天然氣公司ERP系統需求調研及總體方案設計本文轉載：腳印論文網摘要隨著工業化進程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經成為國內經濟發展迅速提高所必要物料資源，也是國內經濟命脈所在，在全球化市場經濟影響下，如何在當前競爭比較激烈復雜環境下提高公司生存能力，也是每個公司所必要研究重要課題。在國內石化行業應用研究進程中，由于天然氣能源屬于比較新型清潔型能源，也是應用比較滯后但是競爭卻非常激烈重要行業，如何通過信息化建設對天然氣公司進行全面統一當代化管理以及商務運作已經是天然氣應用發展必要考慮嚴重問題,而ERP系統建設正是基于公司自身資源籌劃管理，通過對自身公司資源合理規劃，進而達到增長公司效率目，因此它可以較好解決天然氣公司應用局限性，因而通過ERP系統應用在天然氣公司資源管理模式也已經越來越受到人們注重。本文在實現時，為了為天然氣公司ERP應用建設可以更加符合公司應用目的，因此在論文實現時一方面詳細分析了天然氣公司ERP實現背景，明確ERP實現現實意義，然而對ERP研究現狀進行了詳細分析，進而結合ERP應用理論、應用思想以及ERP重要研究內容等方面提出天然氣公司ERP總體應用需求，涉及ERP應用功能需求、數據庫建設需求、ERP性能需求以及安全需求等，然后依照天然氣公司ERP需求分析成果，提出了詳細天然氣公司ERP應用總體設計方案，進而為天然氣公司ERP建設提供理論指引。ERP作為公司資源籌劃管理最全面整合應用系統，天然氣公司通過ERP應用，可以使得天然氣公司更為全面理解自身資金狀況、技術條件、生產條件、人員素質以及社會需求變化狀況等與公司生存發展最為有關切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實際狀況，制定出更有助于公司發展籌劃管理目的，進而為天然氣公司健康發展提供了更有力保障。Abstract

Withtheacceleratingprocessofindustrialization，oil，coal，andnaturalgashasbecomeChina'srapideconomicdevelopmenttoenhancethenecessarymaterialresources，butalsothelifebloodofoureconomy，theglobalizationofthemarketeconomyundertheinfluenceof，howtomorefiercecompetitioninthecurrentcomplexenvironmenttoenhancetheviabilityofenterprises，eachenterprisemustbeanimportantresearchtopic.Gasenergybelongstoarelativelynewtypeofcleanenergy，butalsotheapplicationoflaggingbehind，butthecompetitionisveryfierceindustry，howcomprehensiveunifiedinformationtechnologythroughtheconstructionofanaturalgascompanyintheprocessofChina'spetrochemicalindustry，appliedresearch，modernmanagementandbusinessoperationsisaseriousproblemthatmustbetakenintoaccountintheapplicationanddevelopmentofnaturalgas，whiletheconstructionoftheERPsystemisbasedonenterpriseresourceplanningmanagementofthroughrationalplanningtheirownresources，andthustoincreasebusinessefficiency，soitcanbeverylackofabettersolutiontotheapplicationofthegascompanies，andthusthroughtheERPsystemusedinthenaturalgasresourcesoftheenterprisemanagementmodelhasalsobeenmoreandmoreattention.Theimplementation，inordertobemoreinlinewiththegoalofenterpriseapplicationsfortheconstructionofnaturalgasenterpriseERPapplication，sointherealizationofthethesisfirstdetailedanalysisofthebackgroundgasenterpriseERPimplementation，clearpracticalsignificanceERPimplementation，however，researchonERPstatusofdetailedanalysis，andthencombinedwiththeERPapplicationofthetheoryandapplicationofideas，andthemaincontentsofERPoverallnaturalgasenterpriseERPapplicationneeds，includingtheERPapplicationfunctionalrequirements，ofdatabaseconstructiondemandERPperformancerequirementsandsecurityneeds，thenanalysisoftheresultsbasedonthedemandfornaturalgasenterpriseERPaspecificgasenterpriseERPapplicationsoveralldesign，andthusprovidetheoreticalguidancefornaturalgasenterpriseERPconstruction.ERPsystemasthemostcomprehensiveintegratedenterpriseresourceplanningmanagementapplication，thegascompaniesthroughERPapplicationcanbemademorecomprehensiveunderstandingofthegascompaniesownfinancialsituation，technicalconditions，productionconditions，thequalityofpersonnel，andsocialchangesindemandstatuswiththeenterprisesurvivalofthevitalinterestsofthedevelopmentofthemostrelevantconditions，itispossibletomaketheenterprisemoreconducivetoenterprisedevelopmentplanworkedoutfortheirownactualsituation，managementobjectives，andthusprovidemoreeffectiveprotectionforthehealthydevelopmentofthenaturalgascompanies.目錄1緒論 11.1研究背景 11.2國內外研究現狀 11.3本文主要研究內容 21.4研究意義 31.5論文組織結構 32.