第第頁房地產年終工作總結房地產年終工作總結篇1

20__年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關懷和援助下，在同級部門的協同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作計劃

20__年綜合服務中心項目計劃在節后全面開展施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付運用。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中涌現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等涌現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌控公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次涌現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細那么、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

7、設備選型和方案優化，節約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節省幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的爭論制度

隨著施工開展，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標收購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一運用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部依據施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最末一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極協作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，實時與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠積極協作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能實時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發覺問題解決問題的技能較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力不足

簽證的發生萬網是前期問題發覺不足，指令不實時。提前檢查設計文件，實時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要徑直管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協作爭論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是__世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為繁復的空調系統，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工順次問題、施工協作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便掌控，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付實時和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的安排是提供工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標收購中心的分包單位確認應實時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠實時完成，對于工作中能夠發覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次涌現問題或性質嚴峻的行為進行經濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

樹立良好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱覽學習借鑒工作審核看法指導其他工作。

房地產年終工作總結篇2

*年的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在這一年中的工作狀況。

我是*年5月有幸被大地顧問錄用，在秦皇島進行培訓。于6月正式到陽光海岸就職，至今已有七個多月的時間。

時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著令我依舊堅守崗位。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。記得剛來的時候對于這個行業我什么都不是很明白，在沈總和同事的耐煩援助下，我很快了解并熟識了公司性質及房地產知識。作為銷售部的一員，我深感自己的一言一行代表著公司形象。所以我我要不斷提高自身素養，高標準要求自己。在高素養的基礎上更要加強自己的*知識和*技巧。此外還要廣泛了解房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力左做好自己的本質工作。

作為一個之前沒有從事過這個行業的新人，領導給我了一個很好的心態，讓我明白在其職謀其事，教會了我成單與否，都不必驕傲或自餒，重要的是從中吸取閱歷;同事給我了很大的援助，每次我有問題大家都不會笑話我，直言不諱的告知我，因此我收到了很好的效果，很快成單的同時也得到了領導和大家的好評和贊頌，所以請允許我向大家鞠躬，說聲感謝!

我并沒有為此不是成果的成果而滿意，我盼望今后的工作邁上一個新高度再一個新臺階。主要從以下方面做起：

1、對不同客戶的分析，客戶區域來源分析、客戶詢問問題總結等。

2、銷售技巧的加強，如何更好的做sp、如何現場逼定等。

3、國家對房地產的政策。

現在項目基本正處于尾盤，正是考驗我的時候，也是需要一個好的心態的時候，我肯定會堅持，從中學習更多的方法，吸取更多珍貴的閱歷。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓，肯定努力打開一個工作新局面。

房地產年終工作總結篇3

到今日三個月試用期已滿，依據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。我于__年*月*日成為公司的試用員工，依據公司的需要，目前在__公司傳媒部門擔負銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作。雖然到__傳媒公司只有短短幾個月的時間，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到__傳媒這個團隊中來了。

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作技能;責任感強，的確完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而親睦，協作各部門負責人勝利地完成各項工作。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習狀況總結如下：

一、試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有肯定的差距;但是在部門領導和同事的耐煩指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟識了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一貫嚴格要求自己，仔細實時做好領導布置的每一項任務;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充盈自己，盼望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免涌現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和援助，感謝他們對我工作中涌現的失誤的提示和指正。

二、業務方面的工作

1、__段項目

在午夜時段預備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布狀況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了具體調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有肯定援助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個簡單入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最末敲定欄目內容為職介單位有用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點消逝，九月份，午夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與__聘請以及制作公司的深入工作也正在順當進行，宣揚工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于__號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。根據國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2、__項目

依據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。

3、__媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣揚方面，我參加了在ca的政企e通的媒體溝通會，與__平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與__一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣揚稿。現代快報已發表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟識了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些詳細項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的閱歷方面還有待提高，團隊協作技能也需要進一步加強，需要不斷繼續學習以提高自己業務技能。管理主要工作：我作為銷售組的一名成員，同時承受了部門內部的內勤工作。

1、流程制定：協作__、__完成市場調研流程、電話拜見流程、登門拜見流程的制定。

2、年度計劃：參加傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，詳細分為這幾塊：背景描述、傳媒__年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從__公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。__年各項目的實施目標。

3、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理睬議紀要的時候，能提高自己的總結概括技能，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4、日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發覺的問題和學習的內容。

5、預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7、值日檢查：完成每天的值日檢查。

房地產年終工作總結篇4

隨著時間的消逝，20__年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，__項目工程在__公司的正確指導下，在__房地產開發公司的正確領導下，在__項目部全體員工及*家監理公司派駐的*個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，究竟迎來了*個單位工程全面竣工驗收階段，估計到20__年12月末，*個單位工程全部竣工驗收完畢，交付運用。

__項目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡，計__棟住宅，1棟物業管理中心，地下建筑面積：73㎡，計*個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在__省的開發建設史上堪稱第一次。__項目部成立于__年3月1日，到__年12月31日止，計22個月時間。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐富自己，使企業具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

1、__項目部成立后，依據本項目工程的特點和規模，__地產公司決斷由地產公司的副總經理擔負項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的徑直領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：依據工程特點和平面分布，劃分了__個區域，成立了__個組團項目部和__個外網部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：__年12月31工程竣工，交付運用。質量目標是：按__杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質量、進度考核細那么》、《安全考核細那么》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減削了任意性，增加了責任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標確定后，項目部要求全部參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生改變及變形，我們要求施工單位需要運用新竹膠模板，而且質量需要是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發生裂縫，脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格掌握，其結果基本令人滿足。在主體驗收中，基本滿意了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦特別重視砼的澆筑質量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發覺的質量問題，除按違約罰款制度進行懲罰外，需要進行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規范要求標準為止。經過對幾起質量事故的嚴厲處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試，經取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現場。我們采用了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場外。采用這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿意設計及砼規范要求，全部為合格。

房地產年終工作總結篇5

不知不覺20__年就要過去了，這一年我做了許多事，當然我也加入了房地產集團，成為了一名置業顧問。公司以房地產開發為龍頭，融房地產開發、建筑施工、物業管理、園林綠化為一體的綜合性房地產集團公司，是我們公認的有信譽的房地產開發商，實力非常雄厚，所以我很榮幸能加入我們銷售團隊。許多勝利的前輩都說，銷售這個行業是最熬煉人的工作，由于自我的年輕和閱歷不足，所以更需要熬煉自我。對20__年的工作進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規律性認識，以指導今后的工作和實踐活動。

上半年來我們的銷售成果是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢?其