基建工程管理制度結合我校基建工作實際狀況，特制定基建治理經(jīng)濟責任制。

一、基建處負責全校的基建治理工作。

在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建立總體規(guī)劃和年度基建規(guī)劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理掌握工程造價，完成學校基建任務，適合學校教育事業(yè)進展的需要。

二、基建處長的經(jīng)濟責任

1．詳細負責基建財務治理工作，執(zhí)行基建財務“一支筆”審批制度；

2．組織制定并實施基建財務治理的制度和方法，健全基建治理制度和內部監(jiān)掌握度；

3．組織編制學校基建規(guī)劃和年度基建投資規(guī)劃；

4．組織審核工程工程預決算；。

5．審核簽訂各類工程建立合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；

6．準時向主管校長報告基建投資使用狀況。

三、基建主管財務的經(jīng)濟責任

1．仔細執(zhí)行基建會計制度，嚴格進展工程本錢核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；

2．積極籌措資金，保障工程建立資金的供給，嚴格按工程進度支付工程款；

3．仔細履行會計監(jiān)視，抵抗和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資規(guī)劃，專款專用，不得私設小金庫；

4．準時向處長報告基建財務狀況；

四、準時向處長報告基建財務狀況；

1．工程工程治理全過程，必需嚴格按工程合同辦事；

2．工程施工必需嚴格按設計圖紙施工，確需變更必需事先辦理變更設計鑒證手續(xù)；

3．仔細做好施工日志記錄，真實反映施工治理狀況；

4．準時組織隱藏工程的檢查驗收。

5．仔細做好工程治理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整精確。

基建工程治理制度2

1總則

1.1為了更好的加強我廠基建工程的治理，逐步建立科學合理的治理制度，不斷推動基建工程治理的制度化建立，以保證基建工程建立的質量，制定本方法。

1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本方法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。

1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型美麗，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調，并符合國家的相關標準。

1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)省能源，愛護環(huán)境，提倡采納先進技術，先進設備，新型建筑材料。

1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。

2基建工程的立項、設計和招標

2.1基建工程的立項。基建工程的立項由廠技術支持部會同有關部門，依據(jù)廠的進展規(guī)劃提出年度基建工程，報廠經(jīng)營籌劃部初步討論同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該工程進展使用、技術、經(jīng)濟等方面的調查討論，對工程各種可能的方案仔細地進展技術、經(jīng)濟分析論證。提出建立的必要性、合理性、先進性，以及最正確投資建立方案等方面的意見，報廠討論打算，廠討論同意后，報上級正式立項。

2.2基建工程工程立項后，技術支持部應提出具體的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。

2.3技術支持部依據(jù)批準的設計任務書，進展設計方案招標，并組織專家對設計方案進展評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。

2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，削減漏洞。

2.5技術支持部應依據(jù)工作進度做好基建工程工程的勘察、報審、報批等工作。

2.6基建工程工程施工必需進展招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)托付相應監(jiān)理單位，要嚴格根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。

2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參與投標單位的力量、資信、施工水平、財務狀況等方面進展調查與考察，并集體討論打算參與投標單位。調查、考察與確定參與投標單位過程中要做到公正、公正、透亮。

2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參加職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進展公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參與。

3基建工程的施工預驗收

3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必需經(jīng)過技術支持部審核同意。

3.2基建工程施工中，技術支持部必需對每項工程派出工程聯(lián)系人，詳細協(xié)調工程的各方關系，處理工程中的問題與沖突，工程工程聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質量和工期擔當相關責任。

3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量治理和對監(jiān)理單位的監(jiān)視，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查狀況應做好必要的文字紀錄。

3.4基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱藏工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

3.5基建工程施工中工程付款必需先由承包單位依據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)工程聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。

3.6基建工程施工完畢后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應準時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，全部相關手續(xù)辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。

4基建工程甲方供給材料（以下簡稱甲供材料）的治理

4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易掌握，沒有相應定額標準等工程的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

4.2甲供材料由物資供給部依據(jù)廠規(guī)定程序進展選購。

4.3甲供材料招標前，要組織人員進展考察，選定入圍的供給商，考察組成人員要有熟識該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結果要報廠基建工作領導小組審查。

