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看電影學(xué)管理(5篇范文)第一篇:看電影學(xué)管理人的大腦分為兩個半球,一個主管邏輯思維,在大腦的左側(cè);一個主管形象思維,在大腦的右側(cè)。思考以下兩個問題:1.看電影的時候想到過工作中的難題嗎?2.工作中遇到困難的時候,參考過電影中的處理手法嗎?下面推薦四部電影,結(jié)合管理看點,請找出相應(yīng)的細節(jié),并予以分析討論?!侗R城下》管理看點一、企業(yè)中層的人際能力二、企業(yè)高層的概括能力三、企業(yè)中層的輔導(dǎo)能力四、企業(yè)中層對人才的識別能力五、企業(yè)中層的激勵能力六、企業(yè)對榜樣人物的關(guān)注七、企業(yè)中層對下屬的關(guān)注八、企業(yè)對榜樣人物的把控《卡特教練》管理看點一、建立和鞏固權(quán)威的基礎(chǔ)二、樹立和強化權(quán)威的方法三、管理者的專業(yè)性四、提高團隊凝聚力的手段五、從團隊成員最基礎(chǔ)的實力開始六、堅持原則《偷天換日》管理看點一、精細的分工二、個人長項都是怎么來的三、團隊合作的基礎(chǔ)四、專業(yè)人才仍需要具備基本功五、如何處理項目中不需要特長來完成的工作六、項目統(tǒng)籌的要點七、行動前的核實行為其背后的意圖八、項目經(jīng)理的眼界《墨攻》管理看點一、接納資訊顧問的初期二、取得成效的中期三、排斥咨詢顧問消除影響的后期四、企業(yè)聘請咨詢顧問的其他問題1.咨詢顧問作為服務(wù)者的定位和立場2.墨家為什么不同意派人來第二篇:看電影學(xué)管理看電影學(xué)管理-1(2010-03-1918:09:20)轉(zhuǎn)載標簽:看電影學(xué)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售高手銷售隊伍管理大客戶關(guān)系教育分類:管理與培訓(xùn)前面有談過《看電影學(xué)銷售》,那么,作為管理者,培訓(xùn)是不上也有很大的興趣呢?其實不然,所以,也談?wù)劇犊措娪皩W(xué)管理》。今天我們來一個“五看與五學(xué)”1.看《卡特教練》學(xué)“打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力”2.看《利欲兩心》學(xué)“打造銷售高手的教練”3.看《優(yōu)勢合作》學(xué)“把握挑戰(zhàn)中的銷售隊伍管理”4.看《兵臨城下》學(xué)“打造卓越的團隊中層管理者”5.看《甜心先生》學(xué)“大客戶關(guān)系銷售”PS:看電影類的學(xué)習(xí)其實是有一系列產(chǎn)品的,如:看電影學(xué)服務(wù)營銷、看電影學(xué)品牌、看電影學(xué)接班人、看電影學(xué)企業(yè)用人??一看《CoachCarter》(又名:《鐵血教練》或《卡特教練》)學(xué)“打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力”簡介如下:看這部電影需要思考的10個問題:1.如何樹立成員的自尊?2.如何快速建立威信?3.如何治理棘手成員?4.如何處理集體錯誤?5.如何阻止下滑的認輸心態(tài)?6.如何激勵成員的意志?7.如何調(diào)動所有成員的斗志?8.如何動員成員的集體態(tài)度?9.如何找到提高業(yè)績水平的關(guān)鍵點?10.如何實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升?應(yīng)用指導(dǎo):1.應(yīng)用在企業(yè)中層管理者的技能提高上2.用途是直接針對企業(yè)的基層,尤其是高度需要凝聚力的團隊,“共同迎接一個目標的團隊”的成員們,通過這個電影,可以獲得持久性的啟發(fā),并對個人行為產(chǎn)生深入影響。