建設(shè)工程成本管理培訓(xùn)課件引言建設(shè)工程成本基本概念建設(shè)工程成本管理體系建設(shè)工程成本控制方法建設(shè)工程成本風(fēng)險控制建設(shè)工程成本優(yōu)化與降低案例分析目錄CONTENT引言01增強(qiáng)學(xué)員對建設(shè)工程成本管理的重視，提高其在實(shí)際工作中的成本控制意識，為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)員之間的交流與合作，共同提高建設(shè)工程成本管理的水平，推動行業(yè)的發(fā)展。培養(yǎng)學(xué)員掌握建設(shè)工程成本管理的理論知識和實(shí)踐技能，提高其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制和優(yōu)化能力。培訓(xùn)目標(biāo)與意義培訓(xùn)內(nèi)容概述建設(shè)工程成本管理的概念、原則與流程成本控制、分析與優(yōu)化的策略與實(shí)踐成本核算、報(bào)告與審計(jì)的規(guī)范與要求成本估算、預(yù)算與計(jì)劃的編制方法建設(shè)工程成本基本概念02指建設(shè)工程產(chǎn)品從項(xiàng)目策劃、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及保修服務(wù)全過程所需支付的全部費(fèi)用。廣義定義指在建設(shè)工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。狹義定義建設(shè)工程成本定義指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。建設(shè)工程成本組成間接成本直接成本建設(shè)工程成本隨著工程進(jìn)展而發(fā)生，與工程進(jìn)度相吻合，不同階段有不同的成本特點(diǎn)。階段性建設(shè)工程成本隨著工程實(shí)施條件、自然條件、物價變化等因素而發(fā)生變化，需要動態(tài)地進(jìn)行控制和管理。動態(tài)性建設(shè)工程成本涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等，需要多方面的專業(yè)知識和技能進(jìn)行管理。多樣性建設(shè)工程成本涉及多個參與方，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，需要協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系，確保成本控制的有效性。復(fù)雜性建設(shè)工程成本特點(diǎn)建設(shè)工程成本管理體系03成本預(yù)測的定義01成本預(yù)測是根據(jù)施工企業(yè)的歷史資料、工程特點(diǎn)、施工條件和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)和推測。成本預(yù)測的步驟02收集資料、分析資料、建立預(yù)測模型、確定預(yù)測結(jié)果。成本預(yù)測的方法03定性預(yù)測法、定量預(yù)測法、回歸分析法、時間序列法等。成本預(yù)測成本計(jì)劃的定義成本計(jì)劃是根據(jù)施工企業(yè)的歷史資料、工程特點(diǎn)、施工條件和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)和推測，并在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制按照成本構(gòu)成要素，將施工圖預(yù)算的工程量、工料機(jī)消耗指標(biāo)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，作為編制依據(jù)。成本計(jì)劃的實(shí)施按照成本計(jì)劃的要求，控制施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃成本控制的方法制定控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施控制、監(jiān)督檢查、糾正偏差。成本控制的定義成本控制是在施工過程中，對影響成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制的原則全面控制原則、開源與節(jié)流相結(jié)合原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則等。成本控制成本核算的定義成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。成本核算的要求真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時性。成本核算的方法品種法、分批法、分步法等。成本核算成本分析的定義成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料以及其他有關(guān)資料，對企業(yè)的成本水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，進(jìn)而查明影響成本升降的各種因素及其影響程度，尋找降低成本的途徑和方法。成本分析的方法比較分析法、比率分析法、因素分析法等。成本分析的原則實(shí)事求是原則、全面性原則、系統(tǒng)性原則等。成本分析成本考核是指定期對工程項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核，以評價項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績和不足，并作為獎懲依據(jù)。成本考核的定義項(xiàng)目實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析、項(xiàng)目實(shí)際消耗工料與計(jì)劃消耗工料的比較分析等。成本考核的內(nèi)容綜合評價法、動態(tài)評價法等。成本考核的方法成本考核建設(shè)工程成本控制方法04成本估算方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目特征，通過建立數(shù)學(xué)模型估算成本。邀請專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估。參考類似已完成項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，推算出新項(xiàng)目的成本。