Word文檔工學交替實習總結報告20xx年6月底，我開頭了在尼克美藥業有限公司舉行了為期將近三個月的工學交替實習。第一次飾演著既是同學又是工人的角色來與社會接軌步入工作的殿堂，開頭與以往徹低不一樣的生活，一切對我這個初出茅廬的我來說都是新奇并具有挑戰性的。工作上的無數地方吸引著我去學習和挖掘，并讓我不斷的熟悉和彌補自己的不足之處。shixi.xzlun

不能為做事而做事，在我明了這點后，我進一步明確了我的工作任務，每個生產線的生產流程是如何，場地如何擺放，哪些人適合做哪些事，不同的產品的包裝要求辨別怎樣等。另外，有時會把現場版和樣板作比較，碰到外觀差異較大時，進一步翻看批記錄的材料，或者向老員工、組長或負責人詢問，如：某類唇膏產品的外觀有細紋。我向組長反映這個狀況，組長表示：首先可能與樣板微有差異，但只要細紋不割手、細紋長度小于1nm并且少于四條，就可以接受。shixi.xzlun

經過將近三個月的實習，慢慢發覺值得學習的地方無數：

1、對產品的質量很是重視，記得其一管理人員曾這樣概述質量的重要性：

質量管理體系的持續改進shixi.xzlun

管理職責shixi.xzlun

↘↗↓

需求→產品實現→愜意

本公司且不說對產品內部的質量要求高，就包裝要求也很高，比如說：某類唇膏產品假如掉地，一定不能包裝，必需檢查完膏體無損時，才干舉行包裝，如若盒子或箱子損壞是不能投入市場的，損壞的盒子和箱子直接做廢品處理。

2、對生產區的衛生要求很高。就包裝車間而言，員工每次進入車間之前，必需換上廠鞋，再舉行手部消毒，而后進入車間，必需換上車間工作服，進入緩沖室洗手消毒；在生產區舉行工作前必需清潔，下班清場也必需對場地舉行清潔；場地必需符合6S管理。

3、產品要符合《藥品生產質量管理規范》GMp。每種產品必需嚴格根據批記錄舉行，包括封箱和擺板，對于產品的包裝都有幾個人嚴格的檢查產品的外觀，不能浮現三無產品即無生產日期、無企業生產地址、無生產許可標志(QS)等。shixi.xzlun

5、員工的待遇好，每年的節假日公司都會有所活動，在一定程度，增強了員工的工作激情。

不過，個人覺得，對于公司也存在不足之處：

1、包裝車間的工作對勞動力的需求量比較大，機械化程度較低，如若中山市發生經融危機。只怕公司受的沖擊比較大。

2、公司的食堂的食物還需改善。

本次實習讓我受益頗多，現將感悟總結如下：

1、仔細觀看，不懂就問。有發覺的眼睛，可能就會發覺問題。發覺問題，再想方法解決問題，那我就沒有白白的鋪張一天。實習的地方，不比小學，工作的人員也不比小學的教師，我們需要問問題的時候，還需要注重自己的方式和禮貌，要以恰當的方式表達自己想要表達的問題。再工作過程中，我會有疑問，也不便打攪組長，所以，我寫在紙上，反問題容易列出來，首先自己解決，解決不了的，在挑選恰當的時機，向組長或負責人詢問。

2、領會、理解能力和創新能力的重要性。在我們工作的過程中，可能我們的悟性和理解能力很重要。有些話說的多也無益，說得太明了，可能也無益。我們作為實習生，可以從工作人員的溝通中學到的東西，可能是我們的課本遠遠學不到的。增加這方面的能力，可以通過接觸和見識，同時，需要我們自身加強對內涵素質來提高自己的理解能力。在實習過程中，聽他們說在研究合理化建議的內容，負責人表示，衰老人創新創意主意的重要性，可能無數能力需要實習來熬煉，但是，創新創意的主意確是我們發揮潛力的源泉。shixi.