天然氣企業ERP系統研究理論 32.1ERP理論 32.2ERP管理思想 42.3ERP主要研究內容 52.3.1業務流程整理 52.3.2原始數據單據整理 52.3.3業務流程優化 53.天然氣企業ERP系統應用分析 63.1天然氣企業簡介 63.2企業ERP建設現狀 63.3企業ERP系統應用不足分析 73.4本章小結 84.天然氣企業ERP系統需求分析 84.1企業ERP系統可行性研究 84.2ERP系統業務功能需求分析 84.2.1供應鏈管理模塊 94.2.2物料管理模塊分析 104.2.3生產計劃模塊分析 104.2.4生產成本核算模塊分析 104.2.5天然氣設備管理模塊分析 114.2.6輔助決策管理模塊分析 114.3ERP系統數據庫需求 114.3.1數據存取效率 114.3.2系統數據表設計步驟 124.3.3E-R模型設計 134.4ERP系統安全需求 134.4.1軟件安全需求 134.4.2操作系統安全需求 144.4.3數據傳輸安全需求 144.4.4數據存儲安全需求 144.5ERP系統性能需求 144.6本章小結 155.天然氣企業ERP系統總體設計方案規劃 155.1ERP系統設計目標與原則 155.2關鍵業務方案規劃 175.2.1供應鏈管理規劃方案 175.2.2物料管理規劃方案 215.2.3生產計劃規劃方案 235.2.4生產成本核算規劃方案 245.2.5天然氣設備管理規劃方案 255.2.6輔助決策管理規劃方案 275.3本章小結 286.總結與展望 286.1總結 286.2展望 29參考文獻 29致謝 311緒論1.1研究背景天然氣公司自開始使用ERP以來，ERP系統在天然氣業務管理與整合中發揮了較大作用，增進了公司管理體制與運營機制完善，極大地推動了公司基本管理制度建立與健全，加快了公司管理體系形成，為公司業務解決流程化、科學化、規范化摸索出有益過程監督與監控經驗，為后續業務有序開展奠定了基本。當前，天然氣業務整體工作推動較快，隨著幾條大型長輸管道建成投產，管道專業化建設和建管分離，CNG和LNG等新業務迅速發展，當前ERP系統則已經相對滯后于公司發展規定，特別自4月起，天然氣公司成為專業化公司，肩負起集團公司天然氣公司業務全面管理職能，天然氣公司職能轉變后，組織架構、業務運營模式等均在近年以及此后會有比較大調節和演化，因此公司核心業務流程也需要做出適應性調節和優化，才可以滿足天然氣公司日益變化更為復雜應用需求。為理解決公司復雜多變應用，在公司不斷發展與進步過程中也浮現了某些專門用于解決公司應用專門系統，其中最知名以及應用最有效當屬于公司ERP應用系統，ERP系統作為核心經營管理平臺，在整合公司業務流、信息流以及內部資源、提高公司管理水平與員工整體素質等方面具備重要推動作用。因而，天然氣公司在提高公司信息化進程管理過程中構建以ERP為核心經營管理平臺任務更為迫切。1.2國內外研究現狀ERP（EnterpriseResourcePlanning）公司資源籌劃最初是由美國提出并應用在實際公司管理當中，其核心思想就是依照公司既有資源，為公司提供更有利發展籌劃，它在不斷演化與發展過程中重要經歷了如下幾種過程：（1）ERP系統在形成詳細理論之前，一方面經歷了物料庫存籌劃需求管理階段，即MRP（MaterialRequirementPlanning），并且在這個階段籌劃目的是環繞著公司所生產產品，依照訂貨時間以及公司實際生產能力擬定公司在規定期間、規定地點生產公司所需求產品物料籌劃，進而保證公司物料與產品之間平衡。(2)MMRP閉環生產籌劃階段。為了更好提高公司產品生產籌劃，MRP籌劃浮現了相應變化，由最初單一物料籌劃逐漸演變成基于獨立物料以及與之有關輔助物料管理兩個不同層面，并依照公司不同步期對不同物料需求不同，針對性儲備有關物料資源，進而為解決公司物料庫存與公司組織生產之間協調關系提供了支撐。（3）制造資源籌劃MRPII（ManufacturingResourcePlanning）管理階段。通過對公司物料管理研究逐漸進一步以及公司應用需求不斷擴展，原始MRP管理已經逐漸演變成了MRPII模式生產管理模式，并且在公司管理籌劃應用時依照公司經營目的制定籌劃，并且依照經營籌劃組織有關物料資源，進而實現實時生產籌劃，即保證公司物料、設備、倉庫、資金以及技術等充分運用，又可以在調動公司整體運作模式同步不斷加強了公司物流建設、信息化建設以及資金安全保障建設，因此通過MRPII應用，使得公司各個不同部門之間協同工作更為優化，進而形成了一種更為統一整體，全面提高公司生產效率。（4）公司資源籌劃ERP系統應用階段。通過MRPII應用，已經極大限度上提高了公司資源管理效率，但是隨著公司不斷發展以及信息化應用更為普及，MRPII模式資源籌劃管理已經不可以再滿足公司應用需求，因而就浮現了基于ERP模式公司資源籌劃管理，它不但包括了MRPII所有功能，并且也增強了各種模式生產方式管理、增強了市場化應用管理以及公司資源分派管理，進而為公司從更為全局角度透視公司經營與發展籌劃，制定全面生產目的提供了更為系統化分析手段。隨著工業化進程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經成為國內經濟發展迅速提高所必要物料資源，也是國內經濟命脈所在，在全球化市場經濟影響下，如何在當前競爭比較激烈復雜環境下提高公司生存能力，也是每個公司所必要研究重要課題。在國內石化行業應用研究進程中，由于天然氣能源屬于比較新型清潔型能源，也是應用比較滯后但是競爭卻非常激烈重要行業，如何通過信息化建設對天然氣公司進行全面統一當代化管理以及商務運作已經是天然氣應用發展必要通過過程，但是縱觀國內天然氣公司信息化建設現狀，卻依然處在比較落后階段，大多計算機應用依然處在計算機系統簡樸網絡化應用上，只有很少數天然氣公司實現了真正公司管理與籌劃分析，并從籌劃管理中獲得一定經濟效益，因此也直接導致了國內天然氣行業整體信息化公司籌劃資源管理應用局限性，而ERP系統建設正是基于公司自身資源籌劃管理，通過對自身公司資源合理規劃，進而達到增長公司效率目，因此它可以較好解決天然氣公司應用局限性，因而通過ERP系統應用在天然氣公司資源管理模式也已經越來越受到人們注重。從國內石化行業信息化建設過程可知，國內某些大型石化公司都已經完畢了公司ERP系統基本建設，涉及中石油、中石化等大型公司，但是針對某些中小公司，特別是天然氣這樣新型公司而言，ERP系統建設并成功使用還局限性40%，這與國外發達國家相比儼然是擁有很大差距，因此通過這些數據可以得知，在國內整體天然氣籌劃管理應用條件下，雖然ERP可以較好提高公司資源整合管理優化限度，但是由于國內天然氣公司ERP研究工作起步較晚，以及人員素質以及獎金投入等條件限制影響，在整個天然氣行業ERP系統應用研究都需要進一步提高，才可以滿足在當前日趨激烈競爭社會環境下，提高天然氣公司核心競爭力，進而為公司發展提供有利支撐。1.3本文重要研究內容天然氣公司在通過跳躍式發展后，內部業務管理體制尚存在某些不清晰環節，也因而為全面推廣ERP系統應用帶來了較大障礙，重要體當前如下幾種方面：1）業務管理體制尚待明晰，工作分管界面存在重疊交叉和不清晰地方；2）公司業務流程鏈較長，導致工作效率低下；3）某些專業業務在公司內部存在各種管理模式，上下不統一；4）內控體制控制點過多，無法發揮有效責任控制作用。因而，為了順利開展天然氣公司ERP系統實行工作，需要對天然氣公司進行較為全面業務調研、梳理和分析，理解天然氣公司各部門管理職責、流程和業務需求，并提前開展ERP總體方案設計工作，為ERP系統詳細實行工作指明方向。