2012造價工程師考試之《工程造價案例分析試題及答案》（1）某房地產開發公司對某一地塊有兩種開發方案.A方案：一次性開發多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費用（包括前期開發成本、施工建造成本和銷售成本,下同）9000萬元,開發時間（包括建造、銷售時間,下同）為18個月.B方案：將該地塊分為東、西兩區分兩期開發.一期在東區先開發高層住宅36000平方米建筑面積,需投入總成本費用8100萬元,開發時間為15個月.二期開發時,如果一期銷路好,且預計二期銷售率可達100％（售價和銷量同一期）,則在西區繼續投入總成本費用8100萬元開發高層住宅36000平方米建筑面積；如果一期銷路差,或暫停開發,或在西區改為開發多層住宅22000平方米建筑面積,需投入總成本費用4600萬元,開發時間為15個月.兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2.1.根據經驗,多層住宅銷路好的概率為0.7,高層住宅銷路好的概率為0.6.暫停開發每季損失10萬元.季利率為2％.問題：1.繪制兩級決策的決策樹.2.（假定銷售收入在開發時間內均攤）試決定采用哪個方案.3.兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元？注：計算結果保留兩位小數.答案：1.畫兩級決策樹：2.方案判定：機會點①凈現值的期望值：（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（萬元）等額年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×=9449.69×=1687.14（萬元）機會點③凈現值的期望值：3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（萬元）等額年金：10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×=10563.48×=2241.35（萬元）機會點④凈現值的期望值：－10×（P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（萬元）等額年金：－47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×=－47.13×=－10.00（萬元）機會點⑤凈現值的期望值：（2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（萬元）等額年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（萬元）根據計算結果判斷,B方案在一期開發高層住宅銷路差的情況下,二期應改為開發多層住宅.機會點②凈現值的期望值：〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520×4.713）×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（萬元）等額年金：15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×=15224.72×=1707.38（萬元）根據計算結果,應采用B方案,即一期先開發高層住宅,在銷路好的情況下,二期繼續開發高層住宅,在銷路差的情況下,二期改為開發多層住宅.3.計算季平均銷售收入A方案開發多層住宅：銷路好：4.5×4800×100％÷6=3600（萬元）銷路差：4.5×4300×80％÷6=2580（萬元）B方案一期：開發高層住宅：銷路好：3.6×5500×100％÷5=3960（萬元）銷路差：3.6×5000×70％÷5=2520（萬元）B方案二期：開發高層住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（萬元）開發多層住宅：銷路好：2.2×4800×100％÷5=2112（萬元）銷路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（萬元）2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（2）某施工單位承包了一外資工程,報價中現場管理費率為10％,企業管理費率為8％,利潤率為5％；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／m2和460元／m3.該工程施工合同規定：合同工期1年,預付款為合同價的10％,開工前1個月支付,基礎工程（工期為3個月）款結清時扣回30％,以后每月扣回10％,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告,經工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％,支付時不計企業管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15％,單價調整系數為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：月份123456789101112工作量／萬元90909070707070701301306060A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：表5-10月份1234A分項工程工程量／m2計劃11m120013001400實際11m1200900800B分項工程工程量／m3,計劃500500500實際550600650問題：1.B分項工程的單價調整系數為多少？每月結算工程款各為多少？2.A分項工程每月結算工程款各為多少？3.畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖（不考慮保留金的扣除）.4.該工程的預付款為多少？5.該施工單位報價中的綜合費率為多少？