PAGEPAGEPAGE3文件編號:工作執行力考核管理辦法(第A/0版)編制/日期審核/日期批準/日期發布：2018年8月25日生效：2018年8月25日未經同意禁止復印目錄1.目的 22.考核內容 23.職責范圍 24.考核原則 25.責任分工與工作要求 25.1責任分工 25.2工作要求 36.考核追責 47.附表 48.相關文件 49.附則 51.目的為了強化管理，明確考核責任，切實提升管理人員的工作效能和工作水平，維護政令暢通，提高執行意識，保證公司各項工作得到及時落實，特制定本辦法。2.考核內容2.1總經理辦公會議、管理評審會議中布置的工作任務；2.2公司專題會議中（包括品質會議、項目會議、安全會議等專題會議）布置的工作任務；2.3體系工作會議中布置的工作任務。3.職責范圍3.1管理部是執行力核查的歸口管理部門。3.2各部門是各工作事項的安排、督導、查核部門。3.3各相關責任人是各工作事項的具體執行者和管理者。4.考核原則4.1有令必行原則：對領導批示和交辦的工作、會議上布置的工作，各責任部門/責任人要及時制定計劃，謀劃思路，采取措施，切實做到有交必辦。4.2突出重點原則：對公司的重點工作落實情況，做到任務分解到人，責任落實到人，確保能按計劃順利完成。4.3客觀公正原則：以現場檢查為主，全面了解工作任務的落實情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結果及時報送會議組織者和管理部。5.責任分工與工作要求5.1責任分工5.1.1總經理辦公會議中布置的工作由會議紀要人負責分解，經分管領導確認后報相關部門落實。5.1.2管理評審會議中布置的工作任務由體系工程師負責記錄分解，經主管領導確認后報相關部門落實。5.1.3其他專題會議中布置的工作由會議組織部門分解，經部門領導確認后報相關部門落實。5.1.3體系工作會議中布置的工作由體系工程師負責記錄和分解，經分管領導確認后報相關部門落實。5.2工作要求5.2.1會議上布置的各項工作盡可能分解到責任部門和責任人，并明確具體的完成時間要求。5.2.2相關責任人為參會人員，在會議上接到任務時，如有異議須當場提出，一旦會議決議要求執行時，除不可抗據因素外，責任人務必按期完成。5.2.3已發有會議通知，未參加或未派代表參加的責任部門，若會后在接到工作任務后，對會議工作安排有異議，應在一日內與會議組織部門反饋溝通，溝通達不成一致時，可向上級領導反饋協調。如不在規定的時間內反饋，則視為同意該項會議決議。待后期未完成工作任務時，不能以無人參加會議或者認為工作安排不合理為由，不執行會議決議，拒絕追責。5.2.4參會人員無責任部門人員時，會議上布置的工作只能作為建議項，由會議組織部門負責會后向相關部門進行商討落實。5.2.5參會人員作為部門代表參會的，會議上布置的工作只需劃分責任到部門。會后相關責任部門在接到工作任務后，應在不超過兩日內進行任務分解，任務分解要細化到責任人，同時報給會議工作分解人。如果會議上無明確的完成時間要求，責任部門在任務分解時還必須確定一個具體的完成時間。5.2.6會議上已確定責任人的，責任部門不用再進行任務分解。若責任部門對會議任務分解給該責任人有異議，需要更換責任人時，應在一日內將重新指定的責任人姓名提交給會議工作分解人。5.2.7會議組織部門須對會議布置的工作完成情況進行追蹤。對于期限較長的連續性工作任務，由會議組織部門每周一下班前向相關責任部門追蹤上周任務完成情況，直至該項工作結束。5.2.8會議組織部門需建立工作臺賬，及時登記各項工作任務的完成情況。對于逾期未完成工作任務的責任部門/責任人，由會議組織部門負責通報考核。6.考核追責序號考核指標追責標準1未及時將接收到的任務進行分解和報送給相關責任部門、責任人對責任人，第一次口頭警告；第二次起：50元/次2對工作安排后既不能按時完成，又不與相關上級溝通，消極怠慢，或互相推委等除要求繼續完成工作外，對責任部門第一次追責200元，第二次起追責500元/次，由責任部門按責任比例劃分，提報相關責任人。3對工作任務拒絕完成、拒不執行除要求繼續完成工作外，對責任部門第一次追責200元，第二次起追責500元/次，由責任部門按責任比例劃分，提報相關責任人。4除了上述第2、3點情況外，未按時完成工作任務除要求繼續完成工作外，對責任部門第一次追責50元，第二次起追責100元/次，由責任部門按責任比例劃分，提報相關責任人。5對工作任務完成情況弄虛作假除要求繼續完成工作外，對責任部門第一次追責100元，第二次起追責200元/次，由責任部門按責任比例劃分，提報相關責任人。6由于工作執行不力，給公司造成重大影響除了追責不執行的違紀外，還要根據造成的重大影響情況追責500-5000元。7未按規定定期追蹤工作任務完成情況的會議組織部門對責任人，第一次口頭警告；第二次起：50元/次8對于上述違紀次數累計達3次者，除了按照上述標準進行經濟追責外，還要在全公司內進行通報批評；累計超5次者，除了按照上述標準進行經濟追責外，視違紀嚴重程度、給公司造成的影響程度情況采取降職、調崗、免職、解除勞動合同關系中的一項進行處理。以上追責考核均按工作內容項目數進行追責。例如：某次管理評審會議中劃分某部門3項工作任務，會后進行工作完成情況追蹤時，該部門人員對其中2項工作消極怠慢，弄虛作假，隨便提交資料搪塞工作追蹤人，第一次考核該部門20