...wd......wd......wd...2施工機械設備投入2.1機械設備投入方案施工機械投入與施工季度方案相照應且能滿足工序銜接的要求公司方案為該工程投入足夠的進口精細機械設備，機械設備分為工程加工和現場施工兩局部，所有機械設備均有；工廠加工用機械設備在工廠內，其實際生產能力到達額定生產能力的80%，能隨時為該工程提供全過程的高質量的加工制作服務；工地現場的施工機械設備，公司將根據工程進度需要分階段分批供給，保證能滿足施工要求，確保不因材料問題耽誤工期。施工機械搭配周全合理施工機械搭配2.1.1施工設備配置及管理2.1.1.1依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進展方案、編制施工設備配置方案表。根據施工進度方案機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。2.1.1.2根據機具設備進場時間，機械設備供給渠道。2.1.1.3工程經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。2.1.1.3.1嚴格執行公司質量、環境、職業安康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業安康安全管理體系的要求。2.1.1.3.2做好工程施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。2.1.1.3.3搞好工程部各類設備的檢查、保養和維護的方案安排、落實；2.1.1.3.4建設工程部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進展檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報工程負責人審批后實施。2.1.1.3.5機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業。2.1.1.3.6對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。2.1.2機械設備的合理使用：2.1.2.1人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。2.1.2.2實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。2.1.2.3操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。2.1.2.4遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。2.1.2.5實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。2.1.2.6建設設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。2.1.2.7合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的方案工作。2.1.2.8培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進展崗位練兵等形式，有方案、有步驟地做好培養和提高工作。2.1.2.9搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。2.1.2.10當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬〞，使機械三班作業。2.1.2.11機械設備的安全作業。工程經理部在機械作業前向操作人員進展安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。工程經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進展指揮，不得要求操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。2.1.2.12為機械設備的施工創造良好條件。現場環境，施工平面圖布置應適合機械作業的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。2.1.3機械設備的保養和維修：2.1.3.1機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進展例行保養和強制保養。2.1.3.2機械設備的修理：對機械設備進展預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。2.1.4機械設備投入機械投入一覽表序號機械或設備名稱型號規格數量產地額定功率生產能力114寸圓鋸MIY-MH-1806中國2.64良好2博士沖擊鉆GBH4-2436中國2.4良好3大型焊機〔直流〕BX6-3401中國1.13良好4小型焊機〔交流〕BX6-1404中國9.6良好5臺鉆φ134中國0.8良好6輪切割機φ4004中國1.76良好7手電鉆JIZ-MH60C20中國4.8良好8大羅機9521U3日本2.58良好9小羅機9521U3日本4.3良好10空壓機-0．9-8Kg3中國3良好11釘槍F3015中國0.7良好12經緯儀J2或J61中國0.2良好2.2機械設備投入方案保證措施2.2.1施工設備配置及管理2.2.1.1依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進展方案、編制施工設備配置方案表。根據施工進度方案機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。2.2.1.2根據機具設備進場時間，機械設備供給渠道。2.2.1.3工程經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。2.2.1.3.1嚴格執行公司質量、環境、職業安康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業安康安全管理體系的要求。2.2.1.3.2做好工程施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。

2.2.1.3.3搞好工程部各類設備的檢查、保養和維護的方案安排、落實；

2.2.1.3.4建設工程部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進展檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報工程負責人審批后實施。

