大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施_物業經理人大廈外墻裝修施工進度規劃及保證措施

1.進度規劃編制原則

依據施工組織與籌劃，確保我公司對業主承諾的各項治理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的閱歷，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度規劃。

進度規劃掌握是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與掌握，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進展全過程掌握，確保進度規劃的實現，到達預期目標。

2.進度規劃的編制

2.1.工期目標：

規劃開工日期2023年8月20日，規劃完成日期為2023年12月5日，總工期105天。

2.2.主要分局部項工程工期規劃安排：

依據即定的工期目標，我們組織的施工規劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分局部項工程工期規劃安排如下：

序號工程名稱開頭時間完畢時間

1石材幕墻2023-8-2023**-9-20

2維護構造砌筑2023-8-102023-9-20

3玻璃幕墻2023-8-2023**-10-30

4鋁合金窗2023-8-302023-10-10

5外墻涂料2023-9-2023**-11-30

6自動門2023-11-2023**-12-5

2.3.進度規劃確實定：

依據主要分局部項工程工期規劃安排，根據工程施工的組織與規律關系，確定本工程施工總進度規劃。

3.總進度規劃掌握原則

3.1.以工程總進度掌握為根底，確定各分局部項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為掌握重點。

3.2.以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協調力量和預算出的工天數進展安排，確定各分項與分部工程進度規劃。并以此為各分局部項工程監測點。

3.3.根據工程施工中的規劃預算本錢（BCWS,由“PAM“軟件在過程治理中生成），實際完成預算本錢（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程狀況的變動進展觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分局部項工程進度進展估算，修正現場進度與總進度規劃之間的差異。

3.4.進度規劃掌握的監測與修正，采納鋒線法進展調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種規劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

3.5.治理掌握程序如下列圖：

4.進度規劃的分級掌握

4.1.一級總體掌握規劃（總規劃）

表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總掌握規劃，供應給業主，監理，設計和總承包商。總掌握規劃采納橫道圖與網絡圖二種方式進展治理，并在開工前錄入到“PAM“（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）工程治理軟件系統中，在施工過程中，以總進度規劃作為掌握基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度規劃為主線，編制實施工程綜合進度規劃實現的各項治理規劃，并在施工過程中進展監控和動態治理。總進度規劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

4.2.二級進度掌握規劃（階段規劃）：

以總進度規劃為根底，主要分局部項工程為目標，以層劃分為根底，分解出每個階段詳細實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段規劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地掌握工程進度。

4.3.三級掌握規劃（周進度規劃）

以二級進規劃為依據，進展流水施工和穿插施工間的工作安排，進一步加強掌握范圍和力度，周規劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，詳細掌握到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在詳細操作時要掌握的時間，這是對各單位進展監控和實施治理力度的最大點。全部部門與專業組，專業分包商所必需聽從的重點，是優化動態治理的依據。

4.4.幫助規劃：（天規劃、補充規劃和分項掌握規劃）

補充規劃：每月25日向業主供應下月規劃，并對規劃中消失的偏差后進展糾偏，對修改后的規劃準時制定補充規劃，并上報監理審批。

分項掌握規劃：根據工程實施狀況，將制定分項掌握規劃，分項掌握規劃在專業穿插，施工進度較緊，或工序簡單的狀況下采納，如下進展標準層施工時，將依據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時規劃。

天規劃：天規劃是每天各專業隊伍及分包詳細完成工作規劃的詳細實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進展檢查。

5.施工進度掌握的保障措施

施工進度掌握的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任安排，進度規劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的治理、采納先進的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風險力量等方面：

5.1.施工組織與進度的責任保障：

1.建立完善的治理組織機構是把握施工治理主動權、掌握施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的治理組織包括工期掌握組織機構和規劃掌握體系。工期掌握組織機構以工程經理為主要責任人，工程有關部室負責人組成。本工程的規劃體系將以規劃為主線，并由此派生出涉及進度規劃、承包商、供貨商招標規劃和進場規劃、技術保障規劃、物資供給規劃、質量檢驗與掌握規劃、安全防護規劃及后勤保障等一系列規劃，并依據實際狀況，適時進展調整、糾偏，使進度規劃治理形成層次清楚、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的治理

施工進度的掌握規劃能否完成，與工程經理部有很大的關系，在本次工程施工治理中，公司擬派的工程經理，工程總工程師，工程安裝副經理，施工現場指揮等治理人員，由具有完善的學問體系，豐富的施工現場閱歷，良好的個人素養的人員組成。并派有豐富閱歷的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性治理，保證工程按期按質完成。

依據本工程的實際特點，我們將強化工程治理，推行工程法與職能并進的復合式總承包治理模式，實行工程經理負責制，負責施工的全過程。工程部依據工程的實際狀況以及公司的各程序文件，編制工程部《治理制度匯編》，工程部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《治理制度匯編》中，明確工程員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

嚴格治理制度，依據總工期安排，編制工程的總體進度規劃，設置工期掌握點，保證總工期的實現。

建立生產例會制度，在總進度規劃掌握下，安排周、日作業規劃在例會上對進度掌握點進展檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域狀況匯總供應給各專業施工方和分包商，以便相互做好預備工作，以免相互發生沖突。

充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特殊要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體穿插作業。

提前做好季節性、特別環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前預備工作。

6.2.進度規劃的貫徹、交底與培訓：

進度規劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，規劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進展和直接組織的勞務隊進場后，都必需進展規劃的交底和培訓工作。

6.3.做好現場調度工作：

現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心局部，現場的調度以規劃為主線，調度與實施規劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派閱歷豐富的人員進展現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的沖突。做好施工現場的安排與綜合利用、各項材料規劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

制定本工程的總進度規劃后，確定關鍵性線路，對