生產要素，進行技術經濟比選，選取最優施工方案。項目部不得擅自更改施工方案，特殊狀況須經上級公司批準。（4）加強材料籌劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節管理。對用量大、規格單一大宗物資實行招標采購，集中供應。實行限額發料制度，加強材料核算，定期清查盤點。加快項目周轉材料周轉次數，減少周轉材料成本。（5）合理配備機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案經濟比選工作；加強對機械設備維護和保養，提高機械設備完好率和運用率；實行單機單車核算，按臺班產量進行考核，減少燃油料費、電費和維修費；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴格按工程量進行費用結算；依照現場實際狀況，及時進行清退，禁止機械設備閑置。（6）配合公司組建精干高效項目部，嚴格執行人員定崗定編，制定現場管理原則，嚴格控制現場管理費支出。項目部人員配備和經費執行公司發布項目部定員定編和管理費用原則。（7）嚴格執行成本管理信息系統解決尋常業務，以工程數量、重要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同訂立、結算、付款等行為。11.3變更索賠策劃（1）招標文獻規定在履行合同中發生如下情形之一，應按照本條規定進行變更：①變化合同中任何一項工作質量或其她特性；②變化合同工程基線、標高、位置或尺寸；③變化已批準施工工藝、工法或順序或變化合同中任何一項影響合同總工期工作施工時間；④在合同工程范疇內，在施工圖基本上工程數量增減；其中高出或低于設計地坪標高土方，由發包人委托第三方測量單位復測認定；⑤工程實行階段，涉及非承包人因素引起重大方案變更（如：線位、站位、線路敷設方式、建筑構造形式、施工工法、技術原則、建設規模或車站、區間位置、數量增減等發生變化）。（2）項目部成立二次經營領導小組，安排專人負責變更索賠基本資料收集、整頓、編制、上報工作。（3）圖紙審核變更策劃圖紙審核變更策劃見表11.3-1。表11.3-1圖紙審核變更策劃表序號項目概況變更因素變更建議變更方案12（4）施工中優化變更11.4本項目二次經營方向①認真研究招標文獻通用、專用合同條款、合同文獻價格調節條款和國家有關調價政策、文獻內容以及業主、設計、監理等單位下發文獻和會議紀要內容，結合項目施工過程中存在實際狀況做好基本影像資料收集、整頓、存檔，為二次經營工作開展奠定基本。②認真研究《工程量清單》及合同文獻等資料，通過對《08工程量清單計價規范》明確變更索賠方向。③重點做好設計院各專業工程師工作關系，建立暢通、有效溝通關系。加強與設計院溝通，爭取后期通過優化設計方案等辦法，進一步減少項目虧損點增長賺錢。認真清理復核圖紙設計工程量，核對清單工程量和施工圖工程量差別，針對施工圖中差、錯、漏及時進行清理、確認。④收集其她有關單位導致現場停工、停窩工資料及現場簽認工作，收集好影像資料，為后期索賠打好基本。⑤自然災害等索賠：發生自然災害、人員受傷等案情后，及時聯系經紀公司和公司有關部門，進行案情因素分析，擬定如何上報，及時溝通經紀公司和保險公司，保證索賠順利完畢，爭取使損失降到最低。十二、安全質量管控重點及辦法12.1安全文明施工管理體系12.1.1安全文明施工管理組織機構（1）項目部成立安全文明施工領導小組，由項目書記、項目副經理、各職能部門負責人、專職安全員和群眾安全員構成。（2）項目部設立安全管理機構，按照國家、行業安全法規、原則，配備不少于合同商定專職安全管理人員。安全文明施工管理組織機構圖見圖12.1-1。圖12.1-1安全文明施工管理組織機構圖12.1.2安全文明施工管理職責（1）在合同履行期間，接受有關單位監督檢查，對檢查發現隱患按照“四定”(即定整治籌劃、定辦法、定負責人、定期間)原則貫徹整治并回答。（2）組織開展對施工人員安全教誨培訓工作，對工人實行“平安卡”管理，不斷增強安全防范意識。（3）定期或不定期開展安全檢查、隱患治理，及時制止“三違”行為。（4）按規定對事故進行報告，對事故進行調查，對負責人進行解決，制定防止事故重復發生安全辦法。12.1.3安全文明施工管理重要管理制度安全文明施工管理重要管理制度見表12.1-1。