基于以上狀況，本課題重要研究內容目是：1）通過天然氣公司業務需求調研，全面理解公司業務現狀，明確在專業化管理定位下，天然氣公司將來管理規定和業務需求，分析影響天然氣公司ERP系統實行重要業務問題、管理問題和系統集成等其她問題，進而為詳細應用實行提供理論指引；2）結合信息化建設規定，制定針對天然氣公司ERP系統應用總體設計方案，明確ERP組織范疇、業務范疇、系統架構、實行模塊和各模塊重要功能，為全面建設天然氣公司專業化公司資源管理相適應ERP系統奠定基本。1.4研究意義隨著工業化進程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經成為國內經濟發展迅速提高所必要物料資源，也是國內經濟迅速發展命脈所在，在全球化市場經濟影響下，如何在當前競爭比較激烈復雜環境下提高公司生存能力，也是每個公司都必要考慮重要課題。天然氣作為一種比較新型清潔能源，它不但可覺得國民經濟發展提供持續不斷能源動力，并且也不斷給咱們賴以生存家園導致過多不利傷害，因而也是各個國家重點研究與使用對象，因此在這樣大環境下，也就造就了更好公司競爭，如何在公司既有資源整合運用基本之上，最大化提高公司經濟效益是每個公司都在不斷摸索重要方向。ERP系統作為公司資源籌劃管理最全面整合應用系統，通過系統應用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術條件、生產條件、人員素質以及社會需求變化狀況等與公司生存發展最為有關切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實際狀況，制定出更有助于公司發展籌劃管理目的，進而為公司健康發展提供了更有力保障。1.5論文組織構造本文在實現時，重要分為如下幾種不同章節：第一章：緒論，重要描述天然氣公司ERP系統研究背景、國內外研究現狀、本文重要研究內容以及本文研究意義。第二章：天然氣公司ERP系統研究理論，重要分析ERP系統理論以及ERP系統管理思想以及應用基本。第三章：天然氣公司ERP系統應用分析，重要分析在當前社會條件下，天然氣公司ERP系統建設狀況以及應用局限性，進而為更優化ERP系統建設提供支持。第四章：天然氣公司ERP系統需求分析，依照天然氣公司實際資源籌劃管理需求，分析其詳細詳細應用功能規定，進而為ERP系統方案規劃提供藍圖。第五章：天然氣公司ERP系統總體設計方案規劃，依照天然氣公司需求分析成果，制定出符合應用需求總體設計方案。第六章：總結與展望，總結本文工作并展望下一步研究籌劃。2.天然氣公司ERP系統研究理論2.1ERP理論ERP（EnterpriseResourcePlanning）即公司資源籌劃，它是當代公司應用管理最重要理論之一，它不但著力于解決公司資源整體優化，并且又規范了公司業務執行流程，是公司信息化建設過程中最為核心、最科學以及最有力支撐手段，通過ERP應用，不但可以實現公司生產、銷售、人員以及財務等信息統一整合管理，并且還實現了公司家資源集成、信息優化管理、公司自身經營評估以及發展過程集成等應用統一管理，進而為公司提供更為系統化集成應用信息整合提供了更全面支持。通過ERP系統應用，公司可以更為全面掌握自身資源優勢以及局限性，可以依照自己實際經營狀況制定出更有助于自身發展經營模式，從而為最大限度上運用公司自身資源，提高公司整體經濟效率提供了最有力支持。ERP，基于其固有特點優勢，已經在全球許多大型公司得到了較好應用，其中涉及BP、殼牌以及雪佛龍等國際知名公司，并且通過這些公司實踐應用證明，通過ERP應用也為這些公司提供了更為核心全面信息化系統應用建設，為公司物流管理、信息化傳遞、資金流轉以及人員調配管理等提供了更有力支持，也為她們戰略決策、自身經營模式摸索以及公司業務提高提供了更有力保障，因此ERP系統也越來越受到人們研究注重，特別是在像天然氣公司這樣應用前景遼闊又比較新型行業，擁有了更多機遇與挑戰，可覺得ERP系統應用提供一種更為遼闊研究發展平臺。2.2ERP管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）誕生是由美國GartnerGroupInc公司在20世紀90年代提出并最早應用，它是一種專門用于解決公司資源籌劃管理更高層次管理方式，并且其核心思想重要體當前供應鏈管理、準時生產管理、并行精良生產籌劃管理等，詳細體當前如下幾種方面：（1）資源管理應用理論，ERP在公司資源管理時，對公司整個供應鏈每個環節都進行了詳細分析管理，不但擴展了公司資源管理范疇，并且還把客戶需求、公司制造能力以及物流運載能力等各個環節緊密聯系在一起，為公司完整資源供應鏈建立提供了有效支撐。（2）生產管理應用理論，在公司初期生產制造活動時，為了在需求多變市場環境下獲得更多經濟效益，問題不斷跟著社會需求不斷變化生產出相應不同功能產品，并且隨著公司不斷發展壯大，原本單畢生產管理模式已經不可以再滿足公司現實需求，因此就需要一種更為復雜復合型應用管理模式為公司解決這一難題，而ERP產生也正好可以滿足公司復雜混亂生產制造應用需求。（3）管理應用思想，ERP在應用時，不但繼承了MRPII生產、銷售以及財務管理基本功能，并且還增強了公司供應鏈環節物流倉庫管理、質量安全管理以及產品維護保障管理，為公司生產提供了更全面支持。（4）事務解決控制，EPR在應用時，提供了強大在線分析解決機制，可以對公司生產產品、銷售特點、客戶反饋熱點以及物流運作盲點進行全面分析解決，進而可覺得公司提供更為全面公司發展經營籌劃，提高了公司在復雜環境下健康發展能力。（5）財務管理理論，在ERP公司賬務管理時，為了給公司提供更全面財務規劃，把財務籌劃與價值控制功能都分散集成到公司生產過程中每個供應鏈結點。（6）跨國（或地區）事務解決，ERP不但滿足了公司內部管理應用需求，并且還為公司提供了更為全面跨國經營模式管理。2.3ERP重要研究內容2.3.1業務流程整頓ERP業務流程管理重要體當前兩個不同層面，即公司部門內部業務流程以及公司部門之間業務流程。公司部門內部業務流程，重要是指以部門內部解決為主業務流程，它重要體當前流程發起與審核人員重要是在部門人員之間進行，例如員工請假，則此流程只需要其部門經理審核批準即可，在ERP業務流程控制時，這某些業務流程也是最簡樸流轉，但是卻是最不能忽視，由于其是與公司發展最為息息有關流程構造，因此也是必要要考慮。另一方面是部門之間業務流程，這些業務流程發起以及終結需要在各種不同部門之間進行流轉，因而，業務流程運作就需要各種部門人員之間協調配合，因此部門之間業務流程是最能體現公司整體運作流程，最能體現公司整體發展狀況，因而也是最需要公司注重培養，只有公司所有不同部門之間協同工作，才可覺得公司發展提供更強大動力，例如公司物料采購，就需要生產部門提出規定，然后有采購部門采購并最后有倉庫管理部門進行統一分派管理。因此在ERP部門業務流程設計時，需要提供更為全面協同優化工作業務流程管理模式，可覺得公司部門協作工作提供更全面支持。2.3.2原始數據單據整頓在公司實際經營過程中，公司業務數據單據整頓工作重要涉及三個不同層面，即原始數據單據整頓收集、數據單據歸類以及對數據單據重要性分析，然而通過單據為公司有關決策提供一定數據支持，在ERP應用時，為了給數據單據整頓提供更有力支撐，需要注意如下幾種方面：（1）數據單據涉及對象，數據單據普通都是與有關業務流程擁有一定聯系，因此在原始單據整頓時，一定要注意不同單據相應對象，然后才可以依照不同對象提供相應不同解決辦法，進而提供單據流轉效率。（2）數據單據涉及內容，數據單據產生，重要也是記錄公司經營過程中不同流程記錄數據，因此單據自身并不重要，重要是單據記載公司數據信息，因而在數據單據解決時，可以對數據單據內容進行合理劃分，對于不太重要邊沿單據可以合并解決，不但可以減輕單據管理壓力，并且還可以突出重要數據單據，為公司提供更為重要提示。（3）數據單據使用頻率，數據單據使用頻率普通可以體現出相應單據重要限度，因此在ERP實際應用時，依照不同單據應用頻率，應提供相應不同記錄應用管理模式，進而為更針對性公司管理提供也許。