2.2.1.3.5機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業。

2.2.1.3.6對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。

2.2.2機械設備的合理使用：2.2.2.1人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。2.2.2.2實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。2.2.2.3操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。2.2.2.4遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。2.2.2.5實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。2.2.2.6建設設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。2.2.2.7合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的方案工作。2.2.2.8培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進展崗位練兵等形式，有方案、有步驟地做好培養和提高工作。2.2.2.9搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。2.2.2.10當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬〞，使機械三班作業。2.2.2.11機械設備的安全作業。工程經理部在機械作業前向操作人員進展安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。工程經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進展指揮，不得要求操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。2.2.2.12為機械設備的施工創造良好條件。現場環境，施工平面圖布置應適合機械作業的要求，交通道路暢通無阻。3勞動力安排方案及其保證措施3.1勞動力和材料投入方案3.1.1勞動力配置措施：選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經歷的施工隊伍組成作業層，承當本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，工程經理部將集中優勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業師傅精工細作、加班加點。3.1.2施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。對每個進入本工程施工的操作人員，均要求到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。施工技術人員必須對他們分別進展安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進展操作，在質量控制上加強其自覺性。3.1.3施工管理人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進展檢查，在現場為他們解決施工難點，進展質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改3.1.4加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進展崗位技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題并糾正。保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優質優價，調動他們創優質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。4材料〔周轉材料〕投入方案4.1與施工進度方案相照應且滿足施工需要4.1.1建設材料質量管理體系材料自身質量的好壞直接關系到工程的最終質量標準，因此把好材料質量關，選擇優質材料是保證整個工程質量的第一步。4.1.1.1采購員在采購時,要真實、準確地了解所采購材料的性能質量、工藝特點,并取一定的小樣讓工程工長、質檢員認可,大宗材料的質量還須工程經理認可。4.1.1.2工程工長對所需材料的質量要求,應詳細地向材料員進展交底,運輸交底,如有需要還需親自到材料廠進展質量認可。4.1.1.3質檢員在材料進入施工現場后,要對材料質量進展認證,抽樣檢查。庫管員在材料入庫時必須了解材料的存放要求、本卷須知。4.1.1.4生產班組在領用材料時工程工長必須交代其質量本卷須知。4.1.2材料管理按照施工進度和下料單內容，組織落實材料進場并做好記錄；按照材料管理標準，落實材料分門別類、堆放，并做好標示；管理好材料及原始憑證，并認真做好材料的質量的檢測與數量核實，做到帳物相符4.1.3調配投入方案合理4.1.3.1材料投入方案序號主要材料名稱使用部位進場時間〔天〕1砂子地面第2天2木材料裝飾第4天3地面材料飾面局部第10天4吊頂材料吊頂局部第15天5零星材料維修局部第6天4.2勞動力安排方案與施工進度方案相照應4.2.1勞動力安排方案及其保證措施4.2.1.1調配投入方案序號工序名稱人數1測量放線122吊頂工程253墻面工程304地面工程255維修工程206衛生清理87預備交工68正式交工44.2.1.2勞動力安排方案與施工進度方案根據本工程的特點，公司先行對各專業作業隊進展篩選審查，確定后進展培訓和技術交底。按施工進度方案和各工種工序的特點分別組織進場作業。工程所需的工程經理、工程負責人、技術負責人、安全員、質檢員、預算員等工程管理人員均為開工前，準備時期進場。組織進入施工現場的人員經職業道德、質量意識、安全意識為主題的培訓；根據工程特點、技術難點、四新技術的應用，組織作業人員技術操作培訓。勞動力配備序號工種數量1自卸車司機2人2攪拌機操作工2人3技工50人4普工40人5電焊工1人6電工4人4.2.1.3勞動力崗位職責：4.2.1.3.1生產班組長4.2.1.3.1.1負責班組的全面工作，對本班組的產品質量和工作負責；4.2.1.3.1.2加強本班組質量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作；4.2.1.3.1.3負責班組質量指標的分解，組織本組職工嚴格遵守施工操作規程，組織本組職工認真執行質量控制程序，做好原始記錄；4.2.1.3.1.4配合施工員做好工作安排和技術指導，保證工程質量，注意施工安全，發現問題及時解決；4.2.1.3.1.5對新調入人員進展現場技術、安全教育，做好技術、安全交底卡的簽證；4.2.1.3.1.6教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現場文明施工；4.2.1.3.1.7配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。