3、有效的交流表達以及敬重，會促進人際關系的和睦。我慶幸在車間，可以感觸他們囫圇工作的狀態。印象最深刻的是，負責人在用電話與人交流溝通時，給人的感覺是友好的，明確表達自己的意思。不管是企業領導、外來詢問機構還是員工，他們都本著敬重、友好、謙遜的態度與之溝通。我確信：語言的表達的確是一門技巧，也可以說是一門藝術，它是我們學習、工作和生活的一種基本技能，我想我們應當基本做到：精確?????、簡潔以及禮貌。我堅信，只要多接觸，多練習，才干增加熬煉，提高自己在語言表達方面的水平。

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新員工學習總結報告

年10月15日進入公司至今已近兩周時光，通過這段時光的工作和學習，已經適應了新的工作環境，了解了公司的進展歷史及企業文化、認清了公司的組織結構及配置，熟識了大部分的同事，把握了公司的大部分產品，了解了自己的工作性質及要求，在部門經理付經理的領導下現已徹低能投入工作中，能夠完成領導交給的各項工作。現將近期的學習總結詳述如下，望領導賦予批判及指導。

一、近階段的學習收獲

1.了解公司的進展歷史以及企業文化;

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業的領跑者。追求專業，專注細節是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的一般員工工作的嫻熟度以及仔細態度中，我可以看到企業的文化精神。讓我深深的感受到：容易的事情堅持做就是不容易，平庸的事情仔細做就是不平庸。我覺得堅持和仔細正是我們新員工所需要的工作態度。

2.了解公司的組織結構及人員配置;

通過組織機構圖及公司的聯系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。

進入公司以后，從工作到學習，都得到了無數同事的協助，尤其是我部門經理付經理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經理、傅、后勤部徐，在工作上都賦予我無數支持，協助我迅速投入工作。質量科檢驗員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳、生產車間操作員等在我的近階段學習上都賦予我很大協助。從生疏到認識的過程中，我深深的感觸到了二工人的熱烈善良良，這也是我們新員工應當傳承及發揚的精神。

3.學習各產品系列學問;

通過近階段的學習我已經初步把握了產品的類別、結構、特點、規格型號、技術參數以及部分原材料;

4.進入車間內實習，提高了實際動手能力

通過進入車間內實習主要把握了各車間的基本工作、產品主要生產流程、作業人員配置及生產檢測設備配置。

嘉定工廠內配置有四個生產車間，綜合車間主要生產按鈕la39-e(f、g)系列、指示燈ad16系列、微動開關系列、警示燈系列、蜂鳴器系列;一樓二車間主要生產電流互感器，二樓兩個車間主要生產控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列;

產品的實際組裝現已實際操作的有：la39-e、f、g按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關的部分組裝。

了解了庫房的配置使用情況以及物資的分類及存放。

5.解公司的管理流程

通過與各別部門經理的交流了解各部門的管理流程(生產、檢驗及庫房管理流程)。

6.質量管理體系、ccc等體系運行的學習

通過參閱公司的質量手冊及程序文件，以及ccc文件了解公司質量體系的運行情況。并了解了ccc中國國家強制產品認證及iso14000環境體系的認證流程。

二、本公司的優勢總結

1.公司的管理制度較完美，管理成熟，穩定模式化，管理流程處于良性循環，無嚴峻影響公司進展的因素;

2.人力資源充沛，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中樂觀協作，部門負責人各司其職，仔細負責，員工愛崗敬業，工作態度樂觀，各項工作順當完成，保證了公司的穩定性及可持續進展性;

3.公司資金力氣雄厚，財務管理完美，保證了公司的進展能力及市場競爭能力;

4.擁有數位高級工程師組成的技術研發隊伍，技術力氣雄厚，研發能力強，保證了產品的技術優勢及技術持續改進的能力，產品具有可持續進展性;

