施工總承包管理模式課件CATALOGUE目錄施工總承包管理模式概述施工總承包管理模式的組織與協調施工總承包管理模式的合同管理施工總承包管理模式的進度控制施工總承包管理模式的質量控制施工總承包管理模式的成本控制施工總承包管理模式的案例分析施工總承包管理模式概述01施工總承包管理模式是指業主將建筑工程的施工任務發包給具有總承包管理能力的承包商，由總承包商組織施工圖設計、材料采購、施工管理等工作，并承擔工程質量和進度等責任。總承包管理模式的特點包括：業主對工程項目的控制力度降低，但管理成本較高；總承包商承擔工程質量和進度的責任，具有一定的風險；總承包商可以充分發揮自身的管理能力，提高施工效率。定義與特點優點有利于提高施工效率，降低管理成本；有利于提高工程質量，減少工程變更和索賠；有利于縮短工期，提高投資效益。缺點業主對工程項目的控制力度降低，管理成本較高；總承包商承擔工程質量和進度的責任，具有一定的風險；總承包商可以充分發揮自身的管理能力，提高施工效率。施工總承包管理模式的優缺點適用范圍適用于大型復雜工程、工期要求緊迫的工程、業主沒有足夠的管理能力或管理成本的工程項目等。實施條件業主需要有完善的管理能力和經驗，能夠制定詳細的項目管理計劃；總承包商需要具備相應的總承包管理能力、技術實力和施工經驗，能夠承擔工程質量和進度的責任。適用范圍及實施條件施工總承包管理模式的組織與協調02施工總承包管理模式下，需設立項目指揮部或項目組，下設若干個部門，如工程管理部、技術管理部、安全管理部、財務管理部等。明確各部門的職責分工，例如工程管理部負責現場施工管理，技術管理部負責技術方案制定和實施等。組織結構及職責分工職責分工組織結構界面管理是指對項目內外的各種接口進行協調和管理，確保各方的溝通和協作順暢。界面管理建立定期會議、溝通渠道、信息共享等協調機制，以便及時解決項目中出現的問題和矛盾。協調機制界面管理及協調機制選擇具有資質和經驗的分包商，確保分包工程的質量和進度。分包商選擇對分包商的工程質量和進度進行考核，建立獎懲機制，確保分包工程符合總承包要求。分包商考核分包商的選擇與考核施工總承包管理模式的合同管理03明確總承包商和業主之間的權利和義務，包括項目范圍、工期、質量標準、付款方式等。總承包合同分包合同供應商合同總承包商與分包商簽訂的合同，明確分包商的工作范圍、責任和權利。總承包商與供應商簽訂的合同，確保原材料和設備的供應和質量。030201合同類型及要點合同執行按照合同條款執行合同，確保項目按時完成，質量達標。合同變更在項目執行過程中，可能需要對合同進行變更，如工程量增加、工期延長等，需要按照合同約定進行變更管理。合同執行及變更管理VS在項目執行過程中，如出現非自身原因導致的損失或額外費用，總承包商可以向業主提出索賠。反索賠業主在項目執行過程中，如發現總承包商未按照合同約定完成工作，可以向總承包商提出反索賠。索賠索賠與反索賠處理施工總承包管理模式的進度控制04在施工總承包管理模式下，進度計劃編制需考慮設計、采購、施工等各個環節的相互影響和銜接關系，合理安排工期。通過運用網絡圖、關鍵路徑法等工具，對進度計劃進行優化，確保關鍵節點按時完成，提高整體工期的可控性。進度計劃編制進度計劃優化進度計劃編制與優化進度監控通過定期召開進度會議、運用信息化手段等方式，對項目進度進行實時監控，及時發現和解決進度偏差問題。調整措施根據實際施工情況，采取調整工作順序、增加資源投入等措施，確保項目進度按計劃進行。進度監控及調整措施工期延誤原因工期延誤的原因可能包括設計變更、材料供應不及時、施工條件變化等。要點一要點二預防措施通過加強與業主、設計單位的溝通協調，提前預防設計變更；合理安排材料采購和進場計劃，確保材料供應及時；同時，關注施工現場條件的變化，及時調整施工方案。工期延誤的原因及預防措施施工總承包管理模式的質量控制05質量標準施工總承包管理模式應制定明確的質量標準，包括施工圖紙審查、施工過程檢查、竣工驗收等環節。確保施工過程符合國家規范和相關標準，保證工程質量。驗收程序建立嚴格的驗收程序，包括自檢、互檢、專檢和報驗等環節。確保每個環節的質量控制到位，避免出現質量問題。質量標準及驗收程序對進場的原材料、半成品及構配件進行嚴格的質量控制，確保其質量符合設計要求和相關標準。材料質量控制對施工設備進行選型、配置及操作等方面的質量控制，確保其性能和可靠性符合工程需要。設備質量控制材料設備的質量控制質量問題處理一旦發現質量問題，應立即進行處理。采取返工、修補、更換等措施，確保質量問題得到徹底解決。質量問題預防分析質量問題的原因，制定相應的預防措施。加強施工過程中的質量監督和檢查，避免類似質量問題再次發生。質量問題的處理與預防施工總承包管理模式的成本控制06在項目初期，根據設計方案、工程量清單和招標文件等資料，對施工總承包成本進行詳細預算，為項目決策提供依據。成本預算建立完善的成本核算體系，明確各項成本費用的歸集和分配方式，確保項目成本的準確核算。核算體系成本預算及核算體系成本控制在項目實施過程中，通過對各項成本費用的嚴格把控，確保實際成本不超過預算。優化措施根據實際情況，采取合理的優化措施，如采用新型材料和工藝、提高生產效率等，以降低項目成本。成本控制及優化措施風險分析對可能影響項目成本的各種風險因素進行識別、評估和預測，為采取應對措施提供依據。應對措施根據風險分析結果，采取相應的應對措施，如制定應急預案、加強與供應商的合作等，以降低成本風險。成本風險的分析與應對施工總承包管理模式的案例分析07高效、專業、綜合總結詞在大型基礎設施項目中，施工總承包管理模式能夠充分發揮其高效、專業和綜合的優勢。這種模式能夠統籌規劃、優化資源配置，提高施工效率和質量。同時，專業的施工總承包管理團隊能夠提供全方位的技術支持和項目管理服務，確保項目按時、按質完成。詳細描述案例一總結詞精細化管理、降低成本詳細描述在復雜住宅小區的施工過程中，施工總承包管理模式通過精細化管理能夠有效降低成本和提高效率。通過統一規劃和管理，能夠減少中間環節和浪費，同時優化施工流程，提高施工效率和質量。這種管理模式還能夠更好地協調各方面資源，確保項目順利推進。案例二：復雜住宅小區的施工總承包管理實踐VS高度協調、控制質量詳細描述在大型工業項目中，施工總承包管理模式能夠實現高度協調和質量控制。這種模式能夠統籌各個專業隊伍，建立有效的溝通機制，確保各專業隊伍之間的協同作業。同時，通過嚴格的質量控制標準和流程，能夠確保項目達到高質量標準，提高項目的穩定性和可靠性。總結詞案例三：大型工業項目的施工總承包管理實踐總結詞國際化、人才培養詳細描述在國際工