列出項(xiàng)目中所需的人工、材料、設(shè)備等，逐項(xiàng)估算成本。參數(shù)估算法專家評估法類比估算法工料清單法固定預(yù)算法彈性預(yù)算法零基預(yù)算法滾動預(yù)算法成本預(yù)算方法01020304根據(jù)預(yù)期業(yè)務(wù)量水平，在成本估算基礎(chǔ)上編制預(yù)算。根據(jù)業(yè)務(wù)量變化特點(diǎn)，分區(qū)間編制預(yù)算，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)需求。從零開始，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)。隨業(yè)務(wù)進(jìn)展，不斷調(diào)整預(yù)算，保持連續(xù)性。成本目標(biāo)成本計(jì)劃成本定額成本核算指標(biāo)成本控制指標(biāo)制定確定項(xiàng)目成本控制的具體目標(biāo)值。確定人工、材料、設(shè)備等資源的消耗定額。制定項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的成本控制計(jì)劃。明確項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目成本控制的管理體系和責(zé)任制度。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施采用新工藝、新技術(shù)來降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，控制費(fèi)用支出。加強(qiáng)合同管理，控制合同變更和索賠。成本控制措施制定建設(shè)工程成本風(fēng)險控制05識別方法通過歷史數(shù)據(jù)分析、專家評估、現(xiàn)場調(diào)查等方式，識別出可能影響工程成本的風(fēng)險因素。識別內(nèi)容包括市場價格波動、施工條件變化、工程變更、工期延誤等可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險。成本風(fēng)險識別評估方法采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，確定其可能對工程成本造成的影響程度和范圍。評估內(nèi)容包括風(fēng)險發(fā)生的概率、可能造成的損失程度、風(fēng)險影響的時間范圍等，為后續(xù)應(yīng)對措施提供依據(jù)。成本風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。應(yīng)對策略針對不同類型的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施，如合同管理、索賠處理、成本控制等，以降低風(fēng)險對工程成本的影響。應(yīng)對措施成本風(fēng)險應(yīng)對措施建設(shè)工程成本優(yōu)化與降低06通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可以降低后期的施工難度，減少工程變更，從而控制成本。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段引入限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案的造價進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以減少重復(fù)的勞動和材料，降低成本。030201設(shè)計(jì)階段成本控制

施工階段成本控制施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化合理的施工組織設(shè)計(jì)可以有效安排人力、物力和財(cái)力，減少浪費(fèi)，控制成本。工程變更管理嚴(yán)格控制工程變更，可以減少額外的成本支出。施工材料管理合理采購、使用和管理施工材料，可以降低材料成本。合理選擇材料與設(shè)備根據(jù)工程需要，選擇合適的材料與設(shè)備，避免過度追求品質(zhì)帶來的成本增加。材料與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)合理的維護(hù)保養(yǎng)可以延長材料與設(shè)備的使用壽命，降低更換成本。集中采購?fù)ㄟ^集中采購，可以提高采購量，降低采購單價，節(jié)約成本。材料與設(shè)備成本控制案例分析07案例一：某住宅樓項(xiàng)目成本管理案例分析項(xiàng)目背景某住宅樓項(xiàng)目位于城市中心地帶，總建筑面積為5萬平方米，由高層住宅樓和配套設(shè)施組成。管理措施采用目標(biāo)成本法，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃；實(shí)施動態(tài)成本管理，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目成本；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，確保資源有效利用。成本管理挑戰(zhàn)該項(xiàng)目面臨成本控制、資源調(diào)配和工期緊張等挑戰(zhàn)。案例總結(jié)通過有效的成本管理措施，該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，按時交付并獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。案例總結(jié)通過精細(xì)化管理和創(chuàng)新合同形式，該項(xiàng)目有效控制了成本，并按時完成建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目背景某商業(yè)廣場項(xiàng)目是一個集購物、餐飲、娛樂等功能于一體的商業(yè)綜合體，總建筑面積為8萬平方米。成本管理挑戰(zhàn)該項(xiàng)目涉及大量分包工程和材料采購，成本控制難度大；同時，工期要求嚴(yán)格。管理措施采用成本加酬金合同形式，激發(fā)承包商降低成本的積極性；實(shí)施供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化材料采購流程；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)和返工。案例二：某商業(yè)廣場項(xiàng)目成本管理案例分析案例三：某橋梁工程成本管理案例分析項(xiàng)目背景某橋梁工程連接城市南北，是重要的