表12.1-1重要安全管理制度表序號重要管理制度名稱重要內容1安全生產責任制本著“安全生產、人人有責”和“一崗雙責、崗崗有責”原則，建立從項目部→作業隊，從重要負責人→管理人員→作業人員縱向究竟、橫向到邊覆蓋各職能部門和崗位全員安全生產責任制體系，并通過有效辦法將安全責任層層分解和貫徹。2安全教誨培訓制度為不斷提高全員安全意識和安全操作技能，增強搞好安全生產、勞動保護工作責任感和自覺性，實現安全目的，所有員工定期接受安全培訓教誨，堅持先培訓、后上崗制度。3安全檢查與隱患排查治理制度項目部重要負責人每周帶隊組織開展安全大檢查，定期組織開展隱患排查治理活動。專職安全管理人員進行尋常安全巡邏，對查出問題和隱患按“四不放過”原則進行解決。4安全技術交底制度工程施工前，由項目部向作業人員進行書面安全技術交底，安全技術交底全員覆蓋。安全技術交底內容涉及安全管理制度、重大危險源及其風險和防止辦法、各工序和崗位安全操作規定和規定、安全防護規定等，對作業人員安全技術交底要簡要扼要、通俗易懂、有針對性。5安全生產會議制度為及時理解和掌控各時期安全生產狀況，協調和解決生產組織過程中存在安全問題，消除事故隱患，保證安全生產。項目部定期組織安全生產例會，對本工程安全生產工作進行分析總結，并布置下步安全生產工作。6安全驗收制度深基坑、腳手架、大中型機械設備安全以及重大構件吊裝等實行安全驗收制度，凡不經驗收一律不得投入使用。7安全禁令制度（1）進場人員未經信息登記、未經安全教誨培訓、未持平安卡禁止上崗；（2）未佩戴安全帽禁止進入施工現場；（3）未系安全帶禁止進行高處作業；（4）禁止酒后作業；（5）特種作業人員禁止無證上崗；（6）無動火令、無滅火器材和監火人時禁止進行動火作業；（7）危險性較大分某些項工程無安全專項施工方案或安全專項施工方案未經審批禁止開工，超過一定規模危險性較大分某些項工程安全專項施工方案未經專家論證禁止開工；（8）禁止擅自變化施工方案或施工工藝；（9）禁止違章指揮、違章作業、違背勞動紀律。12.1.4安全文明施工管控重點及辦法安全文明施工管控重點及辦法見表12.1-2。表12.1-2安全文明施工管控重點及辦法序號安全文明施工管控重點重要管理辦法1施工現場安全管控（1）對所有施工人員進行登記，查驗身份證明并報本地派出所進行備案。（2）施工工地實行封閉管理，出入大門設立安全保衛人員24小時看護，實行出入人員登記制度，對出入施工現場、生活、辦公區域外來人員進行盤問，檢查證件及時登記，節假日要加強對重點目的，重要部位安全檢查，及時發現解決不安全因素。夜間安排安全保衛人員對施工現場進行巡邏，防火防盜排除安全隱患。（3）施工現場鋼筋加工車間、木工車間、機修車間、倉庫等暫時設施，符合抗8級風力規定，且搭設高度不超過一層。各工棚標記牌整潔，消防器材完備，易燃易爆物品按關于規定存儲。（4）按規定及時為施工作業人員發放質量合格勞動安全防護用品，施工負責人和安全員對勞動防護用品穿戴和對的使用狀況進行檢查，不按規定穿戴防護用品人員不得上崗作業。（5）進入施工現場人員一律配戴安全帽和工作牌，系好帽帶。所有人員都要通過入場三級安全教誨和崗位安全操作技術培訓，各類機械設備操作工、電工、架子工、焊工等特種作業人員，必要通過國家專門機構安全操作技術培訓，考試合格持證后且在證書有效期內，方可持證上崗。由項目安全質量環保部對特種作業人員進行登記備案，定期組織安全培訓。（6）保證施工、消防道路暢通，特殊狀況需沿邊設立防護欄桿、夜間設紅色標志燈，并有保證安全通行辦法。（7）工程施工前、工種換崗、轉崗必要由技術人員對施工人員進行安全技術交底培訓，明確每道工序技術、質量規定及安全操作規程要領，掌握也許發生質量、安全事故防止控制辦法。（8）現場庫房、配電房、重要設備堆放場地設專人24小時進行看護。（9）定期組織安全生產檢查，及時制止違章指揮、違章作業、違背勞動紀律行為，發現事故隱患及時整治貫徹。（10）一旦發生事故，及時采用辦法保護現場，及時報告，組織急救，防止事故擴大或二次傷害。2施工用電安全管控（1）建立用電組織設計和安全用電技術辦法編制、審查、批準制度及相應檔案，以保障用電工程安全可靠度。依照用電施工組織設計合理選取電纜等電氣設備，并按照規范布置用電設備，敷設電纜。（2）施工現場暫時用電工程必要由電氣工程專業技術人員負責管理，明確職責，擬定電氣維修和值班人員。現場各類配電電箱和開關箱必要擬定檢修和維護負責人。（3）現場電工必要通過按現行國標《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格后，持證上崗。安裝、巡檢、維修