《供應鏈管理》期末考試試卷《供應鏈管理》期末考

試試卷

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

華南理工高校電子商務學院2024－2024學年度

《供應鏈管理》期末考試試題

姓名_____________班級_____________學號__________________

一.簡答題（5分×4＝20分）

1、供應鏈管理的基本思想

供應鏈管理的基本思想（或理念）有：強調核心競爭力、資源外用(Outsourcing)、合作性競爭、以顧客滿足度為目標的服務化管理、物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成、借助信息技術實現管理目標、延遲制造(Postponement)原則、更加關注物流企業的參加、縮短物流周期與縮短制造周期同等重要。

2、在供應鏈的不同階段如何實行不同的措施，來實現縮短補給供貨期的目的？

3、

作用：削減供貨期間的需求不確定性提高猜測的精確?????度

途徑：信息交互手段EDI、柔性制造系統、估計劃方式、對接倉儲

4、為了削減批量規模，管理者必需實行措施降低與訂購、運輸、接受相關的固

定成本。詳細而言，這些措施有哪些？

答：途徑：實行措施降低與訂購、運輸、接受相關的固定成本例如：集中配送、CAO、集中訂購、采納送奶線路、預收貨方式、實行勻稱訂貨

4、在供應鏈中，戰略性協作的障礙因素有哪些？

答：主要因素有：產品種類的增多、產品生命周期的縮短、顧客要求不斷增加、供應鏈全部權分裂、全球化、執行新戰略的困難。

二.計算題（20分，其中第一題4分，第2題8分，第3題8分）

1、某公司經營16個地區性公共倉庫，每個倉庫平均持有165000美元的庫存。假設該公司盼望將庫存集中在兩個倉庫中，各倉庫的庫存量相等。那么估計每個倉庫的庫存是多少？由16個倉庫削減為2個倉庫可節省庫存投資是多少？

解：(1)每個倉庫的庫存=4666902/16*165000=(2)可節省庫存投資=17066202*46669016*165000=-

2、某公司在米爾沃基有一間發動機組裝廠，在賓州有一間摩托車組裝廠。用卡車在這兩個工廠之間運送發動機，每輛卡車一次行程的費用為1000美元。摩托車廠每天組裝和銷售300輛摩托車，每臺發動機的成本為500美元，存儲成本為25％。問題：

(1)每輛卡車應裝多少臺發動機？(2)發動機的循環庫存量是多少？

若該公司打算在摩托車組裝廠采納即時制造。這項創意中的一項提議是，每

輛卡車所裝的發動機臺數削減到100臺。若每輛卡車一次行程的費用仍為1000美元，那么

(3)這一決策如何影響該公司的年成本？

(4)假如每輛卡車裝載100臺對該公司而言是最優選擇，那么每輛卡車的成

本是多少？(5)

解：(1)

年需求量R=300*360=108000輛,S=1000$,C=500,h=0.2

1314500

*25.01000

*108000*22*===

hc

RS

Q

(2)循環庫存=6572

*

=Q(3)8

.54164316500*108000500*25.0)2

1314

(1000)1314108000()2()(**=++=++=RChCQSQRTC當Q=100，S=1000$時

550862502

=++=

RChCQ

SQRTC(4)79.5108000

*2)100(*500*25.02)(2

2*===

RQhcS

3、某藥品在線公司是一家供應處方藥品與保健藥品的網上零售商，維生素在其銷量中占相當大的比重。維生素的需求量是每月10000瓶，每次與制造商訂購維生素時所產生的訂

購成本、運輸成本和接受成本為100美元。藥品在線公司的存儲成本為25％。制造商的報價隨表列出的全部折扣定價方案而變化。問題：藥品在線公司管理者一次需要訂購多少瓶維生素。解：

25

.0,100,/000,120$92.2$,96.2$,00.3,10000,5000,0210210=========hSyearRCCCqqq

在i=0時，9.56563

*25.0100

*120000*2200===hCRSQ設500010==qQ,

35945096.2*12000096.2*25.0)2

5000

(100)5000120000(

)2

()(1

1110=++=++=RChCq

SqRTC

在i=1時，569596

.2*25.0100

*120000*2211===

hCRSQ由于211qQq<<，此時359414)2

()(

11111=++=RChCQ

SQRTC在i=2時，57332=Q。由于22qQ<，設100002=Q,3552502=TC即i=2時，最佳訂貨量為10000，總成本為355250

三.論述題（共30分，每題10分）

1、什么是延遲產品的差異化？延遲策略對供應鏈利潤及庫存的影響。

答：延遲產品的差異化是指供應鏈延遲產品差異（或產品共性化）發生的時間，直到接近產品出售時才讓其發生的一種力量。其主要目的是在供應鏈推動階段的大部分時間采納通用零部件，在接近供應鏈拉動階段時再增加產品的差異化。

延遲策略可成為增加贏利力量的一個有效管理杠桿。該策略在電子商務領域的應用特殊有效，由于在顧客發出訂單到他們預期送貨之間存在延遲。假如供應鏈可以將產品的差異性延遲到接到顧客訂單后發生，那么公司就可以獲得顯著的利潤增加與庫存量的降低。

2、(注:此題07級也考了)

牛鞭效應的成因，以及實現供應鏈協調的管理杠桿。

答：牛鞭效應的成因有:需求信號的處理、短缺博弈、批量訂貨、價格波動、交貨時間。

實現協調的管理杠桿：(1)使激勵機制和目標保持全都：協調各部門的激勵機制、協調定價、將銷售人員的激勵依據由購入量變為售出量。(2)提高信息的精確?????度：共享銷售量、聯合進行猜測和規劃、設計單階段掌握的補給策略；(3)