2023年儲備人員管理方案(草稿)人才的需求，現就2023年儲備人員培訓做出如下方案，做到有目的，有計劃，有組織，有保障，防止新企業2023對儲備人員進行招聘、管理的全過程，包括儲備定位、儲備計劃、職業發展方向、實習、3.1總經理：負責戰略性人才儲備需求意向提出、儲備人員招聘計劃同意。3.2人力資源部：負責儲備人員管理方案確定、定位確定、儲備人員招聘需求評審組織、儲備人員招3.4各部門：結合發展需要提出儲干儲備需求、配置實習物品、按規定安排實習計劃、對儲備人員實輸出責任單位備注招聘需求確定總經理指示人力資源部總經理業、人數、到位時間初試入圍人員名單、簡人力資源部招聘活動職職面試計劃人力資源部各部門總經理充足考慮個人專業、目的、目前生產需要辦理入職手續儲備人員入職手續規定牌人力資源部行政部企業級培訓各職能部門人力資源部實習實習活動實習總結/評價各職能部門人力資源部各階段實習總結人力資源部崗位分派各職能部門人力資源部5.1招聘需求提出5.1.2023年11月上旬總經理依企業近三年的戰略思想提出人才儲備總體方向，由人力資源部組5.2招聘初試A.本次招聘采用校園招聘的方式，招聘的院校B.根據畢業生就業擇業時間，在11月進行校園招聘，11月人力資源部依《招聘流程》公布招聘信息，在校園進行企業招聘宣講和初試，將初試合格5.3復試與錄取5.3.3面試結束后人力資源部在3天內做出錄取決定，并及時發出告知，確定統一的入職報屆時間5.4入職和企業級培訓5.4.1儲備人員報到前，行政部應提前做好食宿準備。住宿條件：4人間，提供床上用品，2張書桌，4個坐凳。就餐依一般員工辦理。企業級培訓，由人力資源部主導，培訓時間5天40小時，培訓課程如下：C.職業安全與衛生和7SE.員工在東宏的職業發展通道和職業化素養F.管材管件生產工藝流程與現場管理G企業管理制度4H主講：人力資源部H.平常管理工具簡介：PDCA管理循環與目的管理計劃管理時間管理I.東宏人力資源政策2H主講：人力資讀一本書：研讀董事長著作《日清日高》,于學習期結束后寫一篇不低于3000字的讀書心得，交人力5.5儲備學習期管理C.實習計劃表見附件。人力資源部同事帶領儲備人員到實習單位報到，由實習單位為其指定指導老F.優秀實習生評比：將對考核優良，優秀的學員發放榮膺證書和物質獎勵5.6實習考核與轉正5.6.2到期轉正時，由人力資源部匯總，綜合評分低于75分者，將不予轉正。(如時間/條件容許，增長交流活動A.實習期間安排實習生與在職工工一次籃球比賽B.在實習期結束后，統一安排一次外出一日旅游。)5.7崗位分派所有實習任務結束時，結合實習綜合體現及企業目前崗位需要，將其分派到各對應崗位。人員需求部門負責人員參照儲備人員考核表綜合理解其體現，根據崗位任職資格，進行人員與崗位匹配，擇優選擇，未匹配上的在其原實習崗位繼續工作。5.8方案的效果評估第一階段，在試用期滿時，儲備人員的流失率不高于10%.第二階段，在入職滿一年時，儲備人員的流失率不高于20%,用人部門評鑒滿意度80分以上。六、有關附件6.1《人才儲備需求表》6.2《儲備人員招聘計劃表》6.3《儲備人員實習計劃表》6.4《階段性實習總結表》6.6《儲備人員實習期評價表》生效日期：2023年10月25日需求部門需求原因需求崗位人員規定備注(總監)專業方向學歷規定未來發展方向備注(人力資源總監)(總經理)姓名入職時間實習內容作業要點常見錯誤及防備階段性實習導師評語實習內容實習心得發現的問題被考核人：(5優秀/4優良/3一般/2較差/1極差) 工作態度(20分)積極性：能積極擔當工作團體意識：能積極協助團體組員的工作，參與團體活動熱情高，能二適應能力(20分)能吃苦耐勞，工作不挑剔三安全素質(15分)規操作四能力(25學習能力，學習有措施，學習積極具執行力5分應掌握的技能已掌握，熟悉工作流程和作業原則5分工作品質到達規定5分工作效率：能準時完畢交辦的工作5分五(20分)5分5分實習總結準時提交5分實習匯報質量好5分六綜合評價1、成績部分：3、發展提議：七說明1、“綜合評價”部分由考核人以文字描述形式對被考核人進行評價；2、考核成績<100、≥9