機房精密空調現場施工進度控制措施進度目標的風險分析及相應的措施1.1、影響施工進度的因素1.1.1、內因工程管理人員目標明確，權責分明；施工前期準備工作，施工進度控制，施工現場管理水平；與各方面的協調工作；設備材料的供應狀態，機械設備的配備。施工人員工作責任心；工時的有效利用；施工人員的技能；各專業工種之間的協調配合。1.1.2、外因甲供材料設備是否及時到貨；配套設備廠商供貨情況；設計出圖時間及變更；相關施工單位的工程進度情況；氣候對施工的影響；資金情況。1.2、施工進度保證措施1.2.1、我部將盡全力，在施工組織、技術、人力、物力和財力方面優先該工程的需求。1.2.2、確保如期將優質工程交付業主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業的信譽，同時直接關系到業主的投資效益和本公司在社會上的形象，因此我司將充分調動每一個職工的積極性與創造性，投入到工程施工之中。1.2.3、在公司的統一指揮下，建立完善的施工組織結構，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標的項目經理負責制度。1.2.4、認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規范和工期要求制定出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖及做到關鍵接點準時到位。1.2.5、在業主、監理公司的統一指揮下，密切協作、統籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業，為其他施工單位創造施工條件。1.2.6、及時向物資采購組提供材料使用及配套設備供應計劃，了解材料設備供應動態，并做出相應的調劑，保證施工工期。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的工程進度情況、當地氣候條件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時采取相應措施給予解決。1.2.7、本公司將按照ISO9001:2000版質量管理體系對施工現場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴格按照設計要求和技術標準施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環境進行科學高效的使用，充分利用現場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制，為實現優質工程及保證施工工期創造堅實的基礎。1.2.8、建立以項目經理為核心的施工現場調度中心，其主要任務是掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力及財力的平衡調度，保證施工進度的正常進行。1.2.9、及時與相關的施工單位互通信息，掌握施工動態，協調內部工作，注重后續工序的準備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現的各類問題。1.3、具體進度目標控制措施：項目管理部對工期及各項資源投入實行動態管理，項目經理部根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續作業，同時項目經理部在現場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業隊的現場調度力度，確保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地按計劃進行。1.3.1、進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會及時解決工序矛盾、增強協調力度。1.3.2、從人員投入上來保證：根據土建進度實行人員動態管理。選派曾參加過多次同類項目建設的具有豐富經驗的工程技術人員，工人技師、技術工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產工藝，熟悉設備結構特點的專長，在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。1.3.3、從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設備取代繁雜的工序操作，縮短關鍵工序，關鍵設備的施工周期。1.3.4、從施工組織上來保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現場、配合業主、對整個項目從質量、進度、安全等諸方面進行統籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間）調配、工序安排、作業面布置。對于本項目，我們將組成一個精干、高效的項目經理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網絡計劃，找出影響工期的關鍵工序作為關鍵路徑，在資源上予以保證。1.3.5、從材料、零配件供應上來保證：我公司將在現場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2000的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。1.3.6、從管理上來保證：本工程我們將要求供應商采用企業管理軟件salesforce和金蝶軟件對工程進度動態管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結的全過程動態管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發現關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期性任務，從而及時調配資源，保證項目工期。1.3.7、根據工程需要適時組織搶工：在保證工程質量的前提下，盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業、奉獻、為業主所想的精神，能在各種環境下作業，多年施工實踐中所創造的成績就是最有力的說明。1.3.8、所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準備工作就緒，誰誤點，誰在業余時間搶回來。實行分專業、分塊進行區域性流水作業。1.3.9、工程技術人員、質量檢驗人員嚴格把關，隨時解決施工問題，盡早發現各專業設計的干涉現象，強化施工中質量控制，以杜絕因設計變