***項目成本控制辦法為全面貫徹和落實公司精細化管理文件精神，進一步規范項目成本管理工作，有效控制項目成本，結合項目部目前管理模式的要求，制定以下成本控制方案：一、成本管控機構項目部成立成本管理控制領導小組組長：項目經理副組長：總工、副經理、總經濟師組員：部門負責人二、職責分工1、組長職責：（1）、全面地對項目成本的控制、核算、考核、分配等方面進行監控。（2）、負責審核成本控制目標、實施方案、控制措施。（3）、負責監督、指導指導作業層完成成本控制工作。（4）、定期組織經濟活動分析，改進成本管理。2、副組長職責（1）、負責組織編制成本控制目標、實施方案、控制措施。（2）、負責成本控制實施方案的具體落實。（2）、負責現場督導作業層完成成本控制工作。3、部門職責（1）負責對成本控制目標的分解，對屬于本部門工作的范圍的，進一步細化。制定出與成本管理配套的管理實施辦法，并按對應的部門職能和崗位職責實施成本管理與控制。（2）監督、檢查、成本控制實施完成情況。（3）、負責對實際成本數量的收集、整理、分析工作。三、項目成本控制策劃（一）技術方案技術方案是施工前提，對成本影響較大，本項目重點施工技術方案。（二）勞務隊伍分包根據項目特點，項目實行項目部統一組織管理，架子隊組織作業班組進行工序作業，分公司提供專業服務和施工保障的管理模式。分包模式、單價具體見《項目勞務分包隊伍管理》、《項目合同管理辦法》、《項目結算管理辦法》（三）材料成本控制材料控制具體見《***項目物資管理》（四）設備租賃控制設備租賃具體見《***項目設備租賃管理》（五）工期、進度工期、進度對項目成本影響較大，本項目合同工期51個月。（六）安全、質量（七）資金管理（八）工程數量管理（九）間接費管理五、項目成本控制宏觀措施（一）人員控制1、選派具有豐富施工經驗的管理人員和技術工人組成精干擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。應合理配置勞動力及機械設備，編好并優化網絡進度計劃，施工中依照“向關鍵線路要進度、向非關鍵線路要資源”的原則，適時調整網絡計劃，保證進度按計劃實現，做到規范化、科學化施工。5、認真會審圖紙，積極提出修改意見。項目部將在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業主、設計、監理單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主、設計、監理單位的認同，應與設計院、監理單位做好配合，認真審核設計圖紙，充分理解設計意圖，及時發現可能有的圖紙差錯，避免返工和浪費。6、落實技術組織措施，走技術與經濟相結合道路，以技術優勢來取得經濟效益。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，將在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施一條龍。7、組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。（三）材料、設備控制1、通過招標組織材料供應，降低材料成本；科學組織材料進場，減少材料二次倒運費；杜絕質量不合格產品入場，避免返工損失。合理利用地方運力，科學制定材料供應計劃，統籌安排材料供應范圍，降低運雜費等開支。2、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發放及使用關，按定額供料，限額發料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。3、在機械使用上，加強維修和保養，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，合理配備機械型號，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。4、充分發揮我聯合體的科技優勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。5、提高機械利用率，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，并結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。（四）其他1、通過加強組織措施，降低現場經費和企業管理費支出。2、完善工資分配制度，提高工作效率。通過公平、科學的分配制度調動全員生產積極性，提高生產效率，增加經濟效益。3、加強合同管理。嚴格、認真、全面履行合同，守約重信，在合同范圍內開展各項活動，不能超越合同辦事。同時按合同維護國家和企業的利益。4、編制產品清單，測算工、料、機、周轉料、管理等成本，，對工程項目成本層層分解，落實到班組及個人。5、制定并嚴格執行各項管理制度，控制工程直接費用支出。六、項目成本實施細則（一）施工現場方面1、橋梁孔樁灌注時樁頭部分嚴格控制在規范以內，鉆孔樁不允許超過樁頂標高規范值（0.8-1.0m），挖孔樁不允許超過頂標高0.5m。2、鉆孔樁灌時需要準備工作周密、現場監督指導正確，避免操作或指揮不當造成斷樁；3、承臺基坑過度撿底或基底標高要嚴格控制、承臺關模在規范允許內不允許內斂造成砼超灌；4、承臺模板外支撐措施需足夠，不允許過分采用鋼筋作為內拉筋；5、測量放樣、復核要求準確無誤，避免造成標高、尺寸錯誤返工處理；6、作業工藝流程交底要求準確無誤，現場監督嚴格檢查，避免造成返工；7、加強員工責任心以及監管力度力，杜絕野蠻施工造成損失；8、孔樁聲測管一定要和鋼筋綁扎一起，避免脫落造成斷裂或堵管。9、灌孔時孔樁鋼筋籠需固定，并測定好標號，避免鋼筋偏位以及標高錯誤。11、灌孔前導管一定要提前檢測，不能出現漏氣或其他故障，灌孔時需要有技術員計算灌孔深度，并做好灌孔記錄，防止導管埋設過深或拔出砼面，造成斷樁。12、挖孔樁石方爆破要注意炮眼布置，盡量不要不出擴孔，造成砼超灌。13、路基標高需要勤測量，避免造成超挖或欠挖數量。14、路堤填每側應超填部分應在最后一層施工時收坡利用,避免浪費材料。15、路基挖方和填方應做好土石方調配方案,避免出現胡亂拉運,增加成本的現象。16、墩柱蓋梁模板一定要校核準確，拉桿以及螺栓要上夠，避免出面跑模、偏位現象。17、制梁過程中，錨墊板、鋼絞線型號、錨具要對應，不能裝錯，避免在張拉過程中出現梁體端頭被拉裂等事故。18、制梁砼澆筑過程，面板負彎矩處要及時處理檢查，避免以后橋面張拉無法進行。（二）管理方面1、采用先進的施工工藝和方法，利用計算機等先進工具輔助施工，加強管理，降低工程成本。2、認真做好各項工程開工前的技術準備，確保開工后的作業準確、有序，提高作業效率。3、認真做好修舊利廢工作,通過采取技術措施，合理計劃，可減少工地二次搬運，降低工、料、機消耗和損耗，減少工程直接費支出，從而降低工程成本。4、節約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。5、認真計量驗收：如數量不足、質量差的情況要進行索賠。6、嚴格執行材料消耗定額：通過限額領料落實。7、正確核算材料消耗水平：堅持余料回收。8、改進施工技術：推廣新技術、新工藝、新材料。9、利用工業廢渣：擴大材料代用范圍。10、減少資金占用：根據施工需要合理儲備。11、加強現場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。12、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。13、做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