管理團隊中最希望具備的工具是什么?1.有足夠的權(quán)威,從而容易得到尊重,容易實現(xiàn)自己的工作布置和規(guī)劃布局。2.有足夠的資源,從而容易通過對資源的分配來使自己的工作容易展開。3.有足夠的信息,從而容易充分掌握團隊成員各自的心理動機,以及各自的實力,有利于進行有效的、正確的工作計劃。4.有強大的合法權(quán)力,一旦遇到嚴重的挑戰(zhàn),可以依靠最后的底線,合法權(quán)力來鞏固自己必須具備的,以及經(jīng)常需要使用的合法權(quán)力,從而保證對團隊命令的有效執(zhí)行。你最深的恐懼是什么?我們最深的恐懼是不可限量的能力。讓我們害怕的不是我們的黑暗,而是我們的光亮。這段回答實際上取自美國以精神激勵著名的作家威廉姆森女士在《從愛回歸》的著作中的精彩段落。影響了無數(shù)普通的美國人,是美國有精神追求的人的一本最基礎(chǔ)必讀物。影片在情節(jié)發(fā)展到最關(guān)鍵的沖突時刻讓最有爭議的球員說出了這段話,引發(fā)了隨后美國新聞媒體對這個電影的高度評價。也從而奠定了真實的卡特在美國社會的影響力。這段僅僅40秒鐘的話是這個影片的靈魂。二看《Twoforthemoney》(又名:《利欲兩心》或《豪賭師徒》)學(xué)“打造銷售高手的教練”簡介如下:看這部電影需要思考的10個問題:1.如何確定一個銷售人員的潛力?2.制定銷售水平進階的關(guān)鍵步驟是?3.衡量銷售水平的主要內(nèi)容是?4.銷售人員對要銷售的產(chǎn)品的本質(zhì)的理解是?5.銷售人員對潛在客戶群的理解是?6.銷售人員可以得到的教練支持有?7.銷售人員能力提高的測量方法是?8.銷售教練技術(shù)的核心是?9.對銷售人員透徹了解客戶最有幫助的是?10.真正對銷售人員有激勵作用的主要內(nèi)容是?應(yīng)用指導(dǎo):1.寒喧的要點,贊揚對方,隨時給予評價2.明確目的,強調(diào)原則,首先要知道能做什么3.解釋清楚生意的核心,明確對方是否有能力勝任4.銷售進階的三個水平a)第一次的聲音:缺乏激情,形式上的不激動b)第二次的聲音:有一定的激情,缺乏對產(chǎn)品本質(zhì)的理解,還是不透徹,進一步的提升需要對產(chǎn)品本質(zhì)的深入理解c)第三次的聲音:給出發(fā)展空間,承認可以開始,但是還有空間發(fā)展5.客戶需求的本質(zhì)a)讓銷售人員直接從另外的角度認識客戶,他們的心理,他們的動機,他們的問題b)自我發(fā)言的沖擊性,介紹自我獲得認同,點擊要點,強烈的沖突觀點,(對賭博的透徹看法,本質(zhì)的思考)觀點是,感覺自己的存在,人的終極訴求,從而揭示了賭博人的深刻動機c)調(diào)動銷售人員思考PS:在銷售意義上有兩個重要看點:1.是打造銷售高手的過程。2.是銷售高手成長的過程。這是一部值得營銷人員、銷售人員反復(fù)看20遍的影片,如果你能看到導(dǎo)演的演說版,那就是超值了,對銷售的理解會直接上升一個層次,你得到的也許不僅是銷售的進階,還是一次好萊塢影片觀賞的進階,尤其是看電影學(xué)銷售方法的進階。本文關(guān)鍵字:看電影學(xué)管理卡特教練利欲兩心優(yōu)勢合作兵臨城下甜心先生大客戶銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售高手銷售隊伍管理團隊中層管理者大客戶關(guān)系銷售看電影學(xué)服務(wù)營銷看電影學(xué)品牌看電影學(xué)接班人看電影學(xué)企業(yè)用人三看《InGoodCompany》(又名:《優(yōu)勢合作》或《大公司小老板》)學(xué)“把握挑戰(zhàn)中的銷售隊伍管理”簡介如下:應(yīng)用指導(dǎo):1.最值得聯(lián)想觀看的影片?