答案：1、B分項工程的單價調整系數為1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）B分項工程每月結算工程款為：第1個月：550m3*460元／m3=253000元第2個月：600m3*460元／m3=276000元第3個月：由于（550+600+650）-500*3*100/500*3=20％>15％所以,按原價結算的工程量為[1500*1.l5—（550+600）]m3=575m3按調整單價結算的工程量為（650—575）m3=75m3[或：按調整單價結算的工程量為[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原價結算的工程量為（650—75）m3=575m3]則575m3*460元／m3+75m3*460元／m3*0.882=294929元2、A分項工程每月結算工程款為：第1個月：1100m2*80元／m2=88000元第2個月：1200m2*80元／m2=96000元第3個月：900m2*80元／√=72000元第4個月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,應調整單價,則（1100+1200+900+800）m2*80元／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=120320元[或：800*80+4000*（1.176—1）*80=120320]3、該工程資金使用計劃的現金流量圖如下：4、該工程的預付款為（90*3+70*5+130*2+60*2）萬元*10％=100萬元5、該施工單位報價中的綜合費率為：1.10*1.08*1.05—1=0.2474=24.74％[或：現場管理費率1*10％=10％企業管理費率（1+10％）*8％=8.8％利潤率（1+10％+8.8％）*5％=5.94％合計10％+8.8％+5.94％=24.74％]；2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（3）某電器設備廠籌資新建一生產流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件.工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標.招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件.招標文件中要求工程總工期為365天.按國家工期定額規定,該工程的工期應為460天.通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業主的注意,為了避免招標失敗,業主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低.在修正錯誤后,招標代理機構確定了新的標底.A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件.由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成.為早日開工,該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標.問題：1.如果招標失敗,招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否：正確？為什么？3.上述招標工作存在哪些問題？4.根據該工程的特點和業主的要求,在工程的標底中是否應含有趕工措施費？為什么？5.根據該工程的具體條件,造價工程師應向業主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？答案：1.（1）招標人可以重新組織招標.（2）招標人不應給予賠償,因招標屬于要約邀請.2.（1）不正確.（2）投標是一種要約行為；3.在招標工作中,存在以下問題：（1）開標以后,又重新確定標底.（2）在投標有效期,內沒有完成定標工作.（3）更改招標文件的合同工期和工程結算條件.（4）直接指定施工單位.4.應該含有趕工措施費.因該工程工期壓縮率（460—365）／460=20.7％>20％5.應推薦采用總價合同.因該工程施工圖齊備,現場條件滿足開工要求,工期為1年：風險較小.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（4）某工程：業主在招標文件中規定：工期T（周）不得超過80周,也不應短于60周.某施工單位決定參與該工程的投標.在基本確定技術方案后,為提高競爭能力,對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選.方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T.這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響.各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-11.假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路.關鍵工作ACEHM可壓縮時間／周12132壓縮單位時間增加的費用／(萬元／周)3．52．54．56.02．0問題：1.如果該工程的施工阿絡計劃如圖5-I所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路2.若招標文件規定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經評審的報價,則施工單位的自報工期應為多少？相應的經評審的報價為多少？3.該工程采用問題,1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元.為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少？4.該施工單位應采用哪種技術措施方案投標？為什么？答案：1、壓縮關鍵工作C、E、H可能改變關鍵線路,壓縮關鍵工作A、M不會改變關鍵線路.2、由于工期每提前1周,可降低經評審的報價2萬元,所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關鍵工作均可壓縮,即應對關鍵工作A、C、E、M進行壓縮.