4.2.1.4施工的勞動力保證措施：4.2.1.4.1在進場初期，就按照施工進度方案和勞動力方案的要求，落實各階段開工的各個班組人員，分頭做好班組人員的思想工作；4.2.1.4.2工程部將召開由公司領導參加的現場發動大會，鼓舞士氣，明確目標，同時宣布評選先進生產者的方法和獎勵措施，鼓勵人人爭領先進；4.2.1.4.3按時上崗的獎罰制度，嚴格執行。5管理人員投入5.1工程管理人員針對工程實際配置且合理5.1.1工程施工管理體系工程管理層由施工管理、質量檢查、安全監視、材料管理、資料管理和后勤管理六大局部組成，在工程經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。5.1.2工程部設六個職能部門，分述如下：施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度方案的落實，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業工程師組成。質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。安全監視組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。材料管理組：負責編制物資采購方案及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。5.1.3組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經歷和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強鼓勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按工程部的要求，在工程管理人員的監視下協調地進展專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度方案的控制下完成施工任務。5.1.4工程管理的主要內容5.1.4.1確定施工方案，做好施工準備；施工方案的技術經濟對比，選定最正確可行方案；選擇適用的施工機械；設計工程平面布置圖；確定各工種工人、機具和材料的需要量；5.1.4.2編制施工進度方案編制施工進度方案網絡圖；建設檢查進度方案的報表制度和計算機數據處理程序；施工圖紙供給情況的監視檢查；物資供給情況的監視檢查；勞動力調配的監視檢查；工程質量管理；5.1.4.3合同與造價管理編制投標報價方案；與業主、分包商及設備、材料供給廠商簽訂合同；檢查合同執行情況，處理索賠事項；工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；控制工程成本；月度結算和竣工決算及損益計算。5.2工程管理人員配置能滿足該工程管理需要5.2.1管理人員進場安排方案：序號名稱人數職稱1工程經理1一級建造師工程師2工程技術負責人1高級工程師3施工員1施工技術員4工藝設計1工藝美術師5技術員裝修1助理工程師6電氣1工程師7設備1工程師8質檢員19安全工程師110材料員111資料員112預算員15.2.2工程部管理人員職責5.2.2.1工程經理：是本工程工程經理部全面工作的領導者與組織者。參與合同單位的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同。做好與監理單位、業主單位的協調工作。領導編制工程管理規劃,建設健全各項管理制度，并自身起到模范帶頭作用執行各種工程制度。指導工程商務經理做好合同管理工作。是工程安全生產的第一責任者。參與控制成本的編制，加強工程成本的管理與控制。是工程部質量安全文明施工方案實施領導小組的主要負責人。5.2.2.2技術負責人：編制實施《工程質量方案》，貫徹執行國家技術政策，協助工程經理主抓技術、質量工作，并且根據獎項的驗收要求嚴格控制施工現場的工程質量。主持編制工程施工組織設計及重要施工方案技術措施，尤其是復查要求的工程技術難度及其相關的控制方法，并且根據現場的實際情況做出相關的處理解決方案。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導工程“四新〞推廣應用：含工程難點、特點，對新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。組織安排技術難點、重點培訓工作，保證工程工程按設計標準及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責技術協調工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作，比方石材、玻璃的復試檢測及工程后期的室內環境空氣檢測。保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。領導工程計量設備管理工作，對工程的檢測工具到相關檢測部門進展檢測，包括米尺、靠尺、經緯儀、水準儀、游標卡尺。5.2.2.3工程副經理〔執行經理〕：現場執行經理是施工生產的指揮者，領導工程安全生產工作,是安全的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。建設健全各項生產管理制度。領導編制工程總工期控制進度方案，月方案，并對執行情況進展監視與檢查，同時根據施工現場的實際情況，及時的調整和更正，做到在任何的情況下均能夠指導現場的施工。主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程穿插作業綜合平衡，以確保工期如期實現。嚴格執行工程質量方案及質量驗收程序,保證施工質量及工程質量目標的實現。組織工程各階段分局部項工程的驗收及竣工驗收工作。嚴格執行安全文明管理方法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。組織生產系統信息反響及各項工作記錄。領導現場機械設備的管理工作，負責對公司內部及專業公司的機械調配工作。5.2.2.4各專業工程師協助技術負責人做好專業技術管理。負責編制施工技術交底并組織實施。負責工人的技術指導，制定有效的糾正和預防措施，實現工程質量目標。組織、參加工程隱〔預〕檢、構造驗收和竣工交驗。參與〔或負責〕測量、翻樣、計量工作。5.2.2.5安全工程師安全員由公司派駐現場，受公司與工程經理部雙重領導。協助現場經理執行工作，負責監視和參與工程安全生產、文明施工、環境保護、成品保護等工作。參與編制工程質量保證、環境保護方案，負責編制安全生產和現場保衛組織管理方案和管理制度并監視實施。負責安全生產、環境保護、文明施工、成品保護的日常檢查、監視、消除隱患等管理工作。負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關及安全交底。負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。負責施工現場以及與本工程實施有關的基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監視落實工作；現場材料、物資、機械設備等的看