5.產品軟件及硬件設計成熟，質量穩定，具有成熟的生產流程和加工工藝，產品性能穩定，保證了產品的市場占有率及競爭力;

6.生產所需硬件設施健全，設有生產車間(4處)，成品庫、配件庫、試驗室、移印室等生產場所;

7.生產設備及檢測設備齊全，并使用良好，試驗室實驗用設備先進，可有效確定產品的技術指標、質量及性能;

8.材料及配件具有長久合作的合格供方，具有多條成熟的物資供給渠道，產品生產所需原材料及配件通用率高;公司用于生產的物資存量基準大，建立了基準庫存，可解決進貨異樣等情況的發生;具備持續生產能力，可保證按時供貨及市場需求;

9.原材料檢驗、過程檢驗及成品檢驗控制環節較完美，可有效保證產品質量的穩定性;

10.產品標識系統(檢驗狀態標識、原材料編號系統、成品編號系統、標識卡、流程單、及檢測單)完美，保證了產品的可追溯性;

11.產品防護包裝完美，可有效避開產品在搬運、儲藏、運送過程中的損壞和變質。保證產品的交付質量;

12.公司通過了iso9001：XX國際標準質量管理體系認證，ce認證，ccc強制認證等，產品擁有專利證書，產品設計符合國家及行業標準，公司及產品資質健全，可保證市場的認可度及產品的品牌化進展;

三、公司管理中的問題及建議

本公司的管理流程已成熟穩定化，但個別過程細節存在小的問題，缺少規范化及智能化。(鑒于來公司工作時光比較短，沒有參與過內審及培訓過程，對各部門的質量體系文件運行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學習，不作為可依據性建議。)

1.質量管理體系的運行不夠完美，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離;質量手冊、二級程序文件及三級文件需按照公司實際狀況更新，替換原版本;

2.文件控制及管理不健全;

文件和資料的歸檔、存檔、收拾、發放、回收等管理工作不完美，

文件管理部門對各部門文件未做統一的歸檔及存檔，尤其對技術文件的控制管理，個別技術文件發放直接由技術科發放，并不是由文件管理部門歸檔并發放，存在文件控制記錄與實際不符的問題;

建議：加強文件管理部門(行政部)的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程。

3.質量管理記錄大部分運行良好，部分記錄表格缺少真切有效性;成品檢驗環節存在后補《成品檢驗單》的問題;

4.人員培訓，缺少完美的新進員工的培訓及考核機制，未明確相關培訓負責人，未制定完美的培訓教材;

操作人員中新進員工大多進車間與老員工學習，老員工在保證其完成工件數的同時舉行培訓，影響培訓質量。新進員工的培訓考核機制不健全，可導致其從事的關鍵工序不達標，影響產品質量。

建議：健全員工培訓及考核機制，確定相關過程的培訓負責人。

5.供方的評定制約機制不完美;

建議：長久合格供給商及關鍵部件供給商須簽定長久的選購合同，合同中增強制約機制，保證供給商供貨的穩定性及可持續性;

讓步接收品與退貨的不合格品檢驗記錄應詳盡明確，通知供給商整改的須確認其整改結果。

6.作業指導書不健全，現有文件與實際生產工藝流程有偏離，產品缺少企業標準的備案;

7.生產過程中過程產品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質量問題，應加強生產過程中的質量管理;

8.文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系。

現質量科、選購部、庫房未建立適合本部門的文件系統，文件大部分來自與技術科文件的復制，由此帶來文件的保密性管理不夠。例如在庫房不應當浮現帶有技術性文件的產品配置單，以及列有原材料選購價格的銷貨單。產品的核心技術文件應只在技術科存檔及保存。選購價格應只在選購部及財務部體現。

9.庫房管理缺少進銷存系統;庫房內缺少溫濕度計，不符合電子元器件的儲存規定，時光長，難以保證電子元器件的質量;

