《成本管理流程》ppt課件成本管理概述成本構成分析成本管理流程成本降低策略現(xiàn)代成本管理方法目錄CONTENT成本管理概述01成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的定義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要的意義。成本管理的重要性成本管理的定義與重要性全面性、系統(tǒng)性、科學性、經(jīng)濟性等。降低成本、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等。成本管理的原則與目標成本管理的目標成本管理的原則主要關注生產(chǎn)過程中的成本控制，以降低直接成本為主要目標。傳統(tǒng)成本管理階段現(xiàn)代成本管理階段精益成本管理階段強調(diào)全面成本管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和全要素，注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析。以客戶價值為出發(fā)點，追求企業(yè)價值鏈的持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。030201成本管理的發(fā)展歷程成本構成分析02生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料和能源等。直接材料成本生產(chǎn)人員的工資、獎金和福利等。直接人工成本與生產(chǎn)過程直接相關的其他費用，如設備租賃費、維修費等。直接費用直接成本間接人工成本管理部門人員的工資、獎金和福利等。間接費用與生產(chǎn)過程間接相關的費用，如管理部門的辦公費、差旅費等。間接成本在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租賃費、保險費等。固定成本隨著生產(chǎn)量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。變動成本期間成本生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的成本，如直接材料、直接人工和制造費用等。非生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本成本管理流程03成本預測總結(jié)詞基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預測未來的成本變化。詳細描述成本預測是成本管理流程的起點，通過分析歷史成本數(shù)據(jù)和市場趨勢，預測未來的成本變化，為制定成本計劃提供依據(jù)。制定目標成本，明確成本控制的目標和措施。總結(jié)詞成本計劃是根據(jù)預測的未來成本和市場狀況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定目標成本的過程。這一過程需要明確成本控制的目標和措施，為后續(xù)的成本控制提供指導。詳細描述成本計劃總結(jié)詞通過各種手段和方法，確保實際成本不超過目標成本。詳細描述成本控制是確保實際成本不超過目標成本的重要環(huán)節(jié)。這需要采取一系列的控制措施，如預算控制、定額控制、標準成本控制等，以確保成本不超支。成本控制VS對實際發(fā)生的成本進行記錄、分類和匯總。詳細描述成本核算是準確反映企業(yè)實際成本的重要手段。通過對實際發(fā)生的成本進行記錄、分類和匯總，為企業(yè)提供詳細的成本信息，為后續(xù)的成本分析和考核提供數(shù)據(jù)支持。總結(jié)詞成本核算對實際成本與目標成本的差異進行分析，找出原因并提出改進措施。成本分析是找出實際成本與目標成本差異的關鍵環(huán)節(jié)。通過對差異進行分析，找出原因并提出改進措施，為后續(xù)的成本計劃和成本控制提供依據(jù)。總結(jié)詞詳細描述成本分析成本考核對各責任主體的成本控制成果進行評估和考核，落實獎懲措施。總結(jié)詞成本考核是確保成本控制措施得到有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。通過對各責任主體的成本控制成果進行評估和考核，落實獎懲措施，激發(fā)員工參與成本控制的積極性，提高成本控制的效果。詳細描述成本降低策略04降低采購成本通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率、降低采購成本，從而提高企業(yè)的競爭力。通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購單價。建立供應商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保采購質(zhì)量。與供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。總結(jié)詞集中采購供應商管理長期合作總結(jié)詞工藝改進設備更新生產(chǎn)計劃管理降低生產(chǎn)成本01020304通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。通過技術改造和工藝改進，降低生產(chǎn)成本。采用先進的生產(chǎn)設備和技術，提高生產(chǎn)效率。合理安排生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)過程中的浪費。通過優(yōu)化銷售流程、提高銷售效率、降低銷售成本，從而提高企業(yè)的競爭力。總結(jié)詞選擇合適的銷售渠道，降低銷售成本。銷售渠道優(yōu)化制定有效的促銷策略，提高銷售額和利潤率。促銷策略建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度和忠誠度。客戶關系管理降低銷售成本通過優(yōu)化管理流程、提高管理效率、降低期間成本，從而提高企業(yè)的競爭力。總結(jié)詞制定科學的預算管理制度，控制各項費用支出。預算管理建立完善的內(nèi)部控制體系，防止浪費和舞弊行為。內(nèi)部控制優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率和滿意度。人力資源管理降低期間成本現(xiàn)代成本管理方法05總結(jié)詞基于作業(yè)的間接費用分配方法要點一要點二詳細描述ABC管理法，也稱為作業(yè)成本法，是一種基于作業(yè)的間接費用分配方法。它通過確認和計量所有作業(yè)成本，將間接費用合理地分配到產(chǎn)品或服務中，從而更精確地計算出成本對象的真實成本。這種方法能夠提供更準確的成本信息，幫助企業(yè)更好地進行決策和成本控制。ABC管理法總結(jié)詞識別和優(yōu)化企業(yè)價值鏈的過程詳細描述價值鏈分析法是一種識別和優(yōu)化企業(yè)價值鏈的過程。它通過對企業(yè)的各項活動進行分解，識別出每個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力，找出增值和非增值活動，進而對非增值活動進行優(yōu)化或消除，以提高整個價值鏈的效率和效益。這種方法有助于企業(yè)降低成本、提高競爭力。價值鏈分析法總結(jié)詞以市場為導向的成本管理方法詳細描述目標成本管理法是一種以市場為導向的成本管理方法。它通過分析市場需求和競爭狀況，制定出產(chǎn)品的目標成本，并以此為出發(fā)點，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)進行全過程的成本控制。這種方法能夠確保產(chǎn)品在市場上的競爭力，提高企業(yè)的盈利能力。目標成本管理法制定和執(zhí)行標準成本的過程總結(jié)詞