2.3.3業務流程優化公司ERP管理，目就是更好協助公司運用自身資源，籌劃出更好有助于公司發展經營模式，而公司經營總是各種不同業務流程成果，因此優化公司不同業務流程，可覺得公司提供更為有效經營管理手段，也可覺得公司提供更有健康發展方式，例如在公司采購時，如果采購人員可以明確采購物料內容、用途以及參照價格等，就可以縮短公司采購時間，然后就可覺得公司爭取更多生產時間，進而可覺得公司帶來更多效益。因而，在ERP應用時，公司業務流程優化也是必要解決一種重要層面。3.天然氣公司ERP系統應用分析3.1天然氣公司簡介中華人民共和國石油天然氣集團公司是在中華人民共和國原有石油天然氣公司基本上通過國家授權整合發展最后形成專門從事天然氣生產一家國有公司，它作為國內最大石油天然氣生產基地，它集成了石油天然氣勘探開發、煉化加工、遠程運送以及天然氣銷售與售后服務等與天然氣整個使用過程有關所有領域環節，并且在不斷發展過程中也積累了有關天然氣管理經驗，并不斷增進著中華人民共和國天然氣集團公司迅速發展。通過幾十年積累與發展應用，中華人民共和國石油天然氣集團公司已經逐漸建設形成了一種專門統一化然氣項目經營管理經驗，涉及選取開采加工技術、豐富天然氣存儲運送思想以及專業化售后服務團隊，并且配備了相應全套設施服務，總體技術水平已經達到了國際比較先進水平。3.2公司ERP建設現狀信息技術不斷發展與進步，使得計算機機應用逐漸進一步到咱們工作各個不同方面，并且也在各個不同領域發揮著重要增進作用。在天然氣公司ERP概念浮現之前，天然氣公司也是在不斷更新與創新各自不同某些有關物料管理，也逐漸形成了某些專門用于提高公司信息化建設效率系統軟件，然而在天然氣公司信息化建設過程中，由于在最初信息化建設時就缺少統一系統建設思想進行統一規劃管理，因此也直接導致了在各個不同部門系統軟件建設成功之后就顯得相對比較獨立，不同部門之間數據信息也很難被共享，因此也就導致了公司內部之間數據不夠透明，因而就需要專門系統軟件，整合公司所有系統資源，進行統一規劃管理，使得公司所有物料資源都可以被統一共享使用，進而提高公司數據使用透明度，為公司提供更安全可靠發展數據支持。由于國內在計算機應用技術方面信息應用，和其她發達國家或地區相比整體相對比較落后，因此在公司統一管理應用方面研究也顯得比較滯后。為了提高公司整體數據資源，美國GartnerGroupInc公司在20世紀90年代提出并最早應用ERP公司資源籌劃概念，它是一種專門用于解決公司資源籌劃管理更高層次管理方式，并且其核心思想重要體當前供應鏈管理、準時生產管理、并行精良生產籌劃管理等，并且在不斷應用演化發展過程中，ERP系統也被證明可覺得公司信息化建設提供極大協助，可以在提高公司整體運作效率同步也可以極大限度上提高公司數據透明度，進而為公司更為健康發展提供了有力保障。在國內天然氣公司引入ERP系統應用之前，國外已經擁有某些比較大公司公司率先應用了ERP并得到較好效果，其中就涉及某些國際類型大型石油或天然氣公司，例如國際石油巨頭埃克森-美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國石油公司（BP）等，并且隨著ERP應用優勢不斷突出，在全球大型石化天然氣公司中已經超過80%都應用了ERP系統。和國外發達地區相比，雖然ERP應用已經可覺得各大公司帶來很大協助，也擁有某些比較成功可以借鑒應用安全，但是作為國內比較大石油天然氣公司ERP系統建設卻是相對比較緩慢，雖然國內天然氣公司也想要引進ERP應用，以減少國內與國外之間公司之間差距，進而為提高公司競爭力提供強大動力協助，然而雖然國內天然氣公司領導為了公司更好發展大力推薦并引入ERP應用，以更好借助ERP來協助公司實現管理模式、公司管理水平以及管理理念等全面提高，更好支持其涉及資源化、國際化以及市場化發展戰略，全面提高天然氣公司在整個行業之間競爭力，但是由于在國內天然氣公司前期發展過程中，為了提高公司工作效率，各個不同部門之間都是各自引入了相應不同應用功能系統，又由于這些系統之間數據差別比較明顯，并且也積累了不少原始數據，因此想要在短時間讓各個部門都實現數據統一維護，達到數據共享運用，并不被公司部門領導所可以接受，畢竟在短時間里給她們又增長了更多工作量，因此基于ERP天然氣公司應用在國內發展是相對緩慢，并且建設并投入使用，在天然氣公司也是相對比較薄弱。3.3公司ERP系統應用局限性分析在國內十六大報告中明確指出：“信息化是國內加快實現工業化和當代化必然選取。堅持以信息化帶動工業化，以工業化增進信息化，在國民經濟和社會領域廣泛采用信息技術。”因此由此可以看出，信息化應用在國內國民經濟發展過程中直到了很大輔助作用，只有對的合理化使用信息化技術，才可以更好提高國內經濟發展速率，而在公司信息化建設過程中，ERP是最可以體現公司整體綜合應用，最可以提高公司數據使用效率以及透明度，由于它覆蓋了天然氣公司開采管理、生產加工、管道運送以及銷售等各個不同環節所有流程，不但可以實現天然氣公司發展方略制定、銷售市場布局以及此后服務完善等方面，并且還實現了這些環節之間有機連接與調試協作，提高了不同環節之間協同運作能力，進而可覺得天然氣公司提供更好發展潛力，然而卻由于國內天然氣公司發展某些特定因素影響導致了公司ERP應用并不太抱負，重要因素體當前如下幾種方面：（1）ERP系統應用人才約束。雖然通過長時期運營與發展，國內天然氣公司都得到了長期發展，并且在發展過程中也積累了相應豐富經驗，但是縱然如此，人力資源依然是天然氣公司發展所必要依賴重要資源，因此公司在引入ERP應用時需要組建相應信息化部門，以專門應對公司ERP應用，就需要天然氣公司投入更多時間、精力與資金。（2）系統應用主客體錯位。天然氣公司ERP系統建立，其目應當是重要為天然氣公司服務，因此天然氣公司應當占據主體地位，然而在實際ERP項目建設時，軟件公司為了可以達到系統軟件多角度化使用，總是以軟件為主體進行設計，某些忽視了公司主體化，因此也導致了實現ERP系統應用與公司實際需求擁有一定差距。（3）ERP應用缺少針對性。在ERP建設過程中，由于對特定公司整體需求調研以及總體設計方案局限性，導致了系統應用方案功能多以唬人印象示人，針對性實用性局限性。（4）ERP實行應用阻礙。雖然ERP應用可以提高天然氣公司整體工作效率，但是由于基于ERP應用可覺得公司精簡組織機構，實行精簡式管理模式，因此會對公司原有組織機構以及應用規范導致沖突影響，如果在推動新應用同步也可以維持公司原有經營模式與業務發展模式也是公司必要考慮重要問題。3.4本章小結在天然氣公司ERP系統需求調研以及總體方案設計論文實現時，本章節重要分析了天然氣公司概念、ERP在天然氣公司中建設現狀以及應用局限性，進而為更詳細天然氣公司ERP系統調研建設與設計方案規劃提供理論根據。4.天然氣公司ERP系統需求分析4.1公司ERP系統可行性研究在國內老式天然氣公司管理過程中，重要經歷了由最初以紙張為主天然氣公司數據管理過程以及以部門為主單機版本應用系統為主應用過程，雖然從公司發展過程中看，天然氣公司信息化進程以及公司整體運作效率雖然都得到了極大提高，但是由于公司內部之間所有資料數據信息得不到共享，并且公司尋常運作缺少流程化管理設計思想，因此在天然氣公司發展過程中，問題會重復從事某些勞動，效率依然低下，因此迫切需要綜合性公司管理軟件提供協助。