10.庫房管理缺少電子帳的定期備份存檔過程，一旦浮現電腦系統癱瘓現象，將給庫房管理帶來影響，現未浮現此類問題，但存在隱患;

11.庫房管理入/出庫手續不健全，缺少明確的入/出庫負責人，且入/出庫單未在財務部備案，只由庫房單方負責，缺少相應的制約關系，定期的帳、物、卡的核實缺少實際的管理制約意義;

12.選購方案應由選購部根據生產任務、庫房帳單結存量制定，制定前需與財務部確定資金能力，現選購方案由庫房制定;

13.未舉行每項產品的成品核算，不利于成本控制;

14.生產過程中個別零部件存在鋪張及走失現象，庫房及車間在原材料的領用中應完美出庫手續，確定制約關系;

15.車間及庫房的物品擺放及衛生不夠，化學物品的使用缺少規定，其對環境的污染及危害性控制不夠;

四、后期學習方案

1.各項產品工藝流程學習;

2.各項產品原材料名稱及識別;

3.作業指導書的學習，通過車間實習逐步把握實際組裝過程及工藝;

4.成品檢驗過程及包裝的學習;

5.原材料檢驗過程及標準的學習，把握關鍵部件的檢驗辦法;

6.生產及檢測設備的使用及維護學習。

以上是我在近兩周的實習期內的總結報告，對于我們新員工來說，要充分學習公司的全方位的學問結構，不斷完美自己，提升自己的能力及工作效率，才干為企業貢獻自己的力氣。我信任在將來的日子里，我一定會做的更好，也請領導們賦予我相信與機會!

新員工學習總結報告范文

這篇新員工學習總結報告范文的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

xx年10月15日進入公司至今已近兩周時光，通過這段時光的工作和學習，已經適應了新的工作環境，了解了公司的進展歷史及企業文化、認清了公司的組織結構及配置，熟識了大部分的同事，把握了公司的大部分產品，了解了自己的工作性質及要求，在部門經理付經理的領導下現已徹低能投入工作中，能夠完成領導交給的各項工作?，F將近期的學習總結詳述如下，望領導賦予批判及指導。

一、近階段的學習收獲

1．了解公司的進展歷史以及企業文化；

公司成立于19xx年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業的領跑者。追求專業，專注細節是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的一般員工工作的嫻熟度以及仔細態度中，我可以看到企業的文化精神。讓我深深的感受到：容易的事情堅持做就是不容易，平庸的事情仔細做就是不平庸。我覺得堅持和仔細正是我們新員工所需要的工作態度。

2．了解公司的組織結構及人員配置；

通過組織機構圖及公司的聯系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。進入公司以后，從工作到學習，都得到了無數同事的協助，尤其是我部門經理付經理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經理、傅、后勤部徐，在工作上都賦予我無數支持，協助我迅速投入工作。質量科檢驗員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳、生產車間操作員等在我的近階段學習上都賦予我很大協助。從生疏到認識的過程中，我深深的感觸到了二工人的熱烈善良良，這也是我們新員工應當傳承及發揚的精神。3．學習各產品系列學問；通過近階段的學習我已經初步把握了產品的類別、結構、特點、規格型號、技術參數以及部分原材料；

4．進入車間內實習，提高了實際動手能力

通過進入車間內實習主要把握了各車間的基本工作、產品主要生產流程、作業人員配置及生產檢測設備配置。嘉定工廠內配置有四個生產車間，綜合車間主要生產按鈕LA39-E（F、G）系列、指示燈AD16系列、微動開關系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產電流互感器，二樓兩個車間主要生產控制繼電器ZY/DY系列及控制箱系列；產品的實際組裝現已實際操作的有：LA39-E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關的部分組裝.了解了庫房的配置使用情況以及物資的分類及存放。

