急診樓、醫(yī)技樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工計(jì)劃編制思想項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。1.2施工段的劃分本工程建設(shè)規(guī)模大，地下室面積為47462m2，地上建筑面積76205.8㎡；地下室2層，地上1-16層，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；施工中應(yīng)合理安排施工區(qū)，組織流水施工。地下室結(jié)構(gòu)依據(jù)后澆帶或施工縫留置分區(qū)塊分段組織流水施工；主體施工按門(mén)急診樓與醫(yī)技樓兩幢同時(shí)分別組織流水施工。裝飾工程基本不在本次招標(biāo)范圍，我方按照建設(shè)方的要求合理組織施工，按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)施工工期，盡早給后續(xù)的裝飾工程提供工作面，施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)附圖。1.3工期總目標(biāo)本工程總工期為280天，計(jì)劃于2007年11月28日開(kāi)工，于2008年8月28日完工。階段性目標(biāo)：2008年1月18日封頂；2008年6月18日前完成結(jié)構(gòu)封頂。2建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計(jì)劃管在組織上獲得有效保證。項(xiàng)目控制體系由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理，主管計(jì)劃與總分包協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃調(diào)度人員，以及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系。項(xiàng)目部根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的分解后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況采取獎(jiǎng)罰措施，將經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎(jiǎng)懲關(guān)系進(jìn)入總分包合同，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)分包子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。3建立完善的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系1.首先，按照時(shí)間的劃分建立進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃；視具體情況需要直至編制日進(jìn)度計(jì)劃。2.其次，按照項(xiàng)目的工作內(nèi)容（子項(xiàng)目）構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系，把年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)。以發(fā)布任務(wù)書(shū)的形式將進(jìn)度計(jì)劃貫徹下去，由班組（包括專業(yè)分包班組）最終實(shí)施。3.進(jìn)一步確立保證工程計(jì)劃實(shí)施所需的各項(xiàng)因素的更為具體的計(jì)劃工作體系，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等。4建立完整的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督與糾偏體系1.執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報(bào)告制度。向監(jiān)理提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，每月向監(jiān)理提交月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表。接受進(jìn)度控制的總體監(jiān)督。2.建立并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查和糾偏的會(huì)議制度。一方面。參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，接受業(yè)主監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度控制方面的合理意見(jiàn)。另一方面建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少開(kāi)2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證按計(jì)劃完成。5工作部署措施1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。2.充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。凡遇節(jié)假日事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。3.施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4.本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。5.結(jié)構(gòu)階段影響工期的關(guān)鍵是水平運(yùn)輸量大，模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及支模速度，為此施工過(guò)程中充分配備調(diào)度好塔吊及周轉(zhuǎn)材料。6.向質(zhì)量要進(jìn)度，向安全要進(jìn)度。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。7.做好土建與安裝之間的相互配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電、消防、氣象通訊等專業(yè)部門(mén)聯(lián)系，了解各類信息落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，避免不必要的停工、返工等現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程施工進(jìn)度。8.處理好效益與進(jìn)度的關(guān)系。在必要時(shí)，堅(jiān)決做到不惜增加投入，以保證工期。及時(shí)整理進(jìn)度控制的有關(guān)資料，不斷積累并摸索保證工期的有效手段。進(jìn)度資料有進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄、進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等方面。6技術(shù)保證措施1.在本工程開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部施工圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，對(duì)圖紙中矛盾之處及不解之處進(jìn)行討論并形成內(nèi)部圖紙自審記錄，提前提交給設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、業(yè)主方，為外部圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作。2.認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙、掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程，適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。3.項(xiàng)目部組織人員組成管理型QC小組和攻關(guān)型QC小組，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.由項(xiàng)目部工程師編寫(xiě)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施，對(duì)有關(guān)新技術(shù)、新工藝，項(xiàng)目部將組織人員參觀、培訓(xùn)。5.項(xiàng)目資料員對(duì)圖紙和文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)清理失效作廢圖紙和文件，確保施工中始終使用受控文件。6.施工員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，并及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，杜絕工序質(zhì)量不符而引發(fā)的返工導(dǎo)致拖延工期。7經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。8信息管理措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較；在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；從而采取有針對(duì)性措施做出決策（視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃），及時(shí)了解工程進(jìn)度展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，使工程進(jìn)度仍符合預(yù)定工期目標(biāo)。9各施工階段具體措施1鋼筋工程工期控制1.根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，以減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。2.鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班組產(chǎn)生影響，從而延誤本工程的總體進(jìn)度。3.根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。4.采購(gòu)部門(mén)必須確保鋼筋原材料按時(shí)提供到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。5.提高鋼筋制作、綁扎質(zhì)量，確保鋼筋驗(yàn)收一次性通過(guò)。1.1模板工程工期控制1.在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、加快施工速度。2.模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。3.柱模、平板模、梁模板等，應(yīng)分類放置，在拆除后及時(shí)清理，提高模板利用率和下次使用的完好率。1.2砼工程工期控制1.及時(shí)和商品砼供應(yīng)廠家進(jìn)行聯(lián)系，配備足夠的水泥、砂、料石、外加劑等原材料，提前做好混凝土級(jí)配，確保本工程砼的供應(yīng)。2.配備足夠的施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)能連續(xù)進(jìn)行。3.組織分段澆筑，以砼澆筑為主線，確保計(jì)劃控制時(shí)間。1.3各安裝專業(yè)工程預(yù)留預(yù)埋工期控制1.優(yōu)化安裝各專業(yè)施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋與土建施工同步進(jìn)行，土建為各專業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。2.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。3.每周定期召開(kāi)各單位參加的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問(wèn)題。4.對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)其他材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性、減少浪費(fèi)和延誤工期。1.4交叉作業(yè)措施土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、測(cè)量工、機(jī)電修理工、架子工、防水工及機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施流水交叉作業(yè)過(guò)程中必然會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控：做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中協(xié)調(diào)：管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署，做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞班組勞力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法的調(diào)度。10施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃評(píng)審計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃評(píng)審確定月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工作量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)編制周進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃評(píng)審勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃評(píng)審勞動(dòng)力總數(shù)解決工長(zhǎng)