2024年項目部人員管理制度(2篇)

目錄

第1篇工程項目部人員質(zhì)量管理職責

第2篇裝飾公司項目部人員管理制度

工程項目部人員質(zhì)量管理職責

工程項目部人員質(zhì)量管理職責

⑴.項目經(jīng)理:作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定'項目質(zhì)量計劃'。

制定項目安全責任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

⑵.項目技術(shù)負責人:負責項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。

規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持'項目質(zhì)量計劃'的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

負責項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

負責推廣應(yīng)用'四新'科技成果,并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

⑶.工長:參與施工方案的編制。編制施工計劃,報項目經(jīng)理綜合平衡。

熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,向班組工人進行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負責指導(dǎo)實施。

合理組織勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。

負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

⑷.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。參與施工準備計劃的編制。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動會。掌握實物工程量和形象進度情況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

⑸.機械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機械設(shè)備進場手續(xù)。負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對不能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

負責機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力分析。負責編制分階段勞動力使用情況。負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。

負責填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。負責施工工作的勞動紀律教育,對違紀行為擬定處理意見。

⑺.材料員:按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺帳,嚴格控制工程用料。

負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準確上報各項資料。

⑻.試驗員:參與'項目質(zhì)量計劃'中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。

負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣'四新'技術(shù)。

⑼.預(yù)算員:

協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。負責辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

⑽.安全員:對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

負責專業(yè)檢,隨時掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

對不合格要及時上報技術(shù)負責人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制定糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。

⑿.成本員:依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。編制低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。

⒀.資料員:按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負責打字、傳真及接聽電話。

接待來訪人員。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。

裝飾公司項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報