5．解公司的管理流程

通過與各別部門經理的交流了解各部門的管理流程（生產、檢驗及庫房管理流程）。

6．質量管理體系、CCC等體系運行的學習

通過參閱公司的質量手冊及程序文件，以及CCC文件了解公司質量體系的運行情況。并了解了CCC中國國家強制產品認證及ISO14000環境體系的認證流程。

二、本公司的優勢總結

1．公司的管理制度較完美，管理成熟，穩定模式化，管理流程處于良性循環，無嚴峻影響公司進展的因素；

2．人力資源充沛，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中樂觀協作，部門負責人各司其職，仔細負責，員工愛崗敬業，工作態度樂觀，各項工作順當完成，保證了公司的穩定性及可持續進展性；

3．公司資金力氣雄厚，財務管理完美，保證了公司的進展能力及市場競爭能力；

4．擁有數位高級工程師組成的技術研發隊伍，技術力氣雄厚，研發能力強，保證了產品的技術優勢及技術持續改進的能力，產品具有可持續進展性；

5．產品軟件及硬件設計成熟，質量穩定，具有成熟的生產流程和加工工藝，產品性能穩定，保證了產品的市場占有率及競爭力；

6．生產所需硬件設施健全，設有生產車間（4處），成品庫、配件庫、試驗室、移印室等生產場所；

7．生產設備及檢測設備齊全，并使用良好，試驗室實驗用設備先進，可有效確定產品的技術指標、質量及性能；

8．材料及配件具有長久合作的合格供方，具有多條成熟的物資供給渠道，產品生產所需原材料及配件通用率高；公司用于生產的物資存量基準大，建立了基準庫存，可解決進貨異樣等情況的發生；具備持續生產能力，可保證按時供貨及市場需求；

9．原材料檢驗、過程檢驗及成品檢驗控制環節較完美，可有效保證產品質量的穩定性；

10．產品標識系統（檢驗狀態標識、原材料編號系統、成品編號系統、標識卡、流程單、及檢測單）完美，保證了產品的可追溯性；

11．產品防護包裝完美，可有效避開產品在搬運、儲藏、運送過程中的損壞和變質。保證產品的交付質量；

12．公司通過了ISO9001：2000國際標準質量管理體系認證，CE認證，CCC強制認證等，產品擁有專利證書，產品設計符合國家及行業標準，公司及產品資質健全，可保證市場的認可度及產品的品牌化進展；

三、公司管理中的問題及建議

本公司的管理流程已成熟穩定化，但個別過程細節存在小的問題，缺少規范化及智能化。（鑒于來公司工作時光比較短，沒有參與過內審及培訓過程，對各部門的質量體系文件運行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學習體味，不作為可依據性建議。）

1．質量管理體系的運行不夠完美，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離；質量手冊、二級程序文件及三級文件需按照公司實際狀況更新，替換原版本；

2．文件控制及管理不健全；

文件和資料的歸檔、存檔、收拾、發放、回收等管理工作不完美，文件管理部門對各部門文件未做統一的歸檔及存檔，尤其對技術文件的控制管理，個別技術文件發放直接由技術科發放，并不是由文件管理部門歸檔并發放，存在文件控制記錄與實際不符的問題；

建議：加強文件管理部門（行政部）的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程。

3．質量管理記錄大部分運行良好，部分記錄表格缺少真切有效性；成品檢驗環節存在后補《成品檢驗單》的問題；

4．人員培訓，缺少完美的新進員工的培訓及考核機制，未明確相關培訓負責人，未制定完美的培訓教材；新進員工大多進車間與老員工學習，老員工在保證其完成工件數的同時舉行培訓，影響培訓質量。新進員工的培訓考核機制不健全，可導致其從事的關鍵工序不達標，影響產品質量。