據(jù)說這部電影是聯(lián)想收購IBM個人電腦部門后,想到的第一個他們應(yīng)該認真研討,認真學(xué)習(xí),透徹理解的一部電影。2.展現(xiàn)了企業(yè)收購后豐富的管理行為、管理意圖,以及實施管理的細節(jié)手段。3.巧妙結(jié)合了銷售團隊的特色,體現(xiàn)了客戶采購的深層道理,他們對利益的理解,及大客戶關(guān)系建立的步驟和心態(tài)。4.電影中有太多顯示美國銷售高手的技巧,技能,以及一些深刻的發(fā)自商業(yè)社會本質(zhì)的精神內(nèi)含。5.值得中國企業(yè)認真品味和琢磨了,無論你的產(chǎn)品是否需要打入美國市場。這是一部緊跟時代的電影,居然也反應(yīng)了目前流行在美國和中國的企業(yè)中的360度評估的情節(jié),讓我們感覺電影就是真實世界的反應(yīng)。請隨時牢記,看著電影的同時也可以跳出電影來反思銷售以及銷售過程,以及客戶的心理狀態(tài),客戶的接受過程。本次看電影學(xué)管理培訓(xùn)主講人孫路弘先生精心剪輯出十三個培訓(xùn)片段,詳細剖析“挑戰(zhàn)中的銷售團隊管理”經(jīng)常遇到的問題,問題背后的原因,銷售管理者的對策及實用技巧四看《EnemyattheGates》(又名:《兵臨城下》或《決戰(zhàn)中的較量》)學(xué)“打造卓越的團隊中層管理者”簡介如下:應(yīng)用指導(dǎo):1.“盡人之智”、“盡人之力”、“盡己之力”就是企業(yè)從高層管理到基層管理的三個核心競爭層面,也是電影《兵臨城下》揭示的道理。2.電影中不斷體現(xiàn)康米薩對士兵的布置,關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的挖掘,以及不同的激勵措施。3.激烈競爭的中國市場,也需要塑造英雄,三個層次需要各自不同的英雄。目前中國企業(yè)家尤其需要的是中間層的英雄,打造一個得力的中層英雄,是這部電影帶給我們的深刻思考。PS:“盡人之智”、“盡人之力”、“盡己之力”就是企業(yè)從高層管理到基層管理三個核心競爭層面,這也是電影《兵臨城下》揭示的道理。本次看電影學(xué)管理培訓(xùn)主講人孫路弘先生精心剪輯出十六個培訓(xùn)片段,通過剖析政委康米薩對士兵的布置,關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的挖掘,以及不同的激勵措施,詳細講解如何“打造卓越團隊的中層管理者”?五看《JerryMaguire》(又名:《甜心先生》或《征服情?!罚W(xué)“打造卓越的團隊中層管理者”簡介如下:看這部電影需要思考的10個問題:1、如何避免重要的大客戶在最后時刻選擇低價供應(yīng)商?2、如何應(yīng)對跳槽的大客戶經(jīng)理帶走大量客戶?3、為什么大客戶經(jīng)理有時會有內(nèi)心深處的內(nèi)疚感?4、如何識別有采購潛力的大客戶?5、真正大客戶最在意的到底是什么??6、“讓我看到錢”的寓意是什么?7、“你成就了我”的寓意是什么?8、通常我們用什么來界定大客戶關(guān)系?9、如何理解影片中“款”的含義?10、在大客戶銷售中如何理解貫穿影片始終的那篇感言?應(yīng)用指導(dǎo):1.對大客戶來說,經(jīng)紀人真正的價值就是為其創(chuàng)造各種可能的機會,以發(fā)揮其才能。2.對于普通的買賣雙方來說,銷售人員對于客戶的價值就是協(xié)助客戶發(fā)展自己的生意,提供產(chǎn)品,或者提供服務(wù)。3.只要是供應(yīng)商,客戶無非在意的就是兩個要點:一是節(jié)省成本,二是創(chuàng)造更多的利潤。因此,大客戶經(jīng)理就有許多可以介入真正幫助客戶的突破口??婚姻與大客戶關(guān)系中的共同點是什么?A:都存在著本質(zhì)上的人與人的理解B:都可以在表面上過得去C:都需要一定程度的忠誠D:都是人際關(guān)系的事情,都需要用心知識點啟發(fā):1.