管理學(xué)管理與組織導(dǎo)論(羅賓斯第九版)課件目錄CONTENTS管理學(xué)基礎(chǔ)概念組織行為管理過程組織文化與變革戰(zhàn)略管理管理前沿話題01管理學(xué)基礎(chǔ)概念CHAPTER管理是指組織中的管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理對于組織的成功至關(guān)重要，它有助于協(xié)調(diào)分工、提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并幫助組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。管理的定義與重要性管理的重要性管理的定義起源于工業(yè)革命時(shí)期，關(guān)注效率和工作方法的改進(jìn)。早期的管理思想以弗雷德里克·泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化和效率?？茖W(xué)管理理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系，以亨利·法約爾和馬克斯·韋伯為代表。行政管理理論融合了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、戰(zhàn)略管理等多元化視角?，F(xiàn)代管理理論管理學(xué)的發(fā)展歷程古典管理理論包括泰勒的科學(xué)管理和法約爾的行政管理理論。行為科學(xué)理論研究個(gè)體和群體行為，強(qiáng)調(diào)非正式組織、激勵(lì)、溝通等方面。系統(tǒng)理論將組織視為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體性和相互依賴性。戰(zhàn)略管理理論關(guān)注組織如何適應(yīng)外部環(huán)境、制定和實(shí)施戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢。管理學(xué)的主要理論02組織行為CHAPTER個(gè)體行為與激勵(lì)個(gè)體行為個(gè)體行為是組織行為的基礎(chǔ)，包括個(gè)性、價(jià)值觀、知覺、動(dòng)機(jī)等方面。激勵(lì)理論激勵(lì)理論探討如何激發(fā)個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)力，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的兩因素理論等。群體行為對個(gè)體行為的影響，包括群體規(guī)范、角色、地位等。群體動(dòng)力如何建立高效團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、溝通、協(xié)作等方面。團(tuán)隊(duì)建設(shè)群體行為與團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力是影響個(gè)體和團(tuán)隊(duì)行為的能力，包括決策、溝通、協(xié)調(diào)等方面。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織行為的影響，包括變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格03管理過程CHAPTER計(jì)劃確定組織目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，制定行動(dòng)方案。目標(biāo)設(shè)定明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限明確的目標(biāo)，確保組織成員共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定VS根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和職位體系，明確各職位的職責(zé)和權(quán)限。結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)組織發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高組織效率和適應(yīng)性。組織設(shè)計(jì)組織與結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂平⒂行У谋O(jiān)控機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)與控制04組織文化與變革CHAPTER請輸入您的內(nèi)容組織文化與變革05戰(zhàn)略管理CHAPTER企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景而制定的總體計(jì)劃，包括競爭策略、市場定位、組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，是企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命的具體體現(xiàn)。企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)愿景競爭優(yōu)勢與資源管理企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手的優(yōu)勢地位，可以通過產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先等策略獲得。競爭優(yōu)勢對企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和利用，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，以提高企業(yè)的效率和效益。資源管理企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在跨國經(jīng)營中面臨的管理挑戰(zhàn)，包括文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)等，以及如何實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)和整合優(yōu)勢。全球戰(zhàn)略跨國管理全球戰(zhàn)略與跨國管理06管理前沿話題CHAPTER創(chuàng)新管理創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理涉及創(chuàng)新過程、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注于如何識(shí)別和抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)管理涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)獲取包括從內(nèi)部和外部渠道獲取有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)，以支持組織的決策和行動(dòng)。知識(shí)獲取知識(shí)共享知識(shí)應(yīng)用知識(shí)共享是促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)和傳播的重要手段，有助于提高組織的協(xié)同能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)應(yīng)用是將獲取和共享的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，以提高組織的生產(chǎn)力和效率。030201知識(shí)管理可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展關(guān)注組織在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方