建議：健全員工培訓及考核機制，確定相關過程的培訓負責人。

5．供方的評定制約機制不完美；

建議：長久合格供給商及關鍵部件供給商須簽定長久的選購合同，合同中增強制約機制，保證供給商供貨的穩定性及可持續性；讓步接收品與退貨的不合格品檢驗記錄應詳盡明確，通知供給商整改的須確認其整改結果。

6．作業指導書不健全，現有文件與實際生產工藝流程有偏離，產品缺少企業標準的備案；

7．生產過程中過程產品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質量問題，應加強生產過程中的質量管理；

8．文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系?，F質量科、選購部、庫房未建立適合本部門的文件系統，文件大部分來自與技術科文件的復制，由此帶來文件的保密性管理不夠。例如在庫房不應當浮現帶有技術性文件的產品配置單，以及列有原材料選購價格的銷貨單。產品的核心技術文件應只在技術科存檔及保存。選購價格應只在選購部及財務部體現。

9．庫房管理缺少進銷存系統；庫房內缺少溫濕度計，不符合電子元器件的儲存規定，時光長，難以保證電子元器件的質量；

10．庫房管理缺少電子帳的定期備份存檔過程，一旦浮現電腦系統癱瘓現象，將給庫房管理帶來影響，現未浮現此類問題，但存在隱患；

11．庫房管理入/出庫手續不健全，缺少明確的入/出庫負責人，且入/出庫單未在財務部備案，只由庫房單方負責，缺少相應的制約關系，定期的帳、物、卡的核實缺少實際的管理制約意義；

12．選購方案應由選購部根據生產任務、庫房帳單結存量制定，制定前需與財務部確定資金能力，現選購方案由庫房制定；

13．未舉行每項產品的成品核算，不利于成本控制；

14．生產過程中個別零部件存在鋪張及走失現象，庫房及車間在原材料的領用中應完美出庫手續，確定制約關系；

15．車間及庫房的物品擺放及衛生不夠，化學物品的使用缺少規定，其對環境的污染及危害性控制不夠；

四、后期學習方案

1.各項產品工藝流程學習；

2.各項產品原材料名稱及識別；

3.作業指導書的學習，通過車間實習逐步把握實際組裝過程及工藝；

4.成品檢驗過程及包裝的學習；

5.原材料檢驗過程及標準的學習，把握關鍵部件的檢驗辦法；

6.生產及檢測設備的使用及維護學習。

新員工學習的總結報告范文

xxxx年xx月xx日進入xx公司至今已近兩周時光，通過這段時光的工作和學習，已經適應了新的工作環境，了解了公司的進展歷史及企業文化、認清了公司的組織結構及配置，熟識了大部分的同事，把握了公司的大部分產品，了解了自己的工作性質及要求，在部門經理付經理的領導下現已徹低能投入工作中，能夠完成領導交給的各項工作?，F將近期的詳述如下，望領導賦予批判及指導。

一、近階段的學習收獲

1．了解公司的進展歷史以及企業文化；

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業的領跑者。追求專業，專注細節是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的一般員工工作的嫻熟度以及仔細態度中，我可以看到企業的文化精神。讓我深深的感受到：容易的事情堅持做就是不容易，平庸的事情仔細做就是不平庸。我覺得堅持和仔細正是我們新員工所需要的工作態度。

2．了解公司的組織結構及人員配置；

通過組織機構圖及公司的聯系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。

進入公司以后，從工作到學習，都得到了無數同事的協助，尤其是我部門經理付經理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經理、傅、后勤部徐，在工作上都賦予我無數支持，協助我迅速投入工作。質量科檢驗員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳、生產車間操作員等在我的近階段學習上都賦予我很大協助。從生疏到認識的過程中，我深深的感觸到了二工人的熱烈善良良，這也是我們新員工應當傳承及發揚的精神。