關(guān)系牢靠程度取決于雙方是否敢于溝通那些不便于當(dāng)面說的話2.尤其是出自愛護對方而指出的對方存在的問題,這個姿態(tài)本身就可以贏得牢固的信任關(guān)系3.婚姻在某種程度上也是一樣的系統(tǒng)建立陌生人信任的六個實戰(zhàn)技巧:1.行為符合常識,符合邏輯,重視客觀描述2.說話承諾一致,經(jīng)常兌現(xiàn)承諾,言行一致性表現(xiàn)3.人際關(guān)系的關(guān)聯(lián)性,營造共同的人際圈子4.有可證明的背景,包括學(xué)歷,履歷,組織歸屬5.有明確的理想,追求,人生目標6.展示弱點,內(nèi)心苦惱,失敗的心理打擊大客戶銷售本文關(guān)鍵字:看電影學(xué)管理卡特教練利欲兩心優(yōu)勢合作兵臨城下甜心先生大客戶銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售高手銷售隊伍管理團隊中層管理者大客戶關(guān)系銷售看電影學(xué)服務(wù)營銷看電影學(xué)品牌看電影學(xué)接班人看電影學(xué)企業(yè)用人第三篇:看電影學(xué)管理企業(yè)管理1、《兵臨城下》:企業(yè)管理之道2、《斯通家族》:企業(yè)空降高管,夢靨的日子3、《一球成名》:給企業(yè)選育人才的啟示領(lǐng)導(dǎo)力1、《卡特教練》:打造團隊的領(lǐng)導(dǎo)力2、《拯救大兵瑞恩》:一線團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)魅力3、《教父三部曲》:企業(yè)接班人實戰(zhàn)教案團隊建設(shè)1、《偷天換日》:管理中的環(huán)節(jié)分工2、《云梯49》:創(chuàng)建有凝聚力的團隊3、《樂鼓熱線》:團隊的節(jié)奏商業(yè)之道1、《墨攻》:給企業(yè)管理咨詢顧問的提示2、《穿普拉達的女王》:職場中有的,校園中沒有的第四篇:看電影學(xué)管理觀后感結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復(fù)——《看電影學(xué)管理》觀后感公司從2011年5月23號開始每天一個小時連續(xù)一周觀看了《看電影學(xué)管理》的短片,雖然我只觀看了四個短片,但確實讓我受益匪淺,短片中姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》講座感受頗深,讓我明白了一個道理,那就是無論過程你是怎么做的,沒有達到目的,那就是沒有價值。對結(jié)果負責(zé)的人,就是對自己負責(zé)。姜博士說:“當(dāng)我們在接受一項任務(wù)時,不是在接受一個要完成的任務(wù),而是一個結(jié)果,一個客戶想要的結(jié)果。所謂的結(jié)果就是客戶用錢來交換的東西”。婁底紅太陽電源新材料有限公司生產(chǎn)的主打產(chǎn)品為鈷系列產(chǎn)品,生產(chǎn)的鈷系列產(chǎn)品是任務(wù),但是能給公司帶來利益、帶來好處的是要把鈷系列產(chǎn)品銷售給客戶,這才是結(jié)果,不然生產(chǎn)的產(chǎn)品沒用,不能帶來利益,只能說是我們做了這個任務(wù),卻沒有得到想要的結(jié)果。很多人認為,只要我去做了,我就沒有責(zé)任了,自己至少是沒有功勞也有苦勞。非也,完成任務(wù)的本身只是一個過程,而客戶和領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過”的想法。要知道上級把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果,如果你不能提供結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為自已辯解。