則自報工期應為：（80—1—2—1—2）周=74周相應的經評審的報價為：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元3、由于方案二的費用函數為C2=150+3T,所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關鍵工作均可壓縮,即應對關鍵工作C和M進行壓縮.則自報工期應為：（80—2—2）周=76周相應的報價為：[2653—（80—76）*3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；當工期小于50周時,應采用方案一；當工期大于50周時,應采用方案二.由于招標文件規定工期在60～80周之間,因此,應采用方案二.再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.當工期小于100周時,應采用方案二；當工期大于100周時,應采用方案三.因此,根據招標文件對工期的要求,施工單位應采用方案二的技術措施投標.[或：當T=60周,則C1=（100+4*60）萬元=340萬元C2=（150+3*60）萬元=330萬元C3=（250+2*60）萬元=370萬元此時,方案二為最優方案.當T=80周,則C1=（100+4*80）萬元=420萬元C2=（150+3*80）萬元=390萬元C3=（250+2*80）萬元=410萬元此時,方案二為最優方案.所以施工單位應采用方案二的技術措施投標.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（5）一、某市修建一條快速干線,初步擬定兩條備選路線,即沿河路線與穿山路線,兩條路線的平均車速都提高了50公里/小時,日平均流量都是6000輛,壽命均為30年,且無殘值,基準收益率為12%,其他數據如下表所示：兩方案的費用效益方案指標沿河路線（A）穿山路線（B）全長（公里）2015初期投資（萬元）490650年維護及運行費（萬元/公里·年）0.20.25大修（每十年一次，萬元/10年）8565運輸費用節約（元公里·輛）0.0980.1127時間費用節約（元/小時·輛）2.62.6已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.問題：試用生命周期費用理論分析兩條路線的優劣,并做出方案選擇（計算結果保留兩位小數）.答案（1）計算沿河路線方案的費用效率（CE）：1）求系統效率（SE）：時間費用節約：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（萬元）運輸費用節約：6000×365×20×0.098/10000=429.24（萬元/年）則：SE=227.76+429.24=657（萬元/年）2）求生命周期費用（LCC）,包括設置費（IC）和維持費（SC）.①IC=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（萬元/年）②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037]×0.1241=8.49（萬元/年）則：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（萬元/年）3）求費用效率（CE）：CE=SE/LCC=657/69.3=9.48（2）計算穿山路線方案的費用效率（CE）：1）求系統效率（SE）：時間費用節約：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（萬元/年）運輸費用節約：6000×365×15×0.1127/10000=370.22（萬元/年）則：SE=170.82+370.22=541.04（萬元/年）2）求生命周期費用（LCC）,包括設置費（IC）和維持費（SC）.①IC=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（萬元/年）②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037]×0.1241=7.18（萬元/年）則：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（萬元/年）3）求費用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16（3）方案選擇因為沿河路線方案的費用效率大于穿山路線方案的費用效率,所以選擇沿河路線方案.二、某房屋建筑工程項目,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同.施工合同中規定：（1）設備由建設單位采購,施工單位安裝；（2）建設單位原因導致的施工單位人員窩工,按18元／工日補償,建設單位原因導致的施工單位設備閑置,按表l.1中所列標準補償；表1.1設備閑置補償標準表機械名稱臺班單價（元/臺班）補償標準大型起重機1060臺班單價的60%自卸汽車（5t）318臺班單價的40%自卸汽車（8t）458臺班單價的50%（3）施工過程中發生的設計變更,其價款按建標[2003]206號文件的規定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎）,間接費費率為10%,利潤率為5％,稅率為3.41％.該工程在施工過程中發生以下事件：事件l：施工單位在土方工程填筑時,發現取土區的土壤含水量過大,必須經過晾曬后才能填筑,增加費用30000元,工期延誤l0天.事件2：基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3（已經監理工程師批準）.施工單位為避免坑壁塌方,開挖時加大了放坡系數,使土方開挖量增加,導致費用超支10000元,工期延誤3天.事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件,經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致.返工處理后,增加費用20000元,工期延誤8天.事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場,施工受到影響,施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天,工人窩工86工日,工期延誤5天.事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整,須進行設計變更.