3．學習各產品系列學問；

通過近階段的學習我已經初步把握了產品的類別、結構、特點、規格型號、技術參數以及部分原材料；

4．進入車間內實習，提高了實際動手能力

通過進入車間內實習主要把握了各車間的基本工作、產品主要生產流程、作業人員配置及生產檢測設備配置。

嘉定工廠內配置有四個生產車間，綜合車間主要生產按鈕la39-e（f、g）系列、指示燈ad16系列、微動開關系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產電流互感器，二樓兩個車間主要生產控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列；

產品的實際組裝現已實際操作的有：la39-e、f、g按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關的部分組裝。

了解了庫房的配置使用情況以及物資的分類及存放。

5．解公司的管理流程

通過與各別部門經理的交流了解各部門的管理流程（生產、檢驗及庫房管理流程）。

6．質量管理體系、ccc等體系運行的學習

通過參閱公司的質量手冊及程序文件，以及ccc文件了解公司質量體系的運行情況。并了解了ccc中國國家強制產品認證及iso14000環境體系的認證流程。

二、本公司的優勢總結

1．公司的管理制度較完美，管理成熟，穩定模式化，管理流程處于良性循環，無嚴峻影響公司進展的因素；

2．人力資源充沛，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中樂觀協作，部門負責人各司其職，仔細負責，員工愛崗敬業，工作態度樂觀，各項工作順當完成，保證了公司的穩定性及可持續進展性；

3．公司資金力氣雄厚，財務管理完美，保證了公司的進展能力及市場競爭能力；

4．擁有數位高級工程師組成的技術研發隊伍，技術力氣雄厚，研發能力強，保證了產品的技術優勢及技術持續改進的能力，產品具有可持續進展性；

5．產品軟件及硬件設計成熟，質量穩定，具有成熟的生產流程和加工工藝，產品性能穩定，保證了產品的市場占有率及競爭力；

6．生產所需硬件設施健全，設有生產車間（4處），成品庫、配件庫、試驗室、移印室等生產場所；

7．生產設備及檢測設備齊全，并使用良好，試驗室實驗用設備先進，可有效確定產品的技術指標、質量及性能；

8．材料及配件具有長久合作的合格供方，具有多條成熟的物資供給渠道，產品生產所需原材料及配件通用率高；公司用于生產的物資存量基準大，建立了基準庫存，可解決進貨異樣等情況的發生；具備持續生產能力，可保證按時供貨及市場需求；

9．原材料檢驗、過程檢驗及成品檢驗控制環節較完美，可有效保證產品質量的穩定性；

10．產品標識系統（檢驗狀態標識、原材料編號系統、成品編號系統、標識卡、流程單、及檢測單）完美，保證了產品的可追溯性；

11．產品防護包裝完美，可有效避開產品在搬運、儲藏、運送過程中的損壞和變質。保證產品的交付質量；

12．公司通過了iso9001：XX國際標準質量管理體系認證，ce認證，ccc強制認證等，產品擁有專利證書，產品設計符合國家及行業標準，公司及產品資質健全，可保證市場的認可度及產品的品牌化進展；

三、公司管理中的問題及建議

本公司的管理流程已成熟穩定化，但個別過程細節存在小的問題，缺少規范化及智能化。（鑒于來公司工作時光比較短，沒有參與過內審及培訓過程，對各部門的質量體系文件運行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學習，不作為可依據性建議。）

1．質量管理體系的運行不夠完美，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離；質量手冊、二級程序文件及三級文件需按照公司實際狀況更新，替換原版本；

2．文件控制及管理不健全；

文件和資料的歸檔、存檔、收拾、發放、回收等管理工作不完美，

文件管理部門對各部門文件未做統一的歸檔及存檔，尤其對技術文件的控制管理，個別技術文件發放直接由技術科發放，并不是由文件管理部門歸檔并發放，存在文件控制記錄與實際不符的問題；

建議：加強文件管理部門（行政部）的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程。

3．質量管理記錄大部分運行良好，部分記錄表格缺少真切有效性；成品檢驗環節存在后補《成品檢驗單》的問題；