施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制課件施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制概述材料采購(gòu)與驗(yàn)收管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)與發(fā)放施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗與浪費(fèi)控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理持續(xù)改進(jìn)contents目錄01施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制概述材料控制定義施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制是指在整個(gè)施工過程中，對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高質(zhì)量、保障安全的目的。材料控制目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用符合規(guī)范要求，降低材料消耗，提高材料利用率，實(shí)現(xiàn)施工過程的節(jié)能、環(huán)保、高效。材料控制的定義與目標(biāo)合理的材料控制有助于選用符合規(guī)范要求的材料，保證工程質(zhì)量，提高工程耐久性。保障工程質(zhì)量降低施工成本保障施工安全有效的材料控制可以降低材料的采購(gòu)成本、庫存成本和損耗成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的材料控制可以保證施工所用的材料符合安全要求，避免因材料問題導(dǎo)致的安全事故。030201材料控制的重要性施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》等。法規(guī)要求在具體的施工過程中，應(yīng)遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《建筑施工規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范材料控制的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)02材料采購(gòu)與驗(yàn)收管理嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等方面，確保供應(yīng)商具備提供合格產(chǎn)品的能力。供應(yīng)商資質(zhì)審核根據(jù)供應(yīng)商的綜合能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)，將供應(yīng)商分類，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購(gòu)效率。供應(yīng)商分類定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面，激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商管理采購(gòu)渠道選擇綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸成本等因素，選擇合適的采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款清晰明確，并按照合同約定執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目需求和材料庫存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行對(duì)到貨的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，確保材料符合采購(gòu)要求。到貨驗(yàn)收對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料，及時(shí)進(jìn)行處理，包括退貨、換貨等措施，確保材料的質(zhì)量符合要求。不合格品處理將驗(yàn)收合格的材料進(jìn)行入庫登記，建立材料臺(tái)賬，便于后續(xù)的庫存管理和領(lǐng)用。入庫管理到貨驗(yàn)收與入庫03施工現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)與發(fā)放標(biāo)識(shí)明確為方便查找和取用，各類材料應(yīng)按照名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)。合理布局為確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)的規(guī)范與有序，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行合理布局。整潔有序?yàn)楸苊馐┕がF(xiàn)場(chǎng)材料混亂，倉(cāng)庫管理員應(yīng)每日巡查倉(cāng)庫，確保材料堆放整齊有序。倉(cāng)庫管理規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的全面管控，需建立完善的材料臺(tái)賬。建立臺(tái)賬針對(duì)不同材料，應(yīng)采用相應(yīng)的標(biāo)識(shí)方法，如標(biāo)簽、標(biāo)牌等，確保標(biāo)識(shí)清晰可辨。標(biāo)識(shí)清晰對(duì)于每批進(jìn)場(chǎng)的材料，都應(yīng)建立完整的追溯記錄，包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、供應(yīng)商、數(shù)量等信息。追溯記錄材料標(biāo)識(shí)與追溯03限額領(lǐng)用根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和需求，對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行限額控制，避免浪費(fèi)。01審批流程為確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的合理性，應(yīng)建立嚴(yán)格的領(lǐng)用與發(fā)放審批流程。02領(lǐng)用責(zé)任人明確領(lǐng)用人及其職責(zé)，確保領(lǐng)用材料后能及時(shí)跟蹤使用情況。領(lǐng)用與發(fā)放控制04施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗與浪費(fèi)控制材料消耗定額的制定方法通常采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、試驗(yàn)法和計(jì)算法等。材料消耗定額的適用范圍適用于施工企業(yè)制定材料采購(gòu)計(jì)劃、控制材料消耗量和考核員工績(jī)效。材料消耗定額的概念材料消耗定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額制定用料計(jì)劃的概念01用料計(jì)劃是指根據(jù)施工計(jì)劃和材料消耗定額，預(yù)測(cè)所需各類材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為組織材料采購(gòu)、庫存和供應(yīng)提供依據(jù)。用料計(jì)劃的編制步驟021）分析施工計(jì)劃和施工圖紙；2）計(jì)算工程量；3）根據(jù)材料消耗定額計(jì)算材料需用量；4）考慮庫存和損耗；5）調(diào)整和優(yōu)化用料計(jì)劃。用料計(jì)劃的適用范圍03適用于施工企業(yè)制定材料采購(gòu)計(jì)劃、控制材料消耗量和考核員工績(jī)效。用料計(jì)劃編制節(jié)約用料的理念節(jié)約用料是指在施工過程中通過采取一系列有效措施，降低材料消耗量，提高材料利用率，降低成本。節(jié)約用料的措施1）加強(qiáng)材料管理，實(shí)行定額領(lǐng)料制度；2）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；3）合理組織施工，優(yōu)化施工方案；4）開展修舊利廢和綜合利用工作；5）加強(qiáng)材料庫存管理，防止材料損壞和浪費(fèi)。節(jié)約用料的適用范圍適用于施工企業(yè)降低成本、提高效益和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約用料措施05施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制對(duì)所有進(jìn)貨材料進(jìn)行外觀、尺寸、重量、數(shù)量、合格證明文件等的檢查，并按照規(guī)定進(jìn)行必要的試驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)關(guān)鍵材料，如鋼筋、水泥、磚塊等，進(jìn)行取樣送專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，以確保其質(zhì)量合格。建立嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合要求。進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)建立嚴(yán)格的在用材料質(zhì)量抽檢制度，確保施工過程中使用的材料質(zhì)量穩(wěn)定。定期對(duì)在用材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，包括水泥混凝土、砂漿、鋼筋焊接等，確保其質(zhì)量符合施工規(guī)范要求。對(duì)抽檢不合格的材料進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行更換或修復(fù)，避免影響施工質(zhì)量。在用材料質(zhì)量抽檢建立不合格材料處理程序，確保不合格材料得到及時(shí)處理。對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)或施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，應(yīng)立即停止使用，并按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄和處置。對(duì)不合格材料進(jìn)行追溯，分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施，以避免再次出現(xiàn)類似問題。不合格材料處理06施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制精確核算材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等各環(huán)節(jié)的成本，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)施工計(jì)劃和預(yù)算，制定合理的材料成本計(jì)劃，包括材料種類、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。材料成本核算與計(jì)劃材料成本計(jì)劃材料成本核算采購(gòu)成本控制通過集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同等方式，降低采購(gòu)成本，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。庫存管理合理規(guī)劃倉(cāng)庫布局，建立完善的庫存管理制度，避免材料的浪費(fèi)和損失。用料控制實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的使用量，避免浪費(fèi)。材料成本控制措施定期對(duì)材料成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施。成本分析建立材料成本控制考核制度，將成本控制與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制。考核制度材料成本分析與考核07施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)定期為材料管理人員提供培訓(xùn)，提高他們的材料管理能力，確保他們熟悉最新的材料管理知識(shí)和技術(shù)。溝通建立有效的溝通機(jī)制，確保材料管理人員能夠及時(shí)獲取和反饋材料信息，以及匯報(bào)材料使用情況。材料管理培訓(xùn)與溝通對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保材料數(shù)量和種類與記錄相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料丟失或損壞的問題。定期盤點(diǎn)對(duì)過期、損壞或不再使用的材料進(jìn)行妥