天然氣公司通過ERP應用，不但可以實現對公司工作流程涉及生產線數據采集監控管理流程、物流管理流程、生產線籌劃流程、產品銷售流程以及人力資源優化管理等方面整體運作效率，并且還可以實現公司整體數據資源共享，共同協同完畢公司生產任務，進而實當前相似時限里為國家與社會生產出更多天然氣這一相對清潔型能源，在為咱們持續提供能源同步也可以更好保障國內生態環境，為社會做出更多重要貢獻；天然氣公司通過ERP應用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術條件、生產條件、人員素質以及社會需求變化狀況等與公司生存發展最為有關切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實際狀況，制定出更有助于公司發展籌劃管理目的，進而為公司健康發展提供了更有力保障，最大化提高天然氣公司核心競爭力，最后為公司創造出更多商業價值，同步由于公司管理模式轉變，優化了公司管理流程，減少了公司重復勞作，提高了公司整體運作效率，也為公司節約了更多資金開銷，因此，天然氣公司通過ERP應用可以帶來不少經濟效益；在天然氣公司ERP建設時，由于針對天然氣公司建設ERP系統在國內應用較少，但是卻在國外已經擁有相稱成熟應用經驗，并且也獲得了一定應用成果，某些比較大型公司涉及國際石油巨頭埃克森-美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國石油公司（BP）等都成功開發并應用了公司ERP，因此在技術藍圖上實現ERP是有參照物，因而，從技術角度分析天然氣公司ERP系統實現也是可行，綜上所述，實現對天然氣公司ERP系統建設系統需求調研以及總體實現方案設計是可行。4.2ERP系統業務功能需求分析在天然氣公司ERP系統建設時，為了更好滿足天然氣公司最大限度化提高工作效率規定，在系統論文實現時，重要從幾種公司核心應用流程數據模塊進行分析，進而達到優化天然氣公司ERP應用目，如圖4-1為天然氣公司ERP應用功能組織構造圖。天然氣公司天然氣公司ERP系統應用需求功能供應鏈管理功能生產籌劃管理生產成本核算管理物料管理功能天然氣設備管理輔助決策分析管理圖4-1天然氣公司ERP應用需求功能組織構造圖由圖4-1可知，在天然氣公司ERP系統應用功能研究時，重要研究了六個不同模塊功能，涉及天然氣公司供應鏈管理、生產籌劃管理、物料管理功能、生產成本核算管理、天然氣生產設備管理以及輔助決策分析管理。4.2.1供應鏈管理模塊在天然氣公司發展過程中，公司總是在不斷購買原材料并且依照自身生產條件，對原材料進行恰當加工，然后生產出符合人們應用需求產品，然后再銷售出去，達到從中獲取利益差價目，進而更好增進公司發展，而這畢生產經營活動就包括了各種不同公司或部門共同參預，涉及天然氣公司物料采購部門及其物料提供生產公司、天然氣物料設備管理部門以及天然氣銷售部門以及其合伙銷售公司等，這一系列經營活動共同構成了天然氣生產一種供應鏈。天然氣生產供應鏈在公司生產發展過程中占據著十分重要作用，由于它涉及到了公司發展各個不同層面，任何一種環節浮現問題，都會對天然氣生產與銷售帶來極大影響，因此在天然氣生產活動進行時，就需要對供應鏈進行合理優化管理，才可以使得公司可以耗費至少人力、物力以及財力資源，達到最大化效益目。在當前天然氣公司供應鏈條資源管理時，重要分為幾種不同環節構成，涉及天然氣生產基本設備環節、天然氣生產物料供應環節、天然氣生產環節以及天然氣銷售及售后環節，并且在實際公司運營時物料采購與存儲使用都是由專門燃料存儲分公司負責管理，采購有關合同籌劃重要由公司發展規劃部門管理，生產有關經營活動重要由生產子公司進行，銷售重要由天然氣公司對外協調辦負責，雖然公司當前也已經建立了某些相對完善專門用于供應鏈管理支撐系統，但是由于系統審批流程以及自動化應用功能等方面應用局限性，也使得供應鏈管理顯得只可以勉強滿足應用需求，因而為了更好增進天然氣公司發展，節約公司經營成績，提高公司生產效率，就需要對天然氣供應鏈管理進行優化，最后達到提高公司生產效率，增長公司經濟效益目。4.2.2物料管理模塊分析天然氣公司在對燃氣進行生產時，所需要使用燃料重要分為幾種不同層面，涉及原油、原料煤以及燃料煤等重要原材料，并且在原料采購上也重要使用有關系統進行統一管理，并且在燃料使用價格核算時，都是采用以熱值為主計算辦法，當前固有流程是天然氣公司一方面依照自身發展需求，制定相應采購籌劃，然后通過公司采購部門對燃料進行采購，并且在原料供應商處以及進入公司內部時都會對燃料進行質檢解決，以擬定燃料質量與否符合應用需求，并且在對燃料進行檢查時，普通需要幾種小時才干完畢操作，并且在檢查完畢之后再依照檢查成果結算有關費用支出，這一系列流程，如果沒有系統化統一管理，則會給燃料管理帶來不少重復操作，也會影響燃料正常使用，因而對燃料進行合理化優化管理對公司健康發展是十分必要。4.2.3生產籌劃模塊分析在天然氣公司生產與發展過程中，生產始終是公司發展靈魂，公司只有不斷生產出各種可靠成熟產品并且銷售出去，才可以更好增進公司發展，而生產是這一活動過程中最重要環節，并且由于公司生產涉及部門與環節較多，其中涉及配方管理、資源管理、設備管理、車間管理、生產任務籌劃管理以及生產任務執行等各種不同環節，雖然這些環節擁有單獨管理職能部門進行維護管理，但是從生產角度考慮她們卻是一種統一整體，只有將這些環節協調統一化管理，才可以在同等生產條件下，進一步提高公司生產效率，減少公司人力、物力以及財力成本支出，因此就需要對天然氣公司生產籌劃進行合理化管理，而ERP應用正好可以滿足這一需求，并且通過天然氣公司ERP應用，還可覺得公司提供更智能化、簡樸化以及高效化生產保障體系。4.2.4生產成本核算模塊分析在天然氣公司發展過程中，最大化利益始終是公司追求目的，而獲取更多經濟效益同步也可以更好支撐公司發展，因此減少公司成本支出以及擴大公司利潤最大化是公司在生產與發展過程中不斷追求目的，并且在公司生產過程中利潤最大化，由于存在競爭關系影響，相對較難控制，而生產成本支出則是由公司內部生產過程中所有支出構成，它是公司內部支出項目，是可以通過相應優化手段進行優化解決，對公司生產過程中各個環節都進行恰當解決，進而實現生產費用最小支出。天然氣公司成本支出重要體現生產成品天然氣、生產副產品中油以及硫磺等、生產半成品氧氣以及電等有關產品，并且由于在這些產品生產過程中是持續不斷進行，因此在成本計算時采用了虛擬計算方式，并且在計算時只計算生產費用支出，而不涉及產品庫存支出，由于庫存材料可以直接銷售也可以再次加工，并不涉及在計算范疇。在對天然氣公司成本核算時，為了平衡公司總體應用支出，是采用了加權平均法進行核算，并且對于那些與生產擁有直接關系物料資源以及產品資源應用了移動平均成本法核算，通過度析實際成本與原則成本之間不同，最后挖掘出公司成本控制潛力與辦法，為減少天然氣公司成本支出提供指引。4.2.5天然氣設備管理模塊分析天然氣公司產品生產，并不是只依托單純人力資源就可以完畢，而是需要有關機械設備輔助作用才可以完畢，由于在天然氣公司組織構造規劃時，也要設立專門設備管理部門，實現對天然氣生產先進設備招標購買以及裁減設備清除解決，以提高公司機械化生產效率；對公司安裝有關生產設備進行定點、定期維護與巡邏，以消除設備運轉故障；對公司生產過程中浮現重大機械故障進行及時分析調查因素并上報公司管理委員會，對事故進行更好認定；負責培訓天然氣公司所有生產設備使用，以更好增進公司員工對生產設備操作，減少機械故障發生；負責對機械設備生產產品進行初步管理，并擬定機械生產正常；尚有一種最重要作用就是對公司生產過程中所有設備進行監督管理，以保證公司生產可以正常進行。在天然氣公司不斷發展過程中，也已經逐漸形成了某些有效設備管理流程制度，涉及生產設備缺陷管理、生產設備定期檢修制度、生產設備定期保養管理辦法以及生產設備操作流程等，都對天然氣生產設備管理提供了可靠保障，為增進公司更好生產提供了一定支撐作用，然而在天然氣公司最初發展階段，有時只是為了購買先進設備提高生產效率，但是卻也支出了更多前期投入，得到成果也并沒有想象中抱負，因此此時就需要更好研究生產設備與投入成本之間存在關系，以達到公司在支出更少成本同步，也可以使用到最先進生產設備，提高公司生產效率。