PAGEPAGE4文件名稱：員工績效考核管理制度文件編號：億〔制·2009〕第015號版本號：A0版生效日期：20員工績效考核管理制度一、目的了并及時評價員工的工作表現及業績，激發員工的工作積極性與責任心，提高團隊綜合績效，特制訂本制度。二、原則客觀、公平、公正、有效。三、適用范圍部門負責人以下職別的全體轉正員工。四、考評分類按照公司目前的崗位設置，將公司員工分為一般員工（包括辦公室職員和班組長等基層管理人員）和作業員兩大類分別進行考評。五、具體內容（一）一般員工考評1、以季度為周期，考核指標由部門KPI指標達成情況、個人工作績效、能力、態度四部分構成，總分100分，并按強制正態分布法分為五個等級。具體內容附表一：《XXXX崗位績效考評表》。2、年度考核成績由年度內各季度考核成績加權平均形成。3、為體現獎勵先進、懲罰落后的激勵原則，公司將根據員工的考核成績，采取不同程度的激勵措施。具體如下：3.1季度激勵：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)比例5%10%70%10%5%獎懲標準獎勵200元獎勵100元不獎不罰不獎不罰留崗查看工資從下個季度起下調5%；連續兩個季度或一年內有三次考核為E等，可予以解除勞動合同。3.2年度激勵1)公司根據當年的經營目標完成比例，撥出專項經費，以各崗位員工當年第12月的工資水平為基礎，按年度考核成績給予相應比例的獎勵。2）年終獎金核算依據主要包括：公司年度經營目標完成率、員工年度績效考核成績、員工月工資標準、員工本年度工作月份。3）公司年度經營目標完成率決定員工年終獎金基數，具體對應如下：公司年度經營目標完成率60%以下60%~79%80%~100%100%以上員工年終獎金基數0當年第12月工資*0.5當年第12月工資*1當年第12月工資*24）當公司年度經營目標完成率在60%以上時，按照其考核成績采取如下獎勵措施：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)行政獎懲措施重點激勵和晉升對象重點激勵和培養對象鼓勵和強化培養對象留崗培訓、警告或降薪對象待崗培訓、降薪或辭退對象年終獎發放系數1.21.110.80次年獎懲措施月薪上浮1～3級，享受期權激勵月薪上浮0～2級月薪不作調整月薪不作調整，留崗查看月薪下調5%，可予以降職、調崗或解除勞動合同5）年終獎金計算公式：年終獎金額=員工當年第12月工資*員工年終獎金基數*員工當年在公司的實際工作月數/12*個人年終獎發放系數（二）作業員考評1、以月度為周期，由部門負責人對其工作績效和態度進行綜合考評。2、激勵原則、總分值、等級劃分及年度考成績形成等內容與一般員工考評相同。3、激勵辦法：3.1月度激勵：公司設立每月最高60元的績效獎金，按照其考核成績進行獎勵。分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)比例10%10%60%10%10%獎懲標準獎勵60元*考核成績/100不獎不罰不獎不罰留崗查看連續2個月或一年內有4次考核為E等，可予以解除勞動合同。3.2年度激勵1)公司年度經營目標完成率在60%以上時，將撥出專項經費，對表現優異的員工給予獎勵。具體如下：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)行政獎懲措施重點激勵和晉升對象重點激勵和培養對象鼓勵和強化培養對象留崗培訓、警告或降薪對象待崗培訓、降薪或辭退對象年終獎金發放標準（元）年度經營目標完成率（60%-79%）200100不享受年終獎金年度經營目標完成率（80%-100%）300200不享受年終獎金年度經營目標完成率（100%以上）400300不享受年終獎金2）公司年度經營目標完成率低于60%時，全體員工均不享受年終獎金。（三）考評責任相關人員應秉承公平、公正、合理的考核原則，令評分有據可依。對于考評過程中徇私舞弊、主觀故意失職者，則從當事人當期績效考核總分中扣除5分；若各部門負責人未按規定流程或未在規定時間內履行考評職責，致使整體考評受影響者，則從責任人當期績效考核成績中扣除5分，以示警告。（四）績效面談1、考評結束，各部門負責人須在五個工作日內對部門員工進行績效結果反饋并簽名確認。等級在D等（含）以下人員，部門負責人需對其進行績效改進面談，幫助被考評人進行績效改進，以達到發現問題、解決問題、提升團隊績效的目的。雙方簽名后的考評表提交人事行政部存檔。2、若未按要求面談的，按未面談的人次，部門負責人扣1分/人次；已面談但員工有績效投訴且經人事行政部查實的、責任歸屬于部門負責人的，則部門負責人扣1分/人次（從當期績效考核成績中扣除）。（五）績效申訴被考評人如對績效結果有異議，經部門負責人進行績效面談后仍未達成一致，可在接到績效結果反饋后的3個工作日內向間接上級提出申述（申述材料需有具體事實依據），間接上級應在2個工作日內給予合理解釋；若員工對間接上司的反饋仍不服者，可在1個工作日內向人事行政部提出申訴，由人事行政部調查核實后在3個工作日內給予最后結果裁定。（六）保密規定考評結果以人事行政部正式公布的考評成績為準，在人事行政部未正式公布之前，除正常考評需要外，任何人不得以任何形式泄露任何人的考核成績，一經查實，則從責任人當期績效考核成績中扣3分，以示警告。（七）考評價值考評原始資料由人事行政部統一保管，考核結果將作為員工員