設計變更后,經確認直接工程費增加l8000元,措施費增加2000元.上述事件發生后,施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求.問題1.對于工程施工中發生的工程變更,造價工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定？2.造價工程師應批準的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？3.分析以上各事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求？為什么？正確答案：1、變更價款的確定原則為：（1）合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算、變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照此價格確定變更價格,變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當的變更價格,經造價工程師確認后執行；如不被造價工程師確認,雙方應首先通過協商確定變更工程價款；當雙方不能通過協商確定變更工程價款時,按合同爭議的處理方法解決.2、（1）造價工程師應批準的索賠金額為事件3：返工費用：20000元事件4：機械臺班費：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）人工費：86×18=1548（元）事件5：應給施工單位補償：直接費：l8000+2000=20000（元）間接費：20000×10％=2000（元）利潤：（20000+2000）×5％=1100（元）稅金：（20000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）應補償：20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）或：（18000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％）=23887.71（元）合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造價工程師應批準的工程延期為事件3：8天事件4：5天合計：13天3、事件l不應該批準.這是施工單位應該預料到的（屬施工單位的責任）.事件2不應該批準.施工單位為確保安全,自行調整施工方案（屬施工單位的責任）.事件3應該批準.這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設單位的責任）.事件4應該批準.是由建設單位采購的設備沒按計劃時間到場造成的（屬建設單位的責任）.事件5應該批準.由于建設單位設計變更造成的（屬建設單位的責任）.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（6）一、某市政工程,項目的合同工期為38周.經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示,香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程.施工總進度計劃（時間單位：周）各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費分部工程名稱ABCDEFGHIJKLMN可縮短的時間（周）01112110211013增加的趕工費（萬元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02.01.0-0.81.5問題：1、施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化,導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費.如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發,是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？2、H工作施工的第一周,監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定,為保證工程質量,總監理工程師簽發了工程暫停令,停止了該部位工程施工.總監理工程師的做法是否正確？總監理工程師在什么情況下可簽發工程令？3、建設單位依據調整后的方案與施工單位協商,并按此方案簽訂了補充協議,施工單位修改了施工總進度計劃.在H、L工作施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響,為什么？4、開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,幫請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商.請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由.正確答案：1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J處于關鍵線路上,又因為壓縮工作J支出的趕工費小于投產后凈收益,所以只需壓縮工作J一天即可按期完工,從建設單位角度出發,應該讓施工單位趕工.2、總監理工程師的做法是正確的.總監理工程師在以下情況可簽發工程暫停令：（1）施工作業活動存在重大隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故.（2）承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理.（3）在出現下列情況下,總監理工程師有權行使質量控制權,下達停工令,及時進行質量控制：①施工中出現質量異常情況,經提出后,承包單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉異常情況者.②隱蔽作業未經依法查驗確認合格,而擅自封閉者.