這就是“結(jié)果提前,自我退后”。正如姜博士講到秘書做事方法的例子,要通知一個客戶來開會,她就會不停的催促,提醒客戶不要忘了,結(jié)果客戶不僅準時到場還提前一段時間,他的這個任務(wù)完成的很漂亮。而同樣的事情,另一個人只是在下達這個任務(wù)的時候,通知了一下客戶,之后就不再過問,結(jié)果客戶沒有來,把這件事情給忘了,他雖然做了這個任務(wù),卻沒有達到效果,沒有做好。態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度,不能因為自己有點學(xué)歷、有點經(jīng)驗,就對一些平常的事不屑一顧。只有把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上,有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中,面對結(jié)果時,我們需要一個“一定要實現(xiàn)目標”的決心。鎖定目標,堅持信念,勇敢面對,永不放棄。公司目前的發(fā)展面臨:生產(chǎn)擴建、上市準備、征地問題等多方面的困難,但我們只能勇敢面對不能自我放棄,應(yīng)該抱著一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作,最后才能實現(xiàn)公司的整體目標。業(yè)精于專,心成于真,博學(xué)為本,專注以恒。姜博士在講座中再三強調(diào)專注及行動的重要性。這幾點,我深深認同,每個持續(xù)成功的偉大公司都專注于某個特定的領(lǐng)域,如沃爾瑪專注于連鎖百貨領(lǐng)域,寶潔專注于日用消費品領(lǐng)域,諾基亞專注于移動通信領(lǐng)域、、、、、、無論公司還是個人,成功的首要原因就在于是否專注于正確的戰(zhàn)略方向,如果把有限的資源及精力分散到不同的事情及領(lǐng)域中,即使是天才也只能從曇花一現(xiàn)奔向滅亡。心動不如行動,行動不一定有結(jié)果,但不行動就一定沒有結(jié)果。讓所有紅太陽人都行動起來,做好自己的工作,創(chuàng)造更大的價值為紅太陽事業(yè)增添光彩!賀漣藝2011年6月2號寫于紅太陽總經(jīng)辦辦公室第五篇:看電影學(xué)禮儀看《杜拉拉升職記》學(xué)職場禮儀專業(yè):10級電氣工程及其自動化學(xué)號:101103013姓名:李春暉最后一堂選修課結(jié)束了,對于禮儀這門課我的感觸頗多,而且在課堂上我也學(xué)到了很多。禮儀是人格素質(zhì)的基本體現(xiàn),不管是在日常生活中,還是在工作中,我們都必須自覺、資源的遵守禮儀,用禮儀去規(guī)范自己在交往活動當(dāng)中的言行舉止。只有規(guī)范禮儀,才能贏得他人的尊重,才能成功。然而禮儀的應(yīng)用也需要把握分寸,適當(dāng)?shù)皿w,施禮才不會進入誤區(qū)??赐觌娪啊抖爬氂洝肺覐闹袑W(xué)習(xí)到了很多職場禮儀,這對我以后的學(xué)習(xí)工作有大的幫助。職場著裝禮儀三原則:場合原則時間原則地點原則四講究:整潔平整色彩技巧配套齊全飾物點綴電影中女明星們酷愛短裙,否則怎么修出美麗的雙腿。但是現(xiàn)實職場中,裙子別太短哦,在職場中裙長在膝蓋處左右更合適噢!灰色西裝、淺色襯衫、藍色豎條領(lǐng)帶、系帶深棕色皮鞋加上咄咄逼人的氣勢,黃立行成功塑造了王偉這一典型外企男的形象。站要有站相,做要有左相站姿:正確的禮儀站姿是抬頭、目視前方、挺胸立腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分呈V字形、身體重心放到兩腳中間;也可兩腳分開,比肩略窄,將雙
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