4.2.6輔助決策管理模塊分析天然氣公司在生產過程中，必定會遇到各種不同需要決策人員決定事情發生，例如在物料采購時，就需要采購部門主管在眾多燃料提供商中選取最優物料供應商，在生產設備購買時，就需要決策人員擬定是購買何種設備才可以在保證公司可以在最安全、最可靠以及最高效生產同步也可以最大限度上減少公司設備購買資金支出，這些都是天然氣公司決策管理人員必要面對，在沒有ERP應用之前，公司決策人員普通都是只依照公司部門片面性數據作為支撐根據，并不可覺得公司決策人員提供更全面詳細分析報告成果，因此對決策人員決策產生也是不可靠，有時甚至影響到公司正常良好發展，因此就需要更好決策輔助系統為公司決策人員提供更可靠決策支持根據。4.3ERP系統數據庫需求4.3.1數據存取效率在天然氣公司ERP系統應用存儲數據庫設計時，如果只是簡樸使用最普通查詢方式對數據庫進行記錄查詢分析，在系統創立應用初期，系統頁面操作響應效率，則沒有什么影響，顧客也基本上感覺不到響應延遲，但是當數據量增長到一定限度之后，例如十級、百萬級甚至千萬級數量級別時，則會由于普通查詢數據庫執行效率太低，而影響數據執行返回速度，最直觀體現是顧客雖然操作了查詢分析，但是卻長時間得不到想要查詢成果，在這種狀況下，會直接影響到顧客對ERP系統應用于使用信心，甚至還厭惡使用ERP系統，ERP系統設計也就失去了其最初設計目，因此在ERP系統設計時，一定要注意對數據存取效率進行優化，才可以更好提高顧客操作使用體驗，進而增強顧客操作使用信心，詳細優化辦法如下：1.建立當前使用數據庫表與歸檔表共存在天然氣公司ERP應用過程中，數據是始終在不斷增長，但是有些數據卻是只有在記錄添加一種非常小時間段內使用，在大多數時間內很少被使用或不被使用，因而在這種狀況下就可以把在同一種數據表記錄中不慣用數據進行歸檔解決，而只保存那些也許被使用數據信息，由于數據量減少，因此也就提高了數據查詢響應效率。2.建立存儲過程定期提取報表數據天然氣公司ERP在應用過程中，記錄報表功能會是經常使用一種功能，特別是在月末、季末或者每年年末時候，這個功能則顯得更為重要，然而在數據記錄分析時，記錄數據信息大多都存儲在歸檔數據表中，并且歸檔數據表信息量也是十分龐大，因此如果要是直接記錄歸檔數據表，基本上沒有任何一種人樂意耗費一天或者更多時間始終盯著電腦等待返回成果，因此此時就需要事先寫好固定存儲過程，并定期執行這個存儲過程，并把記錄報表需求信息進行事先解決，進而減少指定記錄數據表信息量，進而提高數據記錄查詢效率。3.創立索引如果操作顧客想要操作數據表數據量過大，然而又不太以便創立歸檔數據表時，此時如果還是簡樸使用查詢鑒定條件去數據表中提取數據，依然會讓操作顧客等待相稱長一段時間才可以有返回成果，這個必定不是咱們想要操作成果，因而，為了提高這種狀況下數據操作響應效率，就可以在指定數據表核心查詢字段上創立索引字段，這樣就可以大幅度運用數據庫服務器自身固有特性，提高數據查找速率，進而提高操作顧客數據查詢體驗。4.建立緩存機制在通過數據庫技術實現對數據存儲管理時，數據都是直接存儲在數據庫中，如果操作顧客想要獲取有關數據信息，就必要通過有關操作辦法去數據庫中提取數據，而如果數據庫中數據量過大時，就會減少數據提取效率，因而為了改進這種數據提取狀況，還可以通過建立緩存機制，把顧客經常使用操作數據提取到緩存中，如果操作顧客再次提取相似數據信息時，就可以直接去緩存中提取，而不需要再次直接去數據庫中查詢，由于緩存中保存是顧客最需要數據信息，因此可以極大限度上提高數據操作響應效率。4.3.2系統數據表設計環節在天然氣公司ERP系統數據庫表設計時，為了可以設計出一種高查詢效率數據表，并且有助于對天然氣系統ERP數據管理系統數據表，按照系統數據表規范設計辦法，將數據庫設計分為如下六個階段：1．需求分析階段：進行數據庫設計一方面必要精確理解與分析顧客需求（涉及數據與解決）。需求分析是整個設計過程基本。2．概念構造設計階段：概念構造設計是整個數據庫設計核心，它通過對顧客需求進行綜合、歸納與抽象，形成一種獨立于詳細DBMS概念模型。3．邏輯構造設計階段：邏輯構造設計是將概念構造轉換為DBMS所支持數據模型，并對其進行優化。4．數據庫物理設計階段：數據庫物理設計是為邏輯數據模型選用一種最適合應用環境物理構造（涉及存儲構造和存取辦法）。5．數據庫實行階段：在數據庫實行階段，設計人員運用DBMS提供數據語言及其宿主語言，依照邏輯設計和物理設計成果建立數據庫，編制與調試應用程序，組織數據入庫，并進行試運營。6．數據庫運營和維護階段：數據庫應用系統通過試運營后即可投入正式運營。在數據庫系統運營過程中必要不斷地對其進行評價、調節和修改。需要指出是，這個設計環節既是數據庫設計過程，也涉及了數據庫應用系統設計過程。在設計過程中把數據庫設計和對數據庫中數據解決設計緊密結合起來，將這兩個方面需求分析、抽象、設計、實當前各個階段同步進行，互相參照，互相補充，以完善兩方面設計。4.3.3E-R模型設計在天然氣ERP系統數據庫設計時，數據庫設計采用了實體-關系（E-R）模型設計，并通過數據庫邏輯設計完畢數據實體定義，通過物理設計明確各屬性范疇及取值，然后再依照加載測試完畢最后設計成果。詳細設計環節如下：1．數據庫邏輯設計任務是從E-R圖與相應綱要表出發，擬定各個實體及關系表名屬性。2．數據庫物理設計任務是擬定所有屬性類型、寬度與取值范疇，設計出基本表主鍵，實現物理建庫，完畢數據庫物理設計字典。3．數據庫加載測試工作貫穿于程序測試工作全過程，整個錄入、修改、查詢、解決工作均可視為對數據庫加載測試工作。4.4ERP系統安全需求4.4.1軟件安全需求在天然氣公司ERP系統實現之后，為了保證明現系統可以得到安全可靠訪問，盡量避免非法訪問，在系統實現時要提供登錄校驗機制以及Session超時機制。系統每一種使用顧客需要訪問ERP系統時，都得輸入由系統管理員分派賬號與密碼訪問，并且只有顧客名與密碼校驗合法后才可以登錄系統，并依照登錄人員賬號不同權限級別，只容許其操作相應功能選項，這樣就保證了系統數據都可以安全使用，同步為了防止系統登錄人員登錄之后長時間不使用而被其她人員使用狀況浮現，在系統實現時也采用了Session超時機制，默以為30分鐘，當超過規定期間，系統登錄人員未進行任何操作時，下次再操作系統就規定系統顧客必要重新登錄才可以繼續操作系統，這樣就可以進一步杜絕系統非法使用，總之通過登錄校驗以及Session機制應用可以在一定限度上增強軟件安全可靠使用。4.4.2操作系統安全需求在天然氣公司ERP系統實現后，它并不可以單獨運營，而是要依托于詳細操作系統才可以運營，因而操作系統與否安全、穩定、可靠也在一定限度上影響著系統運營。在天然氣公司ERP系統操作系統最佳選用Windows，并且在操作系統上安裝殺毒軟件，并定期殺毒檢查電腦安全狀況，及時發現操作系統漏洞并及時采用相應辦法彌補，才可以保證天然氣公司ERP系統軟件不會由于操作系統故障而導致系統不可訪問，影響正常使用。4.4.3數據傳播安全需求對于數據在網絡上傳播，很也許遭受到不同限度襲擊與破解，而往往正是由于顧客數據被她人獲知，才導致了很大經濟損失或責任后果。如果她人想要非法獲取有關數據信息就要訪問到天然氣公司ERP系統數據庫，而最簡樸方式就是通過系統界面直接查詢自己想要信息，但是想要訪問界面就需要獲取相應顧客名及密碼，因此保障顧客賬號密碼安全性顯得十分重要。因此在系統實現時，為了加強登錄賬號安全性，設計了對密碼使用MD5算法加密，由于MD5算法是不對稱不可逆算法，因此雖然她人獲得了密碼信息，由于是不可逆，獲得者也不可以較好破解出對的密碼，就在一定限度上保證了數據安全。4.4.4數據存儲安全需求在天然氣公司ERP系統實現時，所有和天然氣公司管理有關數據信息都是保存在數據庫中，然后通過ERP系統界面實現數據庫數據呈現與動態更新。為了保證數據存儲安全可靠，在實現實際應用時，普通規定對數據庫要經常進行備份操作，以防止在數據庫崩潰時可以及時對數據更新恢復，盡量不影響正常數據使用；同步為了更好保證數據庫安全，規定數據庫服務器要由專門人員進行維護，增長數據庫服務器訪問權限，以達到增長數據庫安全目。