4.4經(jīng)營部牽頭組織有關專家和人員在經(jīng)審查入圍的供給商范圍內進展招標。

4.5物資供給部要做好甲供材料的質量把關、數(shù)量核對。

5工程結算與審計

5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收完畢后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進展審查。

5.2技術支持部在進展結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進展協(xié)調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進展審計。

5.3對參加審查與審計的人員要事先進展選擇，對參加審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等狀況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公正、合理、科學。

5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。

5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核完畢，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

6附則

6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁根據(jù)本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。

6.2本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3本規(guī)定由經(jīng)營籌劃部負責解釋。

基建工程治理制度3

為加強用印治理，嚴格審批程序，并結合工作的實際狀況和特點，制定本制度。

一、印章

1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保存原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。

2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。

二、印章治理

1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得托付他人代蓋印章，不得私自隨便將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥當保管，以便日后核查。

三、使用方法

經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

1、已經(jīng)領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

2、未經(jīng)領導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領導批準后加蓋印章。

四、財務專用章按有關法律法規(guī)及辦公室《財務治理方法》進展治理使用

基建工程治理制度4

一、基建處全部工作人員必需依據(jù)國家基建治理的有關法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必需進入招標代理中心進展公開招標。

二、基建處每周一上午進展例會，總結上周工作，布署本周工作，討論解決工作中的`問題；派駐各工地代表，必需以書面形式報告各工程進度狀況和需要解決的問題，內容要詳實。會議打算的事項必需準時仔細的落實。

三、處里每半月組織全體人員對全部工程工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的工程進展通報表揚，反之要批判，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透亮度。

四、各建立工程使用的建筑材料，應按設計要求進展初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供給商取回。

五、各個建立工程的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處討論報校領導同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

六、全部建立工程應先作預算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，根據(jù)形象進度撥付工程款。工程竣工后準時進展決算并予審計，以審計結果和施工企業(yè)進展結算。

七、全部與建立工程相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經(jīng)辦人員必需準時轉交資料員統(tǒng)一治理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。

基建工程治理制度5

為了加強施工現(xiàn)場治理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)討論打算制訂本方法：

一、工程開工前，工程負責人應負責與有關單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據(jù)。

二、工程開工前，工程負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨便擴大施工現(xiàn)場范圍。

三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行工程負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過工程負責人。

四、嚴格要求施工承包單位根據(jù)投標書，施工承包合同，設計文件及現(xiàn)行施工驗收標準的要求施工。

五、工程負責人應嚴格掌握到場的各種材料、設備的質量，制止不合格材料、設備用到工程上去。

六、嚴格執(zhí)行隱藏工程驗收制度，準時做好隱藏簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。

七、工程負責人應負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關單位和人員參與各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續(xù)。

八、工程竣工交付使用后，應堅持修理回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據(jù)。

基建工程治理制度6

為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根本建立工程資金的監(jiān)管力度，完善建立程序，標準建立行為，確保工程質量，強化支出治理，增加政府宏觀調控力量，依據(jù)《政府選購法》《招投標方法》、《建立工程質量治理條例》等有關方法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建工程治理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生效勞中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、治理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建立、園林綠化等各類工程工程均屬于本制度的治理范圍。

二、治理原則

1.先規(guī)劃后建立原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必需符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位進展長期規(guī)劃，并作為立項建立工程定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關部門并嚴格審批前方可施工。

2.規(guī)劃治理的原則。凡下達投資規(guī)劃的基建工程，必需嚴格根據(jù)規(guī)劃下達的建立內容、建立規(guī)模和總體投資實施建立工作，各個建立工程資金專戶治理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建立工程實施過程中的各個重大大事，如立項規(guī)劃、政府招標選購規(guī)劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必需經(jīng)基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4工程法人代表負責制原則。實行基建工程實施工程法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為工程的法定代表人，對工程質量負總責。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必需嚴格根據(jù)國家有關法律法規(guī)政策，以及建立行政部門的規(guī)章制度，實施工程工程建立，確保工程工程建立質量。

三、工程申報

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建工程時，必需提交工程可行性報告、工程申請書和工程預算書，工程可行性討論報告和工程預算書必需把工程建立的必要性、可行性和資金來源及投資效益進展分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。

四、工程的實施

1、工程的招投標

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到工程立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建立、綠地等工程工程，合同金額到達30萬元必需實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可實行邀請招投標，2萬元以下的工程可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于