③已發生質量問題遲遲未按監理工程師要求進行處理,或者是已發生質量缺陷或問題,如不停工,則質量缺陷或問題將繼續發展的情況下.④未經監理工程師審查同意,而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者.⑤未經技術資質審查的人員或不合格人員進入現場施工.⑥使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經審查認可的代用材料者.⑦擅自使用未經項目監理機構審查認可的分包單位進場施工.3、道路延長到600m時,工作H和L的持續時間是：工作H：8/400×600=12（天）工作L：2/400×600=3（天）對修改后的施工總進度計劃的工期無影響.理由：用標號法確定道路延長到600m時的計算工期和關鍵線路可知,關鍵線路仍然是A-C-G-J-M,所以不影響修改后的施工總進度計劃的工期.4、步驟和理由：（1）按工作的正常持續時間確定關鍵線路：利用標號法確定關鍵線路為：1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M（2）選擇關鍵工作中增加的趕工費最小的一項工作進行第一次壓縮,依表可知,關鍵工作G的趕工費最少,壓縮工作G,將工作G的持續時間縮短1天,此時要求總工期縮短了1天.（3）再利用標號法確定關鍵線路仍為：A-C-G-J-M（4）第二次壓縮,選擇關鍵工作中的趕工費次小的一項工作為M,壓縮工作M,將工作M的持續時間縮短1天,此時要求總工期又縮短了1天.所以,監理單位應將工作G和M各自縮短1天,既實現了建設單位的要求,又能使支付施工單位的趕工費最少.二、某建設單位經相關主管部門批準,組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作.根據實際情況和建設單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標,確定的招標程序如下：（1）成立該工程招標領導機構；（2）委托招標代理機構代理招標；（3）發出投標邀請書；（4）對報名參加投標者進行資格預審,并將結果通知合格的申請投標人；（5）向所有獲得投標資格的投標人發售招標文件；（6）召開投標預備會；（7）招標文件的澄清與修改；（8）建立評標組織,制定標底和評標、定標辦法；（9）召開開標會議,審查投標書；（10）組織評標；（11）與合格的投標者進行質疑澄清；（12）決定中標單位；（13）發出中標通知書；（14）建設單位與中標單位簽訂承發包合同.問題：1.建設單位從建設項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同.固定總價合同具有什么特點？2.假設該工程有效標書經評標專家的評審,其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關參數,如表2.1所示.投標

方案建設期費用支出（萬元）項目運

營期（年）項目運營期的

年運營成本（萬元）工程報廢時的

殘值回收（萬元）第1年末第2年末A250240152510B300330201020C2402401515203.該工程共有7家投標人投標,在開標過程中,出現如下情況：（1）其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業法人印章,經招標監督機構認定,該投標作無效投標處理；（2）其中1家投標人提供的企業法定代表人委托書是復印件,經招標監督機構認定,該投標作無效投標處理；（3）開標人發現剩余的5家投標人中,有1家的投標報價與標底價格相差較大,經現場商議,也作為無效投標處理.指明以上處理是否正確,并說明原因.若基準折現率為10％,且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元；B方案壽命期年費用為69.93萬元.試計算C方案壽命期年費用,并利用年費用指標對三個投標方案的優劣進行排序（小數點后保留兩位）.4.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處.答案：1、①便于業主（或建設單位）投資控制.②對承包人來說要承擔較大的風險（或發包人承擔的風險較小）.③應在合同中確定一個完成項目總價.④有利于在評標時確定報價最低的承包商.2、c方案年費用：由以上計算結果可知：C方案的年費用最低,為最優方案,其次是B方案,A方案的費用最高,在三個方案中是最差的.3、第（1）的處理是正確的,投標書必須密封和加蓋企業法人印章；第（2）的處理是正確的,企業法定代表人的委托書必須是原件；第（3）的處理是不正確的,投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據.4、第（3）條發出投標邀請書不妥,應為發布（或刊登）招標通告（或公告）.第（4）條將資格預審結果僅通知合格的申請投標人不妥,資格預審的結果應通知到所有投標人.第（6）條召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現場.第（8）條制定標底和評標定標辦法不妥,該工作不應安排在此處進行.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（7）一、某工業項目計算期15年,建設期3年,第四年投產,第五年開始達到生產能力.1、建設投資（不含建設期利息）8000萬元,全部形成固定資產,流動資金2000萬元.建設投資貸款的年利率6%,建設期間只計算不還款,第四年投產后開始還貸,每年付清利息并分10年等額償還建設期利息資本化后的全部借款本金.投資計劃與資金籌措如表5-1所示.某工業項目投資計劃與資金籌措表項目/年份1234建設投資

其中：自有資金

貸（不含貸款利息）流動資金：

其中：自有資金