4.5ERP系統性能需求天然氣公司ERP系統建設，并不是只是簡樸把系統設計完畢并投入使用即可，對于信息化高速發展今天而言，信息獲取即時性、便捷性以及可靠性始終是需求者不斷追求目的，因而也規定實現ERP系統可以滿足當代化應用需求，詳細體當前發下幾點：1.實現天然氣公司ERP系統要擁有足夠穩定性，可以滿足天然氣公司對數據管理需求，堅決杜絕經常系統崩潰狀況浮現。2.為了可以更好體現天然氣公司ERP系統帶來便利，規定實現系統要可以滿足天然氣公司實際數據管理及數據安全需求，保證明現天然氣公司ERP系統在協助公司更好完畢尋常數據管理同步也可以保證公司數據安全。3.效率問題始終都是公司最關注問題，也是系統使用人員最直接感覺，因而在天然氣公司ERP系統實現時，也規定對于系統使用顧客每一種祈求，都規定系統可以及時做出響應，盡量避免較長時間信息反饋，以增強系統使用者客戶體驗。4.天然氣公司ERP系統實現完畢后，也有也許在實際應用過程中發現需要有功能需要調節，為了保證新功能調節不影響原有功能使用以及更以便新增功能實現，規定實現天然氣公司ERP系統要具備較好可擴展性，可以滿足新需求不斷變更。4.6本章小結在本章節論文實現時，一方面分析了天然氣公司ERP系統實現可行性，然后依照可行性研究成果詳細分析了ERP系統涉及供應鏈管理、物料管理、生產籌劃管理、生產成本核算管理、天然氣設備管理以及輔助決策管理功能需求，ERP系統涉及數據存取效率、系統數據庫表設計環節以及E-R模型設計數據庫表設計需求，ERP系統涉及軟件安全、操作系統安全、數據傳播安全以及數據存儲安全ERP系統安全需求，最后分析了ERP系統應用性能需求，進而為ERP總體設計方案規劃提供研究基本。5.天然氣公司ERP系統總體設計方案規劃5.1ERP系統設計目的與原則ERP系統作為公司資源籌劃管理最全面整合應用系統，通過系統應用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術條件、生產條件、人員素質以及社會需求變化狀況等與公司生存發展最為有關切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實際狀況，制定出更有助于公司發展籌劃管理目的，進而為公司健康發展提供了更有力保障。實現天然氣公司ERP系統應當具備如下幾種特性：1．可靠性系統可以穩定可靠運營，可以兼容不同操作系統及慣用瀏覽器，保證系統可以在復雜環境下穩定運營。2．高效性天然氣公司ERP信息系統使用，目就是為了提高天然氣公司管理數據解決效率，提高信息傳遞效率及響應速度，因而，規定實現系統應當詳細迅速響應效率，以更好適應天然氣公司發展應用。3．可擴展性 隨著天然氣公司不斷發展，前期需求也許不能再滿足公司應用需求，因而就需要擴展之前系統應用，為了不影響前期功能使用，就需要實現系統詳細良好可擴展性，在不影響前期使用狀況下，更以便利于公司依照實際需求擴展應用。4．集成性實現天然氣公司信息系統應當具備統一數據管理平臺，可以使整個系統使用者都可以迅速共享ERP系統整個信息資源。為了設計并實現天然氣公司ERP系統可以更好適應天然氣公司應用需求，在系統設計時，往往需要相應控制，才可以達到這一目。在實際設計是，應當注意如下幾種原則：1.實用性 天然氣公司ERP系統實現目就是為了更好為天然公司服務，提高公司尋常工作效率以及數據安全性，因而實用性顯得最為重要，一種系統實現再好，但是不可以滿足實際應用需求也是白做，只有滿足了公司應用需求系統才是好系統，因而一定要注意依照需求分析實現系統，充分體現系統實用性。2.先進性設計系統在實際使用時應有助于提高顧客工作效率。3.美觀性在系統界面設計時應依照功能側重點不同和人類視覺審美特質，合理安排布局，營造一種和諧使用環境。4．可維護性Web系統應當有一種完善管理機制，而可維護性、可管理性是重要兩個指標。5．經濟性在滿足系統需求前提下，選用性價比高設備，以低成本迅速完畢系統建設，充分保障了顧客投資。5.2核心業務方案規劃5.2.1供應鏈管理規劃方案在天然氣公司ERP建設供應鏈管理優化時，重要使用了以Oracle、DB2或者INFORMIX為重要數據存儲計算機應用系統，并且通過數據庫技術應用，對天然氣公司原料采購籌劃、原料采購、原料運送與庫存管理、原料消耗使用、設備支撐管理以及天然氣成品銷售等進行統一流程化管理，進而為天然氣公司整個生產供應鏈提高更高效運作模式，提高公司生產效率，減少公司成本支出，進而達到最大化經濟效益目，如圖5-1為供應鏈管理規劃方案功能圖。銷售銷售籌劃技術生產成本銷售采購倉庫應付質量應收總賬訂單配方配方分解配方分解入庫檢查材料成本合格入庫生產成本銷售發運圖5-1ERP應用供應鏈管理流程構造圖由圖5-1可知，ERP供應鏈管理是一種比較復雜應用過程，它涉及了天然氣公司采購、銷售、生產、技術、成績、倉庫以及總賬等有關流程，并且每個流程之間還擁有一定互有關系，共同增進天然氣公司生產物料供應鏈良好運作，并且在這個供應鏈管理應用節點上，也分別代表了相應不同管理對象，涉及天然氣生產基本數據管理、物料采購管理、物料庫存管理以及銷售管理等。1.基本數據管理規劃在天然氣公司實際生產時，其涉及到管理方面是多方面，然而有一種管理卻是最重要，因而它是涉及公司生產與發展最重要一種環節，即是公司基本生產數據管理，涉及生產資料供應商管理、產品銷售客戶商管理、生產原材料庫存管理、生產產品管理以及采購合同與銷售合同管理等。天然氣公司在對這些基本數據管理時，為了可以減少公司生產成本，就需要不斷對供應商進行評價考核，詳細記錄并分析各個原材料供應商優勢與特點，才可以對公司材料源頭進行更好控制；為了可以提高公司生產產品銷售渠道，就需要對產品銷售客戶進行合理優化管理，并且在與可靠合伙客戶建立長期合伙關系同步，也保證公司可以提供更優質、更價廉更易銷售產品給客戶，以達到雙贏目，對于合伙不良客戶則要記錄相應不良信息，以便起到警示作用；為了優化天然氣公司庫存管理，涉及生產資料以及成熟產品，都需要進行暫時存儲管理，如果積壓原材料過多，則會對成型生產產品存儲導致影響，也不利于公司資金周轉，而如果生產天然氣產品存儲過多，則會直接影響公司生存，也會給公司安全帶來危害，因此就需要在存儲量之間找一種更適當平衡點，才更符合公司發展規定；為了保障天然氣公司與原材料供應商以及銷售廠商之間良好合伙關系，在有關業務開展時，合同訂立則是必要，通過合同應用，可以更好規范各方權力與義務，進而也為良好關系建立提供了保障，進而為增進公司更好良好運作提供支撐作用。2.采購規劃在天然氣公司采購規劃方案設計時，考慮到天然氣原材料采購特殊性以及采購供應鏈實際特點，設計了如圖5-2所示采購流程方案。采購籌劃采購籌劃運營維護采購需求物料需求電子目錄服務需求匯總平衡采購籌劃供應商采購合同應付帳款供應協作電子招標采購來源質量管理供應商生命周期管理需求籌劃采購檢查付款圖5-2天然氣公司原材料采購方案流程圖由圖5-2天然氣公司原材料采購方案流程圖可知，在天然氣公司生產資料采購時，優化采購方案重要分為物料采購匯總分析、采購籌劃制定、供應商選取、合同制定、物料檢查確認以及收貨付款等環節。物料采購匯總分析，是指天然氣公司各個不同運營部門都依照自己部門生產物料應用需求，制定一份詳細需求籌劃，涉及設備需求、原材料需求以及辦公用品需求等，然后再由專門人員進行匯總解決，并且在材料匯總解決時，每個不同部門要擬定材料整頓要指定唯一人員進行，以防止重復提交以及揮霍人力資源現象發生，并最后由匯總人員依照公司既有庫存與需求進行對比分析，進而得到詳細需要采購相應數量物料資源數據；采購籌劃制定，是指依照物料采購匯總分析成果，并結合公司既有庫存成果，ERP應用系統可覺得顧客自動生成采購籌劃信息，并且對于比較復雜采購并且當前ERP系統不能辨認系統會給出相應提示信息，并最后形成唯一擬定采購匯總籌劃并生成相應采購訂單；在采購籌劃制定完畢后，天然氣公司就可以依照自己需求，然后在眾多物料供應商中進行對比分析哪個供應商供應物料質量可靠、價格優惠以及信譽較好，進而為采購進行提供支撐；在采購定單以及物料供應商都擬定之后，然后就可以依照采購籌劃與物料供應商建立合伙關系，并訂立采購合同，以便在交易過程中發生摩擦時提供法律支持根據；在物料購買各項事宜談判成功并且合同訂立完畢后，然后就需要供應商提供貨品并由天然氣公司進行最后確認檢查物料質量與否符合規定，然后再最后確認付賬，整個采購流程結束，而如果供應商提供物料質量存在問題，則可以向供應商反饋并推遲付款時間。