論建筑施工企業降低成本的主要途徑【摘要】施工企業如想長期高效地向前發展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程成本的潛力，研究降低工程成本的途徑。

【關鍵詞】降低成本；節約費用；提高效率

目前，建筑市場競爭日趨激烈，很多企業為了中標工程項目，一再壓縮自己的利潤空間，在這種大的市場環境下，施工企業要想不斷地向前發展，就要在不斷地提高工程質量、服務質量的同時，必須合理地節約人力、物力等各方面資源，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和，它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。

工程成本的降低，反映著企業施工經營活動中物化勞動和活勞動的節約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業員工的成本意識和全面節約的觀點外，還需要不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。

第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養職工的降本意識。為了節約施工管理費用，企業必須：（1）認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產人員的比重；（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產用工，節約工人輔助工資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加速施工進度，縮短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；（6）制訂各項費用使用計劃，實行部門分管、先算后用，并嚴格執行各項費用開支標準和關于管理社會集團購買力的規定，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的開支。

第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，（1）要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態。（2）要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。如將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發揮機械設備的作用。（3）是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。（4）是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。（5）是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。

廉價材料，節約材料采購成本。

材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環節。降低運輸費用的主要途徑是：（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節；（2）根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失；（3）在材料、構件運動裝卸過程中，要力求養活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規格不合要求等。

在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲，防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。

在使用過程中：（1）要采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量；（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數；（3）對混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗；（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費；（5）模板的規格要標準化，制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉次數；（6）對工地各種廢料要充分加以利用。

施工中產生的廢料要分類收集，物資部門做好規格型號的統計，如后續施工中需要使用的材料優先在廢料中查找，有合適的規格在爭取工程技術人員認可