貸款2、固定資產按平均年限法折舊,平均折舊年限為15年,殘值率5%.3、銷售收入、銷售稅金及附加和經營成本的預測值如表所示,其他支出忽略不計.某工業項目銷售收入、銷售稅金及附加、經營成本經營預測值項目/年份4567-15銷售收入5600800080008000銷售稅金及附加320480480480經營成本35005000500050004、稅收政策后利潤分配包括法定盈余公積金、公益金、應付利潤和未分配利潤.法定盈余公積金按稅后利潤的10%計算,公益金按稅后利潤的5%計算,還清貸款前應付利潤按稅后利潤扣除法定盈余公積、公益金和用于還款的未分配利潤后的余額的計算,還清貸款后按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金扣的80%計算.各年所得稅稅率為33%.表內數值四舍五入取整數.問題：1、編制資金來源與運用表.2、編制自有資金現金流量表.3、編制損益和利潤分配表.4、編制借款償還計劃表.正確答案：1、填制的資金來源與運用表,見下表：資金來源與運用表序號年份項目計算期1234567891011121314151資金流入2500350020007600800080008000800080008000800080008000800080001.1銷售（經營）收入560080008000800080008000800080008000800080001.2長期借款（不含建設期利息）1000200010001.3短期借款1.4項目資本金15001500100020001.5其他2資金流出2500350020007408773177287725772377207718771577127710704370432.1經營成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.2銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.3所得稅3265795875966056136226316396486576572.4建設投資（不含建設期利息）2500350020002.5流動資金20002.6借款本金償還437437437437437437437437437438002.7借款利息支出262236210184157131105795326002.8分配股利或利潤563999101410281044105910741088110311189069062.9其他3資金盈余（1-2）0001922692722752772802822852882909579574累計資金盈余0001924617331008128515651847213224202710366746242、填制的資本金財務現金流量表,見下表：資本金財務現金流量表序號年份項目計算期1234567891011121314151現金流入56008000800080008000800080008000800080008000120091.1銷售（經營）收入5600800080008000800080008000800080008000800080001.2回收固定資產余值20091.3回收流動資金20002現金流出1500150010006845673267146697667966616644662766096592613761372.1資本金15001500100020002.2借款本金償還437437437437437437437437437438002.3借款利息支出262236210184157131105795326002.4經營成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.5銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.6所得稅3265795875966056136226316396486576573凈現金流量（1-2）-1500-1500-10001245126812861303132113391356137313911408196358723、填制的損益和利潤分配表,見下表：損益和利潤分配表序號年份項目計算期1234567891011121314151銷售（經營收入）5600800080008000800080008000800080008000800080002銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804803總成本費用4292576657405714568756615635560955835556553055304利潤總額（1-2-3）988175417801806183318591885191119371964199019905彌補以前年度虧損0000000000006應納稅所得額（4-5）988175417801806183318591885191119371964199019907所得稅3265795875966056136226316396486576578稅后利潤662117511931210122812461263128012981316133313339法定盈余公積金6611711912112312512612813013213313310公益金33596061616263646566676711應付利潤5639991014102810441059107410881103111890690612未分配利潤000000000022722713累計未分配利潤00000000002274544、第1年建設期貸款利息=（年初貸款本息累計+本年貸款額/2）×年利率=（0+1000/2）×6%=30（萬元）第2年建設期貸款利息=（1000+30+2000*2）×6%=121.8（萬元）第3年建設期貸款利息=（1000+30+2000+121.8+1000/2）×6%=219.11（萬元）建設期貸款利息=30+121.8+219.11=370.91（萬元）年折舊額=固定資產原值（含建設期貸款利息）×（1-殘值率）/折舊年限=（8000+370.91）×（1-5%）/15=530.16（萬元）回收固定資產余值=固定資產原值（含建設期貸款利息）-累計折舊=8000+370.91-530.16×12=2008.99（萬元）編制的借款償還計劃表,現下表：借款償還計劃表序號年份項目計算期1234567891011121311.1010303152437139343497306026232186174913128754381.21000200010001.3301222192622362101841571311057953261.46996736476215945685425164904641.4.14374374374374374374374374374381.4.22622362101841571311057953261.51030315243713494349730602623218617491312875438022.12.25305305305305305305305305305302.32.42.5二、某地區2004年初擬建一工業項目,有關資料如下：1.