3.庫存管理規劃在天然氣公司生產活動進行時，庫存管理重要是指對公司采購生產原材料以及生產半成品進行庫存管理，而公司生產出成品則直接通過銷售管道直接銷售解決，不存在庫存管理問題，雖然考慮也是考慮管道運送消耗問題，因而為了更好管理天然氣公司庫存狀況，設計了如圖5-3所示庫存管理總體規劃流程圖。組織架構組織架構物料庫存調節庫存籌劃事務解決實物盤點周期分析定義貨位定義倉庫庫存組織銷售調撥移庫庫存控制屬性分類物料編碼物料平衡采購訂單圖5-3庫存管理總體規劃流程圖由圖5-3天然氣公司庫存管理總體規劃流程圖可知，在對庫存管理優化管理時，重要考慮對物料、庫存調節、庫存籌劃以及事務解決等幾種方面管理，并且在各個管理不同環節也要進行相應控制，才可以更好實現最佳庫存。物料庫存管理，物料是庫存管理重要對象，因此公司在對有關物料庫存管理時，一定要注意對物料進行劃分管理，即可以有效控制物料實際消耗，又可以更有助于物料查找與使用；在天然氣公司實際生產時，物料庫存問題在不斷購買與使用，因此在保持庫存平衡對天然氣公司生產與經濟效益最大化是最有利，因此在天然氣公司生產活動進行時，要實時對庫存進行分析，定期對庫存檢查，以保證庫存始終保持在最適當數量；庫存原材料越多，則天然氣公司需要耗費更多人力與物力對這些材料進行管理，也會增長公司經濟開銷，因此在庫存管理時，為了有效節約成本，ERP也提供統一化庫存管理成本計算方式，對涉及生產設備、生產物料以及辦公用品等有關公司生產所必要物料資源進行相應分析計算，得出當前庫存價值以及公司最為迫切需求物料，進而為物料及時更新提供支撐。4.銷售管理規劃天然氣公司產品銷售普通涉及兩類不同產品，即半成品銷售以及成品油氣銷售，雖然產品性質不同，但是卻擁有同行銷售途徑，重要是由天然氣公司對外協調辦負責銷售，如圖5-4為天然氣公司銷售規劃流程圖。銷售預測銷售預測銷售合同/合同訂單創立訂單登記管理訂單挑貨發放發貨確認（交貨）庫存管理應收款管理可分批發貨信用檢查既有量查詢圖5-4天然氣銷售規劃流程圖由圖5-4天然氣銷售規劃流程圖可知，天然氣銷售涉及到公司產品銷售預測、銷售合同及合同制定、銷售商家篩選、銷售定單登記與管理、產品發放與庫存更新以及回收產品銷售款項等重要環節，并且每個環節都關系到公司產品銷售，都是必要認真管理。在把銷售管理集成應用到ERP系統之中時，由于銷售成敗是最直接關系到公司經濟發展狀況最重要環節，因此在ERP應用時也特別要注重這一環節分析解決。銷售目是把公司產品銷售出去，而商家則是產品最直接銷售前沿，因此對商家管理對公司是非常重要，通過ERP要容許天然氣公司可以對各個不同廠家信譽限度、銷售狀況、資金狀況以及回款狀況等有關信息進行詳細分析，然后再針對性對有關商家、訂單、合同以及發貨信息進行全程跟蹤分析解決，才可以更好保證銷售進行，為公司帶來更多利潤，更好增進天然氣公司發展。5.2.2物料管理規劃方案為了更好對天然氣公司物料資源進行更好管理，提高公司物料使用效率，在減少公司生產成本同步增長公司經濟效益，天然氣公司就需要建立完畢物料管理系統，實現對燃料采購籌劃、購買合同、貨品質量、物料存儲、物料檢查以及物料費用清單等有關進行統一管理，并對不同物料進行相應分類管理，分別計算不同物料對公司生產所帶來成本支出與經濟效益，以擬定采用何種物料生產對公司發展是最為有利，并且在對物料管理規劃方案設計時，也分為兩個不同方向，即基本物料數據管理以及業務規劃方案設計。1.基本物料管理在對基本物料管理時，重要分為兩個不同管理對象，即物料供應商管理以及物料類別管理，并且物料供應商管理目是為公司尋找最優原材料供應商，使得公司可以在獲得質量最優物料同步也可支出更好費用；物料類別管理目是為公司尋找更適當生產原材料，可以依照物料不同步期價格不同選取更適合生產原料，進而減少公司支出，如圖5-5為基本物料管理流程規劃圖。新增供應商新增供應商/燃料類別增寫供應商/燃料類別申請表檢查供應商/燃料類別信息申請表申請表補充供應商財務信息存盤維護供應商/燃料類別信息錄入供應商/燃料類別信息燃料管理部門財務部門ERP系統圖5-5基本物料管理規劃流程圖由圖5-5物料管理基本數據管理規劃流程圖可知，如果天然氣公司需要新增長供應商信息或者是燃料類別信息時，一方面要填寫物料類別或者是供應商新增申請表，然后通過財務部門審核之后才可以錄入到ERP系統中維護，并最后由燃料部門確認新增長燃料供應商信息或者物料類別信息與否對的。2.業務規劃方案在天然氣公司實際運作時，為了提高物料管理與使用效率，需要設計使用專門物料管理子系統，實現對天然氣公司物料有關信息涉及采購合同信息、質量檢查信息、庫存記錄信息以及結算信息等管理，如圖5-6為天然氣公司ERP系統物料管理規劃方案圖。核定核定確認發票暫估入庫出庫接受入庫入庫燃料報表采購確認發票物料報表應付報表賬務報表記賬憑證應付款應付款預付款付款月末分攤采購管理庫存管理付賬管理總賬管理圖5-6天然氣公司ERP系統物料管理規劃方案圖由圖5-6天然氣公司ERP系統物料管理規劃方案流程圖可知，公司在對燃料管理時，重要是對物料采購、庫存、報賬以及出賬憑證進行管理，并且在對這些信息管理時，體現了記錄分析報表概念，為公司決策與查賬也提供了更可靠支撐。5.2.3生產籌劃規劃方案在天然氣公司年度生產籌劃管理時，生產與籌劃是分開，她們并不是同一種概念，但是卻作用在公司同一種生產流水線上，公司一方面要通過規劃，然后才可以依照規劃方案進行生產，進而預測全年生產目的以及利潤目的，如圖5-7為天然氣公司生產籌劃規劃方案流程圖。配方維護流程配方維護流程檢查流程生產任務單建立流程材料使用流程生產管理流程生產單關閉流程庫存流程材料成本核算流程檢查流程采購流程生產籌劃流程產品成本核算流程圖5-7天然氣公司生產籌劃規劃方案流程圖由圖5-7天然氣公司生產籌劃規劃方案流程圖可知，天然氣生產籌劃規劃管理方案是一種比較復雜過程，其涉及到公司生產各個不同方面，涉及配方管理維護流程管理、生產籌劃流程、生產檢查流程、生產管理流程、材料使用流程、庫存管理流程、材料成本核算流程以及產品成本核算流程等不同環節，并且每個不同環節流程創立與執行，都對公司生產帶來不可忽視影響。在天然氣生產各個流程管理時，配方管理重要目是管理天然氣公司生產工藝體系，涉及公司生產原材料管理、生產半成品涉及氧氣、煤氣等半成品管理費用、生產成品天然氣管理以及生產過程中產生副產品涉及中油以及焦油等管理；生產籌劃管理流程重要目是公司依照每月末召開公司生產調度匯總大會分析成果，并依照對下月產品銷售預測，擬定本月生產籌劃，并規劃各個職責部門協同配合，進而為達到公司生產籌劃目的提供保障；生產任務單創立流程、材料使用流程以及生產管理流程使用重要是建立當代化流水線生產管理模式，進而提高各個不同職能部門協同工作限度，提高公司生產效率；庫存流程管理，重要是更好核算公司生產或原材料庫存量，為更好生產籌劃制定提供數據支持；成本核算以及產品生產成本核算流程目是充分記錄天然氣公司生產過程中產生各項費用支出，并最后于公司營利進行對比，進而為公司獲利以及生產籌劃制定提供數據根據。5.2.4生產成本核算規劃方案在天然氣公司生產進行過程中，生產成本支出涉及到各種不同環節，其中最重要支出屬于物料支出、資源支出、人工支出以及制造費用支出等，詳細生產成本構成如表5-1天然氣公司生產成本構成表。表5-1天然氣公司生產成本支出構成要素信息表成本類別構成要素財務計算辦法成本核算辦法物料直接物料生產成本-