經估算國產設備購置費為2000萬元（人民幣）.進口設備FOB價為2500萬元（人民幣）,到岸價（貨價、海運費、運輸保險費）為3020萬元（人民幣）,進口設備國內運雜費為100萬元.2.本地區已建類似工程項目中建筑工程費用（土建、裝飾）為設備投資的23％,2001年已建類似工程建筑工程造價資料及2004年初價格信息,如表5.1所示,建筑工程綜合費率為24.74％.設備安裝費用為設備投資的9％,其他費用為設備投資的8％,由于時間因素引起變化的綜合調整系數分別為0.98和1.16.3.基本預備費率按8％考慮.表5.12001年已建類似工程建筑工程造價資料及2004年初價格信息表名稱單位數量2001年預算單價(元)2004年初預算單價(元)人工工日240002832鋼材t44024104100木材m3120125l1250水泥t850352383名稱單位合價調整系數其他材料費萬元198.501.10機械臺班費萬元66.001.06問題：1.估算擬建項目工程建設靜態投資.2.試計算：（1）已建類似工程建筑工程直接工程費、建筑工程費用.（2）已建類似工程建筑工程中的人工費、材料費、機械臺班費分別占建筑工程費用的百分比（保留小數點后兩位）.（3）2004年擬建項目的建筑工程綜合調整系數（保留小數點后兩位）.3.計算擬建項目設備投資費用.4.按照答題紙表5.2的給定數據和要求,計算進口設備購置費用.正確答案：1、擬建項目工程建設靜態投資估算：建筑工程費：6044.54×23％×l.23=1710.00（萬元）安裝工程費：16044.54×9％×0.98=533.13（萬元）工程建設其他費用：l6044.54×8％×l.16=560.93（萬元）基本預備費：（6044.54+1710.00+533.13+560.93）×8％=707.89（萬元）靜態投資：l6044.54+1710.00+533.13+560.93+707.89=9556.49（萬元）或：6044.54×（1+23％×l.23+9％×0.98+8％×l.16）×（1+8％）=9556.49（萬元）2、（1）①人工費：24000×28=67.20（萬元）材料費：440×2410+120×1251+850×352+1985000=349.47（萬元）則已建類似工程建筑工程直接工程費：67.20+349.47+66.00=482.67（萬元）②已建類似工程建筑工程費用：482.67×（1+24.74％）=602.08（萬元）（2）人工費占建筑工程費用的比例：67.20÷602.08×100％=11.16％材料費占建筑工程費用的比例：349.47÷602.08×100％=58.04％機械臺班費占建筑工程費用的比例：66.00÷602.08×100％=10.96％（3）2004年擬建項目的建筑工程綜合調整系數：人工費差異系數：32÷28=1.14擬建工程建筑工程材料費：440×4100+120×1250+850×383+1985000×1.1=446.31（萬元）材料費差異系數：446.31÷349.47=1.28機械費差異系數：l.06建筑工程綜合調整系數：（0.11×1.14+0.58×1.28+0.11×1.06）×（1+24.74％）=1.23或2004年擬建項目的建筑工程綜合調整系數：人工費：0.0032×24000=76.8（萬元）材料費：0.41×440+0.125×120+0.0383×850+198.5×1.1=446.31（萬元）機械費：66.00×1.06=69.96（萬元）直接工程費：76.8+446.31+69.96=593.07（萬元）建筑工程綜合調整系數：593.07÷482.67=1.233、擬建項目設備投資費用：4044.54+2000.00=6044.54（萬元）4、表5.2進口設備購置費用計算表序號項目費率計算式金額(萬元)(1)到岸價格

3020.00(2)銀行財務費0.5％2500×0.5％12.50(3)外貿手續費1.5％3020×1.5％45.30(4)關稅10％3020×10％302(5)增值稅17％(3020+302)×17％564.74(6)設備國內運雜費100.00進口設備購置費

(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)4044.542012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（8）某大型工程項目由政府投資建設,業主委托某招標代理公司代理實施招標.招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標,招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布.招標文件中規定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保.評標方法采用經評審的最低投標價法.投標有效期為60天.業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多,項目招標公告只在本市日報上公布,且采用邀請招標方式招標.項目施工招標信息發布以后,共有12家潛在的投標人報名參加投標.業主認為報名參加投標的人數太多,為減少評標工作量,要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查.開票后發現：1、A投標人的投標報價為8000萬元,為最低投標價,經評審后推薦其為中標相等人；2、B投標人在開標后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%；3、C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天；4、D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法寶代表人的印章,但沒有加蓋項目負責人的印章；5、E投標人與其他投標人組成了聯合體投標,附有各方資質證書,但沒有聯合體共同投標協議書；6、F投標人的投標報價最高,幫F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件.經過標書評審,A投標人被確定為中標候選人.發出中標通知書后,招標人和A投標人進行合同談判,希望A投標人能再壓縮工期、降低費用.經談判后雙方達成一致：不壓縮工期,降價3%.問題：1、該項目施工合同應該如何簽訂？合同價格